榮觀房產網1.房地產培訓
【房地產培訓內容】 第一部分：房地產企業項目拓展與投資管理 一、2012年房地產行業投資環境及龍湖投資模式分析 1、城市化進程與中小城市投資機會把握 2、不同區域房地產行業發展*策剖析 3、未來國內房地產的投資方向 二、土地控制的幾種方式 1、國內地產企業通行的地塊獲取方式 2、各種方式的靈活運用或組合運用 3、不同企業前期土地談判的方式及階段性成果 4、典型的土地協議分析 （如：合作意向書或原則協議書、西城天街項目股權轉讓協議書、春森彼岸項目拆遷安置協議、大城小院項目土地置換協議書、中外企業合作開發協議等）。
三、品牌房企對宏觀調控的對策 1、宏觀*策變化后，投資管理決策的調整方式和實效性。 2、*策空白空間的土地拓展方向 3、對國土*策和具體地塊競買*策的研究 4、土地優惠*策的爭取技巧 （1）如何根據不同的項目特點向*府爭取*策 （2）前期、中期博弈*策的技巧 四、當前宏觀調控下的拿地策略 1、如何勾地及其技巧 2、門檻條件的設置 3、中小企業如何進行門檻條件設置 五、集團化房地產企業投資管理標準化模式分析 1、典型房地產企業不同發展階段的投資模式 2、房地產企業投資標準化管理體系框架的建立與實施； 3、典型企業投資管理標準化模板 （1）投資建議書 含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經濟測算方向、項目運營架構搭建、土地潛在風險預判等。
（2）常規項目的靜態投資和動態模版如何建立和和分表分析（結合3個案例） （3）特殊項目的預案模板分析 （4）項目前期定位報告分析 4、投資管理管控要點 （1）精準的地塊調研報告 （2）投資階段性成果報告 （3）經濟測算 （4）最終的投資報告—投資委員會的權威決策依據。 第二部分：房地產項目開發報建全過程精細化管理 一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建 1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解 2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用 3、優秀企業開發報建體系的組成分析 二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系 1、開發項目所在城市的報建基本框架和流程 2、不同報建階段的具體分析 用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究） 立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等） 規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等） 工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識） 銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理） 竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等） 3、開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例） 如何根據企業實際情況取得國土證 用地規劃許可證辦理 快速辦理工程規劃許可證 施工許可證的辦理 預（銷）售許可證辦理 4、技術獨立系統的報建技巧和策略 臨水、正式用水的報建策略 臨電、正式用電的報建技巧 如何推進大市*道路建設的報建 通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略 5、企業如何構建恰當的報建模式和流程 按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式 統一由一個部門對外報建模式 報建團隊和專業組相結合的報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 高效的報建會議如何組織和管理 三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析） 1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析 2、項目搶跑開工建設的處理 3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決 4、施工圖和方案差異大的處理 5、竣工驗收超指標的狀況處理 四、不同類型開發企業實際關注的報建節點 1、民營企業關注哪些開發報建節點 2、結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性 3、國資企業關注哪些開發報建節點 五、房地產開發項目報建的相關*策法規分析 1、國土法規 2、建筑及設計規范 3、相關法律制度 4、銷售條例等 六、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺 1、*府公共關系平臺搭建與維護（*府、國土、規劃、建委、發改委、房屋管理局、市*、公安等） 2、金融系統公共關系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等） 3、合作單位公共關系平臺建設（工程方、監理方、中介公司、媒體等） 4、新聞系統公共關系建設（廣播、電視、網絡、電臺等） 七、開發建設中的核心部門和核心人脈的剖析 1、*府系統重點職能部門和人脈 2、建委體系重點職能部門和人脈 3、國土系統重點職能部門和人脈 4、規劃系統重點職能部門和人脈 希望能幫到你，麻煩給“好評”。
