榮觀房產網1. 如何進行人力成本分析
人力成本分析就是給企業找一條活路，那么怎么找這條活路，也是一個關鍵的問題。我經常強調“落地”的概念，為什么要強調它？因為你不落地，企業沒法操作，成天都是在講人力成本如何重要，那完全都是廢話，人力成本的重要性，我們誰都明白。重要的是，應該怎么有效指導企業去尋找適合自己的方法，需要一個思維的過程，有了這個過程，每個管理者都會懂得為自己的企業量身定制人力成本控制方案。
一、怎樣做人力成本分析
我們在做人力成本分析時，要注意幾個非常重要的數據：
人力資源的效率：人力資源效率就是人力資源有效利用的程度。從企業的角度來看就是企業所擁有的人力資源圍繞企業績效做出有效貢獻的程度。
人力資源開發空間：人力資源開發要能夠算到每一個人的人力成本的開發空間有多大。
人力成本分析
（一）人力成本與人力成本率的關系
圖1-1 人力成本與人力資源效率的關系
這張表的縱軸是人力資本的比例，是人力成本占整個銷售額的比例，橫軸是指企業經營的時間。如果企業本身的產業沒有做非常大的調整，比如十年前做真皮運動鞋，十年后還是做真皮運動鞋，產業沒有大的變化，那么這個企業的人力成本率隨著時間的推移絕對要降低，2006年十個點，2007年九個點，2008年八個點，一定要有所下降，要不然搞什么人力資源開發呢？
如果新員工一天做50件，老員工一天可以做60或80件，但老員工的合格率只有80%，就沒有什么人力資源的開發價值。但如果新員工合格率只有80%，老員工做的產品合格率有90%、95%，企業當然要用心留住他，他可是人力資源中有價值的員工。
2. 人力成本的人力成本分析
員工流失率就是辭職員工占總員工數的比例。
員工流失率的計算公式主要有兩種：公式一 流失的員工人數/年度內的平均員工人數（年度內的平均員工人數=年初員工人數+年末員工人數/2）公式二 流失的員工人數/1月份員工人數+2月份員工人數+……+12月份員工人數/12公式一是比較容易操作并常用的計算公式，流失人數是一個考核周期內流失人數的總計，分母中平均人數是兩個時點指標的平均數，只代表了年初與年末的情況，采用這個公式計算流失率，結果容易失真，而公式二則可避免這一問題。 1、招聘成本招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。
還有間接費用，包括行*管理費、臨時場地及設備使用費等。其計算公式如下：招募成本=直接勞務費+直接業務費+間接管理費+預付費用2、選拔成本選拔成本包括各個環節如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用。
其計算公式如下：選拔面談的時間費用=（每人面談前的準備時間+每人面談所需時間）*選拔者工資率*候選人數匯總申請資料費用=（印發每份申請表資料費+每人資料匯總費）*候選人數考試費用=（平均每人的材料費+平均每人的評分成本）*參加考試人數*考試次數測試評審費用=測試所需時間*（人事部門人員的工資率+各部門代表的工資率）*次數（本企業）體檢費=[（檢查所需時間*檢查者工資率）+檢查所需器材、藥劑費] *檢查人數3、錄用成本錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用。這些費用一般都是直接費用。
其計算公式如下：錄用成本=錄用手續費+調動補償費+搬遷費+旅途補助費4、安置成本安置成本是企業將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行*管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。安置成本=各種安置行*管理費用+必要裝備費+安置人員時間損失成本 ①上崗前教育成本上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備折舊費用等。
計算公式如下：上崗前教育成本=（負責指導工作者平均工資率*培訓引起的生產率降低率+新職工的工資率*職工人數）*受訓天數+教育管理費+資料費用+教育設備折舊費用②崗位培訓成本崗位培訓成本是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。
其計算公式如下：崗位培訓直接成本=∑指導小組時工資*指導小時I*每月指導次數I+∑（被指導者小時工資K*指導小時K*月被指導次數K）崗位培訓間接成本=培訓人員離崗損失費用+被培訓人員不熟練造成損失+培訓材料費+各種管理費崗位再培訓成本計算與崗位培訓成本計算類似，只是再培訓成本比崗位培訓成本損失費用要小些，時間可能短一些。其計算公式為：崗位再培訓間接成本=培訓再培訓人工費用+材料費用+管理費用+各種培訓造成的損失費 ①離職補償成本離職補償成本是指企業辭退員工，或是員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間為止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
②離職管理費用離職管理費用是企業管理人員因處理離職人員有關事項而發生的管理費用。面談時間成本費=（與每人面談前的準備時間+與每人面談所需時間）*面談者工資率*企業離職人數離職員工的時間費用=每人面談所需時間*離職員工的加權平均工資率*企業離職人數與離職有關的管理活動費用=各部門對每位離職者的管理活動所需時間的平均工資率*有關部門職工的平均工資率*離職人數離職前效率損失=正常情況平均業績-離職前期間內平均業績③空職成本空職成本是指員工離職后職位空缺的損失費用，由于某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不利的影響，從而會造成企業的損失。
3. 如何進行房地產開發的成本分析
項目名稱 合計 第一階段 第二階段 第三階段
一 土地成本1 土地市價2 土地使用權出讓金
3 征地補償費
二 前期開發費1 三通一平2 工程鉆探費
3 工程設計費
4 工程監理費
5 質量安全監督費
6 臨水臨電費
三 建筑安裝工程費1 土建費2 內水暖電工程費
四 公建配套設施費
1 區內排水、道路建設費
2 區內綠化建設費
3 區內配套零星工程費
五 房地產各項稅費1 報建費2 土地使用權出讓金契稅
3 交易管理費
4 建筑工程拋投標活動資金
5 土地增值稅
六 管理、銷售和財務費用
1 開辦和管理費
2 前期物業管理費
3 樣板房、售樓部裝修費
七 不可預見費八 營業稅及附加
4. 如何分析人力成本答案
首先，我們可以將人力成本分析結果在費用控制領域中加以運用。人力成本分析在對于人力成本控制方面起到的作用是不言而喻的，我們可以依據分析結果，對公司編制人數進行調整以控制人力成本，同時，還可以通過勞動效率的分析對崗位勝任力情況進行調節，并進行相應的調整。經營成本費用分析的結果，對生產設備等受人員因素制約的生產要素進行淘汰、升級等評估，還可以根據勞動力成本的上漲情況對產品價格進行適當的調整。
其次，人力成本分析的結果在效率提升方面具有很高的指導作用。通過對效率成本的分析，可以幫助我們做到勞動效率的改善提升，可以有針對性的進行培訓指導與設備改進，以提高勞動效率。效率提升的考慮，對人員編制調整也有幫助，我們可以通過對不勝任、無效崗位的調整，以及編制合并與擴充，對人員編制進行調整，以改善公司整體的效率狀況。 除以上兩方面外，人力成本分析還在公司戰略調整方面起到重要參考作用。人力成本作為生產經營的重要成本項目，在企業進行經營項目的啟動論證中起到重要作用，很多項目會因為人力成本問題而出現變化，近年來很多跨國公司甚至是中國公司選擇在越南建廠，就是受越南人力成本較低的吸引；組織結構調整也是人力成本運用的結果，當人力成本的效率或者費用成本出現較大幅度的增加，企業可以通過管理跨度的增加以減少管理人員數量與支出，以及管理層次的縮減以降低工作信息傳遞損耗的方式進行組織結構的調整；在對流程再造的影響方面，因為人力成本的變化，會造成企業被迫縮減工作流程以調高效率或者跨部門設置兼職崗位等手段以控制人力成本。
最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“人力成本分析”的完整流程。
5. 怎么寫人力成本分析報告
方法一： 調查同行業4S店銷售額、人工成本、材料成本、門店成本（租金、水、電、稅）、業務成本后，分別對比人工成本比例，單位人均產出。如超出同行標準話，就強行減人。
方法二： 要求4S店員工每人每天寫工作日志。然后，分別分析每個員工每天現有的工作理論上需要多長時間完成，有多少時間在工作，還有多少時間沒有工作。然后，合并其崗位職責，將其剩余人力采取調休或調離崗位試運行一、二個月。如正常，就可以通過減崗的方式直接減人了。
方法三：直接給主管單位劃定人工成本比例，劃定經營責任。主管單位會自行降低人工成本的喲~