榮觀房產網1.房地產開發企業需要的組織機構形式是怎樣的
一般來說，一切由企業管理的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、多維制6種。
結合房地產開發企業的組織機構和開發活動的特點，6種組織形式的構成如下：1.直線制。這是最簡單的企業管理組織形式。
其特點是企業各級領導者親自執行全部管理職能。按垂直系統直接領導，不設專門職能機構。
其優點是集指揮和職能于一身，命令統一，責權分明，指揮及時；缺點是要求領導者通曉各種專業知識，具備多方面的知識和技能。因此，它適用于房地產開發量較小的小型企業的初期管理，不能適應較大規模和較復雜的開發管理。
目前采用的比較少。2.職能制。
這是在直線制組織形式基礎上為各級領導者相應地設置職能機構或專職人員。他們既能在各自的職能范圍內有權直接指揮下屬單位，又能協助領導工作。
其優點是能適應房地產開發工作復雜的特點，可以減輕領導人的工作負擔；缺點是容易形成多頭領導，造成職能人員和部門都有指揮權，不利于健全責任制。這種組織形式適合于房地產開發業務比較復雜、服務項目較多的房地產企業。
現在有很多中小型開發企業采用這種組織形式。3.直線職能制。
這是在職能制和直線制的基礎上，把垂直指揮職能與職能部門的專業管理職能結合起來，即保持直線的統一領導和指揮，又發揮職能部門職能作用的一種組織形式。它的特點是在各級領導者之下設置相應的職能機構或人員，并將管理人員分成兩類：一類是行*指揮人員，對下級進行指揮；一類是職能管理人員，是各級領導的參謀和助手，對下級沒有指揮的權利，但如果受行*負責人委托，可在自己主管的業務范圍內負責某方面的管理工作。
其優點是既能發揮職能機構專業管理的作用，又便于領導統一指揮。缺點是橫向協調配合困難，不利于溝通信息，有些問題各部門要向直線領導機構和人員請示報告后才能處理，影響工作效率。
它適合于中等規模的企業，是目前較多采用的組織形式。康城的開發就是采取的這種組織形式。
4.事業部制（項目部制）。這是按照"集中決策，分散經營"的原則，在總公司下設事業部（項目部）。
各事業部則在總公司制定的*策、目標、計劃的指導和控制下，根據房地產開發經營管理的需要設置組織機構。它的特點是把房地產開發的項目按內容和專業的不同，建立獨立的事業部。
每個事業部在總公司的領導下，實行獨立核算、獨立經營，都對公司負有完成利潤計劃的責任。同時在經營管理上擁有相應的權利。
這是目前大型房地產開發企業比較適合的一種組織形式。事業部制的優點是：各事業部在容許的范圍內獨立經營，提高了管理的靈活性和對市場競爭的適應性，又具有較高的穩定性；有利于最高管理機構擺脫日常事務工作，能夠集中精力作好決策和大*方針的研究；有利于培養全面的管理人才；有利于組織專業化經營活動，提高效益；有利于建立考核管理人員業績的標準。
事業部制的主要缺點是機構重疊，管理人員浪費；易于造成各事業部之間的本位主義，影響事業部之間的合作。5.矩陣制。
這是在傳統的直線職能制縱向領導系統的基礎上，又按照業務內容、任務或項目劃分而建立橫向領導系統，縱橫交叉，構成矩陣的形式。其特點是在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統；參加項目的成員受雙重領導，既受所屬職能部門的領導，又受項目公司的領導。
它的優點是：有利于加強各職能部門之間的協作配合；各項目組可以根據特定的任務和目標靈活變化，組織結構適應性強；有利于根據任務性質把具有有關各種專業知識和技能的人員結合起來，充分發揮他們的積極性和創造性。缺點是：組織結構的穩定性較差，人員經常變動；需要增加項目經理，人員較多，機構較臃腫；容易形成多頭領導，部門之間關系復雜，職責不清。
矩陣制組織結構適用于規模較大、房地產開發項目多、綜合經營較強、專業服務組較多的房地產開發管理企業，成都市投資公司采取的就是這種組織形式。6.多維制。
這是在矩陣制組織形式的基礎上進一步發展的一種組織結構，是將專業劃分的事業部，按職能劃分的職能部，以及按地區劃分的地區管理機構三者有機結合起來的組織形式。其特點是按專業職能地區劃分的三方面管理機構，形成了系統的管理組織體系。
其優點是：通過多維結構把事業部經理、地區經理和職能部門經理的管理職能統一和協調起來；其缺點是：組織機構龐大、復雜，不容易調整。因而，它僅適合于跨地區和跨國的物業管理集團。
例如萬科地產、珠江地產都是采取的這種組織形式。具體到房地產開發企業的組織形式那種更好，應該根據房地產企業的開發規模、管理風格和管理成本，選擇適合自己企業的組織形式，沒有最好，只有最適合。
房地產企業的開發模式和房地產企業的組織形式是相互影響的，甚至于開發模式在某種程度上決定了企業的組織形式。一個采用直線制的房地產企業，美國模式可能是最佳選擇，而不會選擇香港模式，因為你不可能有那樣的精力去管理房地產開發的全過程。
但這也是有前提的、相對的，這取決于企業的信息化水平和企業管理的扁平化程度。
2.中小型房地產公司的管理模式及部門架構應該怎樣
1、營銷部——負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。
2、財務部——負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。 3、工程部——負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。
4、辦公室——負責上下溝通，左右協調。 5、人力資源部——負責人力資源的開發、配置和管理。
6、發展部——負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。 7、其他一些根據需要設置的部門，如公關部，材料采管部，等等。
3.房地產開發公司管理制度
（如有需要請留下郵箱或自己在百度網頁上搜索。
由于內容過多，以下只是部分） 工程建設管理——總 則 工程管理中心為工程建設的責任部門。 建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物在其使用期后拆除完畢。
主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超24小時，扣罰工程管理中心總監100元，項目開發中心總監100元。
計劃管理中心考核。 建設工程的交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要）；建設工程規劃驗收合格證；質量監督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表；交樓許可證。
主體工程完成后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超24小時，扣罰工程管理中心總監100元、項目開發中心總監100元。
計劃管理中心考核。 工程建設過程管理 新開發項目在詳細規劃批復15天內，由工程管理中心牽頭，公司主管副總主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、項目外委設計院、計劃管理中心、成本控制中心、項目開發中心、行*管理中心、營銷策劃中心、物業公司等部門（單位）負責人。
各參會人員需認真填寫開發建設綜合策劃方案會簽審批表。 未按時召開會議的，扣罰工程管理中心總監200元；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程管理中心總監500元；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人100元。
計劃管理中心考核。 項目開發建設綜合策劃方案審定會的內容： 施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。
施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。
制定甲供材料采購供應計劃。制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。
制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。 小區的公共工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。
在工程開工前及開工后，每月召開至少一次由工程管理中心總監組織全體監理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流例會。 每月未召開工程建設交流例會的，扣罰工程管理中心總監500元。
總工室考核。 工程建設交流例會內容：工程管理中心和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式；工程管理中心介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結算申報流程等；施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施；監理公司介紹工程進度、質量、安全文明施工等執行情況；工程管理中心針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求；施工單位就技術交底和工程管理中心要求提出意見，表明態度；施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見；工程管理中心就施工單位的問題進行解答； 會議紀要應由工程管理中心在24小時負責起草，并經與會各方代表會簽，并在次天形成正式會議紀要，報公司及其他相關部門備案存檔。
工程管理中心應嚴格按*府和集團公司相關要求，確保工地安全 文明施工達標。工地因安全文明施工原因被*府每通報一次，給予工程管理中心總監降一級工資扣罰。
工地因安全文明施工原因被*府每停工一次，給予工程管理中心總監降兩至三級工資扣罰。總工室考核。
項目主體開工前，工程管理中心負責組織總工室、成本控制中心、主體施工單位及監理單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程管理中心總監200元。
總工室考核。審查通過后次天報公司總經理審批。
項目發售前，計劃管理中心負責組織匯總工程管理中心、營銷策劃中心、物業公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司總經理批準。否則，扣罰計劃管理中心總監200元。
營銷策劃中心考核。 項目主體合同立項前，由成本控制中心組織工程管理中心、行*管理中心和總工室到現場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。
項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由成本控制中心、行*管理中心組織對工程管理中心、總工室進行合同交底。否則，扣罰成本控制中心總監200元。
總工室考核。 公司各部門每月28日17:00前，將下月工作計劃經部門負責人審批后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人200元。
計劃管理中心考核。 基礎、地下室、主體工程、裝修、園林、強弱電、消防、煤氣等工程開工前，工程管理中心必須組織召開由公司主管副總主持的，由總工室、成本控制中心以及設計單位和施。
4.房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作 1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； 2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作； 4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力； 5、負責員工工資的管理工作； 6、負責正式員工勞動合同的簽訂； 7、負責保存員工相關個人檔案資料； 8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利； 9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作； 10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作 1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況； 2、負責對員工進行遵7a64e59b9ee7ad9431333365643539守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出； 4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定； 6、負責公司文件的管理工作； 7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作； 9、負責公司外圍環境衛生的管理； 10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理； 11、負責員工食堂工作的管理； 12、負責對外的接待及票務、住宿等工作； 13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議； 14、負責公司大事紀工作； 15、負責信訪接待工作； 16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
5.房地產開發公司管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。
二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。
四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。
六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。
3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。
（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。
6.誰有房地產中介公司的管理制度
第一條 為了加強房地產中介服務管理，維護房地產市場秩序，保障房地產活動當事人的合法權益，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》，制定本規定。
第二條 凡從事城市房地產中介服務的，應遵守本規定。 本規定所稱房地產中介服務，是指房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動的總稱。
本規定所稱房地產咨詢，是指為房地產活動當事人提供法律法規、*策、信息、技術等方面服務的經營活動。 本規定所稱房地產價格評估，是指對房地產進行測算，評定其經濟價值和價格的經營活動。
本規定所稱房地產經紀，是指為委托人提供房地產信息和居間代理業務的經營活動。 3、**建設行*主管部門歸口管理全國房地產中介服務工作。
省、自治區、直轄市建設行*主管部門歸口管理本行*區域內的房地產中介服務工作。 直轄市、市、縣人民*府房地產行*主管部門（以下簡稱房地產管理部門）管理本行*區域內的房地產中介服務工作。
第四條 從事房地產咨詢業務的人員，必須是具有房地產及相關專業中等以上學歷，有與房地產咨詢業務相關的初級以上專業技術職稱并取得考試合格證書的專業技術人員。 房地產咨詢人員的考試辦法，由省、自治區人民*府建設行*主管部門和直轄市房地產管理部門制訂。
第五條 國家實行房地產價格評估人員資格認證制度。 房地產價格評估人員分為房地產估價師和房地產估價員。
第六條 房地估價師必須是經國家統一考試、執業資格認證，取得《房地產估價師執業資格證書》，并經注冊登記取得《房地產估價師注冊證》的人員。 未取得《房地產估價師注冊證》的人員，不得以房地產估價師的名義從事房地產估價業務。
房地產估價師的考試辦法，由**建設行*主管部門和人事主管部門共同制定。 第七條 房地產估價員必須是經過考試并取得《房地產估價員崗位合格證》的人員。
未取得《房地產估價員崗位合格證》的人員，不得從事房地產估價業務。 房地產估價員的考試辦法，由省、自治區人民*府建設行*主管部門和直轄市房地產管理部門制訂。
第八條 房地產經紀人必須是經過考試、注冊并取得《房地產經紀人資格證》的人員。未取得《房地產經紀人資格證》的人員，不得從事房地產經紀業務。
房地產經紀人的考試和注冊辦法，由省、自治區人民*府建設行*主管部門和直轄市房地產管理部門制訂。 第九條 房地產中介服務人員的資格考試，由**建設行*主管部門統一制定考試大綱，指定培訓教材。
省、自治區人民*府建設行*主管部門和直轄市房地產管理部門制訂的考試辦法和試題，報建設部核準后，方可實施。 第十條 嚴禁偽造、涂改、轉讓《房地產估價師執業資格證書》、《房地產估價師注冊證》、《房地產估價員崗位合格證》、《房地產經紀人資格證》。
遺失《房地產估價師執業資格證書》、《房地產估價師注冊證》、《房地產估價員崗位合格證》、《房地產經紀人資格證》的，應當向原發證機關申請補發。 第十一條 從事房地產中介業務，應當設立相應的房地產中介服務機構。
房地產中介服務機構，應是具有獨產法人資格的經濟組織。 第十二條 設立房地產中介服務機構應具備下列條件： （一）有自己的名稱、組織機構； （二）有固定的服務場所； （三）有規定數量的財產和經費； （四）從事房地產咨詢業務的，具有房地產及相關專業中等以上學歷、初級以上專業技術職稱人員須占總人數的50%以上；從事房地產評估業務的，須有規定數量的房地產估價師；從事房地產經紀業務的，須有規定數量的房地產經紀人。
設立房地產中介服務機構的資金和人員條件，應由當地縣級以上房地產管理部門進行審查，經審查合格后，再行辦理工商登記。 需要跨省、自治區、直轄市從事房地產估價業務的機構，應報**建設行*主管部門審查。
經審查合格后，再行辦理工商登記。 第十三條 設立房地產中介服務機構，應當向當地的工商行*管理部門申請設立登記。
房地產中介服務機構在領取營業執照后的一個月內，應當到登記機關所在地的縣級以上人民*府房地產管理部門備案。 設立有限責任公司、股份有限公司從事房地產中介業務的，還應當執行《中華人民共和國公司法》的有關規定。
第十四條 房地產管理部門應當每年對房地產中介服務機構的專業人員條件進行一次檢查，并于每年年初公布檢查合格的房地產中介服務機構名單。 檢查不合格的，不得從事房地產中介業務。
第十五條 房地產中介服務機構必須履行下列義務： （一）遵守有關的法律、法規和*策； （二）遵守自愿、公平、誠實信用的原則； （三）按照核準的業務范圍從事經營活動； （四）按規定標準收取費用； （五）依法交納稅費； （六）接受行業主管部門及其它有關部門的指導、監督和檢查。 第十六條 房地產中介服務人員承辦業務，由其所在中介機構統一受理并與委托人簽訂書面中介服務合同。
第十七條 經委托人同意，房地產中介服務機構可以將委托的房地產中介業務轉讓委托給具有相應資格的中介服務機構代理，但不得增加傭金。 第十八條 房地產中介服務合同應當包括下列主要內容： （一）當事人姓名或者名稱、住所； 。
7.房地產部門設置
城市房地產管理法第7條規定：**建設行*主 管部門、土地管理部門依照**規定的職權劃分，各 司其職，密切配合，管理全國房地產工作。
縣級以上地方人民*府房產管理、土地管理部門 的機構設置及其職權由省、自治區、直轄市人民*府 確定。本條的規定，對該法的分則和附則具有統領和規 范的作用。
因此，該法第四章規定的“房地產交易” 應當由建設行*主管部門（或房產管理部門）和土地管理部門按照各自的職權劃分，各司其職、密切配 合、共同管理。
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