榮觀房產網1. 淺議房地產開發項目前期策劃
房地產項目開發策劃程序
房地產項目開發策劃程序
1.0目的和范圍：通過對項目開發的策劃，使產品定位和產品實現過程更加完善，保障產品能滿足市場形勢和客戶需求，保證項目的投資成本得到有效的控制。本程序適用于公司所有開發項目。
2.0職責
2.1總經理：提出項目開發總體構想；參考可行性報告后提出具體開發思路；批準項目實施計劃。
2.2總經理室：負責牽頭組織項目可行性研究；負責組織項目開發計劃的制定和實施，并對項目實施過程進行監控。
2.3相關部門：配合總經理室對項目進行可行性研究，編制和審核可行性研究報告；負責本部門計劃的編制并按計劃實施。
3.0通則說明
3.1為加強公司策劃和計劃管理，特設立計劃委員會，全面負責公司項目的可行性研究和分析，為總經理決策提供依據；負責制定項目開發計劃和公司年度計劃。
3.2計劃委員會主任由總經理親自擔任；設一名常務副主任，由總經濟師擔任；計劃委員會委員由副總經理、總工程師、副總工程師、總建筑師、各部門正職經理和各分支機構總經理組成。
3.3計劃委員會屬非常設機構，其所依托的常設工作機構為企業發展中心，計劃委員會的各項工作亦由企業發展中心具體組織實施。
4.0工作流程
2. 房地產開發項目的前期策劃主要是
掌握并分析房地產項目的背景情況材料和基本情況。
包括欲開發土地的位置、欲開發土地的土地權屬、欲開發土地的土地權性質、欲開發土地的權證面積、*府主管部門的規劃要點、自籌資金規模等。背景情況材料和基本情況是進行分析研究、提出咨詢報告的基礎和依據，委托人提供的報告材料、數據、資料越全面，越有利于咨詢報告的科學性、合理化。
一是完成房地產項目的市場調查工作， 二是依據調查情況進行有科學依據的市場分析， 三是進行有獨創性的策劃。 策劃方案應包含的基本項目包括： （1）市場調研 A區域房地產市場調研 B類比競爭樓盤調研 C各類物業市場調研 D項目功能與主題定位分析 E目標客戶定性調查 F目標客戶定量調查 G市場定位分析和項目價格定位分析 F項目可行性總評估分析報告 （2）項目投資策劃 A宏觀經濟和本區域城市市場調研 B項目所在地環境、現狀及發展趨勢判斷 C項目開發方式和開發節奏建議 D項目土地SWTO調查和項目規模定位、價值分析 E項目投入產出分析及資金運作建議 （3）項目規劃策劃 A項目背景分析 B項目名稱和標志 C項目整體平面規劃、功能分區、道路系統布局概念提示 D單體主力戶型組合概念方案 E整體建筑風格定位、色彩計劃 F室內布局、裝修概念提示 G環境規劃及藝術風格提示 H公共家具設計概念提示 I公共裝飾材料選擇指導 J燈光設計及背景音樂指導 K項目建成后未來生活方式指引 依據以上義務，要盡可能收集與所策劃項目有關的經濟技術信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術知識和經驗，綜合分析項目的技術內容，預測房地產項目的經濟前景，為委托人的房地產項目提供科學依據和參考方案，提出具有較高科學水平和參考價值的咨詢報告和意見。
房地產項目策劃方案不僅僅是一個結論性的方案，它還應包括基本信息數據、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內容。
3. 房地產開發前期策劃主要有哪幾類
房地產前期具體工作分為：前期策劃、前期營銷。
一、前期策劃： 房地產前期策劃歸屬咨詢行業，被開發商重視；房地產前期策劃這個叫法雖然存在，但業界并無明確的概念解釋，由于各家企業認識不同，內容界定也不同。業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。
所謂房地產全程營銷，是以市場營銷為基礎，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取、保持競爭優勢為目標，將營銷理念貫穿于房地產開發全程的一種企業戰略。 房地產全程營銷策劃，一般就是指咨詢顧問公司在樓盤銷售之前進行的營銷咨詢工作。
策劃內容包括：房地產市場調查策劃；房地產市場營銷策劃操作方案；房地產價格策劃與制定；房地產營銷渠道策劃與管理；房地產銷售策劃；房地產形象策劃與包裝推廣；房地產廣告策劃與開發設計；銷售策略與銷售控制；房地產項目開盤銷售策略；房地產項目二次啟動銷售策略；房地產尾盤銷售策略；房地產銷售培訓與指導；售樓人員職責；銷售行為規范；營銷隊伍團隊精神； 主要都是些針對房地產市場，競爭對手，品牌，價格，運作管理的銷售方案； 二、前期營銷： 前期營銷工作計劃 項目建筑方案已基本確定，目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中，雖然項目未進入實質營銷工作，但為了項目今后的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著“運籌帷幄，全程把控”的運作理念，積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。 房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作，若前期沒有一個完整的全盤計劃，在面對變化情況時，往往沒有方向或出現臨時應急措施，而給將來留下后遺癥。
因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段： 1、項目價格體系研究、論證和制定階段。 項目的產品確定后，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。
該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎準備。 2、項目營銷代理公司的選定階段 營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定： 2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，了解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價； 2-2、對代理公司關于我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。 通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段 在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。 3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力； 3-2、考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。 3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料制作報價等情況。
4、項目預熱期執行階段 在確定代理公司、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，并根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
4. 房地產開發商訂立房地產開發項目前期策劃合同應當注意哪些問題
1、正確定位房地產開發項目前期策劃工作的性質，不進“策劃萬能論”的誤區。
如前所述，房地產開發項目前期策劃公司在房地產項目中應起到的作用是“顧問”作用，僅僅依靠“顧問”的顧問工作不能使房地產項目起決定性作用。“策劃萬能論”將策劃不切實際地吹捧為靈丹妙藥，似乎立桿見影，一通百通，成了無所不能的百寶囊。
它的觀點與實際是不相符的。 2、房地產開發項目前期策劃合同不必要與房地產代理銷售合同合并訂立。
依照策劃公司提供的合同樣本，房地產開發項目前期策劃合同往往與房地產代理銷售合同合而為一，稱《全程策劃與代理銷售合同》。筆者認為，兩類合同根本沒有合并訂立的必要： （1）兩類合同的法律性質不同，簽約雙方當事人在合同中的權利義務關系不同。
房地產開發項目前期策劃合同是一種技術咨詢合同，委托人與受托人之間發生的法律關系是咨詢服務關系；房地產代理銷售合同是一種委托合同，委托人與受托人之間發生的法律關系是受托人以委托人的名義銷售房屋。無論是從雙方的權利、義務的構成還是從權利、義務的特點看，兩類合同從法律上都缺乏必要的關聯性。
（2）兩類合同合并訂立對于房地產開發商存在風險。 由于房地產開發項目前期策劃合同的技術咨詢合同特性，決定了沒有一個統一的標準衡量和評價受托人的工作業績。
當事人雙方難以約定因前期策劃合同履行不合格而解除合同的條件。一旦委托人對受托人產生信用危機，委托人不能找到合適的法律事由終止合同的繼續履行，解約往往需要向受托人支付一筆不必要的違約金，委托人的自我保護能力較差。
（3）筆者建議，開發商應當在房地產開發項目前期策劃合同履行完畢之后，視受托人的工作業績再行選擇是否與受托人訂立《代理銷售合同》。
5. 淺議房地產開發項目前期策劃
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：angelpoems 房地產項目前期策劃工作一、市場調研（一）城市發展PEST分析1.城市發展*治環境（P）1）國家或城市發展宏觀*策2）城市規劃發展趨向分析2.城市發展經濟環境（E）1）城市建設狀況2）城市產業發展3）城市經濟實力（人均GDP）4）城市消費實力（恩格爾系數）5）城市精神價值3.城市發展社會環境（S）1）城市人口及結構2）城市化水平3）基尼系數：4）人均居住面積4.城市發展技術環境（T）1）城市智力及研發水平2）新技術產品產值所占比重（%）3）社會勞動生產率（元，人）4）科技進步貢獻率（%）（二）城市發展房地產總體環境調研1.城市房地產市場現狀特征1）城市房地產市場總體特征a.城市總體房地產市場近期歷史發展軌跡分析b.城市房地產市場供求關系和結構分析c.城市房地產區域特征分析d.城市房地產營銷特征分析2）城市房地產發展市場主體特征a.城市房地產開發主體特征b.城市房地產產品特征c.城市房地產服務主體特征d.城市房地產消費主體特征3）城市房地產發展預測a.宏觀*策對房地產市場的影響b.城市投資環境發展分析c.城市房地產投資趨向分析d.城市房地產發展趨勢分析（三）區域房地產市場調研1.區域城市發展總體特征2.區域房地產市場地位及特征3.區域房地產相關項目調研分析主要研究本區域及本項目周邊區域。
根據產品的可替代性，本項目的競爭產品，按競爭性依此分層次研究。內容包。
6. 房地產開發前期策劃的內容簡介
房地產開發前期策劃，要先于實際的決策和項目產品的形成。它是一種科學的預測活動，在整個工程建設中具有決定意義。前期策劃的主要任務是定義開發什么，預測項目的社會效益與經濟效益，指導項目的規劃和設計工作，從而擬定具體的項目計劃。《房地產開發前期策劃》著重從市場調研、項目定位、可行性研究三大方面對房地產開發前期策劃進行分步解析，抓住主要環節的重點流程，同時借鑒國內經典項目案例增強實戰操作性，即學即用。《房地產開發前期策劃》由中國房產信息集團，克而瑞（中國）信息技術有限公司所著。
7. 房地產項目如何進行前期策劃
掌握并分析房地產項目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發土地的位置、欲開發土地的土地權屬、欲開發土地的土地權性質、欲開發土地的權證面積、*府主管部門的規劃要點、自籌資金規模等。背景情況材料和基本情況是進行分析研究、提出咨詢報告的基礎和依據，委托人提供的報告材料、數據、資料越全面，越有利于咨詢報告的科學性、合理化。
一是完成房地產項目的市場調查工作，
二是依據調查情況進行有科學依據的市場分析，
三是進行有獨創性的策劃。
策劃方案應包含的基本項目包括：
(1)市場調研 A區域房地產市場調研 B類比競爭樓盤調研 C各類物業市場調研 D項目功能與主題定位分析 E目標客戶定性調查 F目標客戶定量調查 G市場定位分析和項目價格定位分析 F項目可行性總評估分析報告
(2)項目投資策劃 A宏觀經濟和本區域城市市場調研 B項目所在地環境、現狀及發展趨勢判斷 C項目開發方式和開發節奏建議 D項目土地SWTO調查和項目規模定位、價值分析 E項目投入產出分析及資金運作建議
(3)項目規劃策劃 A項目背景分析 B項目名稱和標志 C項目整體平面規劃、功能分區、道路系統布局概念提示 D單體主力戶型組合概念方案 E整體建筑風格定位、色彩計劃 F室內布局、裝修概念提示 G環境規劃及藝術風格提示 H公共家具設計概念提示 I公共裝飾材料選擇指導 J燈光設計及背景音樂指導 K項目建成后未來生活方式指引 依據以上義務，要盡可能收集與所策劃項目有關的經濟技術信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術知識和經驗，綜合分析項目的技術內容，預測房地產項目的經濟前景，為委托人的房地產項目提供科學依據和參考方案，提出具有較高科學水平和參考價值的咨詢報告和意見。房地產項目策劃方案不僅僅是一個結論性的方案，它還應包括基本信息數據、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內容。
轉載請注明出處榮觀房產網 » 某房地產公司某開發項目前期策劃