榮觀房產網1. 中國十大房地產公司背后故事
中國房地產公司排名一：萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。
公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位于中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。
少林方丈——王石 淡薄名利：禪讓權位，他創立并領導著萬科，但他本人并非公司的所有者。悲天憫人：關注大氣候，關注環保，他參加哥本哈根氣候峰會，大力推廣住宅產業化與綠色建筑理念。
世外"高人"：他成功登頂7大洲最高峰之中的三座，并有信心要完成其他四座的攀登。 中國房地產公司排名二：恒大地產集團 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。
總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
中國房地產公司排名三：保利房地產（集團）股份有限公司 保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平臺，國家一級房地產開發資質企業 。總部位于廣州。
2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。 中國房地產公司排名四：大連萬達集團股份有限公司 2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議，萬達以26億美元并購AMC。
北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。 中國房地產公司排名五：中國海外發展有限公司 中國海外發展有限公司（以下簡稱“中國海外發展”或“本公司”）於一九七九年在香港注冊成立，是中國最大建筑聯合企業——中國建筑工程總公司在香港的控股子公司。
一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。 中國房地產公司排名六：綠地控股集團有限公司 綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。
2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。
2013年實現經營收入超過3283億元（其中房地產業務約占總營收60%左右），較上年增長33%，預計2015年經營收入突破5000億。 中國房地產公司排名七：龍湖地產有限公司 龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創建于1993年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。
龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為最具風險控制能力的多業態領*企業”； 2010年被評為最具成長性的標桿企業。
集團總部設在北京，現有員工12012多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。累計已開發項目超過100個，建筑面積超過2000萬平方米，待開發土地儲備約3949余萬平方米，年銷售額達481億元人民幣，公司于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。
中國房地產公司排名八：華潤置地有限公司 華潤置地有限公司（HK 1109）是華潤集團旗下的地產業務旗艦，是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一，從2010年3月8日起香港恒生指數有限公司把華潤置地納入恒生指數成分股，成為香港43只藍籌股之一。截至2009年底，公司總資產超過960億港元，凈資產超過390億港元，土地儲備面積超過2210萬平方米，是中國地產行業規模最大、盈利能力最強的地產企業之一。
截止到2013年10月，華潤置地已進入中國內地39個城市，正在發展項目超過70個。 中國房地產公司排名九：世茂房地產控股有限公司 世茂集團是一家國際性、綜合性的投資集團，多年來一直致力于房地產、旅游、酒店、百貨、進出口貿易等多個領域，目前擁有滬港兩家上市公司，實力雄厚、業績卓著。
本著“締造生活品位，成就城市夢想”的開發理念，世茂集團積極投身于中國大中型城市的運營改造。集團以每年超過200萬平方米的開發速度，在北京、上海、江蘇、福建、黑龍江等地建造了具有21世紀水準，集現代新型示范住宅區、超五星級酒店、行*辦公、旅游娛樂、休閑購物于一體的新城，業績驕人，成果斐然。
中國房地產公司排名十：富力地產股份有限公司 廣州富力地產股份有限公司（香港聯合交易所上市編號：2777）成立于1994年，總部在廣州，注冊資金8.06億人民幣，集房地產設計、開發、工程監理、銷售、物業管理、房地產中介等業務為一體，擁有國家建設部頒發的一級開發資質、甲級設計資質、甲級工程監理資質、一級物業管理資質及一級房地產中介資質，是中國綜合實力最強的房地產企業之一。
2. 中國十大房地產公司背后故事
中國房地產公司排名一：萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。
公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位于中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。
少林方丈——王石 淡薄名利：禪讓權位，他創立并領導著萬科，但他本人并非公司的所有者。悲天憫人：關注大氣候，關注環保，他參加哥本哈根氣候峰會，大力推廣住宅產業化與綠色建筑理念。
世外"高人"：他成功登頂7大洲最高峰之中的三座，并有信心要完成其他四座的攀登。 中國房地產公司排名二：恒大地產集團 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。
總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
中國房地產公司排名三：保利房地產（集團）股份有限公司 保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平臺，國家一級房地產開發資質企業 。總部位于廣州。
2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。 中國房地產公司排名四：大連萬達集團股份有限公司 2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議，萬達以26億美元并購AMC。
北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。 中國房地產公司排名五：中國海外發展有限公司 中國海外發展有限公司（以下簡稱“中國海外發展”或“本公司”）於一九七九年在香港注冊成立，是中國最大建筑聯合企業——中國建筑工程總公司在香港的控股子公司。
一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。 中國房地產公司排名六：綠地控股集團有限公司 綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。
2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。
2013年實現經營收入超過3283億元（其中房地產業務約占總營收60%左右），較上年增長33%，預計2015年經營收入突破5000億。 中國房地產公司排名七：龍湖地產有限公司 龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創建于1993年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。
龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為最具風險控制能力的多業態領*企業”； 2010年被評為最具成長性的標桿企業。
集團總部設在北京，現有員工12012多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。累計已開發項目超過100個，建筑面積超過2000萬平方米，待開發土地儲備約3949余萬平方米，年銷售額達481億元人民幣，公司于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。
中國房地產公司排名八：華潤置地有限公司 華潤置地有限公司（HK 1109）是華潤集團旗下的地產業務旗艦，是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一，從2010年3月8日起香港恒生指數有限公司把華潤置地納入恒生指數成分股，成為香港43只藍籌股之一。截至2009年底，公司總資產超過960億港元，凈資產超過390億港元，土地儲備面積超過2210萬平方米，是中國地產行業規模最大、盈利能力最強的地產企業之一。
截止到2013年10月，華潤置地已進入中國內地39個城市，正在發展項目超過70個。 中國房地產公司排名九：世茂房地產控股有限公司 世茂集團是一家國際性、綜合性的投資集團，多年來一直致力于房地產、旅游、酒店、百貨、進出口貿易等多個領域，目前擁有滬港兩家上市公司，實力雄厚、業績卓著。
本著“締造生活品位，成就城市夢想”的開發理念，世茂集團積極投身于中國大中型城市的運營改造。集團以每年超過200萬平方米的開發速度，在北京、上海、江蘇、福建、黑龍江等地建造了具有21世紀水準，集現代新型示范住宅區、超五星級酒店、行*辦公、旅游娛樂、休閑購物于一體的新城，業績驕人，成果斐然。
中國房地產公司排名十：富力地產股份有限公司 廣州富力地產股份有限公司（香港聯合交易所上市編號：2777）成立于1994年，總部在廣州，注冊資金8.06億人民幣，集房地產設計、開發、工程監理、銷售、物業管理、房地產中介等業務為一體，擁有國家建設部頒發的一級開發資質、甲級設計資質、甲級工程監理資質、一級物業管理資質及一級房地產中介資質，是中國綜合實力最強的房地產企業之一。
3. 企業文化小故事怎么寫 企業文化小故事
企業文化的時代性其實體現了企業文化的動態性。隨著企業的發展和社會的不斷變化，企業文化也必須隨之變化，先進的、與時俱進的企業文化進一步沉淀，而落后的、僵化的企業文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進的企業文化所替代。
小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。
第一步，首先要找一個要寫的對象。然后收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側面或同類型的二件事（但最好別超過三件）集中寫。最好集中寫一件事。
第二步，起一個有個性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。
第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那么，怎么開頭呢？唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標其目，卒章顯其志。”意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。
1、找一個下筆的"點"。動腦筋一定要找到。
2、養成開門見山的寫作習慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。
第四步，寫事件過程（就是寫故事情節）。
一是把事件發生的背景和現狀交代清楚。
二是抓住人物特點和人物的亮點細致刻畫。
三是搞好主人公的心理活動描寫和環境描寫。
第五步，寫結尾。結尾要精彩，要升華拔高，起到進一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。
最后強調一點，我們寫企業文化小故事，字時行間需將公司企業文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產生思想共鳴的作用。如房地產公司搞企業文化寫物業業主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從而挑起購房者的欲望，這樣作品才能發揮實際效果，從而產生最佳的經濟效益，這才是我們寫企業文化小故事價值所在。
4. 房地產的企業文化有哪些
原發布者：曠曠1981
房地產公司企業文化1、萬科核心價值觀：創造健康豐盛的人生企業宗旨：建筑無限生活企業愿景：成為中國房地產行業領跑者企業理念：建筑為了生命建筑延拓生命核心價值觀：第一，客戶是我們永遠的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。2、中海地產始終秉承“誠信卓越，精品永恒”的經營理念3、合生創展企業理念：優質生活、完美體現經營理念：務實、創新、規范、卓越開發理念：和諧、自然、舒適 4、中國保利集團公司詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。企業精神：團結、務實、創新、高效企業價值觀：務實、創新、規范、卓越5、碧桂園核心理念：“希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責任感的陽光企業”堅守誠信，追求完美是碧桂園品牌的核心，專業發展，連鎖經營是碧桂園品牌延展的方向。物美價廉是競爭法寶。價廉物美，是碧桂人追求的最高境界的誠信。6、首都開發企業理念：“責任?地產”企業愿景：誠信務實，和諧共贏，做中國最受信賴和尊敬的房地產企業首開精神：超越（Beyond）、團結（Comity）、奉獻（Dedication）、誠信（Honor）。核心價值觀：誠信、和諧、共贏。首開作風：心懷使命，上下齊心，負責做事，踏實做人。六大理念：1、管理理念：科學決策，制度至上，贏在執行。2、產品理念：建優質房屋，造綠色人居。3、經營理念：忠于客戶，創造價值。4、服務理念：為客戶負責。5、人才理念：人盡其用，對員工
5. 房地產開發企業文化怎么寫
給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。
同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》里面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。
認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。
企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。
也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。
但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。
近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。
成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。
一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放*戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用； 再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出“想到了什么人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。
我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念并沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。
這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事。
6. 房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
7. 求：二手房房地產企業文化
。
“以人為本、誠信、專業、高效、快捷”是我公司的經營理念，“勤奮、愛心、自信、進取、團結”是公司員工的文化理念，“創一流服務，樹一流品牌”是公司的宗旨。秉承“不斷超越、追求完美”的企業核心價值觀，“向上、創業、公平、和諧”的經營理念，傳承“仁德待人、先義后利、敬賢禮士、智勇雙全、誠信為本”五大企業文化主旨，鑫天置地房產中介以房地產業整合營銷服務為橋梁，不斷超越消費者和發展商日益提高的期望要求。
建筑是文化的載體，歷史的載體；建筑也是房地產項目策劃、營銷的種種傳奇故事的載體。聚仁一路行來，每一個腳印都雋刻著腳踏實地的作風，每一例經典個案的演繹都傾注了十二萬分的熱忱，每一位發展商和客戶的首肯，都成為我們激情創作的動力。
團結：團結就是力量，團結出經濟效益。公司在實踐中深深懂得領導班子的團結是企業改革、發展和穩定的決定因素，廣大員工的團結精神是企業發展的基礎，只有這樣才能在更大范圍內去應對多方面的挑戰，增強企業的應變能力和靈活性。
在未來的發展中，鑫天置地房產中介將向更加專業化、系統化、全面化的目標攀登，將以代理高檔住宅為核心，向代理商鋪、酒店、渡假村等多元化方向發展。在“不斷超越，追求完美”的發展指導下，調整優化內部運營結構，完成企業結構戰略性調整；不斷提高企業的信息化、專業化水平，發揮專業團隊的綜合優勢，增強企業的綜合競爭力.把鑫天置地房產中介建設成為現代化、國際化的營銷咨詢機構，成為中國首個復合型地產代理專業品牌。