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1.請問商業管理的工作主要都干些甚么
商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。
商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究對象，分析了商業管理從“以規模擴張為中心”和“以商品管理為中心”向“以營運管理為中心”的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答了如下問題：如何持續改進工作？如何建立標準化營運管理體系？如何有效地實施營運督導？如何開展績效評估與績效管理？如何提高店鋪的經營業績？如何控制商品質量與服務質量？如何提升顧客的滿意度？如何分析和利用經營數據？
按照 對于特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：一、商業物業（地產）項目建設之前1、策劃定位：項目的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建筑產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定項目的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：包括總平概念規劃、商業規劃布局、商業動線設計、店鋪柜位劃分、物業標準確定、設備配套選型、項目擴初設計審核及顧問咨詢、項目施工圖設計審核及顧問咨詢。二、商業物業（地產）項目建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與項目的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：商業空間概念設計、商業照明概念設計、商場專柜店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃并確定項目包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。 三、商業物業（地產）項目建設后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、促銷管理、顧客管理、規范管理服務、銷售促銷管理等。
2.房地產行業的工程管理崗位是干什么的
對進度進行管理。拆分進度計劃，制定短期目標。分析可能提前的因素。
材料采購。制定計劃（數量、品種、規格、支付、到達）。大宗、特殊材料設備預定、招標。
應對重大、特殊工序制定專門預案，進行審核組織實施。
人力管理。安全教育、安全檢查、監督。
資料內業.編制質檢、質評、質保資料核實。
變更洽商。制作洽商文件。收集管理。編制變更預算。
技術把控。隨施工進度研讀圖紙，與設計溝通。解決圖紙問題。
工程例會。總結現場問題提交工程例會。落實例會內容。