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1. 淺析中國房地產行業的企業聯盟戰略
淺析中國房地產行業的企業聯盟戰略 2005年3月萬科集團下屬的上海萬科公司，萬科浦東公司與南都集團下屬的上海中橋基建公司在上海簽訂協議。
萬科集團以總計18。58億元人民幣受讓南都集團通過中橋持有的在上海、江蘇的70%的權益和在浙江20%的權益。
這是中國房地產行業呈資源整合趨勢以來的標志性事件。近年來隨著宏觀經濟的發展，房地產業也迎來了新一輪的發展高峰。
但是房地產投資的急劇擴張也帶來了一系列的問題。為此，*府部門從土地*策以及金融信貸兩個方面加強了對房地產企業的宏觀調控。
在此背景下，中國房地產企業如何應對宏觀*策環境及市場環境所帶來的挑戰，是關系房地產行業進一步健康良性發展的重要問題。 企業聯盟戰略是當前許多房地產企業謀生存求發展的合眾連橫之道。
房地產企業聯盟是兩個或者兩個以上的房地產企業之間出于對共同市場的預期和企業總體經營目標、經營風險的考慮，為了達到共同擁有市場、交換互補性資源，各自達到特定的戰略目標和最后獲得長期的市場競爭優勢等目的，通過各種協議而結合的優勢特長，風險共擔的利益聯合體。 企業聯盟的核心是聯盟中的各個企業從事自身具有比較優勢的領域，通過合作取得比單個企業更高的市場競爭效率。
換而言之，參與企業聯盟的重要原因是在合作之中取得分工利益。房地產企業走聯盟之路也是房地產市場競爭不斷加劇的必然產物。
一、房地產企業聯盟的必然性 企業聯盟已經成為企業之間圖謀發展壯大的重要組織方式。 隨著中國房地產市場不斷向縱深領域發展，房地產企業也將不得不走企業聯盟之路。
1、房地產市場環境的不確定性及復雜性是促進房地產企業聯盟的外在因素。中國房地產市場存在許多不確定性因素。
房地產企業為了降低市場環境不確定性對企業的沖擊，分散發展過程中的系統風險，不得不走聯盟之路。 此外，房地產市場的區域性也是企業尋求聯盟的重要因素區域性是房地產行業的主要特征之一。
一般而言，本土企業在公共關系及市場理解等方面具有明顯的比較優勢，從而給房地產企業的跨區域擴張設置了較高的競爭門檻。這樣，不少房地產企業在跨區域發展過程之中選擇了與本土企業合作聯盟，以降低企業的市場風險。
2、房地產企業自身的經營因素要求企業在發展壯大過程之中必須走聯盟之路。首先，從降低企業經營風險的角度而言，房地產市場區域性的特征決定了房地產企業的經營風險相當集中，受制于區域市場的發展。
房地產企業必須通過與其他企業不同形式的聯盟，避免將雞蛋放在一個籃子 下載地址：dichan114。 com/zilxz/ShowArticle。
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2. 中國房地產代理公司前十強是那些
最新版的的“中國房地產代理策劃公司前十強名單”
2009年12月《地產界》聯合亞太房地產研究學會、上海易居房地產研究院、中國房地產采購聯盟、新浪地產網等國內地產權威機構和媒體，進行盛大的第四屆 “中國房地產業最具合作價值專業公司100強”的征集和推薦工作。在房地產各界人士的大力支持下，評選出2009年度“中國房地產業最具合作價值專業公司策劃代理公司10強”，名單如下（排名不分先后）：
1、易居（中國）控股有限公司
2、合富輝煌集團控股有限公司
3、深圳世聯地產顧問股份有限公司
4、中原（中國）物業顧問有限公司
5、北京思源興業房地產經紀有限公司
6、北京偉業商務投資顧問有限公司
7、運籌策劃營銷機構
8、上海上實置業投資咨詢有限公司
9、上海新聯康投資顧問有限公司
10、新聚仁機構
以上個個都是很有實力的公司，應該可以給樓上一個參考！
3. 中國房地產協會和中國房地產業協會是一個機構嗎
那是騙局，中國只有一個房地產業協會中國房地產業協會（簡稱中國房協。
英文名稱：CHINA REAL ESTATE ASSOCIATION，縮寫：CREA）于1985年9月20日成立，是從事房地產開發經營、市場交易、經紀中介、修建裝飾、物業管理及以與房地產產業鏈有關的企事業單位、地方房地產業協會及有關個人自愿參加組成的全國性行業非營利性社會組織；是在中華人民共和國民*部注冊登記的具有法人資格的社會團體，業務主管部門是中華人民共和國建設部。協會總部設在北京。
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