榮觀房產網1. 房產經紀人業績是怎么算的
最具體的算法 我按上海的給你算 可能每個地方不是一樣 賣掉50萬的房子 分開發和銷售 即房東和客戶的兩個經紀人 聯系房東的 也就是房子價格是你跟房東談的 這里說上家 即開發 聯系客戶的 也就是客戶是在你手里買的房子 這里說下家 即銷售 上家還要分 商耕 有效 議價 銷售和開發還要分協力 （這里就不說了 很多的 你要想了解的話你追問下 我告訴你細節） 每個公司不一樣 我之前在的公司 開發是35% 銷售 65% （有的可能開發15% 銷售85% 每個公司都不一樣） 就按這個給你算 50萬的 房子 按標準（上海的住宅，非商鋪 寫字樓 ） 服務費 即傭金 上下家各1% 50萬 傭金 就是1萬 按上面的標準算 你是開發 你的業績就是3500元 銷售 6500元 開發和銷售都是你 10000元 分不滿的 一個案子 你能力再強 也是需要有人幫忙 幫忙 就要分一點業績給別人 或者5% 或者10% 看出力多少 每個公司情況不一樣 標準也不一樣 按上面的標準。
2. 房產經紀人業績是怎么算的
最具體的算法
我按上海的給你算 可能每個地方不是一樣
賣掉50萬的房子 分開發和銷售 即房東和客戶的兩個經紀人
聯系房東的 也就是房子價格是你跟房東談的 這里說上家 即開發
聯系客戶的 也就是客戶是在你手里買的房子 這里說下家 即銷售
上家還要分 商耕 有效 議價 銷售和開發還要分協力 （這里就不說了 很多的 你要想了解的話你追問下 我告訴你細節）
每個公司不一樣 我之前在的公司 開發是35% 銷售 65%
（有的可能開發15% 銷售85% 每個公司都不一樣）
就按這個給你算
50萬的 房子 按標準（上海的住宅，非商鋪 寫字樓 ）
服務費 即傭金 上下家各1%
50萬 傭金 就是1萬 按上面的標準算
你是開發 你的業績就是3500元
銷售 6500元
開發和銷售都是你 10000元
分不滿的 一個案子 你能力再強 也是需要有人幫忙 幫忙 就要分一點業績給別人
或者5% 或者10% 看出力多少
每個公司情況不一樣 標準也不一樣
按上面的標準
3. 房地產業務員業績是怎樣計算的
按照《房地產經紀人管理辦法》的規定業績就是收取的傭金。更確切的說，房地產經紀人成交后收取的各項服務費用如：中介服務費、權證代辦服務費、按揭貸辦服務費等減去固定成本后的公司純收入，就是經紀人的個人業績，房產經紀人的提成由業績依一定比例產生。
重慶地區提成為業績的30-75%，比如成交一套50萬的房產收傭2萬，除去費用成本大約1.8萬，按30%均價提成能拿到5400元。還有一公司為激勵員工，實行階遞進價，業績每高一個等級標準提成就增加一部份。
4. 房地產項目如何進行績效考核
績效考核體系按不同的考核層次展開，并最終考核到個人。
各層級組織內部個人的考核，分為兩類：
一是項目公司總經理、副總經理，此類人員考核標準按以下兩個指標：
ⅰ、《經營責任書》中簽訂的各項年度指標的完成情況
ⅱ日常工作中，項目第一、第二負責人管線各部門得分的最終平均分（按第一負責人管轄工程部、開發部、規劃設計部、辦公室、財務部 第二負責人管轄策劃部、銷售部）。
二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又分為兩種情況：一是各部門經理、副經理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負責人自行進行，項目公司將對各部門進行考核，該部門的最終得分將成為部門負責人（經理、副經理）的得分，其他員工的考核由考核小組（由集團辦公室和項目辦公室考核崗位組成）按照崗位職責標準統一考核。為保證績效考核工作有序、有效進行，項目公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實與本層級組織及個人有關的考核工作。
考核周期：項目公司對其各部門的考核程序：考核期結束后6
個工作日內，各部門對各自考核表中的各項指標根據經營狀況評估會和生產調度會中的數據以及工作完成情況進行預評分，項目公司辦公室根據兩會數據及工作完成情況進行審核打分，然后將考核表分別報送其上級領導審定最后得分。