榮觀房產網1. 房地產開發公司人員需要哪些證書40總經理,副總（工程部）,副總
1、從*府管理角度上述人員可以不要一個專業證書，*府各部門對此沒有硬性規定。
如果是司機那就要需有準駕車型的駕駛證。2、從開發公司內部素質管理考慮，當然是有可證明其相應能力的證書就更好了，在招聘時也會些優先的。
A、總經理如有總工程師或總經濟師或總會計師或工程師或經濟師或會計師、以及與工程、財務、經營、法律等相關的注冊職業資格證書都可以了，當然，高級職稱的總比中級的要好、全國注冊的比非注冊的要好。 B、主管工程的副總，及工程部經理、項目負責人、總工、技術負責人：是以工程類的為主，有總工程師或工程師、以及與工程類相關的注冊職業資格證書都可以了，當然，高級職稱的總比中級的要好、全國注冊的比非注冊的要好。
C、工程師：與B條相似，僅僅是職稱方面可以放低點，即中級工程師職稱，其他都同B。 D、施工員，質檢員，安全員、預算員：這些不屬于房地產公司的崗位，他們都是建筑安裝工程公司的必備崗位，需持相應的上崗證，如施工員證。
E、除上述以外的其他人員幾乎無證件要求，當然有比沒有好。 。
2. 房地產開發公司工程部經理的職責及權限有哪些
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投資發展部組織結構與責權
職責
1.根據企業實際情況和行業發展動態，編制企業發展戰略規劃
2.負責編制企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議
3.負責企業投資項目的搜尋與調查研究，并對擬投資的項目進行經濟分析和論證
4.負責制訂房地產投資計劃，并對投資進行監督管理
5.監測房地產行業的發展動態和宏觀*策變化，（不）定期向總經理提交行業市場分析報告
權力
1.對投資項目的建議權
2.對投資計劃、投資方案的審核權
3.房地產行業資訊調查經費的合理使用權
4.要求相關部門配合的權力
5.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
工程技術部組織結構與責權
職責
1.負責工程建設項目的施工技術管理、開工準備、對外技術協調等工作
2.熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作
3.負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作
4.參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收
5.會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表
6.協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃
7.負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作
權力
1.對現場工程建設技術的指導權
2.對現場工程建設質量的監督權
3.對工程現場實施方案的協調權、建議權
4.對工程招投標底洽商談判的參與權
5.對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權
6.在權限范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權
7.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
3. 工程部經理與工程副總在職責上有什么區別
1.所處高度不同 副總參與公司的戰略管理，對項目總經理負責；工程經理參與的是公司的運營管理，對工程副總負責； 具體分工不同 2.副總可能要分管成本、設計；副總主持竣工驗收、中間驗收，主持圖審、設計交底、工程項目會議；主持跨部門的協調，負責部門經理及以上領導的溝通和協調；對外負責建設局相關事務的溝通。
工程經理負責的是部門內部的管理，各專業的協調，各部門的溝通；參加工程監理例會，負責對現場各參加單位的協調和管理，負責質檢站、安檢站*府部門的溝通，建立和諧的工作環境，確保項目開發計劃的有效實施。 擴展資料：工程副總的崗位職責 （1）組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度； （2）負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量； （3）負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見； （4）配合公司的工程相關業務工作， 執行并檢查各項管理制度的落實； （5）負責工程竣工后，項目公司與物業公司的交接； （6）協調配合工程結算工作， 配合物業公司組織施工單位的保修工作。
4. 房地產公司主管工程副總的崗位職責
工程部基本工作程序. 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、對外協作單位審批程序 ①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。
②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。 ③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。
本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。
④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。
二、內部工作報告程序 ①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。 ②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。
當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。 ③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。
工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。 ④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。
對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。 三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。
由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。
1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件后組織現場施工。 2、文件資料管理程序 2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。
2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。 2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的準確性。
2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。
2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文檔管理員。
2.6工程部收文文件處理流程： 2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。 2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。
2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。 2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。
2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。
2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。
3、質量控制程序： 3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。 強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。
3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。 3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考。
5. 本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責
一、總經理工作職責 （一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； （二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行； （三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊； （四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本； （五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作； （六）組織安排公司與*府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽； （七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化； （八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任； （九）公司章程或董事會授予的其他職權。
二、副總經理崗位職責 直接對公司總經理負責； 對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作； 負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。 審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調； 全面把握工程驗收并組織與物業交接工作； 公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作； 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作； 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
一、工程部的工作內容 （一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料準備及技術論證工作； （二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。 （三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在征得公司領導的同意后，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。
（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的準確無誤； （五）負責審查和批準工程的施工組織設計，并督促其實施； （六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本； （七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查； （八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作； 責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作； （十）責建筑工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。
二、工程部經理崗位職責 （一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作； （二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題； （三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。 （四）抓好施工前的準備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合； （五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系； （六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理； （七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題； （八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合； （九）負責本部門各項規章制度的建立及對本部門員工進行評價。
6. 求房地產開發公司內部管理制度 郵箱：dlshihao2010@*
為提高公司工作效率，規范公司運作，維護公司權益，促進公司健康、持續發展，特制定公司內部管理制度。
一、機構設置與職能 本公司設立總經理，下設三個部門，業務部、財務部和行*部。 （一）總經理按照公司章程規定的履行職責。
（二）業務部職能與直接責任 部門職能：負責公司日常的業務管理工作；公司業務經營計劃、業務管理具體制度的擬訂和實施；進行市場、客戶的信息搜集、整理。 直接責任： 1、負責對當物進行鑒定、評估、保管，支付當金； 2、負責制定《評估標準》； 3、負責開發新業務及制定相關管理制度； 4、負責與典當業務所涉及的相關職能部門的協調工作； 5、負責公司的業務技能培訓； 6、負責公司業務資料的管理工作。
（三）財務部職能與直接責任 部門職能：負責公司日常的財務管理工作及典當業務的事后監督工作。 直接責任： 1、負責公司財務管理的各項規章制度的編寫、完善和執行； 2、負責編制公司的年度財務預算、決算方案； 3、負責編制財務計劃，定期分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律； 4、會同有關部門，定期分析公司的經營情況及財務狀況，促進公司取得較好的經濟效益； 5、負責公司與工商、財*、稅收、銀行等部門之間的協調工作； 6、負責公司所有資金的籌集、調度、控制、使用； 7、定期對公司的存貨、固定資產、低值易耗品進行清查盤點，確保公司資產的安全、完整； 8、負責公司現金、票據、有價證券的保管，會計憑證的編制、審核與保管，會計賬冊的登記、處理與保管； 9、負責對公司典當業務的事后監督工作； 10、負責辦理公司的各項納稅事宜； 11、負責編制統計表，并報送相關主管部門。
（四）行*部職能與直接責任 部門職能：負責公司日常辦公事務的管理工作；負責公司的安全保衛工作；制定公司考勤制度、車輛管理制度并組織實施；負責建立公司信息管理系統。 直接責任： 1、負責對辦公場所管理； 2、負責辦公用品的購置和管理； 3、負責制定安全制度，管理安全防范設施； 4、負責制定考勤制度、車輛管理等制度； 5、負責與公安部門的協調工作； 6、負責公司的檔案管理工作； 7、總經理交辦的其他工作。
二、庫房管理 （一）庫房管理工作由專人負責，工作人員應忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，時刻保持高度的警惕性和責任感。 （二）倉庫保持整潔，物品擺放穩妥、有序，活當、絕當物品分架（柜、箱）存放，標簽拴掛、粘貼牢固，簽章清楚，內容齊全，字跡工整。
（三）物品出入庫須雙人在場，入庫、出庫手續當場辦理，齊全、規范，不得以任何理由先出（入）庫后補辦手續。 （四）庫房實行雙人管理，兩把庫匙雙線分管。
堅持雙人開庫閉庫制度，作業時同進同出，互相監督、互相配合。下班時警報器要布防，并確認上鎖。
（六）庫內絕對禁煙、禁明火，禁止使用照明燈具和報警器以外的任何用電設施。庫內嚴禁存放易燃易爆物品或與業務無關的物品。
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