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  • 房地產項目總工注意

    1. 房地產總工與與項目總工有什么區別

    地產總工:

    1. 建筑學本科以上學歷,年齡35—45歲,注冊建筑師; 2. 8年以上施工現場質量、技術、成本、生產管理的工作經歷, 3年以上大型房地產設計甲方工程管理工作經驗; 3. 精通施工圖設計、結構、土建施工知識,了解一定的成本管理、水暖電專業知識,熟悉工程類驗收規范、規程、標準和*府相關規定,熟悉工程驗收流程;

    項目總工

    1.全面負責工程項目的技術、質量管理工作 2.編制施工組織設計、施工方案、質量計劃,制定施工安全技術方案和環境保護方案 3.負責工程的設計變更和工程洽商工作 4.組織開展工程項目的測量、檢驗、試驗、計量、環保等工作 5.竣工后負責工程項目的技術工作總結

    2. 如何做好一個項目總工

    作為項目總工,應具備一定的業務素質,包括以下方面: 1、掌握過硬的業務知識,具有持續學習的能力 項目總工是一個項目的技術總負責,是項目全體技術人員的主心骨,過硬的業務知識是一切工作的前提,如果自己業務不熟練,一知半解,工作作風就會陷于漂浮、務虛,安排工作可能會脫離實際。

    過硬的業務知識來自于平時工作的積累,一個人不可能對什么都懂,對什么都專,但至少有一點,作為項目總工,本項目所涉及到的施工技術,要掌握;公司關于技術、安全、質量管理的各項制度,要熟悉;項目技術管理的工作程序,平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態度,不懂的可以學會,會了的可以變得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了過硬的業務知識,所制定的方案就容易貫徹執行,工作起來便會得心應手。

    持續學習的能力很重要,過硬的業務知識要靠持續學習來取得,目前我們公司所涉及到的較多的是橋梁工程、道路工程以及地鐵工程等。以地鐵項目來說,一般一個項目下來,明挖和盾構兩種施工方法都可以涉及到,我們通過兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術,但不等于說就能夠勝任技術管理工作等關鍵崗位了,還需要持續學習,實際上,需要學習和改進的東西還很多,有的地方的情況都不同,有地質及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同,有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同,那么,我們在編制方案、組織施工時要根據具體情況,在借鑒已有施工經驗的同時,要有所創新,有所改進,有所總結,以逐步豐富和提高我們的施工技術。

    2、要具備優良的工作作風 優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累,作為技術管理人員來講,我覺得主要體現在以下幾個方面: ①提倡務實,反對務虛。項目的技術工作、現場的技術交底、作業指導書等,編制得很整齊,專柜專盒,應付檢查沒問題,但如果沒有按程序組織交底和技術指導,就不能起到應有的作用,就是務虛。

    ②提倡雷厲風行,反對拖沓、散漫。 現在各項目工程進展節奏加快,工作的時效性加強,如果不限時完成,任務很容易 “堆積”起來,所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理,蒙混過關,甚至不處理,留下隱患。

    所以對待一項工作,無論是施工現場的技術指導、技術交底,還是技術方案的編制和報送,都要有雷厲風行的快節奏,不可一拖再拖,養成拖沓、散漫的習慣。項目總工一定要注意這一點,這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。

    還有的技術工作是拖延不得的,譬如測量工作,小拖延可能釀成大麻煩。 ③提倡嚴謹細致,反對馬虎粗心。

    這一點從投標工作最能體會,嚴謹細致,反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。

    我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現象,自己寫的東西,不經過檢查校對就上報,這不是水平問題,是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣,往往會付出慘重的代價。

    ④提倡認真負責,反對敷衍塞責。 認真負責是責任心、工作態度的體現,工作態度決定工作標準,一項工作安排下來,譬如說,鉆孔灌注樁技術問題,如果技術人員抱著認真負責的態度,會認真檢查樁位、護筒埋置情況、垂直度、鉆孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關鍵過程控制,會分析控制不到位可能會造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良后果,從而對可能造成這些不良后果的關鍵環節加強監控。

    反之,如果報著敷衍塞責的態度,可能就會僥幸地認為,這項檢查不做可能也不會有事,或者說,忘記自己的職責了。所以說技術管理人員要特別警惕這種情況,對這種敷衍塞責的行為要堅決制止,很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。

    3、要有好的個人品質,樹立良好的人格 好的品格有很多方面,作為項目總工,我覺得應把握以下幾點: 要公平正直,胸懷要寬,要以身作則,以誠待人。 三、應注意的工作方法 實際上,前述能力素質是根本,在此基礎上,再結合項目總工的工作內容簡單談談工作方法方面的問題。

    1、對內技術管理方面 項目內部技術管理是基礎,我們經常講夯實基礎,對項目來講,就是要將技術管理工作做扎實。項目總工只有做好了內部的技術管理工作,才有充足的精力去處理對外關系及變更設計,在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上,項目總工既要有自己的獨到見解,還要虛心聽取別人的意見和建議,必要時組織評審,避免出現重大技術方案的失誤。

    在干過同類工程,已有一定經驗的基礎上,也要根據具體情況,有創新精神和創新意識,避免生搬硬套、墨守成規。 2、對外交往方面 項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理及*府監管部門,不管對哪一方,我們都要按貫標要求,我們要多做工作,加深與他們的合作,在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

    3、合同管理及變更索賠方面 要盡量爭取變更設計,,哪怕取得的直接效益并不大,但是通過變更,方便了施工,加強了與業主、設計、監理之間的關系,軟化了外部環境,也便于項目管。

    3. 房地產總工崗位職責

    以下內容是一些參考,希望對您有所幫助!

    1 總監理工程師崗位職責

    (a)對工程建設監理合同的履行負全面責任,并定期向公司報告工作;

    (b)組織編制工程項目監理規劃和審核批準監理實施細則;

    (c)主持施工監理交底等監理工作會議,簽發項目監理部重要文件,下達重要指令;

    (d)審批,簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書;

    (e)組織編制并簽發監理月報;

    (f)組織項目監理部各專業監理人員對工程的質量,進度,造價進行控制,按合同進行管理;

    (g)負責公司質量體系文件在項目監理部的實施;

    (h)組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規定的工作內容并達到合 同規定的標準后,向建設單位辦理工程交付;

    (i)組織整理工程項目竣工監理資料檔案,對工程項目的監理工作做全面總結;

    (j)就工程項目的主要監理工作和工程情況記好"總監理工程師日志"

    2 總監理工程師代表

    (a)當總監理工程師不在工作崗位時,按總監理工程師的授權,行使總監理工程師授權范圍 內的職責和權力;

    (b)協助總監理工程師工作

    3 監理工程師崗位職責

    (a)在總監理工程師的領導下,負責"質量手冊"和"質量體系程序"等質量體系文件在本專業監理工作中的貫徹實施;

    (b)熟悉本項目有關的圖紙和文件,明確本專業監理工作的特點和要求并按總監理工程師的 要求編寫監理細則;

    (c)參加圖紙會審,審核本專業的各類施工計劃,方案并監督其實施;

    (d)做好本專業的質量和進度控制,主要材料及設備的報驗核查,分項,分部及隱蔽工程的驗收;

    (e)每天巡視工地,與有關部門研究處理本專業的重大技術問題及質量事故并應及時向總監 理工程師匯報,對重點工序,關鍵部位進行旁站監理;

    (f)審核設計變更或工程洽商,核定月付款申請中本專業的工程量;

    (g)協助總監理工程師做好工程竣工驗收工作;

    (h)按公司要求認真記好監理日志

    4. 如何做一個優秀的項目總工

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    原發布者:伊伊呀呀68

    如何做一個優秀的項目總工講師:趙志剛電話:15611626559學員群:372019551第一講:項目總工的崗位職責及工作內容第二講:項目總工應具備的素質第三講:項目總工應注意的工作方法第一講:項目總工的崗位職責及工作內容講師:趙志剛項目總工的崗位職責:項目總工程師是項目經理部的技術負責人,是對全體工程技術人員進行指導、協調和組織管理的領導人員,并主持工程項目的日常技術工作。項目總工程師不僅要具備技術業務、技術管理、科技開發等工程師的基本能力,更要強調對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。項目總工程師要運用自己的專業技術知識和實踐經驗,解決工程項目中的日常技術問題和施工難題,搞好工程技術管理的日常業務工作,并指導技術人員搞技術創新和科技開發工作。項目總工程師是一個技術性的行*職務,是具有工程師或高級工程師技術職稱,是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。主要工作職責如下:1、對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執行國家有關技術*策、法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求,并監督實施執行情況。對最新規范的把握-GB502042、組織技術人員熟悉合同文件,領會設計意圖和掌握具體技術細節,主持設計技術交底和會審簽認,對現場情況進行調查核對,如有出入應按規定及時上報監理。如何做好圖紙會審工作?會審前安排?會審技巧?3、在項目經理主持下

    5. 如何做一個優秀的項目總工

    試讀結束,如需閱讀或下載,請點擊購買> 原發布者:伊伊呀呀68 如何做一個優秀的項目總工講師:趙志剛電話:15611626559學員群:372019551第一講:項目總工的崗位職責及工作內容第二講:項目總工應具備的素質第三講:項目總工應注意的工作方法第一講:項目總工的崗位職責及工作內容講師:趙志剛項目總工的崗位職責:項目總工程師是項目經理部的技術負責人,是對全體工程技術人員進行指導、協調和組織管理的領導人員,并主持工程項目的日常技術工作。

    項目總工程師不僅要具備技術業務、技術管理、科技開發等工程師的基本能力,更要強調對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。項目總工程師要運用自己的專業技術知識和實踐經驗,解決工程項目中的日常技術問題和施工難題,搞好工程技術管理的日常業務工作,并指導技術人員搞技術創新和科技開發工作。

    項目總工程師是一個技術性的行*職務,是具有工程師或高級工程師技術職稱,是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。主要工作職責如下:1、對項目的施工技術管理工作全面負責。

    貫徹執行國家有關技術*策、法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求,并監督實施執行情況。對最新規范的把握-GB502042、組織技術人員熟悉合同文件,領會設計意圖和掌握具體技術細節,主持設計技術交底和會審簽認,對現場情況進行調查核對,如有出入應按規定及時上報監理。

    如何做好圖紙會審工作?會審前安排?會審技巧?3、在項目經理主持下。

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