榮觀房產網江蘇中南建設集團股份有限公司的大事記
1999年12月，首次通過質量管理體系ISO9001認證。
1998年，與青島建行榮昌置業合作開發中榮大廈，正式進*房地產領域，兩年后注冊成立了青島中南置業房地產有限公司，啟動了青島中南公寓項目。1998年，承接了一線城市第一個總包工程——青島華普大廈，在建筑結構形態、工程體量及質量上取得了新的突破。
1996年，注冊成立南通中南建筑安裝工程有限公司。1994年，第一次從大中專院校引進應屆畢業生，打破了原先單一、原生態的人才配置培養模式，優化了員工結構，逐步實現人才來源多元化。
1994年，在海門工商局注冊成立了海門中南集團。1993年，召開了威海職工大會，制定了132條規章制度，正式向制度化建設和規范化管理邁進。
1992年，承接了第一個總包工程——7600平方米的山東東營農工商辦公樓。1988年2月23日，公司創始人陳錦石率領28人，承接了公司第一個工程——勝利油田巖芯科大樓裝修工程，開始走上了創業之路。
2006年9月，成功收購北京城建地鐵地基市*工程有限公司，進入軌道交通、市*工程等業務領域，進一步完善了公司產業鏈。2005年10月，建設部部長汪光燾視察中南集團。
2005年，獲得南通中央商務區與體育會展中心整體打包特大項目，總建筑面積超200萬平方米，中南的房地產業進入了大盤時代。此后，開發了海門中南世紀城、鎮江中南世紀城、常熟中南世紀城、壽光中南世紀城，“中南世紀城”品牌逐步形成。
2005年，南通建筑工程總承包有限公司獲得國家房屋建筑工程施工總承包特級資質。2004年11月，國家副主席**來中南集團視察，對中南集團的發展和*建工作給予充分肯定。
2004年，收購金豐環球裝飾工程（天津）有限公司，取得建筑裝飾裝修工程施工、建筑幕墻工程施工、建筑裝飾設計和建筑幕墻設計四個頂級資質。2004年，中南集團母子公司體制正式形成，并在國家工商總局更名為“中南控股集團有限公司”。
2003年10月，總部現代化辦公大樓“中南大廈”正式啟用，公司邁上集團化、規范化、信息化、科學化管理的新平臺。2003年5月，公司董事長陳錦石被授予“全國五一勞動獎章”光榮稱號。
2001年，收購南通建筑工程總承包有限公司，獲得國家房屋建筑工程施工總承包一級資質。2000年，成立江蘇中南實業集團。
2007年11月，南通體育會展中心體育場工程被國家建設部評為“國家建筑工程魯班獎”，之后，又獲得了國家“詹天佑獎”，至此，中南集團所承建的工程項目先后累計獲魯班獎14項，獲詹天佑獎2項。2007年11月，公司與澳大利亞合作，組建上海康民建筑工程有限公司，引進NPC（新型全預制混凝土裝配）技術，搶占新型建筑領域制高點。
2007年7月，向貴州、*捐資興建希望小學，邁開10年捐資5000萬建設100所希望小學的第一步。向海門市“愛灑人間”慈善募捐活動捐款500萬，成為海門市首批“慈善之星”。
2008年12月，成功重組大連金牛，成為江蘇省建筑行業第一家上市公司和海門市第一家上市公司。2008年11月，中南總部信息化系統被評為2008年全國建筑行業內唯一一家信息系統示范工程。
2008年5月13日，第一時間向地震災區捐贈款物500萬元。 中南房地產業有限公司榮獲2009年度全國十佳優秀房地產企業中南房地產業有限公司榮獲2009年度江蘇省房地產最具影響力品牌價值企業南通總承包榮獲2009年度江蘇省建筑業綜合排名第一名2009年9月，中南與南京六合區*府合作簽訂了《中南集團投資六合框架合作協議》，擬投資項目500多畝。
2009年8月18日，中南與海南儋州市*府合作，對儋州白馬井濱海新區12000畝土地進行土地成片開發和城市開發建設。9月，相繼成立儋州中南土地開發有限公司、儋州中南城市開發有限公司儋州中南房地產開發有限公司。
2009年8月，與鹽城市*府簽訂《中南集團投資鹽城框架合作協議》擬投資項目2000多畝，成立了鹽城中南世紀城房地產投資有限公司。2009年7月，中南與海門市*府合作簽訂了張蹇大道投資合作的框架協議，擬投資項目4800多畝。
2009年7月， 中南地產獲取青島李滄區1100畝土地，成立青島中南世紀城投資有限公司。2009年7月15日，中南建設新股發行及企業更名儀式在深圳證券交易所舉行。
“大連金牛”正式更名為“中南建設”。2009年6月，南通建筑工程總承包有限公司名列2008年度江蘇省建筑業綜合實力30強第一名。
2009年6月23日，中南力源天然氣化工有限公司在*拜城注冊成立，標志中南正式進入了能源行業。2009年5月7日，原全國人大副委員長顧秀蓮到中南集團視察，對中南集團未來的發展給予了厚望。
2009年4月22日，中南“培英200計劃”全面啟動，旨在用5年時間在公司內部培養200名中高層管理人員。2009年3月24日，董事長陳錦石向海門慈善會捐款35萬元。
2009年3月，中南居2008年度南通市民營企業500強第二位。 2010年12月榮獲首屆江蘇慈善獎2010年12月向南通市法律援助基金會捐款50萬人民幣2010年12月向“中國下一代教育基金會”捐贈500萬元2010年12月，南通總承包鹽城廣播電視塔獲得“中國鋼結構金獎”2010年12月，南通五星級。
中南集團的集團概況是什么
中南控股集團起步于1988年，已發展成為擁有各類員工40000余人、總資產514億元、2011年綜合產值270億元的大型集團化上市企業。
中南集團擁有“房地產業”、“建設產業”、“土木工程產業”、“工業產業”等產業板塊，下轄江蘇中南建設集團股份有限公司（證券代碼：SZ000961）、中南房地產業有限公司、南通建筑工程總承包有限公司、南通市中南建工設備安裝有限公司、北京城建中南土木工程集團有限公司、金豐環球裝飾工程（天津）有限公司等30多個子公司，以及專注于社會公益慈善事業發展的江蘇中南慈善基金會。集團現有各類經濟技術管理人才4000余人，其中博士6人，碩士200多人，本科及大專學歷人才3000多人，各類中、高級職稱人員千余人。
企業組織架構怎么看怎么構建
細分與整合法：組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。
企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。 以營銷中心為例，制作一套營銷中心的組織架構圖。
如果一家企業的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么就先把市場部、企劃部、銷售部、單證部的部門的組織架構圖做出來，然后再有機的組合到一起就完成了營銷中心為組織架構圖。根據制作營銷中心為組織架構圖的方法再把其它部門的做出來，然后再把部門的組織架構圖結合起來，就制作成了企業的整體的組織架構圖。
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里就不一一探討各種組織模式，來看一下組織架構設置中一些基本原則。一是組織架構承接企業戰略。
企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；二是精簡、高效原則。 不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。
當然也要考慮企業的現實和特殊情況。三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。
組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。 比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
房地產企業組織架構是怎樣的
一般來說，一切由企業管理的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、多維制6種。
結合房地產開發企業的組織機構和開發活動的特點，6種組織形式的構成如下：1.直線制。這是最簡單的企業管理組織形式。
其特點是企業各級領導者親自執行全部管理職能。按垂直系統直接領導，不設專門職能機構。
其優點是集指揮和職能于一身，命令統一，責權分明，指揮及時；缺點是要求領導者通曉各種專業知識，具備多方面的知識和技能。因此，它適用于房地產開發量較小的小型企業的初期管理，不能適應較大規模和較復雜的開發管理。
目前采用的比較少。2.職能制。
這是在直線制組織形式基礎上為各級領導者相應地設置職能機構或專職人員。他們既能在各自的職能范圍內有權直接指揮下屬單位，又能協助領導工作。
其優點是能適應房地產開發工作復雜的特點，可以減輕領導人的工作負擔；缺點是容易形成多頭領導，造成職能人員和部門都有指揮權，不利于健全責任制。這種組織形式適合于房地產開發業務比較復雜、服務項目較多的房地產企業。
現在有很多中小型開發企業采用這種組織形式。3.直線職能制。
這是在職能制和直線制的基礎上，把垂直指揮職能與職能部門的專業管理職能結合起來，即保持直線的統一領導和指揮，又發揮職能部門職能作用的一種組織形式。它的特點是在各級領導者之下設置相應的職能機構或人員，并將管理人員分成兩類：一類是行*指揮人員，對下級進行指揮；一類是職能管理人員，是各級領導的參謀和助手，對下級沒有指揮的權利，但如果受行*負責人委托，可在自己主管的業務范圍內負責某方面的管理工作。
其優點是既能發揮職能機構專業管理的作用，又便于領導統一指揮。缺點是橫向協調配合困難，不利于溝通信息，有些問題各部門要向直線領導機構和人員請示報告后才能處理，影響工作效率。
它適合于中等規模的企業，是目前較多采用的組織形式。康城的開發就是采取的這種組織形式。
4.事業部制（項目部制）。這是按照"集中決策，分散經營"的原則，在總公司下設事業部（項目部）。
各事業部則在總公司制定的*策、目標、計劃的指導和控制下，根據房地產開發經營管理的需要設置組織機構。它的特點是把房地產開發的項目按內容和專業的不同，建立獨立的事業部。
每個事業部在總公司的領導下，實行獨立核算、獨立經營，都對公司負有完成利潤計劃的責任。同時在經營管理上擁有相應的權利。
這是目前大型房地產開發企業比較適合的一種組織形式。事業部制的優點是：各事業部在容許的范圍內獨立經營，提高了管理的靈活性和對市場競爭的適應性，又具有較高的穩定性；有利于最高管理機構擺脫日常事務工作，能夠集中精力作好決策和大*方針的研究；有利于培養全面的管理人才；有利于組織專業化經營活動，提高效益；有利于建立考核管理人員業績的標準。
事業部制的主要缺點是機構重疊，管理人員浪費；易于造成各事業部之間的本位主義，影響事業部之間的合作。5.矩陣制。
這是在傳統的直線職能制縱向領導系統的基礎上，又按照業務內容、任務或項目劃分而建立橫向領導系統，縱橫交叉，構成矩陣的形式。其特點是在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統；參加項目的成員受雙重領導，既受所屬職能部門的領導，又受項目公司的領導。
它的優點是：有利于加強各職能部門之間的協作配合；各項目組可以根據特定的任務和目標靈活變化，組織結構適應性強；有利于根據任務性質把具有有關各種專業知識和技能的人員結合起來，充分發揮他們的積極性和創造性。缺點是：組織結構的穩定性較差，人員經常變動；需要增加項目經理，人員較多，機構較臃腫；容易形成多頭領導，部門之間關系復雜，職責不清。
矩陣制組織結構適用于規模較大、房地產開發項目多、綜合經營較強、專業服務組較多的房地產開發管理企業，成都市投資公司采取的就是這種組織形式。6.多維制。
這是在矩陣制組織形式的基礎上進一步發展的一種組織結構，是將專業劃分的事業部，按職能劃分的職能部，以及按地區劃分的地區管理機構三者有機結合起來的組織形式。其特點是按專業職能地區劃分的三方面管理機構，形成了系統的管理組織體系。
其優點是：通過多維結構把事業部經理、地區經理和職能部門經理的管理職能統一和協調起來；其缺點是：組織機構龐大、復雜，不容易調整。因而，它僅適合于跨地區和跨國的物業管理集團。
例如萬科地產、珠江地產都是采取的這種組織形式。具體到房地產開發企業的組織形式那種更好，應該根據房地產企業的開發規模、管理風格和管理成本，選擇適合自己企業的組織形式，沒有最好，只有最適合。
房地產企業的開發模式和房地產企業的組織形式是相互影響的，甚至于開發模式在某種程度上決定了企業的組織形式。一個采用直線制的房地產企業，美國模式可能是最佳選擇，而不會選擇香港模式，因為你不可能有那樣的精力去管理房地產開發的全過程。
但這也是有前提的、相對的，這取決于企業的信息化水平和企業管理的扁平化程度。 崗位制度參考。
10大房地產企業的組織架構和具體崗位設置
組織結構目前最常見的是“金字塔”和“矩陣”這兩種，沒有什么組織結構叫“團隊”的，呵呵。
也沒有任何規定說房地產公司必須用“金字塔”和“矩陣”式的架構，使用什么架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。 關于“金字塔”和“矩陣”的特點，我簡單說一下： 金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。
所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。
事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。
房地產公司的組織結構圖（大體）
房地產公司規章制度及崗位職責 總經理助理工作職責規定1、 對總經理負責。
掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。2、 負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。
3、 協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。4、 完成總經理交辦的其他任務。
辦公室主任崗位職責1、 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。2、 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。
3、 根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。4、 協助公司領導處理好日常行*管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。
5、 公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。6、 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。
7、 妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。8、 處理公司領導交辦的其他工作事宜。
檔案管理人員工作職責9、 嚴格遵守公司的各項規章制度。10、 制定本公司檔案管理的有關規章制度。
11、 負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。12、 做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。
13、 負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。14、 積極配合、支持部門內其他工作。
附：各部門檔案兼職人員職責1、 學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規范、標準和科學。
2、 在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。3、 負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。
4、 對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。銷售接待崗位職責1、 嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、 認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。3、 熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。
對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。4、 認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統計及月底報表工作。
5、 準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。6、 認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領導。
7、 對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。8、 按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。
9、 積極配合、支持部門內其他工作。銷售經理崗位職責：1、 負責現場操控管理。
2、 負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。3、 制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。
4、 負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。5、 協助和參與項目銷售策劃。
財務部門負責人的職責：1、 編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2、 建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；3、 負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；4、 協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；5、 監督本公司貫徹執行國家的各項財經*策、法令和制度。6、 具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；7、 組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行；8、 參與編制各項經濟計劃和業務計劃；出納職責：A、 會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；B、 貫徹現金管理制度，把好現金收支關；C、 負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；D、 每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；E、 定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；計劃經營部經理崗位職責：1、 根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。
2、 協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。3、 對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。
4、 組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。5、 處理公司交于的其它事宜。
報建員崗位職責：8、 負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。9、 負責協調與市*府有關部門關系，確保市*配套設施符合公司開發項目的需要，組織有關部門完成市*配套設計，完善小區的各種市*配套設施。
10、 完善房屋入住所需的各種手續，證件等。11、 參與各有關單。
房地產企業的組織架構和崗位設置有哪些
組織結構目前最常見的是“金字塔”和“矩陣”這兩種，沒有什么組織結構叫“團隊”的，呵呵。
也沒有任何規定說房地產公司必須用“金字塔”和“矩陣”式的架構，使用什么架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。 關于“金字塔”和“矩陣”的特點，我簡單說一下： 金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。
所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。
事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。
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