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1.房地產公司各部門崗位職責
給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧：
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
開發部崗位職責
一、開發部的工作內容
（一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二） 根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。
（三） 負責辦理征用土地的相關手續。
（四） 負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。
（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。
（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。
（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八） 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、開發部經理的崗位職責
（一） 規劃管理工作
1、根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律、法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、負責公司與*府各專業部門的協調工作。
3、負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作。
（二） 項目規劃設計工作
1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項
目設計工作，并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。
2、協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。
（三） 征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
三、開發部職員的崗位職責
1、掌握*策法規，恪守辦事程序。處理好與*府各行*職能部門的關系。
2、熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，并及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。
4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。
5、完成開發部經理交辦的其他工作。
工程部崗位職責
一、工程部工作內容：
（一）制工程施工組織總計劃
（二）項目工程技術管理
（三）項目工程現場管理及質量保障
（四）工程竣工驗收
二、工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市*配套工作中的技術問題。
三、專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、檔案資料崗位職責
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2.房地產開發公司都有什么工作崗位
總經理：這不用講了吧。
開發部：負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責。（市場總監、開發部經理、主管）投資發展部：負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。
（經理、投資主管、儲備項目經理）營銷策劃部：項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。（經理、策劃主管、銷售主管）工程部：負責公司開發項目施工計劃的執行，代表公司進行施工材料的合同簽訂。
（工程部經理、主管工程師、土建工程師）預算部：也稱造價部，主要負責項目的工程量預算，決算。（設備造價工程師、土建造價工程師）人事行*部：負責全面主持公司人力資源、行*、后勤方面的管理工作。
（經理、人力資源主管、行*主管、后勤主管）財務部：負責公司財務、會計及稅務事宜。依據健全的財務管理原則，發揮財務管理功能；擬訂財務計劃與預算制度；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務報告，提供管理決策依據（經理、財務主管、融資主管）總經理辦（或總工辦：）負責公司各項事務管理事宜；負責公司項目的報建方面的工作；負責公司對外法律方面的工作；辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品，協調其他部門的工作，促使公司業務有效而經濟地實施（秘書、法律顧問、報建員）。
3.房地產開發公司的各個工作崗位職責
開發部經理職責：
負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃，詳細規劃，市*方案規劃及施工圖設計，單位工程的施工圖，小區內部市*工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.
根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃.
負責辦理征用土地的相關手續.
負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續.
負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作.
在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談.
辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工.
工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續.
做好前期開發工作資料的搜集，保管，移交.
開發部經理的崗位職責
規劃管理工作
根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律，法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.
負責公司與*府各專業部門的協調工作.
負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作.
項目規劃設計工作
按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項
目設計工作，并安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作.
協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料.
征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查，測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題.
負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序.
開發部職責
一、組織、管理、協調、配合、監督。
1、對內外業務部門之間工作協調、配合、監督；
2、對內外層部門的內外層關系組織協調；
3、與*府有關部門、社會團體、咨詢單位、科研機構等非業務關系間的遠外層協調
二、房地產開發業務的開展
1、根據有關部門提供的資料，編制公司年度開發建設計劃，檢查計劃執行情況；
2、項目建設、可行性
3、階段性業務目標規劃；
4、完善開發手續。
三、技術管理、指導、落實。
1、項目各種技術定位的整理、探索、研討、確定；
2、委托設計、技術要求標準的提出；
3、新技術、材料、設備、工藝的考察、比較、試用、確定、推廣、核算；
4、預測、研究、處理、控制項目實施中出現的技術設計委托；
5、技術統計。
四、具體職責
1、負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。
2、負責協調與市*府有關部門關系，確保市*配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市*配套設計，完善小區的各種市*配套設施。
3、根據有關文件及合同約定，協助、配合市區拆遷辦和市開發服務中心，做好拆遷范圍內的拆遷安置工作。
4、編制、審查工程預決算、主持撥付工程預付款工作。
5、完善房屋入住所需的各種手續，證件等。
6、參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。
7、處理公司交于的其它事宜。
4.房地產職位名稱描述
開發公司 代理公司 二手房交易公司 的職位設置和工作內容可是大不相同 即便是同一個職位在不同性質的房地產公司里工作內容也是很不同的。
所以還是慢慢通過實踐來總結吧。所有的公司都有的部門是 財務部 人事部 行*部 如果是小公司 人事和行*工作可能歸并到一個部門 有的公司 財務 人事 行*都由一個部門完成開發公司的業務部門：前期部，負責拿地和宏觀分析 決定企業的投資方向；策劃部/銷售部，與代理公司對接，主要負責銷售和推廣的工作；工程部，與設計院和施工單位對接，負責產品的設定（這個工作要與策劃銷售部配合）給設計院發設計任務書，設計討論，施工監督等等。
大的開發公司 可能還會細化部門 但是部門的設定總來說就是圍繞三塊業務展開——拿地，蓋房子，賣房子代理公司（或叫經紀公司）一般設立 市場調研部、策劃部、銷售部 很多公司 市場調研和策劃定位是由一個部門完成的 因為代理公司的業務就是 營銷顧問 和銷售代理兩塊，所以部門再怎么分化至少都要有這兩個部市場調研部 當然就是做市場調研。策劃部負責項目策劃和銷售推廣執行，銷售部負責銷售二手房交易公司我沒去過 但是他們的業務就是收集房源，尋找客戶，賣房子。
大約的部門設置也不會離開這些業務。
5.房地產企業有哪些職位求解
有叫銷售外勤的，也有叫客服的。
房地產企業部門大概有：營銷部、財務部、開發部、項目部、工程部、策劃部、行*部營銷部有：營銷總監、銷售經理、現場經理、置業顧問、銷售內勤和外勤財務部：財務總監、財務主管、會計、出納開發部：開發總監、開發部外勤、開發內勤工程部：機電工程師、·前期工程師、成本控制工程師、水暖工程師、結構工程師、土建工程師、·安裝預算員、水電工項目部：項目總監、施工員、土建師、挖機師、水電施工員、材料采購員策劃部：策劃總監、策劃師、文案行*部：行*主管、前臺、文員。
6.房地產開發公司：所有制度,薪酬制度、人事制度、崗位說明書,崗
考 勤 制 度第一章 總 則 第一條 依據《中華人民共和國勞動法》規定，結合現代企業制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經營計劃，特制定本制度。
第二章 考 勤 第二條 考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據，又是企業開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條 企業依現行國家規定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。
遇國家關于工作時間作調整時從其規定。第四條 考勤采用打卡制或簽到制。
目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條 員工應自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。（一）遲到. 未按照企業規定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元； 2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元； 3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。（二）早退. 未到企業規定工作結束時間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。（三）曠職. 未經請假或假滿未續假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執行。 第三章 請 假 第六條 員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》， 休假審批案《休假制度》有關條款執行。
1、病假. 員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司 認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假. 員工應提供有效證明并經部門經理批準。第七條 連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿，員工要求上班者，須經原診斷醫院出具證明，并經一周適應期后，經公司同意方能上崗。
第八條 本制度由人力資源部負責解釋 第九條 本制度自公布之日起生效執行 北京東方康泰房地產開發經營有限責任公司 北京東方康泰房地產開發經營有限責任公司員 工 獎 懲 制 度第一章 總 則 第一條 為了完善現代企業制度，實施規范管理，弘揚正氣，激勵員工努力工作，致力于從事有益于本公司發展及改進，懲戒違規違紀行為，有針對性地解決各種實際問題，保障企業的順利運營和各項規章制度的有效執行，維護公司的榮譽和共同的利益。根據國家有關*策，制定本制度。
第二章 獎 勵 第二條 公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵： 1、完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者； 2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者； 3、拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽者； 4、見義勇為受到社會贊譽者； 5、抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的； 6、在國際國內比賽、學術刊物獲獎，令公司增輝者； 7、對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者； 8、對公司損害能防患于未然者； 9、遇有意外事故或災害，保護國家和公司財產，排除重大隱患，防止重大事故者； 10、其他方面做出顯著成績者。第三條 獎勵的形式 1、公司內部通報表揚； 2、授予公司內部先進工作者榮譽稱號； 3、報請*府和有關部門授予先進工作者、勞動模范或其他榮譽稱號； 4、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。
第四條 獎勵的程序 1、公司通報表揚的由部門經理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經理辦公會討論、決定； 2、授予榮譽稱號的，由其所在部門討論、提名，經工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批準； 3、獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。 4、獎勵每年進行一次。
遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。 第三章 處 罰 第五條 處罰的種類對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。
經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。
第六條 處罰的實施 1、執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和人力資源部。 處分類別 行使處分權 口頭警告 部門經理書面警告 部門經理 / 人力資源部經理記 過 人力資源部 / 主管領導記 大 過 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 辭 退 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 2、執行的程序：（1） 執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發表意見。
（2） 對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，并讓當事人簽字確認違紀事實。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。
（3） 違紀員工的辭退必須由總經理簽字批準。 3、紀律處分的程序：犯有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。
受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。
4、具體實施 A：書面警告發生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的10。
7.房地產開發部崗位職責是什么
（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。
