榮觀房產網1. 房地產市場定位、客群定位、形象定位如何區分
所謂定位，都是和其他項目比較，自己產品相比特別和獨特的地方就是定位。
市場定位，是指項目在整個市場細分系統中的占位。比如一個MALL，可以做生活型 LIVING MALL，社區MALL，綜合型吃住游娛購于一體的綜合型SHOPPING MALL。這些就是市場定位。
客群定位，指你的項目面對的消費對象是誰。比如住宅，你是面向項目所在的區域，還是擴展到它旁邊的市區，深圳整個中國。而商業MALL，比如項目針對家庭消費人群，還是針對25-40歲中高收入人群，還是針對追求摩登時尚的潮人。
形象定位，定位中檔，高檔還是中高檔。
2. 房地產目標人群有哪些
房地產目標人群有：一，計劃投資成熟物業來改善居家環境的人群二， 部分在鄉鎮或農村已擁有物業的客戶不滿足原有居住、使用需求的人群。
三、目標客戶群體細分1、購買力強弱分析 客戶對本項e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431353865目物業價值較有為模糊， 根據電話回訪的信息反饋。但較認可本項目的開發的物業類型，并持以關注態度。
已報名的客戶總體購買力不強， 通過客戶信息反饋分析。初步估計客戶資金實力承受價位約在3600~3800元/㎡。
2、消費習慣分析只有極少數客戶關注本項目單開間物業，1開間：已預約報名的客戶對雙開間物業的意向較強。同時希望由開發商統一打好地基的目的批量打樁會降低地基建造成本。
擴展資料：分析客戶群體，從側面入手抓住目標客戶：1、信息索引：這部分目標群體的第一特征即表現在，會通過在搜索引擎等信息索引平臺直接準確的輸入商品關鍵詞進行商品信息搜索和購買。抓住這部分用戶群體主要可以通過SEO、SEM等精準營銷手段，將商品信息傳達給目標客戶群體。
2、信息需求：對于部分用戶群體表現的理智性和企業化特性，固在信息量需求上是最大的。往往他們會通過對此的搜索對比獲取更多的產品信息才能決定購買行為。
抓住這部分用戶群體主要可以通過提供一定的產品信息量來達到提升網站可看性和滿足用戶需求、從側面讓客戶依賴網站，從而達到用戶轉換的目的。3、購物體驗和網站專業性：這部分用戶群體整體表現還是一個理智性，所以一個網站的購買體驗和專業性表現是決定于這部分用戶群體是否進行最后的購買行為的最基本要素。
往往他們會通過搜索引擎獲得大量的產品銷售源，并且從中進行篩選，最好決定購買行為。參考資料來源：百度百科-客戶群體。
3. 房地產行業怎樣細化客戶群
細化這個行業的客戶群其實說起來也沒有很標準的分類方式
客戶細分在房地產行業萬科做的比較好，你可以在網上看看相關資料，其實很多；
因為我也是做了房地產前期定位好多年了，其實我想給您提幾個我個人的看法：
1、客戶細分沒有明確的細分標準，不同的角度就會出現不同的分類，多數房企多已支付能力及年齡綜合考慮進行細分，而且一般客戶細分都是和產品相對應的；
2、上述方法雖然用的人很多但是并非只有這種分法，我們曾經做了一個純三室社區，雖然不能說是嚴格意義上的客戶細分，但是主打的高端純改善的概念也挺好的，起碼很多客戶看房就認為這個項目住的人基本全是有錢人或事業有成的人，不會出現很多小區那種入住率低，出租房泛濫的情況！還有一個直接鎖定家庭式辦公客群，在公寓產品中直接進行辦公相關配套的前期設置，最后項目也賣的很好。其實只有一點就是“客戶無論從哪個角度細分，對應提供相應的針對性的產品”。只有這樣你的細分才有意義，也只有這樣你的客戶才認為你的產品是為他所開發的！
3、再者，不同的客戶群體對應不同的產品訴求，這個要結合你的地段，利潤要求、企業自身資源最后綜合確定，建議看看萬科的七對眼睛這個研究，一看就很清晰了！
4、你們那里是個中小城市，我個人建議，別花太多的經歷去做市場細分，因為人口和需求畢竟有限，如果細分后很可能導致客群變窄，即使要細分也按照比較感性的方法進行細分，比如說你們針對的是有品位的人，所以產品就要做的比較有品質，園林就要做的有特色，其實在中小城市也不宜采用收入，年齡，職業等細分方式，所以把精力放在如何把產品做好就足可以獲得競爭優勢了，因為他們現在關注的不會太多，最核心的還是功能！
4. 房地產行業的目標客戶群怎么分析
房地產市場的蓬勃發展，以及人們生活水平的提高，房地產市場開始逐步進行細分，不同收入和生活品位的人對住房有不同的要求，開發商也通過獨特的產品賣點來吸引目標客戶群。
本報記者對購房者分成八類購房群體，并采訪每個購房群體的典型購房者，為八類購房群體設計了個性化的置業方案，希望能給人們在購房時提供一些參考。 單身貴族人群 特點：單身人士多為參加工作不久的青年人。
他們積蓄不多，但又盼房心切，應采取階梯式消費模式，隨個人收入的增長、工作崗位的變化以及今后結婚生子，而適時地調換住房。 置業方案：單身購房者在購買住宅時應該考慮現在的居住以及未來的轉手，一般來說主要看以下三方面： 1、住宅的地理位置。
單身人士恰好處于立業之初，每天忙忙碌碌，早出晚歸，因而，成熟的地段對他們而言十分重要。社區周邊的交通應十分便利，距工作單位最好在半小時車程之內，如果每天把過多的時間浪費在路上將是非常可惜的。
成熟地段的另一個含義是商業、文化、生活氛圍應該濃郁，能夠滿足青年人衣、食、行、樂的業余生活需求。今后，若工作崗位變動，也可隨之調換住房。
由于原住房處于成熟的區域，出租或出售都將十分容易。 2、戶型面積。
單身人士沒有必要購買大戶型，從而令自己背上沉重的經濟負擔。現在市場上的小戶型總價低、功能全，最受單身人士的青睞。
對于剛剛踏入社會的年輕人來說，較低的總房價可以使貸款的壓力相對小些，另外貸款時應盡量選取較長的還款年限，這樣在近期內還款壓力較小，日后事業有了發展時還可以提前還款；對于單身人士而言，最重要的不是寬敞的客廳或像樣的廚房，而是小巧的臥室兼工作室。 3、社區及周邊配套。
年輕的單身人士，時間相當寶貴。快節奏的工作往往令他們無暇顧及個人生活，因而社區之內或項目周邊最好應配備完善的生活服務設施，包括運動設施、商業設施等。
拆遷家庭人群 特點：拆遷家庭一般在原有住房區域居住時間較長，在那里的生活便利程度要高于其他陌生區域。拆遷戶雖然會因為舊房拆遷而得到一部分經濟補償，但舊房一般面積較小，所得到的經濟補償并不足以購買一套理想的住宅。
置業方案：拆遷家庭在新宅購買時主要考慮新居對原有生活的影響以及新宅價格，主要需關注以下幾個方面： 1、與原有生活區域的重疊性。拆遷戶一般生活在相對老、舊的社區內，而且生活時間較長，對老宅已經形成了強烈的生活依賴性，所以新居一般不要距離原住地太遠，以盡量不破壞原有的生活習慣為宜。
2、對于戶型面積的需求。拆遷戶一般比較重視住宅的總價，雖然舊宅往往位于城市的中心區域，但面積極小，拆遷款總額難以滿足置業需求，一般推薦購買原住地的二手房或相對偏遠一些的商品房。
新婚夫婦人群 特點：新婚夫婦工作時間有限，積蓄不多，對房屋總價較為關注；新婚婚房對功能性的關注應該更有預見性；對社區內及周邊的環境、配套要求相對較高。 置業方案：一對即將走進婚姻殿堂的新人對于住宅是比較挑剔的，通常情況下最注意的就是以下3點： 1、住宅的功能性。
新婚夫婦雖然購買新居時家庭人口較少，但應該考慮未來家庭結構的變化，一般來說應盡量選擇兩室的住宅。戶型設計應該突出生活特點。
2、住宅面積及價格控制。由于支付能力有限，同時婚后生活支出也呈上升趨勢，所以新婚夫婦對于住宅的面積及總價要求較嚴格。
3、社區及周邊配套項目。周邊最好配備完善的生活服務設施，包括運動設施、商業設施、醫療、幼教等配套設施。
成熟家庭人群 特點：成熟家庭通常結構穩定，經濟條件較好，購買一般以改善為目的。 [b]置業方案：[/b]此類購房者生活規律性較強，購房主要目的是改變現有居住條件中不理想的部分，所以購房主要考慮住宅的功能性。
1、住宅的地理位置。成熟家庭對于地理位置的挑剔程度較低，對于項目所處地點，只要交通便利即可。
2、房屋功能成熟。家庭購房主要為改善居住條件，新宅的設計細節是他們最關注的。
例如：臥室開間最好在3。5米以上；主臥面積最好在15平方米以上；起居室開間最好控制在4。
2￣4。5米之間，使用面積不應小于14平方米。
起居室應有直接采光、自然通風，起居室內應盡量減少直接開向起居室內門的數量，且至少一側的墻面直線長度不宜小于3米。 3、注重項目品質。
因為購房主要是為了改善居住環境，因此購房者對項目的品質最為重視。此外還需要較好的物業服務。
老年購房者人群 特點：老年購房者一般對單套住宅的總價不太關注，住宅所處的位置、社區環境、醫院以及物業服務情況是這部分消費者最看重的。 置業方案：老年購房者對于住宅本身只要居住便利即可，但是對物業和醫療、購物等周邊配套要求較高。
1、社區及住宅位置。老年人居住的社區通常位于發達城區中的偏僻處，一方面可以享受市區內全面的配套設施，老年人身體虛弱，社區周邊最好具備生活、購物、休閑及醫療功能；另一方面老年購房者習慣安靜的生活環境，鬧市區的噪音及大量的人流會影響老年人的健康。
2、社區環境。老年人體力不足，一般喜歡在社區內進行小運動量的健身活動，社區內不。
5. 房地產怎樣做客戶分析
從區域性、經濟能力、側重點和持久性出發 客戶分析可以從四個方面：區域性；經濟能力；側重點；持久性 ；目的是確定了客戶的想法，才能確定要建設怎樣的房子，賣給怎樣的人，定怎樣的價格。
基本從這四點分析完后就可以判斷能否繼續跟進 ，具體如下： 一、區域性： 是外地還是本地，外地的話是投資度假還是長久定居，如果是投資度假那我們自己的產品是否有很匹配的賣點支持客戶的意念.同樣，自住客戶也是這樣分析.本地客戶一般以居家居多，應該了解的是什么目的，是改善住房還是其他，改善的話需要改善哪些，比如交通，面積，類型等。 二、經濟能力： 這個很好理解了，二種情況，客戶是完全力所能及但愿意不愿意買我們的產品，客戶能力有限愿不愿意因為我們的產品貸款或者其他融資。
三、側重點：對什么最肯定，這些從客戶語錄中就能總結出來 比如"住這就不用每天接小孩上學了"等等，所以接待的時候要耳聽八方。 四、持久性： 持久性怎么理解，有的銷售代表現場感染客戶的能力很強，本來對于一部分客戶是抱著看看的態度，但現場情緒激動了，可能下定，但如果沒有現場逼定，客戶走后再回頭下定的可能性不大。
6. 房地產銷售找客戶都有哪些來源
房地產銷售尋找客戶 10 個方法1、親友開拓法整理一個表，可稱為客戶儲備庫：將過去的同事；小學、中學、大學的同學；親戚朋友；鄰居；自己小孩、愛人的朋友等。
乃至將心目中想到的人名，見過或者未見過的、甚至有仇或合不來的人，通通羅列出來。然后逐一去追蹤，將他們及其身后的資源轉化成客戶。
（是不是看到了喬吉拉德的250法則的影子，還不知道的同學可以去百度了解下）2、連環開拓法 即老客戶介紹新客戶，請老客戶現身說法，不斷尋找和爭取新的客戶，象滾雪球或連環套一樣逐步拓展。記住：必須在與客戶商談融洽時，向客戶提出“麻煩您幫我介紹值得信賴的朋友”。
然后將這些名單圖表化，并將已成交的用紅筆標記，按計劃逐一追蹤。3、權威推薦法 充分利用人們對各行各業權威的崇拜心理，有針對性地邀請權威人士向相應的人員介紹產品，吸引客戶認同。
或者利用行業主管單位的一些關系資源，爭取他們利用自身優勢和有效渠道，協助推薦客戶。4、宣傳廣告法 掃街、掃樓、掃鋪、掃小區或掃單位，散發傳單、廣而告之，發現有意向的潛在客戶，留下聯系方式，然后坐等上門，展開推銷。
5、交叉合作法不同行業的推銷員都具有人面廣，市場信息靈的優勢，售樓員可利用這一點加強相互間的信息、情報的交換，互相推薦和介紹顧客。6、展會推銷法一是參加公司系統組織的房展會，在展會上集中展示樓盤模型、樣板，介紹情況、聯絡感情，根據客戶意向，有重點地追蹤、推銷。
二是自己經常參加一些相關行業集會，將集會上出現的人員，列為潛在客戶對象。7、兼職網絡法 銷售人員應樹立自己的營銷品牌形象，發展為自己服務的兼職人員銷售網絡。
通過利益分成來實現銷售業務的拓展空間。8、網絡利用法 從互聯網地方門戶網站、房地產專業網站、論壇、博客和相關聊天室（群），如果用心去尋找，能發現很多有價值的客戶信息。
9、APP利用法 從黃頁電話薄、同學會名錄、專業團體人員名錄上、天眼查、企查查等APP也能發現一些有價值的客戶信息。10、團體利用法 選擇加入一些沙龍、俱樂部、*團體、*治團體、社會團體，從而獲得一些潛在客戶資源。
如何從競爭對手中拉回客戶？1、回避與贊揚 回避——不要主動提及競爭樓盤情況，以免節外生枝，讓客戶知曉本不了解的事。 贊揚——房子是大宗商品，第一次置業的客戶不管我們產品多優越，往往會貨比三家，此時，我們應堅持以下原則： ① 贊揚客戶貨比三家、慎重選擇是對的； ② 絕對不要隨便指責客戶的偏愛； ③ 探明競爭樓盤在客戶心目中的位置； ④ 找出客戶的個人因素和真正購買動機。
2、給客戶播下懷疑的種子★ 有針對性地將道聽途說之事講給客戶聽，讓這顆懷疑的種子在客戶心目中生長成巨大的不信任，大到足以阻止客戶去購買競爭對手的樓盤產品。★ 切記：我們所說的話必須有一定的事實依據，否則客戶可能再也不會回頭！★ 對于那些已比較熟悉的客戶，可直截了當地痛擊競爭樓盤的致命弱點，這更有效。
3、千萬不要主動攻擊對手★ 絕對回避競爭樓盤是不可能的，但主動或冒然攻擊對手，會給客戶造成以下后果： —— 競爭對手很厲害，且難以戰勝； —— 那個樓盤怎樣？我是不是該去看看； —— 這個售樓員缺乏容人之量，沒涵養。★ 記住：最好的方法是以靜制動，有針對性地與客戶分析客觀事實、綜合比較、客觀比較。
★ 利用自已掌握的競爭對手資料，針對具體客戶的特點，按客觀和公正的原則，與我方樓盤進行比較，具體做法是：把客戶心目中較理想樓盤和本樓盤的各種要素分兩行列在同張表上，以最好部分的高低判定雙方的優劣。避重就輕★ 如果自己項目的某些素質確實不如競爭樓盤，就要學會忽略競爭對手的這些優點不談，大談一些看似無關痛癢的東西，而所談的偏偏是客戶最不想要卻有、客戶最想要卻沒有的品質。
★ 銷售離不開電銷，掌握電銷技巧至關重要。有同學在房產中介上班，只要有空回到門店，經理就要求打電話，可他實在不知道該怎么打，因為翻來覆去就那幾句話，大多數客戶聽到開頭就掛掉電話。
這位同學想問：聽說電話銷售很難做，到底有沒有什么技巧？應該做些什么準備？電話溝通的話術和技巧也很重要！正常來說，前3句話沒有吸引客戶，你就沒有機會了！怎么學習到行之有效的電話銷售話術呢？極力推薦微信公眾號搜索“恒眾商學”關注后在輸入框內搜索關鍵詞便能查看如何找到精準客戶；房地產銷售高手成交客戶4大技巧；學習到房產銷售、招商運營行業中的各種專業知識、話術技巧、專業技能。..等。