榮觀房產網1.住總集團提質增效面臨的主要挑戰,包括哪些方面
1、優化用工*策。
逐步調整完善生育*策，加大出生二胎的比例，促進人口長期均衡發展，適當降低社會保險費，研究制定漸進式延遲退休年齡*策等，利于緩解勞動力成本過快上漲。 2、規范金融秩序。
允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構，鼓勵發展民商銀行、產業銀行、行業銀行、同業公會銀行等；健全多層次資本市場體系，提高直接融資比例，利于從根本上消除融資難、融資貴問題。 3、制定用地標準。
允許農村集體經營性建設用地的出讓、租賃、入股，實行與國有土地同等入市、同權同價；制定國家層面的用地價格指導標準，按城市類別制定物權折遷安置標準，利于增加土地供給，抑制地價過快上漲。 4、降低流通成本。
在進一步推進國企改革和積極發揮混合制經濟中，用市場打破壟斷，推進水、電力、石油、天然氣、交通、電信等領域價格改革，放開競爭性環節價格，利于打破壟斷，促進競爭，降低相關領域價格。 5、放寬準入條件。
企業投資項目除關系到國家安全和生態安全、涉及全國重大生產力布局、戰略性資源開發和重大公共利益項目外，一律由企業依法依規自主決策，*府不再審批；市場機制能有效調節的經濟活動，可一律取銷行*審批。 6、加強產權保護。
加強知識產權保護，健全技術創新激勵機制，提升地方知識產權保護局的行*級別，探索建立知識產權保護專門法院及普及設立知識產權保護專門法庭，利于激勵企業技術創新，保護知識產權。
2.怎樣聚焦提質增效
制定實 施創新驅動發展戰略綱要和意見，出臺推動大眾創業、萬眾創新*策舉措，落實“互聯網”行動計劃，增 強經濟發展新動力。
一大批創客走上創業創新之路。 完善農業支持*策，促進農業發展方式加快轉變。
針 對工業增速下降、企業效益下滑，我們一手抓新興產 業培育，一手抓傳統產業改造提升。啟動實施《中國 制造2025》，設立國家新興產業創業投資引導基金、中小企業發展基金，擴大國家自主創新示范區。
積極 化解過剩產能，推進企業兼并重組。近三年淘汰落后 煉鋼煉鐵產能9000多萬噸、水泥2. 3億噸、平板玻璃 7600多萬重量箱、電解鋁100多萬噸。
促進生產性、生活性服務業加快發展。狠抓節能減排和環境保護， 各項約束性指標超額完成。
公布自主減排行動目標， 推動國際氣候變化談判取得積極成果。
3.2019中國房地產品牌價值研究成果發布會上都會有哪些房地產大佬參加
莫天全：中國房地產百強企業研究十六年回顧全國*協委員、中國房地產TOP10研究組聯席組長、中指研究院院長中國房地產百強企業研究，由TOP10研究組對中國最好的開發企業進行研究，已經進行了16年。
劉洪玉：新形勢下中國房地產企業發展策略探討中國房地產TOP10研究組聯席組長、清華大學房地產研究所所長目前，各地在中央因城施策、分類指導的調控方略指導下，正在研究適合本地情況特點的一城一策。袁東明：打造世界一流房地產企業中國房地產TOP10研究組核心成員、**發展研究中心企業研究所副所長要成為世界一流企業，要從過去注重規模、注重快速擴張轉變為注重質量，注重效率。
黃瑜：百強企業穩健謀發展 提質開新篇 2018市場占有率超50%中國房地產TOP10研究組辦公室主任、中指研究院常務副院長百強企業銷售再創佳績，銷售總額已達8.7萬億，行業集中度還在持續提升中。白彥*：發布2019中國房地產百強企業研究報告中指研究院研發中心總經理2018年從全國房地產市場來看，是大年的過渡周期，經歷了2016年的高歌猛進，2017年的慣性增長，2018年基本上回歸了平穩。
傅林江：大國小鎮，路在何方藍城房產建設管理集團有限公司執行總裁小鎮應該如何做，未來才能有希望？根據我們的分析和實踐，未來理想的小鎮，應該是“三鎮”融合的做法。圍繞小鎮開發過程中如何把“三鎮”有機融合，放在大的策劃定位當中，這是未來的方向。
曾景：國內持有型不動產的資產證券化探索光大安石執行董事伴隨房地產開發逐步進入下半場，房地產和金融領域融合成為未來地產開發的重要途徑，也是房企占據市場的突破方向。侯云春：房地產行業在高質量發展中的新角色新使命第十二屆全國*協委員、**發展研究中心原副主任房地產行業面臨著新形勢、新挑戰，其實新形勢、新挑戰也就是新機遇，就看誰能看得準、抓得住、轉得快、做得好。
鄧郁松：房地產市場的新變化與*策取向**發展研究中心市場經濟研究所副所長國內整個房屋的新開工和銷售到了峰值，將要出現一個正常的、自然的回落的過程，整個市場形勢正從以往供不應求轉向供求總體平衡，區域分化。王晞：新加坡仁恒國際化社區的價值觀和產品觀仁恒置地集團有限公司執行副總裁在用心造好房的理念下，開發了仁恒的國際化社區的開拓旅程，我們帶來了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容積率、低密度的、適宜人居的社區。
劉道明：服務城鄉建設 讓更多人生活更美好美好置業集團股份有限公司董事長2013年進行改革的時候，定位是三句話，第一是服務社會化，第二是產品工廠化，三是投開市場化，也就是把房地產公司的物業公司剝離出去做社區服務。梁環宇：行穩致遠，產業園區的可持續發展之道北京聯東投資（集團）有限公司常務副總裁聯東通過打造"招商體系"和"服務體系"構建核心能力。
未來，聯東將通過與*府的合作開發和獨立拿地，進行城市的低效僵尸企業的存量盤活。袁春鴻坤地產集團總裁鴻坤作為一個合伙人企業，整體來看發展速度并不是特別快，周轉的急迫性也不是特別強，展現出了"穩"的特點。
甘玫中南置地副總裁中南置地近五年進入快周轉的跑道中，其中戰略的文化傳導是關鍵。未來，中南置地將在組織和團隊建設、賦能方面會做得更好、更穩、更快。
張巖奧山控股副總裁奧山的核心競爭力在于商業地產、產業地產和住宅高端地產，目前已經很扎實的做到了湖北省武漢地區的第一，現在布局全國，像成都、重慶、長三角等。姚科金科集團品牌中心總經理結合面臨的挑戰和機遇，金科將堅持“四位一體協同發展”、“四大經營準則”、“五大投資策略”，來確保企業的穩健發展。
李峰中國金茂控股集團有限公司營銷總經理近幾年，金茂保持比較快的發展速度，但總體在穩扎穩打地開展各業務，今年金茂將繼續做好城市運營的引領，做好優質城市深耕、打造優質的產品線。趙照中國對外經濟貿易信托有限公司副總經理外貿信托2019年的目標是希望再增加幾個戰略級客戶，在選擇好產品、好區域、好主體的情況下，服務規模到年底再翻一番。
宋麗明上海建工房產有限公司助理總裁上海建工房產剛剛走過了20年的周年慶。我們經歷了市場的瘋狂，也度過了最難熬的時間，但是每一次的市場調整最后都給了我們巨大的機會。
劉策：大勢之下的變革與機遇佳兆業集團控股有限公司經濟研究院院長佳兆業非常尊重城市群的邏輯。在這樣的邏輯下，我們的基本策略是“深耕灣區大本營+擴張大城市群重點城市” 1+1的模式，繼續深耕粵港澳大灣區。
韓飛宇：當代置業綠色科技進化之道當代置業（中國）有限公司副總裁2019年，當代置業將以綠色科技建筑為制高點，并利用綠色全裝修和全齡景觀持續提升核心競爭力。何亞東：探索助力綠色地產升級新趨勢杭州老板電器股份有限公司副總裁老板電器與85%的百強房地產企業深度合作。
2019年，老板電器的目標是為超過50%的精裝修市場提供服務。劉朝暉金僑投資控股有限公司副董事長金僑集團是一個成長了29年的企業，我們怎樣理解提質增效呢？從以下方面：第一，企業價值觀。
第二，優。
4.如何提高房地產企業的經濟運行質量和效益
在現代企業制度下，企業財務分析指標不應再局限于靜態的單一指標房地產企業財務分析，作為新興行業的房地產開發企業更應從整體上動態地房地產企業財務分析企業的盈利能力、資產運營能力、開拓市場、創造市場和把握市場的能力。
通常是企業償債能力、營運能力、盈利能力三方面進行的。如根據資產負債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產及負債總額的變化幅度及原因，并進一步分析資產負債率、流動比率、速動比率，根據利潤及利潤分配表業務收入的增減趨勢房地產企業財務分析其變化原因，針對收入成本結構房地產企業財務分析，將不同報表結合起來房地產企業財務分析凈資產收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。
在現代企業制度下，企業財務分析指標不應再局限于靜態的單一指標房地產企業財務分析，作為新興行業的房地產開發企業更應從整體上動態地房地產企業財務分析企業的盈利能力、資產運營能力、開拓市場、創造市場和把握市場的能力。因此，房地產開發企業財務分析需要在傳統財務分析的基礎上完善和補充以下房地產企業財務分析內容： 1、整體房地產企業財務分析與專項房地產企業財務分析相結合 在單項指標房地產企業財務分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業經濟運行的整體性分析，以掌握企業整體財務狀況和效益。
同時要針對管理中存在的薄弱環節加強專題房地產企業財務分析，如企業潛虧分析，專項成本分析（包括市場開發成本分析、廣告成本效益分析、售后服務成本分析、成本結構分析等），利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關系，避免房地產企業財務分析的片面性。 2、加強房地產開發企業現金流量情況的房地產企業財務分析 在企業經營環境日趨復雜的背景下，現金流量信息越來越受到企業管理層的重視，許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。
作為從事資本密集型的房地產業的企業來說，由于房地產開發項目對資金高度依賴，在進行財務分析時，更應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。房地產企業財務分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能通過其經營活動產生足夠的現金流量；房地產企業財務分析營業資本投資后，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營業資本管理是否有效率；房地產企業財務分析營業資本投資后，利息支付前的經營活動現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務；房地產企業財務分析外部融資活動之后的現金凈流量，用于評價企業的籌資*策。
利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性、提供許多有價值的信息。由于現金流量信息揭示了企業經營活動現金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行房地產企業財務分析，有助于評價企業盈利的質量。
3、加強成本控制房地產企業財務分析 在進行成本分析時要注重房地產企業財務分析以下幾個方面： 一是通過深入分析工程項目預算值與決算值差異，正確評價企業目標成本（既預算值）的執行效果，提高企業和員工講求經濟效益的積極性；二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業成本管理水平；三是尋求進一步降低成本的途經和方法。 4、加強房地產開發企業之間的橫向指標對比房地產企業財務分析 如果財務分析僅局限于本企業內部，不與其它企業進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業其它企業相比較的差距或優勢，這種比較也不是一個或幾個財務指標的比較，而是企業之間財務狀況的綜合比較。
通過房地產企業財務分析企業可以明確企業在行業中的位置，使企業的管理層對自己的經營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發展空間。 實際上房地產開發企業的財務分析可以不受傳統財務分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務周期，計算機技術的運用也為財務分析模式的建立和財務數據的深度開發創造了條件。
管理層更重視對財務分析結果的評價，并利用評價的結果來指導企業的經營活動，我們應圍繞企業的經營管理捕捉管理層最關心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務分析。既可利用財務信息，也可利用業務信息結合判斷與估計，體現財務分析的實時化和快速反應。
在現代企業制度下的財務分析應該更多的從經營者的角度出發，著重強調在利用財務分析發現企業存在問題的同時進一步通過財務分析來判斷企業資本運營效果，以便作出正確的決策調整，提高企業資本運營效率，增強企業的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
