榮觀房產網1.想要一份很專業的房地產公司管理規章制度
管理大綱 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員 工 守 則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。 二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。 四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。 六、積極進取，勇于開拓，求實創新。
財 務 管 理 制 度 總 則 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計核算原則及科目 七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。 八、記帳方法采用借貸記帳法。
記帳原則采用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。
記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類： 1、房屋及其他建筑物； 2、機器設備； 3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）； 4、運輸工具； 5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為： 1、房屋及建筑物35年； 2、機器設備10年； 3、電子設備、運輸工具5年； 4、其他設備5年。 固定資產以不計留殘值提取折舊。
固定資產提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。 十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。
需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批準后，于年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業外支出處理。 3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，并設置固定資產明細帳進行核算。 資金、現金、費用管理 十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費。
2.房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作 1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； 2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作； 4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力； 5、負責員工工資的管理工作； 6、負責正式員工勞動合同的簽訂； 7、負責保存員工相關個人檔案資料； 8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利； 9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作； 10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作 1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況； 2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出； 4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定； 6、負責公司文件的管理工作； 7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作； 9、負責公司外圍環境衛生的管理； 10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理； 11、負責員工食堂工作的管理； 12、負責對外的接待及票務、住宿等工作； 13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議； 14、負責公司大事紀工作； 15、負責信訪接待工作； 16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
3.房地產有哪些制度*策
一、納稅人 凡占用耕地建房或從事其他非農業建設的單位和個人，都是耕地占用稅的納稅人，單位包括國有企業、集體企業、私營企業、外商投資企業、外國投資企業、外國企業以及其他企業和事業單位、社會團體、國家機關、部隊以及其他單位；個人包括個體工商戶以及其他個人。
二、課稅對象 即占用耕地建房或從事非農業建設的行為。所謂耕地，是指用于種植農作物的土地。
三、適用稅額 《耕地占用稅暫行條例》第五條，對耕地占用稅的稅額做出規定：①以縣為單位（下同），人均耕地在1畝以下（含1畝）的地區，每平方米10~50元；②人均耕地在1~2畝（含2畝）的地區，每平方米8~40元；③人均耕地在2~3畝（含3畝）的地區，每平方米6~30元；④人均耕地在3畝以上的地區，每平方米5~25元。 **財*、稅務主管部門根據人均耕地面積和經濟發展情況確定各省、自治區、直轄市的平均稅額。
各地適用稅額，由各省、自治區、直轄市人民*府在規定的稅額范圍內，根據本地實際情況具體核定。各省、自治區、直轄市人民*府核定的適用稅額的平均水平，不得低于規定的平均稅額。
四、計稅依據 耕地占用稅以納稅人實際占用耕地面積為計稅依據，按照規定的適用稅額一次性計算征收。 五、減免規定 （一）減稅規定 （1）農村居民占用耕地新建住宅，稅額減半。
（2）農村革命烈士家屬、殘廢*人、鰥寡孤獨以及革命老根據地、少數民族聚居區和邊遠貧困山區生活困難的農村居民，在規定用地標準以內，新建住宅繳納耕地占用稅確有困難的，經所在地鄉（鎮）人民*府審核，報經縣級人民*府批準后，可以免征或者減征耕地占用稅。 （3）鐵路線路、公路線路、飛機場跑道、停機坪、港口、航道占用耕地，減 按每平方米2元的稅額征收耕地占用稅。
根據實際需要，**財*、稅務主管 部門商**有關部門經報**批準后，可以對前款規定的情形免征或者減征耕地占用稅。 （二）免稅規定 （1）*事設施占用耕地； （2）學校、幼兒園、養老院、醫院占用耕地。
4.房地產公司,剛成立,需要建立管理制度,想找一份公司規章制度參考
聘用規定 一. 基本*策 l 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會； 2 職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； 3 工作表現是本公司晉升員工的最主要依據。
二. 入職手續 l 應聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經確認合格后，可被公司聘為正式員工。 2 新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準備彩色一寸照片4張； 3 入司七日內必須提供合法有效的戶籍人員擔保書； 4 入司之日，必須提供區醫院的健康證明，身體不合格者，不予錄用； 5 部門經理在新員工入司之日應就《工作說明書》與新員工面談。
6 公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。 三. 試用期 l 新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核。
； 2 試用期薪資執行公司制度標準； 3 試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執行。
四. 聘用的終止 l 試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日） 提交書面通知。 l 若員工嚴重違反國家法律法規或違反公司的規章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員 工與其解除雙方的勞動合同。
五. 勞動合同 l 新員工在入司一個星期內，公司與其簽訂勞動合同和保密協議書，員工應嚴格執行勞動 合同和保密協議書。 六. 離職手續 l 凡離職者，必須先填寫離職申請書。
2 員工離職應按公司規定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手續，方可正 式離職。 3 未辦離職手續自行離職者，公司財產若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪 資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。
七. 個人資料 l 員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行*部。 八. 業績考評 l 公司推行嚴格的績效考評制度。
實行年終考核和年中考核。考核結果將作為員工晉升或 提薪的重要依據。
第二章 工作規范 1. 行為準則 l 盡忠職守，服從領導，保守業務秘密； 2 愛護公司財物，不浪費，不化公為私； 3遵守公司一切規章制度及工作守則； 4 保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為； 2. 工作態度 l 員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 2 熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責； 3 員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非； 4 對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓； 5 待人接物態度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作； 3. 工作紀律 l 按規定時間上下班，不得無故遲到、早退； l 服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執行； 4. 獎勵與懲罰 5. 溝通與投訴 2 提案制度：員工可就有關公司經營管理方面隨時提出建議，公司定于每月10日進行提案審查 2 接待制度： l 各部門負責人要針對本部門員工的思想動態時時與員工進行溝通； l 人力資源部負責人隨時接待員工； l 每月15日為總經理接待日 第三章 考勤制度 1. 工作時間 l 公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。
公司作息時間為：（一）一般員工工作時間為： 上午9:00---12:00 下午1:30---5:00 如工作需要，應自動延長工作時間，補足8小時。 （二）主管及主管以上人員工作時間為： 上午8:50---12:00 下午1:30---5:30 二、違反作息時間的處罰標準 （一）對遲到早退的罰則 1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元；一般員工每次扣罰20元； 2、任何人員在上班時間吃早餐，均按遲到一次處罰； 3、遲到、早退超過一小時按事假半天處罰； 4、一個月內累積遲到或早退達5次以上者按曠工一天處理。
（二）對曠工的罰則 1、經理曠工一天扣罰300元； 2、一般員工扣罰200元； 3、曠工二天以上者予以解除勞動合同。 2. 考勤辦法 l 公司員工一律實行早晨上班簽到制。
l 簽到必須本人親自執行，不得代簽。在規定時間未簽到者，視為遲到；超過31分鐘，視 為曠工。
遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。 3. 請假程序和辦法 l 員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理審批后提交行*人事部。
如假期超過三天的， 需經總經理批準，方可準假。 4. 休假種類和假期待遇 l 病事假： 2 員工因病請假，需出示區、市級醫院證明，一月五天以內，扣發假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發。
2 員工因事請假，必須先經部門主管批準，并按公司制度扣發工資。未經批準，擅自離 崗者，按曠工處理。
l 喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標準工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。 l 年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內，可以享受七天有薪（標準工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應比率。
l 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結婚證書復印件。 第六章 工資、津貼和獎金制度 員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。
5.房地產開發公司管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。
二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。
四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。
六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。
3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。
（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。
6.房地產開發項目如何管理
1.開發規劃要求。
房地產開發必須嚴格遵守城鄉規劃法，對房地產開發項目產生直接法律約束力的是城市規劃中的詳細規劃。 2.開發土地使用權用途與開發期限要求。
以出讓方式取得土地使用權進行房地產開發的，必須按照土地使用權出讓合同約定的土地用途、動工開發期限開發土地。超過出讓合同約定的動工開發日期滿1年未動工開發的，可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費；滿2年未動工開發的，可以無償收回土地使用權。
但是，因不可抗力或者*府、*府有關部門的行為或者動工開發必需的前期工作造成動工開發遲延的除外。 3.開發安全性要求。
房地產開發項目的設計、施工，必須符合國家的有關標準和規范；房地產開發項目竣工，經驗收合格后，方可交付使用。取得竣工驗收合格證也是申請取得房屋所有權的一個重要條件。
7.房地產制度*策有哪些
房地產制度*策對房地產價格的影響也許是最大的，特別是房地產的所有制、使用制、交易管理制度及價格*策。
例如，在傳統城鎮國有土地使用制度下，嚴禁買賣、出租或者以其他形式非法轉讓土地，可能使地價、地租根本不存在；在傳統城鎮住房制度下，對住房實行實物分配、低租金使用，必然使住房價格和租金極低。而改革城鎮國有土地使用制度和住房制度，允許土地使用權出讓、轉讓、出租，推行住宅商品化、社會化，實行住房分配貨幣化，就使得房地產價格顯現出來，并反映房地產市場供求狀況，同時也受房地產市場供求的影響。
