榮觀房產網1. 融創怎么樣
融創中國多年的高端物業打造經歷，讓融創摸索出高端社區生活的定制服務模式——“5 4”精品物業服務模式。
其中，“5”是將物業管理中的秩序服務、客戶服務、保潔服務、綠化服務和維修服務5個基礎專業線做到完美；“4”則是建立居家生活、文化教育、康體醫療和投資商務4大增值服務體系，如配送新鮮蔬果、代繳稅費、陪同就診、心理咨詢服務等。通過推行并完善“5 4”模式，融創構筑起一套獨有的高端精品物業服務體系，有效提高了業主滿意度，營造了充滿“家庭親情、鄰里親情、物業服務親情三位一體”的社區氛圍。
2. 孫宏斌為什么要買萬達融創
孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的“高端精品戰略”。
融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，占了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創占了一半；第三階段就是并購。今后三年，中國房地產的前三名將占到30%的市場份額，前十名占40%、50%，市場份額集中度進程比我們想象得要快。
“我們引領了這個趨勢。” 房地產的下半場在哪兒？五年以后、十年以后，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。
那么，房地產下半場干什么呢？就是投資消費投資美好生活。 房地產下半場干什么呢？怎么做？就是投資美好生活。
我們這兩三年一直在說的是“投資消費升級”，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什么到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。
下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。
中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什么？就是消費升級，因為到時候了。
為什么到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。
美好生活是什么？消費升級是什么？就是文化、娛樂、旅游、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。
文化、娛樂、體育、休閑、旅游這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅游，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以后考慮怎么安全一點，怎么舒服一點。
到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。 投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。
我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。
樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。
萬達的文化旅游，我們跟他們合作之后，我們就是中國文化旅游物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅游的資產，萬達文化旅游產業，有那么多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。
去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅游這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那么多年。
一個企業戰略怎么來的？不可能把戰略想到十年以后、二十年以后，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最后萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。
互聯網一個是平臺，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。
你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什么難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以后，你的門檻就非常高了。
如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什么做不好？就是因為沒有場景。
我們也做智能家居，每個客戶放一臺就放滿了。 這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅游，這就是美好生活。