榮觀房產網1. 好的房地產銷售團隊需要什么
您是否為您的企業團隊沒有凝聚力而困撓？
您是否為您的企業團隊沒有執行力而無可奈何？
您是否為您的企業團隊沒有感恩您的付出而難過？
您是否為您的企業團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？
圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相同。狼性具有現代性，應該大力弘揚。譚小芳老師根據狼性精神，結合現時成功人士、團隊和企業學習狼性實戰的具有榜樣力量的真實事例，全面解構生存、成功、團隊、員工、職場、營銷和管理的狼性法則。
面對日益激烈的市場競爭，從某種程度上說，銷售戰略的成敗決定著企業的成敗。銷售中的執行力更是企業中的重中之重，本課程旨在培養專注與銷售執行的優秀經理人。擁有高效能的銷售隊伍，加強銷售管理的執行力，是競爭取勝的關鍵。一個卓越的銷售經理的首要任務，就是組建一支具有卓越執行力的銷售團隊——歡迎進入著名營銷專家譚小芳老師的經典課程《狼性營銷與銷售團隊執行力培訓》，讓學員深切領會如何才能成功“贏銷”！
培訓大綱：
第一部分：狼性營銷篇
一、狼性五種特征解密及鍛造
1、激情無限、超強自信
2、目光敏銳、專注目標
3、笑對失敗、耐性十足
4、立即行動、善于謀劃
5、勇于競爭、搶占先機
二、狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢
第1法則：叢林生存法則
1、從狼性生存到人的競爭
2、人的血紅與狼的血腥
3、狼的野性與人的馴化
4、狼的目標只有獵物
5、永不屈服而茍活的狼
6、做最高食物鏈的終極強者
7、在造物者賦予的生存意義下生活
法則二狼性成功法則——從卓越到超強的實戰密碼
法則三狼性團隊法則——從群雄到陣勢的創贏布局
法則四狼性員工法則——從骨干到首領的晉升資本
法則五狼性職場法則——從實干到績效的終極突破
法則六狼性營銷法則——從市場到盈利的縱橫博弈
法則七狼性管理法則——從細節到戰略的強勢執行
三、狼性的五種迷人魅力
1、充滿野性的淡定從容——自信力
2、強烈的探索搜尋欲望——理解力
3、攝人魂魄的震懾力量——影響力
4、自我與他人的完美結合——取悅力
5、從一而終的自我執行——恒定力
四、狼性團隊個人篇：銷售高手“天龍八步”
1、銷售意識
2、服務意識
3、積極心態
4、理智思維
5、專業知識
6、補償感
7、成就感
8、親和力
2. 如何帶好一個房地產銷售團隊
你問了一個比較難回答的問題。可能每個人回答的答案也會不一樣，因為每個人理解不一樣，帶團隊的風格也是不一樣的。。。我理解的如何帶好一個團隊：
1.人先帶心：先用心和銷售員相處，了解清楚每個人的背景和家庭情況，這些對你以后會有幫助的。你的成員一定真心跟著你工作的，而不是基他原因不得已才。。。。你懂的。
2.廉生德公生威：對員工公平公開，不要欺騙你的人，他們是給你創造業績的人。威信是你的員工給你的，不是你罵人罵出來的，而是通過你自己的處事方式創造出來的（這里還包括你的業務水平要比他們強他們才會服你）。
這里面要說的東西太多了，以后你慢慢總結吧
3. 房地產銷售團隊
管理好一個房產銷售團隊的方法如下：
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機并對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什么樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？*的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解并適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對于提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由于前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重于物質方面；如果把員工假定為“社會人”，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
以上為管理好一個房產銷售團隊的方法，更多信息可以咨詢菁英