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一、專門搞房地產那個潘石屹,有那些經典語錄,其中都有那些能放映出真
事實上，市場上絕大多數公司都是小公司，小公司才是自然的狀態。
小公司應該是液態的，無論市場是方的還是圓的，小公司都可以倒到里面去，充滿每一個縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態，企業領導者先不要貪大。
做事要力求簡單，繁雜會使我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面來自于我們舊有的習慣、舊有的規則、舊有的禮儀，另一方面來自于我們對知識、技能的賣弄。
把簡單的事情復雜化是很容易的，多余的裝飾、多余的想法及多余的語言都會把一件簡單的事情復雜化。 我對管理的態度是“無為而治”，這并不是說在具體措施和制度上我們是無所作為的。
“無為而治”是每一位管理者所追求的一種境界，這是結果而不是過程。 公司最好的管理是把每一個員工的積極性、創造力和智慧激發出來，而不是被動地把他們作為一個簡單的工具來約束他們。
越是端著架子的企業，組織結構圖就越復雜，層級就越多，效率就越低，扯皮的事情也隨著金字塔的層級數呈幾何數增加，這樣的公司創造不出價值。 如果你要問我為什么不做別的行業，大家都知道我不是沒有錢做，而是“我聽不明白的不做”，這就是我的投資原則。
“末位淘汰制”最大的優點是能夠把人的潛力最大限度地發揮出來。我們的“末位淘汰制”就是要培養人的三種精神：協作精神、創新精神與危機精神。
做生意永遠不變的規律就是：低潮進貨，高潮出貨。最忌諱的就是做反了，做反了就會虧本，就會給股東造成損失。
如果非要說我善于“炒作”，我認為“炒作”其實就是廣告宣傳。如果非要說我善于“表演”，其實“表演”只是商業的需要。
你不出去“表演”就沒有人知道你，你的房子也就賣不出去了，這是很簡單的道理。 核心競爭力是花錢買不來的東西。
在充分市場化的情況下，凡是你可以花錢買來的東西，你的競爭對手可以花更多的錢買到的東西，都很難構成你的核心競爭力。地產公司的核心競爭力就是它的創造力，即生產能力和研發能力。
二、潘石屹的人物評論
“潘石屹這個人物在圈里圈外都紅透了。
他有一種魅力，無論是什么領域，只要他想去玩，仿佛都能成功，從SOHO的概念，到拍電影、出書，再到干脆正式進*“電視主持圈”，潘石屹是越玩越時尚，越活越瀟灑。同時，他的主業也毫不含糊，SOHO系列樓盤一直是京城名盤，多年銷售額也位于北京前列。”
—— 《華夏經緯》“在中國房地產界，潘石屹無疑是個另類。他一次次處于是非的漩渦，一次次不按常理出牌，因此為世人矚目。
不破不立，潘石屹無疑也最具備創新能力，在中國歷史上最大規模的城市化進程中，潘石屹的每一個建筑作品都以城市標志性符號引領這個城市的建筑潮流 。基于其對商業獨到理解，他不單純追求開發規模和營業額，更注重建筑的長遠價值，強調要做中國的、當代的建筑。
因此他所開發的每一個項目都在商業上取得空前成功。” —— 《人民日報》海外版“潘先生有點像中國新生代企業家中的模范——或者說資本主義時代的活雷鋒。”
—— 《南華早報》 “所有的人都在談論中國怎么會有這樣豐富的歷史，'潘說。‘但我想展示我們今天造的建筑也會有一個美好的未來。
’他已經向前邁進了不同尋常的一步，他很重視他項目周圍的其他建筑，并使自己的項目規劃在（北京）市中心有一個連貫性。” —— 《時代》周刊“不可否認潘石屹的營銷術一直被業界所稱道，在兩輪調控出臺后，其很快認清形勢并通過話語權營銷，向大眾分析“調控帶來商業地產投資機遇”的方向，并向投資者大力推薦旗下商用物業。”
——地產中國網潘石屹以前衛著稱，他是新一代私營企業的創業先鋒，而且他所推廣的將居住與工作合二為一的SOHO模式（small office, home office；小型辦公，居家辦公）也深入人心。作為SOHO中國董事長，潘石屹用他高超的營銷藝術和對中國投資者及企業需求的準確定位使開發的項目均取得了巨大的商業成功。
此外，他對待生活與事業的樂觀、機變與坦率，也使他成為一個公眾典范，媒體紅人，是擁有最多微博粉絲的房地產界人士。 。
三、潘石屹、任志強說過什么話
近日，著名地產商、微博大V任志強出版回憶錄，邀請同為地產商的潘石屹為其“寫一段話”。潘石屹認為，他與任志強的故事很多也很典型，“正是中國過去20年房地產發展、中國逐步城市化、中國社會在一年一年進步的縮影。”，在文章中，潘石屹回憶了與任志強數次商場交鋒，如何與任志強共同獲封“潘任美”，他爆料任志強寫自傳曾“一直寫到深夜，最后是淚流滿面”，在文末，潘石屹盛贊任志強“誠實、講真話”。
以下是潘石屹全文：
我進北京從事房地產開發的歷史，就是與任志強斗智斗勇、亦敵亦友的歷史。
任總要出自己的自傳，讓我給他寫一段話。我與他的故事很多，這些故事也很典型，正是中國過去20年房地產發展、中國逐步城市化、中國社會在一年一年進步的縮影。
寫兩三個與任總相關的故事吧！
那一年，我正在艱苦創業，遇到了很多困難，缺錢、缺資源，最主要的是還沒有建立起客戶對我們的信任。那年，我們剛做好SOHO現代城的樣板間，就請來任總參觀，希望得到他的支持和認可，借他在北京城里房地產老大的地位給自己充充門面。之前，已經與他有過一些合作，雙方合作的很愉快，他們也賺了不少錢。
但萬萬沒有想到的是，他劈頭蓋臉的把我批評了一頓。其實用“批評”這樣的詞都算溫柔了。隨后，他又寫了一封一萬多字的信，他寫完沒有直接發給我，而是發給了記者。我第一次是在記者那里看到這封信的，當時我有點慌了神，心想這可是我遇到的一次大的危機。冷靜下來后，我沒有發動公關公司去刪帖，也沒有去到處打點北京的房地產媒體，而是給任志強寫了一封回信，標題是《創新是需要勇氣的》，副標題是一個二道販子給菜農的回信。北京的媒體一下子熱鬧起來了，客戶也因好奇來看房了，我們的生意大好。我們進而以任總給我的信、以及我給他的回信為主，請天津社科院出版社出了一本書，書名叫《投訴潘石屹，批判現代城》。新書剛出來的那天，正好上海在舉辦一場房地產展覽，開發商紛紛在搬沙盤、掛各種漂亮的效果圖。我們的展臺上，沒有沙盤，也沒有效果圖，而是把剛出爐的新書《投訴潘石屹，批判現代城》撕成碎片，貼到了墻上。這吸引了大批來自全國各地的開發商來參觀，據說也吸引到任總來參觀。
午飯時，我與任總相遇了。在餐廳里，我們相對而坐，無數媒體等著看后面的好戲。沉默半天，我們兩個人互相在心里較勁，不知如何開口。最后，任總說：“穿著戲服來演戲了？！”我當時穿一身中式衣服。我回答說：“演出開始了！”
我想從這件事之后，任總心里會認為，我是他在商場中一個不可忽視的對手。
后來又發生了許多商業上的故事，亦是斗智斗勇。有了成交金額上百億元的合作。后來在網上有人造謠說我與任總聯手侵吞國有資產50億元人民幣。我勸任總：“寧可與明白人打場架，也不能與糊涂人說句話。”不要搭理。他不聽，非要在網上搭理，結果遭到了無數板磚的襲擊，這幫人還給我們起了一個名號叫“潘任美”。
我與任志強做了好幾年的生意，居然沒有請過任志強吃過一次飯。這是他常在嘴上抱怨的。
我一直懷疑在今天網絡信息高度發達的社會中，寫書的價值到底有多少？任志強出自傳對社會的價值到底有多大？許多很重要的人物傳記銷售得并不好。
但有一次，他對我講，他寫自傳一直寫到深夜，最后是淚流滿面。任志強還有哭的時候，我看到的都是他把別人氣哭。從此，我開始相信這本自傳的價值。它的價值一定是真誠、說真話、不裝。一個人縱然他有無數的才華、知識，但如果他不真誠，一切都將會化為烏有。“誠實是一切美德的基礎”，一個講真話的人、誠實的人最終會贏得所有人的尊重，包括他的對手、敵人。最近，他把大量的時間放在公益事業和環保上來，他已經過了六十歲，但勁頭十足，真正的生命似乎剛剛開始。
如果有人問我，任總身上的哪一點特質讓他成為了成功人士？我會毫不猶豫地說是誠實、講真話。只有在誠實這種價值觀的護佑下，一個人才能越走越遠，他的境界才能越來越高。
四、房地產界的”章子怡”潘石屹如何成功
“房地產界的章子怡”——招牌是這樣練成的
可以肯定地說，當年在海南火熱的炒房潮中，淘到第一桶金的人不在少數，比潘石屹淘金多的也大有人在。但是，大浪淘沙，許多英雄早已前仆后繼死在了沙灘上，而潘石屹至今屹立濤頭，這首先要歸功于他那光亮而前衛的“圓腦殼”。
潘石屹在他的書中這樣寫道：“在四川，批評人笨時會說‘你真是個方腦殼’，那么聰明人就一定是圓腦殼了。”潘石屹心目中的聰明人，其實并沒有多么深奧，就是那些認為世界是不確定的、隨機應變的人。
回首潘石屹的房地產之路，雖然不乏成功的風光，但迷霧、風險，甚至陷阱也時常相伴左右，潘石屹就是靠他“圓腦殼”人的隨機應變而屢屢逃過劫難，化險為夷。
就在海南的房地產看似如火如荼的時候，一天潘石屹在海口房地局看到兩個對比數字：北京市人均住房面積只有7平米，海口市人均住房報建面積卻已經達到了50平米。這兩個數字讓潘石屹驚出了一身冷汗，海南這個窮地方不可能有這么大購買力，他感到快出事了。
潘石屹立刻跟公司合伙人商量分散風險。他自愿請纓，準備回內地尋求進一步發展機會。他先回老家看了一圈，覺得西北還是太窮，沒有任何投資價值，便決定到首都北京謀求發展。
1993年，潘石屹與人合伙在北京注冊了北京萬通實業股份有限公司，任法人代表兼總經理，從此開始了他在北京房地產界的輝煌之旅。
短短幾年，萬通就開發出了包括萬通新世界廣場、中國國際航空公司大廈、SOHO現代城等一系列為北京人側目的房地產項目。
不過，讓潘石屹的名字傳遍京城街頭巷尾的還是在經過了著名的“挖人事件”“潘任之爭”等一系列事件之后。
1996年，潘石屹與老搭檔鄧智仁聯手打造SOHO現代城，但兩人在定價等經營方面發生了嚴重分歧，并導致1999年最終鬧翻分手。
鄧智仁在離開現代城的同時，利用高額報酬的誘惑和潘石屹實行“末位淘汰”給銷售員帶來的壓力，挖走了包括4位銷售副總監在內的36名現代城銷售人員，導演了震驚業內的“挖人事件”，現代城一時被置于懸崖邊緣。
然而出人意料的是，潘石屹臨危不懼，借助各大媒體對“挖人事件”連篇報道，使現代城在一夜之間成了京東名盤，1999年銷售額達到18億元人民幣。
但，屬于潘石屹的神話才剛剛開始。
當時由于SOHO所倡導的是一種辦公與居住相結合的建筑方式，很多業內人士對此頗有微詞，指出SOHO現代城是單純的概念炒作。華遠老總任志強在參觀SOHO現代城后，就寫信直言不諱地指出樓盤的種種問題。
潘石屹先前已經領教過媒體的力量，他很快寫信回應，并將兩人的信以大版面刊登在京城知名媒體上，“潘任之爭”就此上演。當熱鬧的爭論結束的時候，SOHO也基本售罄。
潘石屹逐漸顯露出自己的“詭道”本色。
從先前的“挖人事件”“潘任之爭”“氨氣事件”，到后來的無理由退房、房企百日劇變論，無論是被動應戰還是主動出擊，風口浪尖上的潘石屹舉著他一成不變的笑臉，用他隨手抓來的手段借力打力，不但成功化解了一次次危機，更成功地“零成本”般打造了“潘石屹品牌”，也就是SOHO中國品牌。
如今，笑臉，光頭，黑框眼鏡這簡單三元素，已經成了潘石屹半企業家半娛樂明星的招牌。有人總結道：“他不是最有錢的，公司也不是規模最大的，但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。”潘石屹曾自喻為“房地產界的章子怡”，其婦孺皆知的程度可想而知了。
五、潘石屹房地產名字是什么
潘石屹房地產名字叫SOHO中國。SOHO中國有限公司（前身北京紅石實業有限責任公司）成立于1995年，由潘石屹（現SOHO中國董事長）和其妻張欣（現SOHO中國總裁）聯手創建，是一家為注重生活品味的人群提供創新生活空間以及時尚生活方式的房地產開發公司。
北京最大的房地產開發商，主要在北京和上海城市中心開發高檔商業地產。公司與國際知名建筑大師合作，結合本土客戶的需求，他們把創新的設計理念轉化成引領潮流的物業。
擴展資料
潘石屹開發的項目：SOHO現代城、博鰲藍色海岸（位于海南博鰲，是唯一一個不在北京和上海開發的SOHO項目）、建外SOHO、長城腳下的公社、朝外SOHO、光華路SOHO、三里屯SOHO、前門大街、SOHO尚都、北京公館、嘉盛中心。
中關村SOHO、SOHO東海廣場、丹棱SOHO、凌空SOHO、SOHO中山廣場、銀峰SOHO（原名望京SOHO）、SOHO世紀廣場、SOHO海倫廣場、虹口SOHO、外灘SOHO、銀河SOHO、SOHO復興廣場、SOHO天山廣場與外灘8-1地塊的項目（外灘國際金融服務中心）。
潘石屹相關經歷：2002年潘石屹先生受到國內外眾多媒體的普遍關注和熱門報道，其中有時代周刊、CNN、CCTV、華爾街日報以及南華早報等等。
時代周刊曾在2002年11月刊中這樣報道潘石屹“房地產商潘石屹給中國一貫單調的公寓和寫字樓帶來了明快的色彩……潘石屹的樓盤在品位上已國際化。”2007年10月8日 SOHO中國在香港聯交所主板成功上市。
2012年8月16日 潘石屹在香港業績會上宣布SOHO中國將告別散售模式，轉而持有北京、上海有價值的物業，公司未來的盈利也主要來自租金收入。
2013年10月到2018年10月，潘石屹擔任北京市高級人民法院特邀監督員，愿為那些受到冤屈的人們去奔走。愿為法制完善和社會進步做力所能及的事。
參考資料來源：百度百科-潘石屹
參考資料來源：百度百科-SOHO中國
六、再求一篇作文潘石屹是中國當代房地產業的大腕1984年他被分配到 愛
潘石屹剛從大學走出來的時候，是個上班族，跟普通人一樣領個工資熬天混退休。
正是那種每天沒有激情沒有動力看不到未來的干耗時光的“既沒了激情沒了人生也沒有做為”的生活是沒有樂趣沒有太大意義的生活，他才勇敢的辭掉工作南下創業，還好因為他自己的聰慧和努力加上有一個超級好老婆，夫妻兩個獨具慧眼把握時代潮流，從一個農民的兒子干到了現在的房地產的領袖人物！ 他的做為和成功在此不用多說，網上很多。 潘石屹本人應該是一個很善解人意，有超前意識的人，他還演電影（阿司匹林），寫書，以及做了很多慈善事業，其實不用想大家都應該知道他是一個很不錯的人，至少不是那種眼里只有錢只有自己的人。
潘石屹并不是害怕孤單的人，至少那不是他最害怕的，他怕一張辦公桌陪自己一輩子話，主要是表達他對人生的看法，他希望自己是一個有做為的人，一個能給別人和自己都有所作用的人，不想平庸、碌碌無為的過一輩子！希望對你有所幫助。
