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房地產企業成本控制方面國內外研究趨勢
幾年前就有人關注起日本東京不動產投資市場，近年來，中國國內房價飛漲，把投資視線轉向海外的投資者越來越多。您是否注意到了日本房地產這個市場？
日本是一個法治國家，也是一個誠信社會，國民普遍具有較強的契約意識。在日本，進行房地產交易時，賣方會事先把各種風險及其后果講得非常清楚，如果買方愿意承擔這種風險和責任，雙方才有可能成交簽約。
現在正是日本東京不動產投資的大好時機，自上世紀90年代經濟泡沫崩潰后，日本房地產長期在低位盤整，2005年以來雖有上升跡象，卻遭遇美國金融風暴拖累，再次回到低谷。因此，現階段已是日本房地產價格谷底。
再者，日本有很多優良房產，年投資回報率可以達到8%到10%以上，日本東京不動產投資市場很穩定。并且和中國的房地產不同，日本的房地產很多都擁有所有權，除了作為長期投資以外，還是可以作為永久持有的固定資產的很好選擇。
房地產開發成本怎么成本控制
成本控制是房地產開發企業的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義，微利時代房地產開發企業成本控制的戰略意義有時甚至比規模擴張更為重要。
中國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。
開發商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發企業的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發企業成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業經過幾年的高速發展，已經走出了暴利的時代。 深圳某知名房地產企業的董事長曾公開宣稱利潤低于40%的房地產項目不做，而利潤能維持在12%左右就算是好的項目了。
由于土地及資本市場化運作不規范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發企業大多處于粗放式經營管理狀態。隨著國家逐步加強了對房地產業的規范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓（如國土資源部第11號、21號、71號令等），對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協議取得土地使用權的方式，房地產開發企業取得土地使用權必須按照市場經濟規范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發企業開始逐步走上了集約化經營管理的發展道路。
國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規行為加以整頓和規范，同時抑制房地產過度的市場消費需求；使得房地產開發企業真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。 隨著中國加入WTO后房地產業的日益放開，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入（如和記黃浦、新鴻基、恒基等）以及國內的一些集團型企業在全國的擴張（如萬科、萬達、世貿等），房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在同等條件下，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有成本控制得較好的企業才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優勢，才有可能取得土地的使用權及開發權，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。
房地產微利時代的到來，房地產開發企業成本控制的重要性越發顯現。節省成本，給利潤騰出了上升的空間，也有利于市場競爭與市場跑量。
從微觀上講，對房地產開發企業的成本控制進行研究對于房地產開發企業參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
房地產公司的成本控制體系如何建立
以下是我搜集的一些關于你為題相關內容的資料，希望對你有所幫助吧！！ ~~（n_n）~~ *****工作職責***** 你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧： 供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、 按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 *****工作注意事項***** 注意合同內容。
在*府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規定，明確驗收標準、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。 加強中間驗收。
中間驗收是項目驗收的重要組成部分。有的貨物采購項目在貨物制造過程中需要進行監造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規范和施工質量驗收標準，應嚴格按標準和規范執行。
需要委托專業監理和質量監督的，要委托專業監理和質量監督部門進行工程質量監理和質量監督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。
精心準備。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。
要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。
驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標準等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。
在實際項目操作過程中，發現有的驗收報告人員簽字不全、內容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現問題，不利于進行責任追究。 加強驗收工作的建議 建立健全法規體系，規范。
萬科集團公司房地產成本控制要點.
萬科集團公司成本控制要點.1.前期工程：一般水平，按建筑面積計算，單方造價在50-90元/m2。
這項費用，與設計環節無關。它與項目占地面積大小有關，與總建筑面積的關聯不大。
場地的現狀，直接決定它的成本水平。（1）比如，如果存在“場地土方工程”這一項的話，比如坡地項目，或未能進行三通一平交地的項目，其造價水平就高。
（2）越是邊遠地區，因其配套設施不齊全，需要施工的項目多，數量大，造價也相應地高于市區項目。前期工程中需注意兩項，一是場地土方工程，目前很多項目自然高低于市*標高，都需要大量回填土方，造價不低。
能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價？因后面講到地下室還會涉及到土方工程，這個問題留到后面一并解決與回答。另一個注意點就是圍墻，我們曾經有某個項目的臨時圍墻分判花掉三個月的時間，現在聽上去大家可能覺得比較難以理解，問其原因就是設計對于圍墻的方案遲遲未定，反復修改，當然不排除這個地塊的地理位置、地面以下的地質有問題，所以方案會不斷修正，但對于大多數項目，至少是同一個地區公司的項目來講，臨時圍墻的標準化肯定不是難事，這樣可以節省我們很多無謂的時間損耗，想想三個月的工期就因為臨時圍墻工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在圍墻設計上要注意經濟性，對于圍墻來講其主要功用還是圍護且是臨時性質，當然局部需要營銷包裝，有些地區的圍墻全是方管支撐+鍍鋅鐵皮，平均2.5米高，每延長米單價高達1300元/m，部分營銷宣傳路段是6米高，想想是比較奢侈的事情。還有一種情況，對于地塊較大的項目，需要分期建設，但是首期安排在地塊中間，遠離市*交通道路，為了展示和銷售需要，在沒有整個地塊的道路交通系統設計的情況下，必然要興建一定數量的臨時道路、臨時圍墻、臨時綠化等等設施，花費相當大。
這是不可取的。2.基礎工程：對于樁基工程，以總建筑面積為單位計算，目前的造價水平是80-120元/m2。
對于非樁工程，暫時錄不到規律數字，原因一方面是非樁基礎的形式多樣化，差異很大；另一方面是原來的科目沒有這一項，所有非樁基礎全部并入主體工程中去，在設置工程量清單時，混在一起，剝離不開，這是不科學的。基礎工程的造價水平，從嚴格意義上講，與建筑物的基底面積直接相關，而與建筑物的層數（具體地體現在建筑面積上）關聯性較小。
以建筑物基底計算的樁基礎工程，其造價為600-800元/m2。基礎工程的造價水平，顯得較為剛性。
（1）地基處理：這項費用，完全與場地的地質條件有關，運氣不好的，將付出大筆金錢，運氣好的，支出很少，甚至不發生費用。比如佛山地區地下溶洞較多，處理起來花費大、耗時長；有此地區會出現換填土現象，比如北京、成都，換填的原因主要是因為可以使用非樁基礎，但在基礎標高的位置土質不符合要求。
相對來說，換土之后如果能利用天然地基，是相當節省的，但是，這種方案具有明顯的地區特征，不是每個城市都可以效仿的。（2）樁基礎：它的造價水平與樁的種類有關。
而樁的種類在多數情況下，又是無法替換的，因而也顯示出剛性，比如對于人工挖孔樁和高強度管樁之間的選擇，如果因為地基軟弱導致樁設計很長，那是不便選用人工挖樁的，在工期和經濟上都沒有優勢。除樁型之外，樁的長度是影響造價的重要原因，而樁長又與地質條件直接相關，一般地說，樁基礎工程用在華南和華東地區，明顯地，華東的樁，要比華南的樁長一些，因為土質不好，有時被迫使用摩擦樁，直接導致樁的數量增加較多、樁也很長。
在某些情況下，抗撥樁可以用錨桿來代替，經濟性顯著。在樁基礎工程施工中，需注意樁機數量、打樁順序與樁長記錄，尤其是樁長記錄。
端承樁都是按實結算，結算的數量依據全是靠現場的打樁記錄匯總而來，不能僅依靠監理去驗收，與我們自己人相比，監理的誠信度差得太遠。樁基礎工程，其造價上有相當的彈性，需要我們做專門的優化處理。
我們部門曾經發出過一份通報，某個項目的別墅樁基礎工程的造價超過400元/m2，究其原因是樁數太密，承載力太高。根據規劃設計中心葉總意見，完全可以減少樁數量而用一塊較厚一些的“板”來作上部柱子的支撐體。
所以，對于樁基礎工程，大家一定要有“優化”意識！（3）非樁基礎：如果能夠避免獨立的筏板基礎的話，基礎工程的造價將會明顯地降低，比如讓筏板同時兼做地下室的底板。如果僅有筏板而無地下室的話，那筏板就可惜了。
對于低樓層建筑使用獨立柱基，是很經濟的。3.地下室：地下室工程的造價，一般是2,200-3,000元/m2。
目前有不少地區的地下室造價已經達到4,000的水平了，非常可怕！影響地下室造價的因素很多：（1）地下室面積：單個地下室的面積越小，整體造價水平就越高，因為它分攤了四周的墻體，所以多棟高層建筑，其下面的地下室如果是連成一片的話，相對來說，就很經濟；而如果每一棟的下部都有一個獨立的地下室，而每個地下室又相互連通，象是“地道戰”一樣，那么多個地下室的造價水平肯定要高于一個地下室。在這一點上，請設計部門在評審方案時多加注意。
（2）地下室的層數：一般。
房地產企業成本控制方面國內外研究趨勢
幾年前就有人關注起日本東京不動產投資市場，近年來，中國國內房價飛漲，把投資視線轉向海外的投資者越來越多。
您是否注意到了日本房地產這個市場？ 日本是一個法治國家，也是一個誠信社會，國民普遍具有較強的契約意識。在日本，進行房地產交易時，賣方會事先把各種風險及其后果講得非常清楚，如果買方愿意承擔這種風險和責任，雙方才有可能成交簽約。
現在正是日本東京不動產投資的大好時機，自上世紀90年代經濟泡沫崩潰后，日本房地產長期在低位盤整，2005年以來雖有上升跡象，卻遭遇美國金融風暴拖累，再次回到低谷。因此，現階段已是日本房地產價格谷底。
再者，日本有很多優良房產，年投資回報率可以達到8%到10%以上，日本東京不動產投資市場很穩定。并且和中國的房地產不同，日本的房地產很多都擁有所有權，除了作為長期投資以外，還是可以作為永久持有的固定資產的很好選擇。
關于房地產企業成本分析報告
淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策一、房地產開發項目成本管理中存在問題的原因分析房地產開發項目成本管理中存在問題的原因是多方面的，主要來說，有以下幾個方面：1、開發成本管理的思維滯后性長期以來，重規模、輕效益，重數量、輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使不少房地產開發企業在經營中比較重視開發規模的大小，以規模作為衡量一個開發企業實力和企業領導者*績的主要指標，卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是滿足會計報表需要的數字游戲。
這就造成了開發成本管理的思維滯后性。2、成本管理的過程缺乏科學性一些房地產開發企業的成本往往缺乏經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務的目的。
一般開發項目的成本核算只有在項目結算時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態的開發過程而言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特別是對于長期大規模滾動開發的企業，難以反映出開發項目的真實成本。
3、成本管理體系缺乏全面性一些開發企業僅僅把開發項目的成本管理當成是單項成本的控制工作，如土地成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，項目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來。
開發成本變成了開口成本，成本管理變成了單純的成本控制，企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設法去防止漏洞的產生。4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性房地產開發由于周期較長、涉及成本范圍較廣，在成本管理制度執行過程中，各方討價還價、黑箱操縱的余地較大，使成本管理制度變成了一紙空文。
不少企業現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督性和讓參與者自覺自愿完善成本管理的激勵性。二、房地產開發項目成本管理中存在問題幾點對策房地產開發項目成本管理中存在問題的原因是多方面的，因此其解決方式也是多方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對策：1、確定成本管理戰略——面向市場的成本管理成本管理戰略是企業經營戰略的核心支柱，它貫穿于經營戰略的全過程，凡經營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略中都應當加以考慮。
（1）企業成功管理戰略的目標：立足于用戶滿意使用戶滿意是企業每一環節和部門都需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成為一個開發項目取得成功的重要保證。
房地產作為商品，其價格具有地域性和差別性。成本越低，企業的價格就越富有競爭性，企業獲利的空間越大。
但是成本管理的結果最終要由用戶是否認知企業的產品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實現。
（2）企業成本管理戰略的實施對象：從時間和空間上展開的動態業務過程傳統成本管理僅以企業內部資金運動過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某一時點上開發項目成本的核算與檢查。在時間上，它貫穿于項目開發的全過程，從開發項目尚未正式確定起，就要從成本上研究項目是否可行，然后在實施中加以監控，直至項目全部完成后再總結分析。
在空間上，它突破了單純的財務核算成本或是預算部門招投標控制成本的界限，貫穿于房地產開發的每一個環節，從產品定位到規劃設計、工程招標各階段，從建筑主體到市*配套各產品，從生產部門到市場部門、銷售部門、前期手續辦理部門等等，每個環節、每個部門都是成本管理的參與單位。（3）構筑企業成本管理戰略的手段：約束性手段和非約束性手段相結合開發企業在傳統的成本管理活動中，多采用約束性手段。
例如，對工程管理部門下達成本承包協議，對預算管理部門下達指令性的標底等。這些手段，主要是針對生產過程中某一單項活動進行約束。
由于房地產開發周期長，參與生產的主體多，產品不具有均質性，僅憑這種約束性手段很難在開發全過程中實施成本控制，企業也難以建立一套完備的針對所有部門和每個環節的可量化的約束性制度。構筑成本管理戰略，還需要在此基礎上采取一些非約束性手段，來對那些難以用數字衡量的活動所產生的成本加以管理，例如，對產品定位過程中成本如何定位的管理，以及提高該成本定位對開發項目總成本的指導性，就是企業內部一項較為宏觀的工作，它沒有確定的標準，其質量如何是由員工對市場的掌握程度、對市場的預測和把握能力、對企業自身的了解程度、對產品的研究深度，甚至企業領導人的個人喜好、決策和判斷能力等因素綜合決定的。
對于這類活動的約束顯然不是靠算出來的數字進行的，而是通過一些非約束性手段，例如通過團隊建設，搭建一支和諧、高效、信息暢通共享的班子；通過培育優秀的企業文化來增強員工的職業道德與職業素質，通過改變機構設置來增強管理效率，通過不同方式協調與供應商、承包商和有關主管部門之間的關系等來進行的。2、建立面向市場的成本策劃。
房地產公司成本控制部與審計部的區別
1、方式不同。
成本控制部一般是事前事中控制為主，而審計部一般是事后控制，而且審計部可以是全公司各部門的審計。
2、含義不同。
成本控制部要確保在批準的預算內完成項目，其是為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理的部門。
內部審計部門是為了增加價值并改善機構的運營而提供獨立、客觀的保證與咨詢服務的部門、處或小組的顧問或其他從業人員。
3、側重不同。
成本控制部以造價預算等工程方面的為主，而審計部一般以財務為主。
擴展資料
房地產開發商的成本部主要職責：
1、負責所開發項目的總、分包工程及材料采購的招標工作；
2、負責所開發項目的*府招標辦招標備案工作；
3、負責所開發項目的工程合同談判及合同簽訂工作；
4、負責拿地階段新項目成本測算，為公司購買土地提供成本支持；
5、負責所開發項目標成本的制定、分解；
6、負責所開發項目動態成本監控工作；
7、負責所開發項目動態成本監控工作，熟悉房地產開發全成本構成；
8、負責工程付款的審核工作；
9、負責施工圖預算、竣工結算的審核工作。
參考資料來源：搜狗百科—內部審計部門
參考資料來源：搜狗百科—成本控制管理
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