榮觀房產網1. 房地產企業面對市場風險采取的措施有哪些,并進行評價
房地產開發經營的風險與開發項目的可行性研究 一、房地產開發經營風險 （一） 房地產開發經營風險的成因 任何經營管理活動都是有風險的。
所謂經營管理風險，就是經營管理者在經營管理活動中由于 受到各種因素的影響，無法實現預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況。房地產經營管理的特殊性，決定了房地產經營管理具有更大的風險性。
1. 房地產位置的不動性或固定性，在地域上決定了房地產對市場供求的不可調劑性； 2. 房地產投資時間的長期性，決定了房地產經營對市場供求變動的不靈活性； 3. 房地產投資經營的固定性，決定了房地產投資經營的不易變現性； 4. 房地產市場信息的分散性，決定了房地產市場的不充分性和變現的困難性。 房地產經營管理風險，在不同階段有著不同的表現形式和作用。
（二） 房地產開發經營風險的類型 為了認識房地產經營管理風險的本質和規律，提高對房地產經營管理風險分析的認識水平，加 強對房地產風險的管理，根據一定的標準可以把房地產經營管理風險劃分為不同的類型。 1. 房地產經營管理自然風險 房地產經營管理的自然風險，是由房地產經營管理過程中自然災害，諸如地震、洪水、風暴、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險。
2. 房地產經營管理社會風險 房地產經營管理的社會風險，大體上來自兩個方面。一是由于*治方面的原因引起的，例如國 家*治狀況和*治形勢的變化，國家的宏觀經濟*策和房地產方面*策的變革，以及國家和房地產方面法律法規等變動形成的房地產經營管理風險；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的，例如盜竊、搶劫、欺詐等形成的風險等。
其中對房地產經營管理影響最大的是國家*治變動和*策法律法規的變動。 3. 房地產經營管理經濟和市場風險 房地產經營管理經濟和市場風險，是由房地產市場狀況的變動引起的，或者說是由市場運行狀 況的不確定因素引起的。
在市場經濟條件下，市場是各種經濟運行狀況的集中表現，市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內外社會經濟變動、經濟*策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。
4. 房地產經營管理技術風險 房地產經營管理的技術風險，是由于科學技術的進步引起的風險。當代已經進入了知識經濟時 代，在知識經濟時代，科學技術發展的十分迅速。
科學技術進步引起了建材的品種、質量和性能的變化，也促使建筑技術的提高、建筑結構的革新等，從而使建筑業和建筑產品科技含量大大提高，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產經營管理的技術風險。 5. 房地產經營管理企業內部風險 由于房地產經營管理企業內部管理水平等問題，影響到企業的預期收益，從而形成經營管理風 險。
比如由于企業財務管理混亂，造成資金周轉緩慢；施工管理不善，延誤了工期；經營管理水平低下，使房地產出租出售受到影響等。 （三） 房地產經營風險管理方法 風險管理是一種要求比較高的管理。
由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至 是不可避免的，因此在風險管理中，主要采取以下一些方式和方法。 1. 回避風險。
要求企業在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業務，選擇無風險和風險 小的業務，達到回避經營管理風險的目的。 2. 轉移風險。
是將經營可能發生的或者已經發生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說， 采取的主要方法是將可能發生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營，從而達到分散風險或減少風險的目的。
但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。 3. 減輕風險的損失。
經營風險一旦發生，企業就要千方百計采取各種有效的措施，力求減少 風險帶來的損失。在減輕經營風險時，通常主要采取以下一些方法：精確預測經營項目的費用與收益比率，減少經營過程中的不必要的支出；縮短經營周期或縮小經營規模；通過簽訂合同同等方式，將那些對利潤敏感的變量，如利息、開發建設費用、建設周期和房屋預租預售等固定下來，從而達到減少或縮小風險的目的。
4. 對經營項目實行保險。對經營項目實行保險，是經營者轉移經營風險的一種比較好的方式。
保險雖然也要支付費用即保險金，但是與風險一旦發生帶來的損失相比要小的多。在發達的市場經濟條件下，運用保險的方式轉移或減少風險，是風險管理普遍采用的一種方法，因而也是現代回避風險或減少風險的主要方法。
對于可能發生的風險要進行科學的分類排隊；找出風險產生的原因及其因果關系；采取適當的方法，認識特定的風險。識別風險通常采取的主要方法是：分析詢問法、財務報表法、流程圖法、現場觀察法、環境分析法等。
識別風險是風險管理的基礎，也是風險管理中最困難的工作。 二、房地產開發經營的可行性研究 （一） 可行性研究的含義 可行性研究是現代經營管理活動重要環節和經營管理重要方法。
房地產經營管理可行性研究， 是在房地產經營管理決策前，對經營管理項目進行綜合的技術和經濟分析的一種科學方法。通過可行性研究，可以對經營管理項目的市場運行和經濟、技術等多。
2. 面對房地產問題,*府應采取什么措施
*府應（一）增加保障性住房和普通商品住房有效供給
1. 加快中低價位、中小套型普通商品住房建設。
2. 增加住房建設用地有效供應，提高土地供應和開發利用率。
（二）合理引導住房消費，抑制投資投機性購房需求
3. 加大差別化信貸*策執行力度。
4. 繼續實施差別化住房稅收*策。
（三）加強風險防范和市場監管
5. 加強房地產信貸風險管理。
6. 繼續整頓房地產市場秩序。
7. 進一步加強土地供應管理和商品房銷售管理。
8. 加強市場監測。
（四）加快推進保障性安居工程建設
9. 中央應加大對保障性安居工程建設的支持力度，適當提高對中西部地區廉租住房建設的補助標準，改進和完善中央補助資金的下達方式，調動地方積極性，確保資金使用效果。
（五）落實地方各級人民*府責任
10. 進一步健全和落實穩定房地產市場、解決低收入家庭住房困難問題由省級人民*府負總責，市、縣人民*府抓落實的工作責任制。 2
3. 房地產發展存在的問題與對策
房地產發展存在六大問題 我國房地產業比較年輕，真正發展起來至今不過20年時間。
由于*府對房地產管理需要有個認識過程，在過去近20年時間內，房地產運作規范度偏低，盡管這樣有利于房地產的放開搞活，促進其發展，但與此同時，房地產的運作中出現了一些秩序的混亂。 一是土地的供應不規范。
我們的國土資源局成立還不到10年，在過去20幾年的房地產發展中，土地供應很不合理。*府將土地以很低的價格劃撥給房地產商，使得在房地產開發中土地所占成本極低，有些得到了大量的便宜土地房地產商得以快速暴富。
與此相反的是，有些沒有路子和關系的房地產商，拿不到一手劃撥地，就必須去買別人倒賣的二手地、三手地，這就造成有些房地產商在房地產開發中，土地所占成本過高，甚至超過國際上公認的土地價占房產價20%的比例。這樣既影響了房地產企業的公平競爭，也易出現腐敗行為。
二是房產價格相對過高。由于種種原因，房產的需求一直處于旺盛狀態。
特別是有很多人把房產作為投資項目，進行投機買賣，房產價格一直處于相對高位。據權威部門提供信息，房地產行業的利潤率遠高于各行業的平均利潤率，并且一直在快速增長。
國際上房地產利潤率一般維持在5%左右，高的有6-8%，而中國房地產的利潤率高達30-40%。按國家統計局計算，中國房地產利潤率增長每年都在30%以上，2001年增長41%,2002年增長56%,2003年增長32%。
在國外人們購一套適于居住的房屋僅是年工資的3-5倍，而國內工薪階層購一套房的費用多是年工資的10-20倍。像這樣的情況，如果不給予調控，廣大居民的住房困難就難以解決。
三是建筑安裝成本所占比例偏低。在國外建筑安裝成本約占房價的70%，也就是說土地和各種稅費、利潤僅占售價的30%。
與國外有很大不同的是，中國房價中的建筑安裝成本僅占30%。這種情況說明我們的房屋定價過于偏高，利潤過大。
另外也說明在中國的房屋建設中，屬于人類勞動產品的回報率過低，勞動力應得報酬過少，特別是農民工沒能享受應有的待遇，而其勞動的剩余價值都變成了老板的高額利潤。以上海為例，房地產企業自有資金的利潤率2001年為38.12%,2002年達86.36%,2003年為74.24%，這個利潤率是同期社會資金利潤率的20倍左右。
這樣的問題如不妥善解決，我們的全面小康就難以實現，社會也難以和諧。 四是經濟適用房建設比率過低。
由于高中檔大戶型房屋利潤較高，而且也有一定市場，所以很多房地產商多熱衷于開發大戶型的高中檔住房。國外要求各個小區都應有一些相對小型的，適于中低收入家庭購買的戶型的，而我們的房地產發展卻偏偏忘記了中國人口的大多數。
很多中低收入階層“望房興嘆”，有房買不起。前一時期，北京天通苑出現了通宵排隊買經濟適用房的現象，有的人等了幾天還是連號都拿不到，更不應該的是，建筑商不該去雇人拿號，并以4萬元一個號進行倒賣。
我們的很多經濟適用房大多數蓋到了遠郊區，像北京的回龍觀小區，天通苑小區，都離市中心區約20公里，這也造成真正的低收入階層住不進經濟適用房，而真正入住的都是相對收入較高的有車族。在杭州也因經濟適用房建得離市區過遠，而無法滿足“居者有其屋”的需求。
五是房地產企業自有資金率過少。我國的房地產的開發建設，投資商多數欠缺資金，于是多是在拿到土地后，以土地為抵押，向銀行貸款。
這種“空手套白狼”的情況，在房地產界屢屢出現，廣為存在。我曾遇上一個朋友，僅帶一個月的工資到某城市去發展房地產，十年不到的時間，現已擁有資產幾十億元。
直到現在，很多房地產商進行房地產開發還絕大多數靠銀行貸款。例如上海，房企的自有資金2001年僅為18.84%,2002年為17.53%,2003年為16.94%。
房地產商自有資金少的存在，利于一些人白手起家，但也給銀行帶來很多風險。中國房地產開發企業的負債率遠高于世界公認的50%舉債的警戒線，多數企業達到75.8%，個別地產超過80%。
90年代以來，中國各商業銀行出現的大批呆賬、壞賬，超過2萬億元，此中有相當一批與房地產貸款風險和金融部門對房地產過度放貸有關。 六是舊城的改造拆遷引發的矛盾過于普遍。
房地產的推進中，有不少企業十分看中舊城改造，看中一些住宅區或城中村的商業價值。在很多地方*府經營城市的欲望十分強烈情況下，就出現了大拆大改。
特別是因為拆改的越多，GDP的增長越快，某些干部的成績越突出，于是拆遷范圍越搞越大，愈演愈烈。很多城市以服從規劃需要為名，把五、六十年代建設的住宅區，硬性改為商業區，把僅建成三、四十年的住房定為危房予以拆遷改建。
更有一些地方，不考慮百姓利益，把很多上班族從城市遷往郊區，趕到一、二十公里以外，不許回遷，給百姓上下班造成很大困難。由此造成群眾上訪事件頻頻發生，去年北京市上訪人數和批次都比2003年增加90%以上。
百姓為了表示對拆遷的不滿，在北京春節時期，曾有人在上衣前后寫上大大的“拆”字，行走在大街上。中央關注到這個問題的嚴重性，出臺了相關規定，這是完全必要的，是有利于和諧社會構建的。
我們的房地產企業家應支持。
4. 面對房地產開發風險,企業應采取哪些對策
主要采取以下一些方式和方法：
1. 回避風險。要求企業在經營決策時，盡是回避有風險或風險大的業務，選擇無風險和風險
小的業務，達到回避經營管理風險的目的。
2. 轉移風險。是將經營可能發生的或者已經發生的風險全部地或部分地轉移出去。一般來說，
采取的主要方法是將可能發生風險的經營項目轉移出去，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。
3. 減輕風險的損失。經營風險一旦發生，企業就要千方百計采取各種有效的措施，力求減少風險帶來的損失。在減輕經營風險時，通常主要采取以下一些方法：精確預測經營項目的費用與收益比率，減少經營過程中的不必要的支出；縮短經營周期或縮小經營規模；通過簽訂合同同等方式，將那些對利潤敏感的變量，如利息、開發建設費用、建設周期和房屋預租預售等固定下來，從而達到減少或縮小風險的目的。
4. 對經營項目實行保險。對經營項目實行保險，是經營者轉移經營風險的一種比較好的方式。
保險雖然也要支付費用即保險金，但是與風險一旦發生帶來的損失相比要小的多。在發達的市場經濟條件下，運用保險的方式轉移或減少風險，是風險管理普遍采用的一種方法，因而也是現代回避風險或減少風險的主要方法。
對于可能發生的風險要進行科學的分類排隊；找出風險產生的原因及其因果關系；采取適當的方法，認識特定的風險。識別風險通常采取的主要方法是：分析詢問法、財務報表法、流程圖法、現場觀察法、環境分析法等。識別風險是風險管理的基礎，也是風險管理中最困難的工作。
5. 房地產企業如何應對*治風險
2011年以來，當針對房地產市場的緊縮調控*策與抑制通脹為核心的宏觀緊縮環境相疊加，當加息、信貸控制與影子銀行體系監管相疊加，當針對開發商供給端的抑制與針對購房者需求端的抑制相疊加、當市場化間接調控手段與行*化限購令的直接干預措施相疊加，房地產開發企業正面臨中國房地產市場起步以來最為嚴厲的市場與*策環境。
如何使開發企業在現行*策風險下解決應對策略成為本文的重點 一、我國房地產開發企業面臨的*策風險 （一）房地產行業面臨的周期結構調整 任何行業都存在一個發展周期，房地產行業也不例外，房地產行業經過十年的黃金發展期，從08年金融危機以來，實際上房地產行業就已經進入了一個調整的周期階段，只是*府四萬億的救市策略使得此輪房地產周期調整延期了，從10以來的限購令將房地產行業再次拉入結構調整的周期中，周期調整是符合發展規律的，行業內任何企業都無法避免。（二）限購令*策持續面臨的銷售風險 部分城市的限購令到今年年底開始到期，但很多現有跡象表明，限購令*策不僅不會出現放松還會持續一段時間，限購令帶來的直接效果銷售量和成交價格的直接下滑，一方面，是因為限購抑制了部分投機性需求，另一方面，限購令使得部分潛在購房者進入觀望狀態，期盼房價進一步下跌。
兩方面影響帶來銷售量和成交價格的下滑。（三）銀行信貸收緊帶來的工程資金緊張 銀行上調存款準備金率，限制二三套房貸款，提高首貸比率，這些都影響到開發企業的現金流，雖然*府四季度考慮到保增長的目標，銀行有下調存款準備金率，但對市場影響有限，銀行信貸的收緊，會影響到開發企業的工程款回收以及新項目開工的資金面，隨著時間的延長，會對開發企業的存量房屋銷售以及下一步的商品房供給帶來風險。
二、房地產開發企業應對策略 （一）加速房地產企業的結構轉型 國家一輪又一輪嚴厲的調控*策，不僅考驗著每一個地產商的資金鏈，也在考驗著每個企業的內部管理體制和核心競爭能力。房地產行業已經經過了房地產發展的黃金十年，就像萬科總裁俞亮說的，房地產行業已經進入下半場，如果開發企業還以黃金十年的開發模式來進行房地產開發必然要面臨市場的淘汰，企業需要轉變經營模式、產品結構等，從單一的商品房開發轉向復合業態，從開發銷售物業轉向銷售與持有型并舉，提高企業的資源整合能力，企業發展從單純的規模擴張型發展轉向整合集成式發展。
在城市化發展到一定階段，房地產行業必然超越商品住宅的開發，融入城市開發、運營，以商業服務的形式進入城市化開發的第二個階段。（二）拓寬銷售渠道1、以自住型住房為主 近幾年房地產開發企業都偏重于豪宅、大宅的開發為主，市場上適合家庭居住的中小戶型結構比例偏少，誠然市場需要豪宅、大宅，但同時也需要中小戶型來彌補來填補市場結構，限購令下對投機的抑制也會波及到豪宅、大宅的需求，而市場對于中小戶型的剛性需求是巨大的，開發企業在限購令下開發自住型的房屋時較好的應對之策。
2、轉型商業地產 限購主要針對住宅地產，相反促進了商業地產的火爆，企業轉型商業地產，一方面可以避免限購令對企業銷售的影響，同時也可以拓寬企業的產品鏈，對企業轉型比較有利，中國處于城市化高速發展中期，轉型商業地產也是必然趨勢。（三）拓寬金融籌資渠道1、擴大自有資金比例 過去開發企業往往都是依靠批到地后，通過抵押獲取貸款方式，然后投入項目開發的模式來發展，但在信貸收緊后，開發企業從銀行獲取資金的渠道比較困難，所以企業已經不能再用過去融資的思維方式來進行房地產開發，過去開發企業自有資金比例都是比較低的，在信貸收緊后應該轉變思維，擴大自有資金比例，開發企業有充裕的現金流后，才能自主對項目進行開發經營，避免資金受制于市場而使企業開發陷入困境。
2股票債權融資 房地產行業是與金融密切相關的一個行業，除了通過銀行的融資渠道，最重要的渠道就是依靠資本市場的投資來獲取資金，但是股票債券融資在房地產開發企業的資金來源中的比例一直很低，一方面是因為*策的缺失，另一方面也是開發企業過去過度依賴銀行貸款，忽略了股票債權融資渠道的發展。因此構建多層次豐富的房地產金融體系，專業房地產抵押貸款機構、投資機構、擔保機構和保障機構、搭建獨立有效的房地產金融市場中介服務體系以及房地產金融二級市場顯得尤為必要，通過完善金融渠道，來提供規模化、多元化的房地產金融產品體系，實現房地產企業的融資。
3其他融資渠道 其他融資渠道包括個人投資、境外機構投資、房地產信托融資方式等都是我國開發企業目前缺少的融資渠道，需要開發企業根據企業具體狀況來進行融資渠道的選擇，融資渠道的拓展手段都是用來解決房地產開發企業資金吃緊的狀況，融資渠道的選擇應根據企業的發展狀況、企業的現狀以及企業掌握的資源能力來進行綜合選擇。
6. 我國房地產市場存在的問題及對策
1目前房地產市場出現的問題 1.1房地產投資規模過大 2005年，我國城鎮房地產開發完成投資占GDP的7.55%，占固定資產的17.9%;2006年，全國房地產開發完成投資10106.12億元，同比增長28.5%;2007年，完成投資13158億元，同比增長1.6%;2008年，全國房地產投資15759.3億元，比去年增長19.8%;2009年以來，房地產投資增速逐月回升，1~6月同比投資增長速度已達24.2%，超過上年同期增速0.7個百分點。
可見，房地產業投資已在我國形成較大的規模，并呈現出逐漸增長的趨勢。 1.2商品房價格上漲過快 目前房地產價格出現的問題主要集中在商品房價格上漲過快，使普通居民無力購買所需住房。
商品房價格上漲過快主要是由于商品房的成本因土地價格形成機制的不健全而提高，商品房銷售價格行為不規范。 1.3商品房結構不合理 房地產市場結構不合理已成為影響中國房地產業市場持續健康發展的重要因素。
據有關學者分析，住房供應結構中經濟適用房、限價普通商品住房等*府調控房源應占總房源的30%~35%比較合理，但現在市面上商業營業用房、別墅、高檔公寓的比率較大，無法滿足中低收入消費者的購房需求，引發房地產市場供求關系的失衡。造成以上事實的原因，除了房地產商貪圖大的利潤之外，還由于土地使用權的費用是一些地方財*非常重要的來源，商品房價格的上漲會增加地方的稅收、帶來相關產業的發展，因而地方*府在決策上的偏激性也導致了商品房結構失衡。
1.4房地產市場秩序混亂 2006年以來，外資投資房地產增長較快，境外居民和非居民機構直接購買在建項目和成熟物業等較為集中，至6月底，新設外商投資房地產企業同比增長25.4%，實際使用外資增長27.9%；境外機構和個人購買商品房一季度結匯同比增長2倍以上。外資進入房地產市場過猛，市場準入規則不夠規范，擾亂了我國貨幣*策的執行力度。
房地產銷售市場上也是一片混亂的景象。而在“售樓中心”沒出之前，房地產開發商對“期房”的大肆宣傳和炒作成為現今房地產市場的一個新的亮點。
投機者借助“期房”獲取了較大的經濟利益，而普通的房地產消費者卻因為所購買的“期房”與現房之間存在著一定的差距（這些差距主要由于普通的房地產消費者掌握有關建筑業知識的有限性）造成了心理上和經濟上的雙重損失。此外，一些房地產開發商在對現房銷售時的房價優惠打折等一系列的優惠活動，極大地損害了消費者的知情權。
2控制房地產市場健康發展的對策 針對房地產市場存在的問題，以科學發展觀為統領，采取科學、規范、務實、高效的*策措施。 2.1加強商品房結構規劃的管理 針對我國少數大城市房價上漲過快，住房供應結構不合理的問題，要切實調整住房供應結構，就需著力發展中低價位、中小套型普通商品住房、經濟適用房和廉租房，此外各地還要制定和實施住房建設計劃，對新建住房結構提出具體比例要求。
只有有效的調整了商品房結構，才能解決商品房市場供求失衡的狀況。此外，還應充分利用稅收來調控商品房結構，可以采取以下措施：一是根據人均居住面積來征收稅款，根據各地方不同的經濟發展狀況等多種測量人民生活水平、經濟發展水平等因素，制定我國城鎮人口標準居住面積，對超過標準的居民征收房地產征值稅；二是通過調節高收入群體購買高檔住房的市場調節價，實現高收入群體和低體收入群體的貧富之間的轉移支付，以此來調節住房結構的矛盾。
2.2確定*府公共管理績效的考核標準 房地產雖然在我國如火如荼，但并非像某些開發商所說的那樣，完全是來自市場需求因素，而在于一些更加詭秘的潛制度因素。其中，最重要的便是地方*府與房地產商形成的神圣聯盟。
這一神圣聯盟即是‘你發財、我發展，成本社會掏’的畸形增長模式。地方*府為推動城市建設和經濟增長，通過*府的公共*策為房地產推波助瀾。
為此，必須科學擬訂*府公共管理績效的考核標準，減少經濟指標，包括GDP增長、財*收入增幅等，增加社會性指標，如人民群眾社會幸福度、人均收入水平提高、社會和諧度等，以避免地方*府為單純追求GDP增長和財*收入增加而大批出賣土地、大規模開發建設等，以減緩*府*策對房地產業的推動力。 2.3引導房地產的理論管理 當前，我國房地產市場之所以會有房價天高、噓聲一片的狀況，其真實原因是在于市場需求過高但不理性。
*府對經濟與社會問題的公共*策從解決問題的途徑來說可以分為降低社會公眾主觀差距和減少客觀差距的*策。首先，*府應實施引導性*策，宣傳國民經濟發展不同階段人們應有的理性消費觀念，避免不分年齡、收入段的盲目攀比、超前、超能力的商品房消費、投資理念，以降低社會公眾的主觀需求。
其次，*府應實施提高城鄉居民收入、建立和完善社會保障、教育與醫療衛生保障等減少客觀差距的*策，幫助社會公眾提高有購買力的住房需求，通過擴大有購買力的需求，使房地產業步入良性發展的軌道。 .4積極履行經濟調節和市場監管職能 首先，*府應以科學發展觀為統領，尊重經濟規律，通過頒布產業發展*策和貨幣、稅收等各種手段與措施，科學調節房地產發展的結。
7. 淺談房地產企業風險管理對策
原發布者：龍源期刊網
[摘要]隨著國家對房地產行業調控力度的不斷加大，房地產企業面臨著越來越復雜的自然與社會環境，因此對其進行風險管理降低風險已成為必須。本文首先介紹了房地產企業風險管理的必要性，并提出了企業所面臨的主要風險，最后提出了一系列風險管理策略。
[關鍵詞]房地產；風險管理；策略
[中圖分類號]F293[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2011)32-0057-02
風險在房地產企業整個經營過程中無處不在，如果沒有很好的風險管理措施，開發商就會被可能發生的損失所困擾，其擔憂可能會使其終止某些開發與經營活動或者是改變其經營方式，因此嚴密而有效的風險管理是房地產開發商最經濟、最有效地處理各種意外損失風險的重要途徑。
目前我國房地產企業雖然積極引入風險管理辦法，但是風險管理仍然沒有系統化，風險管理涵蓋面較窄。對于國家的宏觀調控所帶來的經濟形勢和*策法規變化所帶來的風險不能及時識別和控制，這些必將給企業帶來諸多困難，甚至威脅企業的生存。因此對房地產企業進行有效的風險管理從而降低風險已成為必須。
1房地產企業所面臨的主要風險
(3)財務風險。通常投資負債比率越大，財務風險就越高。若企業不能產生足夠的現金流以按月或按年償還債務本息的風險，或房地產商不能從資金市
8. 房地產開發商慣用哪些措施解決房產糾紛
一。
中考，高考因素導致交房推遲； 中考，高考是年年都有，這是也眾所周知的事實，房地產開發商在開發樓盤時候應該考慮這方面因素。而日常生活中很多開發商把此情況歸咎于不可抗力情形，這是不正確的，我國《民法通則》第153條規定，不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
而中考和高考是可以預見，不構成不可抗力。 二。
*府行為-供電不足導致延遲交房； 開發商利用供電局供電不足來推托責任，只是忽悠廣大消費者而且， 首先供電局不是行*機關，也不是能行使行*職權的部門，而是電力企業的一個子公司或分支機構。電力局或供電局曾經是*企合一的單位，擁有行*職權。
但是，在電力體制改革后，只是供電企業（國家電網公司或其他電網公司）的一個地方子公司或分支機構而已，不再是*府部門，也不享有行*職權。依據電力法第六條規定：“**電力管理部門負責全國電力事業的監督管理。
**有關部門在各自的職責范圍內負責電力事業的監督管理。 縣級以上地方人民*府經濟綜合主管部門是本行*區域內的電力管理部門。”
該法也未授權供電局或電力局行使行*職權。因此供電局供電行為不屬于*府行為。
第二，作為專業房地產開發企業應該清楚在商品房建設期間可能遇到電力不足問題，而沒有采取任何有效措施彌補，造成延遲交房那是上訴人與供電局之間的問題，不應該轉嫁給作為業主答辨人承擔。 業主要購買的是合格的商品房，沒有理由為該商品制造過程中的問題負責。
三。以天氣因素為由延遲交房 暴雨等天氣是作為自然現象是可以預見，因此天氣因素并不構成不可抗力。
開發商在簽合同時就應該知道施工中可能會下雨，而沒有采取任何措施確保施工正常，其主觀存在過錯。