榮觀房產網1. 房地產項目策劃案例
試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買> 原發布者：袁麗建 商業策劃報告本案策劃主旨（MainTheme）成功招商是我們的首要目標；持久運營是我們的根本目的；提升物業品質、實現商業公寓共贏是我們的現實要求；策劃流程（WorkFlow）城市商圈研究CBD區域市場研究世貿天階商圈研究（重點項目研究）項目定位方向探討項目自身解讀國外知名CBD概覽項目整體定位業態規劃建議產品建議收益預測1、城市商圈研究MunicipalCommercialCircleAnalysis1.1、城市商圈（MunicipalCommercialCircle）北京傳統商圈：王府井、西單新興潛力商圈：CBD、中關村、金融街（商務中心商圈）；亞奧、望京（區域型商圈）亞奧中關村望京王府井金融街CBD西單1.1.1、傳統商圈西單商圈——零售購物為主、年輕化商業集合重點商業：西單商場、西單購物中心、時代廣場、中友百貨、君太百貨、西單文化廣場等新建商業：西單Mall、美晟國際廣場商業體量：現有大型商業約35萬平米，新增約18萬平米，五年后有望達到100萬平米左右商業結構：以單一的百貨、購物中心為主目標人群：本地消費者、消費人群年輕化商圈特點：1）地段優良，地鐵等公共交通系統發達，人流充足2）商業形態單一，以大型綜合商廈為主3）商業結構不合理，零售為絕對主力業態4）已形成自身固定的消費群體5）消費客群偏年輕化，消費力及消費檔次有限6）商圈規模擴大可能性較小，商業格局改造、升級的空間有限王府井商圈——城市觀光旅游及品牌展示型。
2. 房地產項目整體規劃案例
某房地產戰略規劃案例：l 客戶名稱：某房地產公司l 項目名稱：某房地產公司戰略規劃l 完成時間：2007年11月l 項目目的：制定該公司5年期戰略規劃及相應的行動計劃l 項目規劃：n 戰略定位n 業務發展戰略u 發展模式u 市場定位u 開發模式u 能力建設u 擴張模式n 戰略支撐體系u 優化*策和資源支持。
u 創建適應擴張模式的組織架構。u 創建特色企業文化。
n 企業文化建設l 項目過程：前期，對該企業內部深訪，了解企業面臨的主要問題，了解企業高層對項目規劃中的相關問題的態度和意見，以確定項目規劃及定位是否準確，從而確定項目方向。期間，對競爭對手的高層進行深訪，了解這些企業在類似問題上的成功經驗。
后期，通過企業內部頭腦風暴會，并組織外部專家開展了戰略診斷會，為該企業的發展戰略確定了具體的方向。最后通過對企業內部資源的研究，確定了戰略具體的執行策略。
l 服務效果及客戶評價：咨詢報告提交并陳述之后，客戶對該項目的研究結果和深度給予了很高的評價，為客戶戰略。這堅定了客戶進一步與前進策略長期合作的信心，并和前進策略簽署了進一步合作的意向書。
3. 房地產案例分析：
法律適用分析（一）某土地管理局有權解除合同合同有效成立后，沒有履行或履行完畢前，當事人雙方通過協議或者一方行使合同解除權的方式，使合同關系提前消滅。它包括雙方協議和單方行使解除權兩種情況。《中華人民共和國合同法》第92條規定：“當事人協商一致，可以解除合同。”“當事人可以約定一方解除合同的條件。解除合同的條件成就時，解除權人隨時可以解除合同。”第94條：“有下列情形之一的，當事人可以解除合同。、、、、、、（三）當事人一方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍為履行。、、、、、、”。第96條“當事人一方依照本法第九十三條第二款的規定主張解除合同的，應當通知對方。合同自通知到達對方時解除。、、、、、、”在一方當事人遲延履行主要義務時，法律并不允許對方立即解除合同。因為解除合同對債務人而言，往往會因為準備履行的費用得不到補償而造成嚴重的損失。因此，從權衡雙方當事人利益的角度考慮，在一方發生遲延履行時，另一方應該給對方一點的寬限期，催促對方在寬限期內完成履行。寬限期內，受損方不得解除合同，對違約方延期履行的損失則可以請求賠償。帶寬限期結束后，違約方仍為履行合同時，受損方就可以行使解除合同的權利。某酒店有限公司于某土地管理局簽訂的合同成立生效后，在約定的延長期限內仍為按時支付剩余的土地出讓金，經多次催告后在合理期限內仍為履行，所以某土地管理局有權解除解除合同，合同自某土地管理局的通知書到達某酒店有限公司時解除。（二）某酒店有限公司應承擔違約責任當事人在自主、自愿的基礎上，通過平等協商的訂立合同之后，就應當自覺履行合同所約定的義務，恪守合同。如果不履行合同義務或履行合同義務不符合約定，就要承擔違約責任。《合同法》第107條規定：“當時人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。”113條：“當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應當相當于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到因違反合同可能造成的損失。”第115條：“當事人可以依照《中華人民共和國擔保法》約定一方現對給付定金作為債權的擔保。債務人不履行債務后，定金應當抵作價款或者收回。給發定金的一方不履行約定債務的，無權要求返還定金；收受定金一方不履行約定債務的，應當雙倍返還定金。”第116條：“當事人既約定定金有約定違約金的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金或者定金條款。”違約責任制度的建立，能有效地維護合同紀律，促進合同的正確履行，有利于彌補因違約給對方造成的損失。有利于促進正常的社會秩序。本案中，某酒店有限公司違約的事實已經確認，根據定金罰則，其所支付的定金不予返還。某土地管理局因不能提供證據證明因某酒店有限公司的違約所造成的損失以超過其所收取的定金，故其應返還某酒店有限所支付的土地出讓金。（三）訴訟時效的行使訴訟時效是指因不行使權力的事實狀態經過法定期間，即依法發生權力不受保護的時效。《中華人民共和國民法通則》第135條：“向人民法院請求保護民事權力的訴訟時效期間為2年，法律另有規定的除外。”第140條：“訴訟時效因提起訴訟、當事人一方提出要求或者同意履行而中斷。從中斷時起，訴訟時效重新計算。案例中某酒店有限公司曾于2000年3、4月向市人民*府主張過權利，因市人民*府系土地管理局的主觀部門，所以視為向土地管理局主張權利具有同等的效力，所以訴訟時效中斷。訴訟時效制度的設立，使法定期間的經過而使原權利人喪失權利，使長期存在的事實狀態合法化，有利于穩定社會關系。
摘自---中山易搜網
4. 房地產分類
房地產交易 房地產交易包括房地產轉讓、房地產抵押和房屋租賃三種形式。
在房地產交易中國家規定了基本的制度，即國有土地有償有限期使用制度、房地產價格申報制度、房地產價格評估制度和房地產權屬登記發證制度。 房地產分三級市場： 一級市場：土地的買賣 二級市場：商品房交易及增量房市場 三級市場：二手房及存量房市場 房地產的一些特點： 房地產經營管理課程要點： 1. 房地產是房屋和土地的社會經濟形態，是房屋和土地作為一種財產的總稱。
2. 房地產業使之從事房地產開發、經營、管理和服務的行業。 3. 房地產業是國民經濟的基礎性、先導性產業，將成為我國國民經濟的支柱產業。
房地產是國家的一筆寶貴財富。房地產業的地位明顯。
4. 房地產業在國民經濟中有重大作用，他是國民經濟和社會系統中基本單位的承載體，起著聯結生產與生活、生產與消費、生產與流通的作用。可以提供大量的財*積累。
它的有效發展可以合理充分利用土地資源，能創造更多就業的機會，可最不改善城鎮居民的居住和生活條件，并有利于出進我國對外開放。 5. 土地所有權法律意義上的所有權和經濟意義上的所有權雙重含義。
6. 我國城市土地的國家所有權在經濟上要實現，就是要向用地單位收取地租或土地使用稅，包括絕對地租和級差地租，以及壟斷地租。 7. 房產是指房屋產品歸誰所有，亦即對于防務的戰有、使用、收益和處分的權利。
房產是商品。具有商品屬性，有價值和使用價值。
房產商品具有自己的特點，特別是地理位置對房產價值和價格的形成起著關鍵的作用。 8. 房地產經營的概念有狹義和廣義之分。
狹義的房地產經營主要指建筑地塊和房屋的流通過程和售后管理。廣義的房地產經營概念包括房地產生產過程和流通過程經營。
9. 房地產經營具有風險性大、收益高，經營對象有效符合投資的雙重性，經營中壟斷和競爭同時存在等特點。 10. 房地產經營必須掌握分析預測，適應需求，齊全功能，配套服務等原則。
11. 房地產經營管理運行機制是商品經濟運行機制，要按商品經濟原則進行經營管理。其基本要求是要遵循價值規律要求，要等價交換；土地要有償使用；地價、地租的確定要以市場供求變化為基礎，參照環境和規劃等因素；要有計劃推進房改。
要創造實現房地產商品化經營的良好條件。 12. 必須加強對房地產經營的管理，包括加強房地產經營企業內部管理和國家宏觀管理，以取得經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一，微觀和宏觀的有機統一。
13. 土地產權的含義包括土地所有權、地役權、地上權、抵押權、典權和租賃權。 案例分析： 廣州市惠華房產開發公司師1982年6月就成立的一家房地產開發公司。
由于經營管理好，早在1987年就經廣州市建委批準為一級城市建設綜合開發企業，并被列為全市50家優秀企業之一。 惠華房地產通過外引內聯，多方集資，發展外向型房地產業，積極進行舊城區改造和新區開發。
公司領導認識到公司是社會主義企業，不能單純追求企業盈利，而必須協調好經濟效益、社會效益和環境效益的關系。公司開發經營的昌樂苑小區建成，住戶進住后，搞了數以百計的違章建筑和防盜設施，有的花上萬元建造起來，相當高級。
小區的空、路邊也堆放了許多雜物。按常規，住宅交付使用后，公司可以不管了。
惠華公司領導為了改變這一局面，決心做好售后服務，認真抓好小區管理。公司領導帶領干部“抓點”，堅決清除違章建筑，并無償投資30萬元，把小區美化起來，變成環境優美、安全的花園小區，受到住戶和社會的贊譽。
惠華公司也舍得花錢投資興建小區的中小學、幼兒園等公益事業，總投資600萬元，建成后無償交給教育部門使用。 公司加強經營管理，注重三個效益的統一，使公司不斷壯大和發展。
房地產投資 案例 經濟調控時期，國內房地產市場上，高檔賓館、豪華別墅處于調整消化期。但社會對中檔住宅仍有很大的需求，對商鋪的需求也因為零售業的迅速發展而增加。
在這種形式下深圳珠江信托投資公司與香港隆基投資集團協商合作開發商住小區。 項目定名“新景花園”，位于廣東南沙經濟開發區。
項目占地面積 120 060平方米，規劃建筑占地面積 35 000平方米，建筑總面積269 700平方米建筑密度為29.2%.綠化面積35%容積率2。25，居住人口按占地面積20平方米/人計，共 6 000人。
經估算，項目總投資費用這5。86億元人民幣。
建成后，在經營期內累計盈余將達1。47億元，項目總投資收在率為34。
61%動態投資回收期為三年零七個月，凈現值約占6.493萬元，內部收處率為38.23%。并對項目主要經濟指標作敏感分析和風險分析。
得出項目的投資和市場風險較小，而盈利性好。 經過反復論證，合作雙方決定合資成立新景花園項目有限公司，負責該項目的興建和經營。
小結 1房地產投資經濟效益有確定性和非確定性兩大類分析方法。 2在確定性分析方法中，簡單投資收益率法和靜態投資回收期法屬靜態分析法，不考慮資金時間價值；動態投資回收期法、凈現值法和內部收益率法屬動態投資回收期法，考慮了資金時間價值。
3房地產經濟效益分析指標主要有投資收益率、靜態投資回收期、動態投資回。
5. 關于房地產糾紛的案例分析
開發商未實現在售樓廣告中的承諾，購房者是否可以要求開發商實現承諾并承擔違約責任？ 開發商在售樓廣告中承諾的購房優惠條件未載入購房合同中，購房者入住后發現開發商未實現承諾，購房者是否可以要求開發商實現承諾并承擔違約責任？ 案情簡介 2006年3月25日，購房者王春梅收到北京市華天房地產開發有限責任公司（以下簡稱“華天公司”）售樓部給其郵寄的樓盤宣傳資料，該樓盤宣傳資料聲稱，只要購房者在收到上述售樓廣告之日起3個月內，與開發商簽訂購房合同，開發商將會給購房者的大臥室免費安裝落地推拉門及入住后為購房者免費安裝一部電話。
王春梅剛好想買一處住房，而且此處樓盤是現房，再加上看到華天公司開發樓盤的優惠售樓條件后，更增添了自己的購房欲望，遂與華天公司售樓部聯系，并與售樓部的工作人員確認上述的售樓優惠條件是否屬實。售樓部的工作人員在電話中明確告訴王春梅，只要在2006年6月20日之前簽訂購房買賣合同，開發商將會給其大臥室免費安裝落地推拉門和入住后為購房者免費安裝一部電話。
王春梅證實上述情況后，遂與售樓部約定第二天看房。次日，王春梅看完房屋后深表滿意，遂向開發商簽訂認購書并預交了2萬元定金，預定了該樓盤的4號樓A單元2003房。
2006年4月15日，王春梅與華天公司簽訂了正式的購房買賣合同，并交付了全部購房款。但上述的售樓優惠條件并未寫人雙方簽訂的購房買賣合同條款中。
王春梅當場提出異議并詢問開發商售樓處的工作人員，得到的答復是：在優惠期間購買房屋的購房者，開發商肯定將會為購房者大臥室免費安裝落地推拉門及入住后為購房者免費安裝一部電話。王春梅及其他購房者見開發商的工作人員如此肯定，便相信了開發商的口頭承諾，放棄了將上述優惠售樓條件的內容寫人雙方簽訂的購房買賣合同中。
2006年4月25日，王春梅辦理了入住手續后發現，開發商華天公司并沒有在其大臥室給其免費安裝落地推拉門，亦沒有給其免費安裝電話一部。鑒于此，王春梅認為開發商承諾自己的優惠購樓條件并未實現，開發商的行為已經構成違約。
于是，王春梅要求開發商華天公司為其大臥室免費安裝落地推拉門以及免費安裝電話一部，但其要求被開發商拒絕。開發商認為，本地產公司已經根據雙方簽訂的《購房買賣合同》的約定履行了全部義務，根本沒有義務履行合同以外的其他義務，王春梅的要求沒有法律依據。
雙方經多次協商未果，王春梅依法向北京市朝陽區人民法院提起訴訟，請求法院判決開發商為其大臥室免費安裝落地推拉門、免費安裝電話一部以及賠償其經濟損失3000元。 原告王春梅訴稱，該樓盤售樓廣告曾向其宣稱，在售樓優惠期間購買房屋，開發商將會給其大臥室免費安裝推拉門以及入住后免費為其安裝電話一部；而且在辦理入住手續時，銷售人員在其看房時也曾答應定將按售樓廣告上的內容給其免費安裝推拉門和電話一部。
但是，在交房后，開發商并未履行售樓廣告承諾。因此，被告的行為已經構成違約，理應承擔違約責任，并應承擔自己的經濟損失。
故請求法院判決支持自己的全部訴訟請求。 被告華天公司答辯稱，原告王春梅購買的是現房，在其看房后發現大臥室沒有安裝推拉門亦未提出異議。
而且，在雙方簽訂正式購房合同條款中，并無任何條款涉及免費安裝推拉門及電話的約定，原告王春梅在簽訂正式購房合同時亦未提出異議。因此，本公司根據合同條款的約定，沒有義務為其免費安裝推拉門及電話一部；更何況，本公司的售樓廣告宣傳資料屬于要約邀請，不是購房合同內容的構成部分，故原告王春梅的訴訟請求于法無據，請求法院判決駁回原告王春梅的訴訟請求。
法院判決 北京市朝陽區人民法院經審理認為，在原告王春梅購買房屋時，該房屋已竣工，屬于現房。而且，原告親自到現場進行實地勘察時，該房屋內即不存在落地推拉門及電話。
通過看房，原告王春梅對涉案的房屋結構、設施及狀態取得了較完整的感性認識，從而和被告簽訂認購書，又在20余天后才與被告簽訂正式購房合同。應當說，原告對于購買其選定的現房房屋具備切實和較充分的判斷、認可。
根據《最高人民法院關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第3條規定：“商品房的銷售廣告和宣傳資料為要約邀請，但是出賣人就商品房開發規劃范圍內的房屋及相關設施所作的說明和允諾具體確定，并對商品房買賣合同的訂立以及房屋價格的確定有重大影響的，應當視為要約。該說明和允諾即使未載人商品房買賣合同，亦應當視為合同內容，當事人違反的，應當承擔違約責任。”
在本案中，原告沒有提供證據證明在簽約時其對推拉門及電話有過明確的要求，亦未向本院舉證證明推拉門和電話會對雙方簽訂購房合同及房屋價格確有重大影響的證據。而且，雙方在簽訂購房合同中，對推拉門及電話沒有約定，且原告購買的是現房，在驗收房屋后已實際進住了所購房屋。
據此，原告所持的售樓廣告在本案中應視為要約邀請，不構成購房合同的內容，故原告以此主張權利，缺乏事實基礎，本院不予支持。 據此，北京市朝陽區人民法院于2006年6月。
6. 房地產項目策劃案例
我國房地產市場競爭的日趨激烈，房地產業的發展也越來越趨向理性化；與此同時，過去那種簡單的樓市買賣觀念已經不適應時代的需要；房地產市場營銷模式也發生了變革，繼而營銷策劃也隨之調整。
房地產營銷策劃的內容主要由三部分構成：項目判斷、概念設計和廣告媒體代理。 1.項目判斷階段 伴隨著綠色開發標準的建立，可以預見房地產開發市場的準入門檻將會在現有基礎上進一步提升，至于提升多大的幅度將首先取決于社會的整體經濟發展水平。
對于房地產的策劃人員來說，在項目判斷這一階段對開發成本的預見性就顯得尤為重要了，并在此基礎上尋求市場定位。一方面，綠色建筑強調無污染。
這必然對建材、建筑工藝、設計方案等的選擇提出了更高的要求，所以使得綠色建筑的開發承載的責任與義務增多，成本相應提高。在項目開發階段，必須要給予足夠的重視；其次，綠色建筑又具有地域性特征，使得開發成本進一步增加。
因此這一階段直接影響著開發商的投資決策，決定著整個項目的成敗。開發商應該在分析市場需求的同時，考慮社會效益，而且要更多的關注社會效益，不單單是為了一己私利。
那么對社會效益的關注應該成為項目判斷環節的一個基本準則。 2.概念設計階段 概念設計是指運用嶄新的設計理念將項目的最大價值誘發出來。
對于概念設計來說，一方面，《綠色建筑評價標準》建立了一套完整的評價體系，能夠為全行業提供一個協調行動的模板，加強對環境重要性的認同，引導開發商按統一標準去進行綠色開發。另一方面，這一標準不僅針對開發商，還面向消費者（業主）。
這樣就避免開發商鼓吹自己的產品蒙蔽消費者，完全做到了公開。同時在概念設計中，人們對于綠色的相關概念設計也更加清晰。
隨著消費者和開發商對綠色建筑的認同，將進一步促進綠色建筑的發展，而深化中的綠色建筑反過來又會給綠色建筑的標準化發展開辟道路。 3.廣告媒體代理階段 廣告是聯系開發商和消費者的橋梁，廣告創意的成功與否直接關系著項目與消費者溝通的有效性。
目前我國節能建筑市場不是很景氣，其中部分原因是消費者建筑節能意識薄弱。業主對節能效益認識不夠，不愿花費較高成本購買節能住宅，節能市場上缺乏需求動力，導致開發商做節能成本風險增大，從而形成節能消費市場惡性循環，給建筑節能發展帶來了一定的阻礙。
因此在大力發展節能產業和節能技術同時也要提高大眾節能意識，合理引導消費者消費觀，必須在廣告與媒體代理階段以恰如其分的方式讓社會公眾所深度認知，并進而建立廣泛的社會認同。這就要求其完全有別于以往房地產市場廣告策劃中眾多賣點的包裝和修飾。
它的公益性、開放性必須要在這一環節中給予充分的重視，加大力度宣傳綠色節能建筑意識，加快綠色建筑的新技術、新產品和管理經驗的推廣。廣告策劃中市場推廣的眾多策略同樣適用于綠色項目的推廣，關鍵是要注意市場的創新，同時聚焦于如何引導消費者。
進而推動綠色建筑差異化發展，并在產品實踐中不斷完善綠色建筑的開發結構，以適應更多建筑類型、更多社會人群的的使用需求，以規避國家強制規范導致千城一面的城市格局。
7. 急求房地產開發成本控制的一個實例及其原因分析
房地產成本管理一、資源計劃編制它的輸入是；工作分解結構、歷史信息、范圍說明、資源庫描述、組織方針、活動歷時估算。
工作分解結構（WBS）：項目的階段可提交的一個或幾個可交付成果，這個成果有質量特性和數量特性，如可行性研究報告是可行性研究階段的一個可交付成果，這個成果的質量特性是報告的格式要符合房地產開發項目*府審查的格式要求，所含蓋的內容與*府要求的內容一致，報告的相關資料、數據是調查得來的、真實的而非杜撰的，資料、數據分析的方法是科學的、合理的，得出的結論是經定性、定量分析的有說服力的，結論對后續工作如項目策劃、定位有指導性意義，是真正的可行性研究報告而非可批性研究報告，數量特性是一份；再如地勘報告是地質勘察階段的一個可交付成果，這個成果也有質量特性和數量特征，它的質量特征是在勘察報告中要準確地描述擬開發地快的地質狀態（覆蓋土厚度、巖層走向及相應力學特征），它的數量特征是鉆孔深度和總進尺（米），地質報告得出的結論必須能指導后續的施工圖結構設計。工作分解結構（WBS）就類似于我們經常遇到的分部分項工程及統計相關工程量。
只不過我們未將質量特性在統計工程量時考慮這一要素，而是分離在施工組織設計的質量專題里。歷史信息：開發商從已開發的項目中總結出來的經驗和教訓（文檔化的）、從別的開發商或別的項目得到的相關信息、項目團隊人員的相關知識（由于受主觀影響，不是很可靠）。
范圍說明：擬開發項目的項目論證、擬開發項目的產品（業態、規模）、項目目標（質量、進度、成本、范圍管理等）。資源庫描述：能為本項目提供咨詢服務的可行性研究單位、開發產品的策劃單位。
項目所在地的資源狀況，當地的地材水泥、砂石、鋼材等儲量、運距、單價、質量狀況，能承擔本項目的施工隊伍狀況、施工機械狀況等。組織方針：開發商對擬開發項目在可行性研究、項目策劃、營銷等是自己組織實施還是委托給具有相應資格的咨詢服務部單位；在建設實施過程中是自建還是承包給相應資質的承包商；在材料供應上是采取甲供料還是乙供等。
活動歷時估算：完成可交付成果所需要的時間，如可行性研究需2個月，產品策劃需3個月、地質勘察需2個月和相應完成時段等。上述這些都屬于成本管理中資源計劃編制的輸入。
怎樣才能由上述輸入變為輸出呢？現代項目管理提出了相應的解決辦法，其辦法是：組織相應專家確定，也就是我們在計劃經濟時代所采取的工料分析，分析出開發項目每一階段所需用的人工、材料和機械設備。同時要考慮備選方案以保證供應。
資源計劃編制的輸出：資源需求計劃資源需求計劃這實際上就是我們在20多年前在承接新工程后，在新工程開始時，計劃處或科提出的三大計劃即材料需用計劃、勞動力（包括腦力勞動者）需用計劃、機械設備需用計劃。只不過當時作出的計劃與工程的其他目標沒有掛鉤，這就形成了內部溝通不暢。
而現代項目管理主張從工程一開始就將項目團隊所有資源進行整合，在提材料需求計劃時，就將質量目標、進度目標和項目產品目標貫穿其中，這就為實現目標創造了條件。編輯本段二、成本估算它的輸入是：工作分解結構（WBS）、資源需求、資源單價、活動歷時估算、帳目表。
資源需求：就是資源計劃編制的輸出，包括人力、材料、設備三大需求，關鍵的是這三大需求要與工作分解結構可交付成果相對應。資源單價：就是項目開發所需各種資源的當地單位價格。
如鋼材X元/噸，人工X元/天，可行性研究報告XX萬元/個，等。活動歷時估算：完成一項可交付成果需要有哪些活動，每項活動歷時是多長。
要專門按可交付成果進行活動定義、活動排序、活動歷時估算。帳目表：對帳目成本進行分類（如人工、日常用品、材料）監控的任何編碼系統。
它基于開發商的會計科目表。有了上述基本資料，根據房地產開發項目所處的不同階段，分別使用不同的方法進行估算。
如項目在可行性研究階段，則采用類似估算法；在規劃方案設計階段、策劃定位階段則采用參數模型法；在施工圖階段則采用字下而上估算法。由于估算所處的階段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的時間耗費。
這根據工程進展的需要所決定。根據上述估算結果，可以得出成本管理計劃、詳細依據、成本估算.成本管理計劃：房地產開發項目從可行性階段的→項目策劃定位→規劃方案設計→施工圖設計→項目建設→項目驗收等幾個階段，其項目定義是一個漸進明細的過程，因此開發項目的整個成本也是不斷接近實際成本的過程，成本管理計劃就是房地產開發項目在項目的各個生命周期管理成本的變化。
詳細依據：在作開發項目估算時所用的假設和假定，假設和假定的理解就是我們傳統的編制工程預算、進度計劃經常寫的編制說明或編制依據。成本估算：完成開發項目諸活動需要資源可能成本的定量估算。
隨著項目定義的不斷明細、在市場經濟條件下資源價格的變化，其估算是一個動態的。編輯本段三、成本預算成本預算的輸入是：成本估算、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃。
成本估算：前面已作介紹。工作。
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