榮觀房產網1. 房地產企業的盈利能力分析要用哪些指標
對于企業來說，盈利能力說的是當前的賺錢能力。
從統計的角度講，如果能獲得過去一段時間里企業的真實經營數據，那么投資者就可以比較準確地判斷企業的盈利能力。值得注意的是，一段時期里的平均盈利狀況要比某一時點上的盈利狀況有效得多。
事關盈利能力的指標 一些傳統企業拿出財務資料的時候，總會列出總利潤、凈利潤等數據，但事實上，一些比率遠比利潤數額的絕對數值更重要。下面就是一些常用的比率。
主營業務毛利率=（主營業務收入凈額-主營業務成本）/主營業務收入凈額。主營業務毛利率指標反映了主營業務的獲利能力。
主營業務利潤率=凈利潤/主營業務收入凈額。反映主營業務的收入帶來凈利潤的能力。
這個指標越高，說明企業每銷售出一元的產品所能創造的凈利潤越高。成本費用利潤率=凈利潤/（主營業務成本+銷售費用+管理費用+財務費用）。
成本費用利潤率指標反映企業每投入一元錢的成本費用，能夠創造的利潤凈額。企業在同樣的成本費用投入下，能夠實現更多的銷售，或者在一定的銷售情況下，能夠節約成本和費用，這個指標都會升高。
這個指標越高，說明企業的投入所創造的利潤越多。總資產利潤率=利潤總額/平均資產總額。
總資產利潤率指標反映企業總資。對于企業來說，盈利能力說的是當前的賺錢能力。
從統計的角度講，如果能獲得過去一段時間里企業的真實經營數據，那么投資者就可以比較準確地判斷企業的盈利能力。值得注意的是，一段時期里的平均盈利狀況要比某一時點上的盈利狀況有效得多。
事關盈利能力的指標 一些傳統企業拿出財務資料的時候，總會列出總利潤、凈利潤等數據，但事實上，一些比率遠比利潤數額的絕對數值更重要。下面就是一些常用的比率。
主營業務毛利率=（主營業務收入凈額-主營業務成本）/主營業務收入凈額。主營業務毛利率指標反映了主營業務的獲利能力。
主營業務利潤率=凈利潤/主營業務收入凈額。反映主營業務的收入帶來凈利潤的能力。
這個指標越高，說明企業每銷售出一元的產品所能創造的凈利潤越高。成本費用利潤率=凈利潤/（主營業務成本+銷售費用+管理費用+財務費用）。
成本費用利潤率指標反映企業每投入一元錢的成本費用，能夠創造的利潤凈額。企業在同樣的成本費用投入下，能夠實現更多的銷售，或者在一定的銷售情況下，能夠節約成本和費用，這個指標都會升高。
這個指標越高，說明企業的投入所創造的利潤越多。總資產利潤率=利潤總額/平均資產總額。
總資產利潤率指標反映企業總資產能夠獲得利潤的能力，是反映企業資產綜合利用效果的指標。該指標越高，表明資產利用效果越好，整個企業的盈利能力越強，經營管理水平越高。
凈資產收益率=利潤總額/平均股東權益。凈資產收益率表明所有者每一元錢的投資能夠獲得多少凈收益。
以上指標都是反映企業利潤的，賺錢自然是多多益善，所以這些指標通常情況下也是越高越好。但值得注意的是，財務報表的分析一定要做比較——與同行業做比較，與自身往年業績做比較，這幾項指標之間做比較。
與同行比較，這些指標是大幅領先、還是大幅落后？如果長期大幅落后自然不是好事，但要注意是否只是這一年突然大幅落后，如果是這種情況的話，有一種可能是企業領導人下決心把一切潛在的虧損和實際的財產損失反映出來，這樣輕裝上陣，一時的“落后”反而成了好事。這種情況下，財務報表上往往反映為計提或準備金的大量增加；如果是大幅領先，那么一定要弄清楚是哪些因素帶來的變化，因為一般來說，一個行業——尤其是傳統行業，業內企業往往經過多年的風雨洗禮，不出意外的話大家的各種利潤指標差距不會太大。
為防止被財務報表上的作假所蒙騙，做比較是一件非常必要的手段。盈利的結構和關聯交易 有的時候，我們會看到一些企業利潤波動非常大，那是為什么呢？利潤是好東西，但也要看企業的利潤結構，這其中比較重要的指標有非經常性損益比率和主營業務比率。
主營業務比率很好理解；“非經常性損益比率”簡單地說就是是不是“經常”可以這樣交易來賺錢，比如說賣廠房土地、賣下屬子公司的股權等。“損益”就是損失和收益，與當初買這些廠房土地、下屬子公司產權相比，是賺了還是賠了。
拿一個人來打比方，比如某人每月的薪水是5000元，有一套房子，買的時候是50萬。今年他以100萬的價錢把房子賣了，那么他今年就賺了56萬，其中6萬的年薪是他的“主營業務收入”，是可持續的，明年很可能還有這么多；而賣房的50萬收入就是他的“非經常性損益”了，明年肯定不會再有。
希望對你有幫助，謝謝.。
2. 如何提高房地產企業的經濟運行質量和效益
在現代企業制度下，企業財務分析指標不應再局限于靜態的單一指標房地產企業財務分析，作為新興行業的房地產開發企業更應從整體上動態地房地產企業財務分析企業的盈利能力、資產運營能力、開拓市場、創造市場和把握市場的能力。
通常是企業償債能力、營運能力、盈利能力三方面進行的。如根據資產負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產負債率、流動比率、速動比率，根據利潤及利潤分配表業務收入的增減趨勢房地產企業財務分析其變化原因，針對收入成本結構房地產企業財務分析，將不同報表結合起來房地產企業財務分析凈資產收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。
在現代企業制度下，企業財務分析指標不應再局限于靜態的單一指標房地產企業財務分析，作為新興行業的房地產開發企業更應從整體上動態地房地產企業財務分析企業的盈利能力、資產運營能力、開拓市場、創造市場和把握市場的能力。因此，房地產開發企業財務分析需要在傳統財務分析的基礎上完善和補充以下房地產企業財務分析內容： 1、整體房地產企業財務分析與專項房地產企業財務分析相結合 在單項指標房地產企業財務分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業經濟運行的整體性分析，以掌握企業整體財務狀況和效益。
同時要針對管理中存在的薄弱環節加強專題房地產企業財務分析，如企業潛虧分析，專項成本分析（包括市場開發成本分析、廣告成本效益分析、售后服務成本分析、成本結構分析等），利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關系，避免房地產企業財務分析的片面性。 2、加強房地產開發企業現金流量情況的房地產企業財務分析 在企業經營環境日趨復雜的背景下，現金流量信息越來越受到企業管理層的重視，許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。
作為從事資本密集型的房地產業的企業來說，由于房地產開發項目對資金高度依賴，在進行財務分析時，更應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。房地產企業財務分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能通過其經營活動產生足夠的現金流量；房地產企業財務分析營業資本投資后，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營業資本管理是否有效率；房地產企業財務分析營業資本投資后，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務；房地產企業財務分析外部融資活動之后的現金凈流量，用于評價企業的籌資*策。
利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性、提供許多有價值的信息。由于現金流量信息揭示了企業經營活動現金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行房地產企業財務分析，有助于評價企業盈利的質量。
3、加強成本控制房地產企業財務分析 在進行成本分析時要注重房地產企業財務分析以下幾個方面： 一是通過深入分析工程項目預算值與決算值差異，正確評價企業目標成本（既預算值）的執行效果，提高企業和員工講求經濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業成本管理水平；三是尋求進一步降低成本的途經和方法。 4、加強房地產開發企業之間的橫向指標對比房地產企業財務分析 如果財務分析僅局限于本企業內部，不與其它企業進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業其它企業相比較的差距或優勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業之間財務狀況的綜合比較。
通過房地產企業財務分析企業可以明確企業在行業中的位置，使企業的管理層對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。 實際上房地產開發企業的財務分析可以不受傳統財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務周期，計算機技術的運用也為財務分析模式的建立和財務數據的深度開發創造了條件。
管理層更重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業的經營活動，我們應圍繞企業的經營管理捕捉管理層最關心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務分析。既可利用財務信息，也可利用業務信息結合判斷與估計，體現財務分析的實時化和快速反應。
在現代企業制度下的財務分析應該更多的從經營者的角度出發，著重強調在利用財務分析發現企業存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業資本運營效果，以便作出正確的決策調整，提高企業資本運營效率，增強企業的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
3. 如何提高企業的盈利能力
如何讓企業提高盈利能力？ 企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標準。
隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力 企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。采用什么樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業經營質量與經營能力的成長問題；三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；四是科技的發展與進步。
企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎；五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。
人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。 。
一、市場基數率 ，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。 二、盈虧平衡點銷量 在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。
首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。 三、產品綜合毛利率 企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。
企業提高產品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：1、設法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。 四、產品結構率 可以采用通過對經銷商的返利、促銷*策及營銷人員激勵等*策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率 快消品企業銷售費用中占比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類 六、營業費用率 在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。
中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。 七、人均銷量投入產出率 企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。
一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個標準就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。 八、生產運營效率 隨著原材料價格的大幅動蕩，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。
提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（準時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然后通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。
對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作伙伴關系，提高采購的批量和采購的準時性；其次，在產品的生產制造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。
業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業劇變的關鍵時期，快消品企業重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業發展規劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業盈利能力的前提下尋找公司發展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。
4. 建筑企業如何提高盈利能力
一、建筑行業要企業人力資源管理診斷
隨著市場的不段擴大，許多建筑企業為了取得更加突出的成績，進行了深入的經營體制的改革，但是快速的發展及建筑企業原有的弊病，成為影響企業未來發展的嚴重桎梏。對建筑企業進行人力資源管理診斷就成為了當務之急。那么，如何對建筑企業進行專業深入的人力資源管理診斷就成為了建筑企業管理人員關注的焦點。對建筑企業進行一個專業深入的人力資源管理診斷，可以使企業管理人員更加高效的管理企業，為企業實現進一步的發展奠定扎實的基礎。由此可見，針對建筑企業的現狀進行專業深入的人力資源管理診斷，對于企業的發展是至關重要的。
針對該建筑企業的現狀問題情況，結合建筑行業的優劣勢及發展趨勢，華恒智信顧問團隊對該建筑企業進行了專業深入的人力資源管理升級，主要從戰略/決策、組織/結構、流程/供應鏈、激勵/管控、文化特性、團隊建設六個維度進行了系統分析和對比，為企業的健康發展提供一些建議。
二、加強項目團隊以及項目精細化管理。
三、和優秀甲方合作。
四、加強農民工管理和規范優化用工勞資關系。
5. 建筑企業如何提高盈利能力
一、建筑行業要企業人力資源管理診斷 隨著市場的不段擴大，許多建筑企業為了取得更加突出的成績，進行了深入的經營體制的改革，但是快速的發展及建筑企業原有的弊病，成為影響企業未來發展的嚴重桎梏。
對建筑企業進行人力資源管理診斷就成為了當務之急。那么，如何對建筑企業進行專業深入的人力資源管理診斷就成為了建筑企業管理人員關注的焦點。
對建筑企業進行一個專業深入的人力資源管理診斷，可以使企業管理人員更加高效的管理企業，為企業實現進一步的發展奠定扎實的基礎。由此可見，針對建筑企業的現狀進行專業深入的人力資源管理診斷，對于企業的發展是至關重要的。
針對該建筑企業的現狀問題情況，結合建筑行業的優劣勢及發展趨勢，華恒智信顧問團隊對該建筑企業進行了專業深入的人力資源管理升級，主要從戰略/決策、組織/結構、流程/供應鏈、激勵/管控、文化特性、團隊建設六個維度進行了系統分析和對比，為企業的健康發展提供一些建議。二、加強項目團隊以及項目精細化管理。
三、和優秀甲方合作。四、加強農民工管理和規范優化用工勞資關系。
6. 如何提升企業盈利能力求解
瀋婊虺沙さ目占淇上攵R虼耍岣咂笠檔撓芰Γ筆瞧笠翟誥芾碇械氖滓勘輟 企業如何才能提高盈利能力，筆者認為，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。
采用什么樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業經營質量與經營能力的成長問題；三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎；五是人才的培養與使用。
企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
縱觀許多成功的企業，其成功的基礎無不與其盈利的能力相關聯，與其實現盈利目標的策略與措施相匹配。沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗，而這“緣”和“故”就是企業盈利的意識和能力。
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