榮觀房產網
房地產項目總經理應如何定位
房地產項目總經理應如何定位 屈指一算，我上任50萬平米的明天第一城項目總經理的時間已經一年零三個月了！從2004年從國美電器轉入地產，算個外行，開始負責行*，后來負責營銷，再后來曾兼職負責過一級開發，到今天全面負責50萬平米的項目，四年四大步。
隨著三期交房后壓力小了許多，我提醒自己該總結一下了，項目總經理的責任是什么？應該有什么權利？項目總經理應如何定位？ 項目總經理應該是一位統率千*萬馬的將*，門旗之下，撫劍穩坐戰馬之上，手握令旗，鎮靜自若，他心中早就謀定，只需催動戰鼓，頃刻之間便會拿下敵營。 這是我看武俠小說后，對項目總經理的角色定位！ 一、項目總經理在公司既是決策者又是執行者 房地產項目開發對管理者要求很高，在角色定位上，既要堅定的執行董事會的投資意圖，在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃，參與到公司決策當中。
特別是在公司要求與項目實際情況有沖突時，必須對事不對人，仗義執言，闡明自己的觀點，去影響決策。而不是去逃避、甚至隱瞞實情，當項目總經理處理好了這個關鍵問題后，反倒會增加老板的信任，并獲得下屬員工的擁護，樹立權威。
承上啟下才是對的！如果項目總把自己當成“領導”只去決策，或者理解為只是簡單的“執行”，角色就是錯位。 二、項目總經理至少有50%精力去創造良好的外部條件 房地產開發*策性很強，從發改委立項，到申辦五證（土地證、用地證、規證、開工證、預售證），還有市*手續的辦理，包括供電、燃氣、自來水、雨水、中水、污水、道路、電信、有線電視、供暖、園林、人防等，無不要準時拿到*府批文，否則，談不上施工。
據統計，一個項目下來，大大小小要蓋近150個公章。在搞房地產之前，我都不理解*府設那么多部門干嗎？現在明白了，都在那等你去報文呢？這150個公章，一個蓋不下來，整個項目就失敗了。
為什么項目總經理壓力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因 。
房地產項目總經理應如何定位
屈指一算，我上任50萬平米的明天第一城項目總經理的時間已經一年零三個月了！從2004年從國美電器轉入地產，算個外行，開始負責行*，后來負責營銷，再后來曾兼職負責過一級開發，到今天全面負責50萬平米的項目，四年四大步。
隨著三期交房后壓力小了許多，我提醒自己該總結一下了，項目總經理的責任是什么？應該有什么權利？項目總經理應如何定位？ 項目總經理應該是一位統率千*萬馬的將*，門旗之下，撫劍穩坐戰馬之上，手握令旗，鎮靜自若，他心中早就謀定，只需催動戰鼓，頃刻之間便會拿下敵營。這是我看武俠小說后，對項目總經理的角色定位！ 一、項目總經理在公司既是決策者又是執行者 房地產項目開發對管理者要求很高，在角色定位上，既要堅定的執行董事會的投資意圖，在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃，參與到公司決策當中。
特別是在公司要求與項目實際情況有沖突時，必須對事不對人，仗義執言，闡明自己的觀點，去影響決策。而不是去逃避、甚至隱瞞實情，當項目總經理處理好了這個關鍵問題后，反倒會增加老板的信任，并獲得下屬員工的擁護，樹立權威。
承上啟下才是對的！如果項目總把自己當成“領導”只去決策，或者理解為只是簡單的“執行”，角色就是錯位。 二、項目總經理至少有50%精力去創造良好的外部條件 房地產開發*策性很強，從發改委立項，到申辦五證（土地證、用地證、規證、開工證、預售證），還有市*手續的辦理，包括供電、燃氣、自來水、雨水、中水、污水、道路、電信、有線電視、供暖、園林、人防等，無不要準時拿到*府批文，否則，談不上施工。
據統計，一個項目下來，大大小小要蓋近150個公章。在搞房地產之前，我都不理解*府設那么多部門干嗎？現在明白了，都在那等你去報文呢？這150個公章，一個蓋不下來，整個項目就失敗了。
成為一個優秀的地產項目總經理需要具備哪些特點
總經理應應具備的自身素質？
1、注重情商管理，掌控全局，依勢嬗變，直面復雜狀態，樹立領導風格，激發團隊士氣，授權有術；
2、10年以上房地產企業全面管理工作經驗；、房地產開發總經理的知識結構要求他一專多能，多元共生；
3、具有大中型房地產項目的實際操盤經驗，熟悉房地產行業全面運作、經營管理及各部門工作流程；
4、綜合運用所有知識管理好人和項目，在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能；?
5、具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；?
6、善于協調、溝通，責任心、事業心強；?
7、親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；?
8、良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
房地產開發企業的特點是人才密集、資金密集、專業性強，要成為一名優秀總經理需要具備如下的知識結構：
1、人才經營與組織創新知識
2、地產規劃、建筑設計與環境藝術設計知識
3、智能建筑與IT運用知識
4、地產融資與財務管理知識
5、建筑項目管理知識
6、地產營銷知識
除了知識以外，具備開發戰略與開發模式創新能力是更高的境界。房地產開發不能總是停留在房地產專業領域，大家都在比總體規劃、建設設計、建筑施工、小區景觀等專業層次，最后房地產開發同質化嚴重。如果跳出房地產局限，從文化發展的高度，將房地產與其它產業結合進行泛地產開發，賦予房地產更深的文化底韻，尋求開發模式的創新，這是真正的房地產企業家精神。
房地產公司總經理應該具備的以下能力：
1、駕馭全局的能力 重點要準確把握市場，制定正確的項目運營戰略，明確主要贏利來源，善于把控房地產開發的關鍵環節與贏利點，善于運用公司品牌進行低成本融資，在投資管理方面，善于調控優化投資決策模型，權衡風險與收益比例。根據人才經營理論，建設優秀房地產開發團隊，駕馭整個艦隊沿著集團確定的正確的戰略方向前進。
2、學習能力 優秀的職業經理人需要具備超強的學習能力，競爭環境在改變，這就要求我們不斷學習。
3、資源整合的能力 不僅能夠整合有形資產，更重要能夠整合無形資產，在無形資產運營方面具備較深造詣。房地產企業之間的競爭不僅是單個企業或單個項目的競爭，而且整個價值鏈的競爭，只有將不同的社會資源，按照企業目標和利益共享的思想，通過共享信息與知識，降低整個成本。
4、企業品牌的塑造能力 優秀的管理團隊、充滿活力與進取精神對于銀行是一種信心保證，對于客戶來說，選擇住宅就是選擇值得信賴的發展商團隊。多年來，我經常和新老客戶直接溝通，取得大量第一手資料，誠信務實，為老百姓提供優秀的產品，不僅是企業贏利的需要，更是有良知的職業經理人應該承擔的社會責任。
開發商的項目經理應該具備的證件
開發商的項目經理應該具備的證件有：
1）國家注冊建造師證；
注冊建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行*法規或**建設行*主管部門規定的其他業務。建造師的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。
2）工程師證或高級工程師證；
高級工程師是中國專業技術職稱工程類中的高級職稱（職稱改革后稱為專業技術職務任職資格），也是最高職稱。高級工程師在工程界為技術專家或技術能手，在企業中發揮著無可替代的作用和很強的工作能力。我們平常所說的“高工”指的就是“高級工程師”。
房地產項目應該如何管理
1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。前期的項目可行性研究是項目的靈魂，而據此進行的工程項目設計是工程建設的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項目設計、建設和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，“龍身”無法行動。沒有圖紙，無法建設；有圖常變，目標落空。要重視項目的前期可研工作，就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立、完善決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標或委托有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案、初步設計、施工圖設計，并以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段尚要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含接口條件在內的項目各工程內容招標文件。要嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經過必要的決策程序才能進行。
3.要從開發商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。
4.要重視供方的資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的工程、材料設備招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責權利分明的合作聯盟。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目了然，畫面非常清晰簡潔。
