榮觀房產網1. 房地產經營與管理專業 這專業是學什么的
學生畢業后可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等從事房地產投資與經濟分析、房地產管理、房地產估價、房地產營銷、房地產經營與開發項目管理等工作
房地產經營管理專業解析：
房地產經營管理專業培養德、智、體、美全面發展，具備較扎實的經濟和管理學理論基礎，系統掌握房地產經營管理學科基本理論、基本方法和專業技能，通曉相關學科主要理論和方法，有經、管、法和一定工程技術相互交融的良好知識結構，創新意識強，綜合素質高，能在*府機關等行*事業單位、銀行等各類金融機構、房地產開發經營和房地產咨詢、估價、物業管理等各類企業中勝任與土地和房地產行*管理、住房保障、房地產金融、房地產投資、房地產資產經營管理、房地產價格評估等相關的實務工作，以及能勝任在教學和科研機構從事與房地產相關的教學和科研工作的高級專門人才。
房地產經營管理專業（房地產開發與管理專業方向）基于房地產開發建設管理與經營管理背景及土木工程技術背景培養房地產開發建設管理與房地產經營管理的管理專業人才，側重于從土木工程技術和與國際國內房地產開發建設管理與經營管理相關的經濟、管理、法律等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合，注重培養有效解決房地產開發建設管理與經營管理實際問題的綜合實踐能力。
房地產經營管理專業（高級物業經營與管理專業方向）基于現代物業管理服務和房地產資產經營與管理背景培養高級物業經營與管理專業人才，側重于從與國際國內現代物業管理服務和房地產資產經營與管理相關的經濟、管理、法律、技術等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合，注重培養有效解決現代物業管理服務及各類房地產的資產經營與管理實際問題的綜合實踐能力。
房地產經營管理專業就業方向：
本專業學生畢業后可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等從事房地產投資與經濟分析、房地產管理、房地產估價、房地產營銷、房地產經營與開發項目管理等工作。
2. 淺談如何加強房地產企業全面預算管理
張強/漢國置業（深圳）有限公司 【摘要】目前，我國有不少的房產企業已經實施全面預算管理，但是卻存在著多種問題，因此分析房產企業的全面預算管理現狀，從而提出改善房產企業的全面預算管理現狀的方法具有重要作用。
文章主要闡述了房產企業的全面預算管理現狀和改善房產企業的全面預算管理措施。【關鍵詞】房地產；全面預算；管理；措施 房地產企業全面預算管理指在戰略發展目標的指引下，為切實提升經濟效益及管理效益，科學合理配置企業資源，通過實施預算編制、實施、過程控制、考核與激勵約束等系列預算管理活動，實現對企業財務、資金、經營等各方面的統籌規劃及安排，最終實現企業價值最大化的一種現代化科學管理辦法。
新經濟形勢與市場環境下，房地產企業在開發新產品時，必須全面考慮其內外部因素，突破傳統建立并實施更為科學合理的全面預算管理模式，以切實提升房地產企業財務管理效率。一、房地產企業推行全面預算管理的意義 （一）有利于房產企業長期規劃和短期計劃的有機統一 實施全面預算管理，有利于從全局高度來貫徹和執行戰略目標，建立房地產企業的戰略規劃與年度預算指標的有效聯系。
全面預算管理指標，是考核評價企業工作績效的最佳標準，通過預算的考評獎懲體系，有利于績效考核的科學化、規范化和制度化，體現績效考核的客觀性、公正性。（二）可以增強自身抗風險能力，提高房產企業控制水平 房地產行業競爭的激烈程度和調控*策的不確定性，加上項目開發周期長，需要全面預算管理提前做好成本、銷售等指標的過程控制和風險評估準備。
通過全面預算管理，做好風險防范管理，建立風險應對機制，設定風險預警點，特別是資金預警點，從而提高企業應對風險的能力。（三）可以提升房產企業整體績效和綜合管理水平 通過全面預算管理，可以提升房地產企業整體績效和管理水平，把全面預算管理貫穿于企業經營管理活動的各環節，實現股東對下屬公司經營活動的有效計劃、控制與管理和對經營者的有效制約。
二、當前房地產企業實施全面預算管理的主要問題 （二）預算管理制度不完善。目前，許多房地產企業及其項目實施的各種預算管理屬于松散型，上層的目標與基層的實施缺乏實質性的合作與交流。
究其原因，與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關系。企業缺乏整體規劃，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發揮。
（三）預算制定缺乏科學性。由于房地產行業缺乏規范的預算標準，因而許多房地產企業還是套用傳統的預算方式，在年度經營計劃指導下編制房地產項目的年度預算，重年度預算、輕項目開發預算，盲目追求“高、快、強”，制訂的預算目標過高，制定缺乏科學性，多以領導的意圖為指引，造成指標過高或過低，脫離實際。
從而造成公司的戰略實施沒有具體的數據支持，預算目標無法實現，也無法達到編制全面預算的真正目的。（四）預算組織管理體系不系統。
有的企業將編制好的預算束之高閣，未予組織實施；還有的企業預算管理有頭無尾，只有預算編制、實施，卻沒有預算實施分析以及考核激勵；另有企業因為上層目標與下層組織實施缺乏緊密的聯系和實質性的合作與交流，信息流通不暢或質量不高，導致預算考核力度不足，都影響了預算管理效能的全面發揮。三、提高房地產企業全面預算水平的主要措施 （一）健全預算工作組織，樹立正確的全面預算管理觀念。
要建立完善的房地產企業全面預算管理體系，首先要建立一個健全、有效的全面預算組織機構，建立起“預算決策機構、預算管理機構、預算實施機構”三級預算管理結構。（二）完善房地產企業全面預算管理制度建設。
以全面預算管理五大模塊為基礎，每模塊配予相關制度與表格，確保公司全面預算管理制度化、規范化、體系化。公司全面預算管理制度應包括如下內容：全面預算組織制度、年度預算目標確定與分解制度、全面預算編制手冊、全面預算執行控制制度、全面預算管理報告制度、全面預算調整制度、全面預算考評制度。
（三）改進預算編制方法。傳統的預算側重的是短期效應，以年度作為預算周期。
要堅持以項目為單位，編制年度預算時首先要編制項目整個開發期的預算，再將項目預算構成的各項要素按照開發計劃和預計付款方式以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期進行各個年度、月份的分解，將預算責任落實到各個單位直至各個項目。（四）完善全面預算管理的組織體系和流程標準。
針對房地產企業預算管理體系上的不足，建立合理規范、科學嚴謹的預算組織體系，明確部門職責，制定預算目標，進行編制、匯總、復核、審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、指標考核等一系列全面預算管理流程。根據企業管理模式和行業特點，建立一套房地產項目收入、開發成本、費用預算及核算體系。
總之，房地產企業經營活動的復雜性、層次性，決定了房地產企業預算體系的復雜性，它是企業管理的重要組成內容。房地產企業如要形成適合本企業的全面預算管理制度，還要根據自身的特點，不斷摸索、不斷改進、不斷。
3. 房地產項目部主要管理哪些方面的工作
房地產 項目部 各崗位及職責項目經理崗位職責一、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。三、遵守國家和地方*府的*策法規，執行公司的規章制度和指令。
在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。
副經理崗位職責一、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規；執行集團公司的各項規定、制度和辦法；執行項目經理部的決定。維護集團公司的權益。
二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。三、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃的編制下達。
對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。四、指導幫助作業隊生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。
五、參與項目經理部內部核算，成本分析及對作業隊作業承包任務的下達及考核。六、組織有關部門、作業隊聯系處理地方事宜、路內配合單位事宜和進行有關協議的簽訂。
七、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。八、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的評估。
九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。技術負責人崗位職責一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理。三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。
七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
安全員崗位職責一、貫徹執行國家、地方*府主管部門關于安全的方針、*策、規范、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的創建工作。四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。
七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目。
4. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
(2)按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
(3)按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。 5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。
5. 房地產項目管理包含哪幾個方面
房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行*管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。