榮觀房產網1. 房地產開發公司前期發展部門的主要職責是什么
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投資發展部組織結構與責權職責1.根據企業實際情況和行業發展動態，編制企業發展戰略規劃2.負責編制企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議3.負責企業投資項目的搜尋與調查研究，并對擬投資的項目進行經濟分析和論證4.負責制訂房地產投資計劃，并對投資進行監督管理5.監測房地產行業的發展動態和宏觀*策變化，（不）定期向總經理提交行業市場分析報告權力1.對投資項目的建議權2.對投資計劃、投資方案的審核權3.房地產行業資訊調查經費的合理使用權4.要求相關部門配合的權力5.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權工程技術部組織結構與責權職責1.負責工程建設項目的施工技術管理、開工準備、對外技術協調等工作2.熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作3.負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作4.參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收5.會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表6.協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃7.負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權力1.對現場工程建設技術的指導權2.對現場工程建設質量的監督權3.對工程現場實施方案的協調權、建議權4.對工程招投標底洽商談判的參與權5.對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權6.在權限范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權7.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權。
2. 房產公司前期部崗位職責和業務流程在那能找到
要下載的就沒有找到了，對不起了！只有文字處理的，銷售部構架及工作流程一、銷售部人員構架圖：二、銷售部工作流程：時雨二、崗位職責（一）、銷售部工作職責：1、負責營銷計劃的制定工作。
2、負責公司公司開發物業的銷售、租賃、招商、應收款回收工作。3、負責項目客戶從來訪至交房后的聯絡，維護工作。
4、負責公司新項目的前期調研工作。5、負責向公司傳遞市場動向，市場信息。
6、負責公司開發產品的功能修正工作。7、負責協助物業公司、工程項目部（公司）處理客戶糾紛。
8、負責協助總經辦辦理產權證測繪、按揭貸款工作。9、負責與公司各部門配合、協調完成公司銷售承諾。
10、負責銷售現場及銷售道具的維護管理。11、協助舉辦公司的大型促銷活動及各種慶典活動。
12、負責銷售廣場的日常保潔工作（二）、銷售經理工作職責：1、負責銷售案場的全面工作。2、負責銷售許可證、物價審批文件等的辦法工作。
3、負責銷售部的裝修組織、驗收及現場布置（策劃部協助）。4、對銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進行規范、管理。
5、對銷售人員進行日度業務、紀律評估。6、組織、編寫案場培訓教材與銷售資料，做好對銷售人培訓，解決銷售人員在工作中遇到的問題。
7、組織召開日會、周會、月底總結會。8、組織案場的市場調查工作及對制度與法規的學習。
9、協調與工程、物業公司、財務部及總經辦的工作關系，以完成銷售承諾。10、協助工程、物業公司解決好客戶的投訴。
11、辦理合同備案，協助總經辦辦理產權證及土地證。12、參與項目前期工作，包括市調、項目定位、樓書及其他宣傳等，并對開盤后的廣告賣點提出建議。
13、小工簡介、戶型圖、價格表、內部表格的制作及填寫。14、對提供給其他部門的資料進行審核。
15、審核日報表，負責編寫每周案場總結和月底銷售總結。16、宣傳貫徹公司的各項規章制度并組織實施。
（三）、案場經理工作標準1 、能夠完成公司下達的年度、月度銷售進度計劃。2、能夠嚴格執行各種案場制度和業務規定，流程。
3 、能夠控制案場氣氛，激勵團隊進取精神。4 、能夠隨時督促、定時核對、付款、按揭進度。
5 、能夠每月組織二次以上的業務學習。6 、能夠嚴格審核購房合同，抽檢合格率不低于95%。
7、能夠完成公司下達的其他任務。8、能夠堅持每日晨會，并填寫晨會記錄。
完成率不低于95%。9、能夠保障每周在銷售案場時間不低于35個小時。
（四）、置業顧問工作流程；A、普通置業顧問1、負責對客戶的接待，下定、成交及日常電話接聽。2、負責每日各自衛生責任區。
3、負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。4、負責按公司要求對貸款客戶及時整理好貸款資料轉入辦公室，對一次性客戶資料及時轉入財務部。
5、負責與未成交客戶保持聯系、追蹤。6、負責填寫每日的銷售日報表、已購客戶情況表。
7、負責對已成交客戶做好售后服務，客戶反饋的問題及時向公司各部門反應并與客戶保持友好關系。8、負責提醒應付款客戶及時回款。
負責對公司下發的新任務按時完成。B、主管工作職責1、業務主管對案場經理負責。
2、負責填制各項報表，對銷售進程進行數字化管理。3、監管銷售員日常工作并維持銷售大廳工作秩序。
4、安排并協調小組內各組員業務分工、輪序并監督執行。5、編排以組為單位的組員市調或集體義務勞動……等工作，并對市調工作進行考核。
6、負責對客戶的接待，下定、成交及日常電話接聽。并對組員客戶接待、電話接聽、下定、進行修正管理。
7、每月對組員工作情況進行評定并填寫《銷售員月專項考核》表，登記組員違紀情況并請示案場經理罰款。8、負責對新員工引導和教育。
9、協助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。10、負責每日查看銷控表，對每天的銷售情況準確把握。
11、負責按公司要求對貸款客戶及時整理好貸款資料轉入辦公室，對一次性客戶資料及時轉入財務部。12、負責與未成交客戶保持聯系、追蹤。
13、負責填寫每日的銷售日報表、已購客戶情況表。14、負責對已成交客戶做好售后服務，客戶反饋的問題及時向公司各部門反應并與客戶保持友好關系。
15、負責提醒應付款客戶及時回款。負責對公司下發的新任務按時完成。
（五）、信息管理專員工作流程：1、客戶資料建立1、負責每日來訪客戶資料收集及數據庫錄入工作。2、負責每日成交客戶資料收集及數據庫錄入工作。
3、負責成交客戶后續辦證工作相關資料的準備及存檔工作。4、協助策劃專員進行月度來訪客戶以及成交客戶資源分析工作。
5、定期客戶回訪（電訪/走訪）。6、協助策劃專員推廣活動中客戶資源整理。
7、負責客戶資源的日常管理及維護工作。8、客戶關系維護工作。
（六）、策劃案場專員崗位職責1、通過各種渠道，保證四月天年度客戶來訪量在——以上；2、參與市場調研，及時掌握房地產市場（特別是競爭對手）的基本情況，建立信息檔案，追蹤個案樓盤進程及演變，并定期寫出樓市分析和考察報告。2. 參與完成整體宣傳推廣戰略的制訂，相關項目前期調研定位的參與，策劃。
3. 房地產公司各部門崗位職責
給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧：
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
開發部崗位職責
一、開發部的工作內容
（一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二） 根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。
（三） 負責辦理征用土地的相關手續。
（四） 負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。
（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。
（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。
（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八） 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、開發部經理的崗位職責
（一） 規劃管理工作
1、根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律、法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、負責公司與*府各專業部門的協調工作。
3、負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作。
（二） 項目規劃設計工作
1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項
目設計工作，并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。
2、協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。
（三） 征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
三、開發部職員的崗位職責
1、掌握*策法規，恪守辦事程序。處理好與*府各行*職能部門的關系。
2、熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，并及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。
4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。
5、完成開發部經理交辦的其他工作。
工程部崗位職責
一、工程部工作內容：
（一）制工程施工組織總計劃
（二）項目工程技術管理
（三）項目工程現場管理及質量保障
（四）工程竣工驗收
二、工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市*配套工作中的技術問題。
三、專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、檔案資料崗位職責
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4. 房地產開發公司的各個工作崗位職責
開發部經理職責：
負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃，詳細規劃，市*方案規劃及施工圖設計，單位工程的施工圖，小區內部市*工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.
根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃.
負責辦理征用土地的相關手續.
負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續.
負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作.
在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談.
辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工.
工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續.
做好前期開發工作資料的搜集，保管，移交.
開發部經理的崗位職責
規劃管理工作
根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律，法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.
負責公司與*府各專業部門的協調工作.
負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作.
項目規劃設計工作
按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項
目設計工作，并安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作.
協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料.
征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查，測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題.
負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序.
開發部職責
一、組織、管理、協調、配合、監督。
1、對內外業務部門之間工作協調、配合、監督；
2、對內外層部門的內外層關系組織協調；
3、與*府有關部門、社會團體、咨詢單位、科研機構等非業務關系間的遠外層協調
二、房地產開發業務的開展
1、根據有關部門提供的資料，編制公司年度開發建設計劃，檢查計劃執行情況；
2、項目建設、可行性
3、階段性業務目標規劃；
4、完善開發手續。
三、技術管理、指導、落實。
1、項目各種技術定位的整理、探索、研討、確定；
2、委托設計、技術要求標準的提出；
3、新技術、材料、設備、工藝的考察、比較、試用、確定、推廣、核算；
4、預測、研究、處理、控制項目實施中出現的技術設計委托；
5、技術統計。
四、具體職責
1、負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。
2、負責協調與市*府有關部門關系，確保市*配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市*配套設計，完善小區的各種市*配套設施。
3、根據有關文件及合同約定，協助、配合市區拆遷辦和市開發服務中心，做好拆遷范圍內的拆遷安置工作。
4、編制、審查工程預決算、主持撥付工程預付款工作。
5、完善房屋入住所需的各種手續，證件等。
6、參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。
7、處理公司交于的其它事宜。
5. 房地產前期專員的工作職責
不要有個概念才行，做這個很復雜的，但是你做下了的話，年薪10幾二十萬不是問題。
工作流程及資料辦理 一 工作流程及資料辦理 1 辦理項目選址意見書 2 單位申請紅頭文件2份 3 填寫《建設項目選址意見書》跟蹤表 4 以上文件刻牒 5 核準后向建設單位下發選址意見書 二 設計合同 1 設計費高于50萬的項目需公開招標 2 與項目建設方設計合同 a、實際施工圖紙內容 b、規范允許范圍內盡量擴大設計 c、包含可能出現的設計變更和洽商記錄 d、包含可行性研究報告費用 3 合同 嚴格控制實際施工圖紙內容 三 可行性研究報告 1 將設計委托書及選址意見書的紙質、電子版文件提交設計院要求出具可行性研究報告 四 環境評價報告 1 建設單位向區環保局出具環評申請紅頭文件 2 選址意見書電子版、紙質文件 3 可行性研究報告電子版、紙質文件 4 根據項目情況由建設方與環評單位簽訂合同，部分費用無票據 5 編制環境評價報告書或表 6 在媒體公示項目情況 7 區、市兩級環保局審批環境評價報告書或表 8 市環保局向申報單位出具環境評價批復文件 五 開展前期工作的通知（區發改委） 1 申報單位向區發改委提交開展前期工作申請紅頭文件、項目選址意見書、項目可行性研究報告、環評批復 2 區發改委向市發改委出具開展前期工作的函 3 市發改委向區發改委下達開展前期工作的通知 4 區發改委向申報方轉發開展前期工作的通知 六 土地預審 1 由建設方與測繪單位簽訂合同 2 向測繪單位提交選址意見書電子版文件 3 測繪單位編制土地報件（ 體現項目用地面積、性質、符合國土局規劃的信息）4份 4 需要時辦理耕地協議、征地列入預算說明等具體事宜 5 申報單位出具土地預審的申請紅頭文件 6 建設單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證 7 項目開展前期工作的通知 上述文件由申報單位報送區國土局連同以下區國土局出具文件上報市國土局 8 現場查看記錄表 9 項目用地情況說明 10 建設項目用地預審申請表 11 項目用地的初審意見 12 核準后市國土局向建設單位下發土地預審意見書 七 可行性研究報告審查報告 1 申報單位向區建設局出具可行性研究報告審查申請紅頭文件 2 區建設局向市建委出具關于審查《項目可行性研究報告》的報告和可研報告 3 市建委出具關項目可行性研究報告審查意見 八 立項批復 1 申報單位向區發改委提交立項申請紅頭文件、選址意見書、項目可研報告、環評批復、土地預審意見書 2 區發改委出具立項請示紅頭件連同選址意見書、項目可研報告、環評批復、土地預審意見書、資本金到位的函（貸款）提交到市發改委，專家論證可研報告合格后出具可行性研究報告的批復即立項批復 九 建設用地規劃許可證 1 申報單位申請紅頭件2份 2 填寫《建設用地規劃許可證》申請表 3 填寫《建設用地規劃許可證》跟蹤表 4 建設項目選址意見書復印件2份 5 發改委立項批復2份（轉發件為原件，市發改委可復印件） 6 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳 7 核準后簽發建設用地規劃許可證 十 地質勘查報告 1 委托方與勘察院簽訂勘察設計合同 2 委托方提交勘察院選址及可研文件 十一 初步設計方案提交及論證 1 委托方向設計院提供地質勘查報告 2 設計院實地放線 3 公司領導現場踏勘并提出修正意見 4 二次放線并請公司領導踏勘 5 向公司領導匯報并確認初步設計方案 十二 施工圖設計 1 深化初步設計至施工圖設計，出具兩個版本（內、外）的設計圖 十三 施工圖審查報告和施工圖設計文件審查合格書 1 建設單位向市建委建設工程設計審查站提交項目施工圖設計申請 2 建設工程設計審查站及抗震辦公室簽發鄂爾多斯建設工程施工圖審查報告 3 建設工程設計審查站簽發施工圖設計文件審查合格書 十四 建設工程規劃許可證 1 申報單位申請紅頭件2份 2 建設項目選址意見書復印件2份 3 建設用地規劃許可證復印件2份 4 《建設工程規劃許可證》申請表 5 《建設工程規劃許可證》跟蹤表 6 施工圖設計圖紙1套及電子版文件 7 拆遷完成情況統計及協議書等證明書 8 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳 9 區規劃局設計室核對上述資料準確無誤簽發建設工程規劃許可證 十五 建設用地批準書 1 建設項目選址意見書復印件 2 建設用地規劃許可證復印件 3 發改委立項批復（轉發件為原件，市發改委可復印件） 4 國有土地摸底調查（項目拆遷明細需寫經摸底調查以上或以下均為國有土地加蓋申報單位公章） 5 申報單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證 6 土地局出具收回國有土地使用權及建設用地審批表（規劃局、國土局、*府審核領導簽字、蓋章） 7 通過媒體發收回國有土地使用權公告 8 上述資料核準后簽發建設用地批準書贊同3| 評論 向TA求助 回答。
6. 房地產公司的前期開發部主要做什么工作
房地產公司前期開發部工作主要是跑手續，跟*府部門打交道比較多，辦理各項前期及后期驗收手續，具體如下：
1.負責向*府規劃主管部門申請辦理《選址意見書》，落實開發項目規劃設計條件、協同工程工程部調查市*配套設施條件。
2.負責申請辦理《建設用地規劃許可證》，《建設工程規劃許可證》，《施工許可證》和《土地證》，《備案證》。
3.參與規劃、建筑和環境等方案，施工圖的招投標和評標工作，參與編寫相關文件。
4.參與簽訂委托設計合同，并協調、督促完成各項設計任務。
5.負責向規劃主管部門報審規劃設計方案，擴初方案，管線綜合、建筑設計、環境設計方案，請照施工圖、建筑外裝飾及各類變更。
6.負責辦理規劃公示牌、規劃驗線、規劃批后管理和規劃驗收工作。
7.負責申報公司建設項目計劃，辦理項目計劃，簽訂土地出讓、轉讓協議及項目審批手續。
8.配合工程部做好圖紙會審，技術交底工作和圖紙交接工作。
9.負責申領《建設工程規劃竣工驗收合格證》。
10.負責辦理房地產開發手續及相關事宜。
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