榮觀房產網1. 什么也不懂可以直接干房地產采購經理嗎
可以邊學邊干。
有以下幾點要把握好：
一、首先去應聘前對這家房地產公司的情況要有一個全面的了解——可以通過該公司網站、網上搜索和詢問幫你介紹的朋友，主要了解該公司的規模、以前已經開發的樓盤情況等，當然，能了解得越詳細越好。
二、房地產公司采購部門的主要工作是甲供材料的采購，主要為設備、鋼材等大宗材料和設備——各個公司的情況不同，采購的大宗物資的范圍也會不同，這要看各公司的具體情況。其他還有一些日常的零星采購任務。有些公司還要求采購部門參與或為主辦理分包工程的招投標工作——這項工作如系參與，采購部門應配合好工程部門；如系主辦部門，就應該與工程部門加強溝通和銜接，畢竟工程部門是專業部門。當然，大宗物資和一般物資的采購，事先與使用部門溝通也是必要的，只不過這些物資沒工程部門要求得那么專業，辦過幾次你就熟悉了。
三、房地產公司一般的采購方式：1、零星比價采購（一般為1萬元以下的零星采購，要做到貨比三家）；2、詢比價采購（1-10萬元的物資或單品種大批量物資），找的供應商一般要求5家以上，需要走公司規定的詢比價流程[一般為：尋找聯系供應商——傳真報價表給供應商——供應商回傳報價表——采購人員和采購經理向供應商電話和當面詢價（重要的還需有書面記錄和供應商的書面承諾及簽字）——采購部門填寫詢比價審批表（并附上供應商的報價表、采購部門的詢價記錄等資料）——送使用部門、相關部門和相關領導審批——經批準后實施采購，并按公司內部規定，該下訂單的下訂單，該簽協議、合同的簽協議和合同（當然合同和協議的文本，一般各公司又有各自的審閱流程，我這里就不細說了）；3、招投標采購（10萬元以上的物資、設備或單品種大批量物資），這種方式比詢比價采購更復雜些，要擬招標文件、詢標時參與的專業人員和領導要多些，必須當面詢標和有書面詢標記錄、且必須有供應商的承諾和簽名，審批流程比詢比價采購還要復雜一些，這種采購方式的詳情一言難盡，等你當上采購經理后我們再探討和交流，這里就不多說了。
四、做采購經理切忌貪！
五、說了這么多，你也不用怕，采購工作說起來簡單，寫起來復雜，做起來也不難，關健是要用心去做，邊學邊干，相信自己能做好！
補充一句，本人上面第三點說的工作一般不會同時上來，你還是可以分一下輕重緩急再做，且作為采購經理，手下還有幾個兵，主要工作自己管，次要工作兵去做，但兵的工作你要盡到把關的責任，且要帶好兵，自己首先得有兩下子（你要比兵多點能耐，否則指揮不了兵）。
2. 房地產公司采購部門的崗位職責
采購部崗位職責1、組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執行； 2、負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格； 3、開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案； 4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃； 5、參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定； 6、參與大型設備的選型、定性審核； 7、協助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作； 8、審核材料設備價格，報主管副總經理審批； 9、負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作； 10、做好材料（設備）資料的收集、整理； 11、即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統一交合約管理部存檔。
希望上述回答對您有所幫助。
3. 怎么去攻克房地產采購部經理呢
我是一個房地產采購部的。
其實稍大點的房地產公司，一般采購員就能做主采購，經理一般負責價值較高的大宗物資（我們公司一般要上500萬以上經理才會過問）。 首先要分析你這個碗櫥公司是名牌還是一般牌子。
因為房地產公司的建設項目等級決定了他所需的物資的等級。比如，他要建一個五星級房產項目，那么所需的物質只會從一線品牌中挑（不用你動手，他們都會聯系你的），雜牌再便宜也不會考慮。
所以你可以根據自身品牌知名度，挑選相應房地產公司做公關（一般來說，越知名的房產公司，越傾向于做精品房產）。至于一樓所說的先設計部再采購部再經理的流程，或許這是他們那個房產公司所采用的，我也不好評價。
但你要知道的是，設計院只會給出所需物資的規格型號要求，別的都是由采購部決定的。而型號規格，我相信一半公司都不會只做一種，基本常規型號都能滿足。
建議你從采購員開始攻關吧，一般來講，他們會客氣的留下你的名片，然后告訴你有需要時會考慮。這樣就足夠了。
4. 房地產開發企業物資采購部的工作職責
你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧：供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 供應部工作流程 供應部主要負責生產性物料及辦公用品、生產相關輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。
依據生產管理部下達的生產物料采購計劃、各部門提交的物品使用計劃及庫存報表，供應部計劃員分解采購計劃，報生產管理部負責人、部門負責人、主管經理審批確認后，分解下達采購計劃給各相關采購員。采購員依據質量管理部下發的物料質量標準及采購計劃進行比價后，確定供應商進行采購。
物料到貨時業務員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉庫，由倉庫保管員進行初檢，確認數量，核實無誤后，在到貨通知上簽字確認，將到貨通知第三聯由倉庫保管員保存，第二聯送交財務，第一聯返回供應部，物料入庫待驗。 月底結帳時如發票未到，由采購員辦理暫入庫手續，發票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫，業務員填寫入庫單，供應部負責人審核簽字，倉庫保管員填寫本批物料批號、代碼、檢驗報告單號并簽字確認，財務部依據入庫單及合格報告單辦理入庫及結算業務。
為保證供貨質量，企業應建立供應商評估小組，由質量管理部、財務部、供應部等有關部門參與，并定期對供應商進行評估。主要物資的采購應確定兩個以上的定點單位，以保證物資渠道的暢通。
供應部管理制度 直接上級：總經理； 部門性質：負責采購、供應材料、備品配件其他物資； 管理權限：受辦公室委托，行使對采購、供應的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務； 管理職能：合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資； 供應部職責： 1 從辦公室的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向辦公室負責； 2.負責編制原、輔材料及備品配件的供應。
5. 萬科物業的采購管理員的工作職責和可行性是什么
1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2、負責公司的物資、設備的采購工作；
3、負責對所采購材料質量、數量核對工作；
4、有權拒絕未經領導同意批準的采購定單；
5、負責辦理交驗、報賬手續；
6、負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
7、對所承擔的工作全面負責；
8、對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管；
9、協助做好有關物資采購工作的事項；
10、負責賣場本大類商品結構的制定與調整；
11、完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等；
12、負責對本大類商品的分類編碼；
13、負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理；
14、負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品；
15、負責對營業外收入的管理與交費的追蹤；
16、負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動；
17、負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
6. 怎么去攻克房地產采購部經理呢
我是一個房地產采購部的。其實稍大點的房地產公司，一般采購員就能做主采購，經理一般負責價值較高的大宗物資（我們公司一般要上500萬以上經理才會過問）。
首先要分析你這個碗櫥公司是名牌還是一般牌子。因為房地產公司的建設項目等級決定了他所需的物資的等級。比如，他要建一個五星級房產項目，那么所需的物質只會從一線品牌中挑（不用你動手，他們都會聯系你的），雜牌再便宜也不會考慮。 所以你可以根據自身品牌知名度，挑選相應房地產公司做公關（一般來說，越知名的房產公司，越傾向于做精品房產）。
至于一樓所說的先設計部再采購部再經理的流程，或許這是他們那個房產公司所采用的，我也不好評價。但你要知道的是，設計院只會給出所需物資的規格型號要求，別的都是由采購部決定的。而型號規格，我相信一半公司都不會只做一種，基本常規型號都能滿足。
建議你從采購員開始攻關吧，一般來講，他們會客氣的留下你的名片，然后告訴你有需要時會考慮。這樣就足夠了。