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一、房地產開發的幾大基本環節與要點提示
房地產開發的幾大基本環節與要點提示 （甲方運作管理基礎手冊） 項目選擇及項目起動的有關工作 ：（略） 組織專業人員完成“詳細可行性研究報告”，完成“項目建議書”審定。
特定項目的市場研究與前期準備： 特定項目的市場價值判斷與目標客戶選定，項目決策分析； “投入產出比”分析，成本收益預期與現金流分析，報批“投資估算”； 特定產品的定性、定量化確認與同類競爭產品分析；確定“投資限額”； 資金籌措方案與項目開發周期策劃； 專人負責——“投資控制”環節。 組建項目運作專業團隊（項目公司成立）： 含“營銷管理、設計管理、投資管理及工程管理”等專業人員。
其它相關前期準備工作。 勘察設計與產品定型深化價值塑造： 專人負責——“設計管理??”環節。
根據規劃要求，確定方案設計任務書，建筑規劃設計與景觀資源規劃； 建筑方案設計（規劃概念設計，調整、確認方案設計），“投資概算”； 建筑施工圖設計（初步設計及施工圖設計），“投資預算”； 景觀園林設計、室內設計、泛光照明、產品VI系統設計等相關設計工作。 報批、報建環節（甲方的工作重點）：專人負責——“報批報審”環節。
必須專人負責，配合整個開發流程，全程跟進有關主管部門，辦理各種報批、報審、驗收環節，確保各種手續齊全。 如土地使用證、規劃許可證、消防審批、人防批文、建設許可證、施工許可證、預售許可證等。
各類施工準備手續，臨時用水、用電、占用道路、環保等市*設施手續。 開工后的施工全程管理階段：專人負責——“施工管理”環節。
施工“總包單位”的招、投標管理及合同管理； 組建“招投標管理部門”，應含設計、施工、投資、營銷等管理人員參與；把好“招投標”關，是工程建設管理的最關健環節。 對總承包施工要進行嚴格的合同管理、專業施工監理工作；專人負責——“合同管理”環節。
施工監理單位的招標確認工作，合格的監理公司，是項目管理的必要條件，也是我們實現規范化、制度化管理的科學保障。 “總包”選定之后，重點“分包”大項的分包及技術難點管理： ○1基坑工程的單項技術方案論證，專家評定與招投標分包管理： 土方開挖、基坑及施工降水、護坡、運輸方案；遷移地下管線、文物管理、市*、環保等手續。
○2樁基工程的單項技術方案論證及招投標分包管理； 樁型選擇、造價控制、施工方案、驗樁等專項內容。 房地產開發的幾大基本環節與要點提示 ○3地下室工程及人防工程專項技術管理與實施： 地下室施工難度高，周期長，各類規范要求高、安全隱患多，要求總包單位有極強的施工能力和相關經驗，其中，專項地下室防水工程與人防工程應單列分包與專業公司。
○4主體結構施工及分包工程專項招標： 專人負責——“主體結構??”環節。 主體結構施工是對“綜合質量、工期、成本、安全”影響最大的環節，也要求我們選擇最合適的主體施工總包單位（主體結構必須由總包單位完成）。
各類分包必須服從“總包管理”及“監理管理”，配合總體進度、質量要求。 招標時須明確水電費，施工界面、與主體施工單位的各類配合費用（如腳手架、提升機使用）等問題。
對于有專項“幕墻”施工的樓宇，主體結構施工必須與外“幕墻”施工同步進行，做好“幕墻”的結構預埋工作。 （專項幕墻施工必須由專業的甲類幕墻公司施工，專項招標，深化幕墻施工方案和技術節點方案，幕墻施工方在主體結構開始后，即進入現場同步開工，以確保吻合度與綜合質量及工期。
） ○5室內公共部分的裝修工程； 專人負責——“二次裝修??”環節。 售樓處、樣板間、中庭大堂、過廳、電梯間、公用衛生間、賓館、酒樓、主要會議廳等必經過二次裝修，應單獨招標，另行深化設計、由甲類裝修公司專業施工，以確保品質。
○6主要大宗設備采購（甲方重點工作）： 專人負責——“設備采購”環節。 冷水機組、風機盤管、風柜、專用小型中央空調機、發電機組，電梯選購，冷卻塔、水泵、主干電纜、橋架、防火設備、鋁合金（塑鋼）門窗、專項涂料等，以上設備、設施應由甲方控制價格與質量。
○7園林廣場環境景觀工程： 應對整體景觀設計進行控制，在完整的施工圖指導下，應由專業景觀公司配合土建總包單位，共同完成總平景觀工程。含各類景觀、道路、水景、場地、照明、標識系統等，要分配好各類工作的銜接界面，合理劃分合同范圍。
○8大廈夜景“泛光亮化”工程（專項招標）： “泛光照明設計”應在主體施工結束前完成細化，由專業景觀燈光工程公司完成。 。
二、房地產開發的全程可以分為幾個環節呢
這個詳細說可以寫本書：說下大概的工作流程，具體工作內容可以再詳細去找，希望對你有幫助
在開發過程中：
1，遍制可行性研究，主要工作有 開發場地選擇，市場調查分析，項目費用測算（投資估算），項目財務評價，風險分析，社會經濟分析，國民經濟分析，環境影響等等.優選方案
另外有，選擇合作對象，咨詢部門等
2項目前期：取得開發用地.主要是招牌掛，有協議方式，很少.委托規劃，設計，接洽規劃局，國土資源局，勘察設計單位.籌集開發資金.申請建設工程規劃許可證.拆遷等.
3項目實施：招投標，發包項目，施工準備，現場三通一平等.施工中組織管理與控制，包括質量，進度，安全，費用等等.最后通過綜合竣工驗收.
4銷售，出租服務階段：制定銷售計劃，通過預售審批，項目的管理經營等.
整個過程中還大量涉及到法律，財務，工程方面的相關工作，比如編制通過銀行貸款審批的各種自身財務報表/組織招投標，簽定勘察設計，承包合同/工程中合同管理，FIDIC下合同編制，索賠與反索賠.
參考資料：自己經驗
三、我是做房產銷售的,過兩天要開個早會
房地產早會：
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司*令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）制作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細表，讓全體屬員一目了然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
