建設管理與房地產學院

建設管理與房地產

同濟大學建設管理與房地產系有哪些專業？課程怎么設置的,各位大俠

濟大學是我國最早設立工程管理專業的兩所院校之一，其工程管理專業始創于1956年，現已歸入建設管理與房地產系。半個世紀以來，經過不斷探索和發展，建設管理與房地產專業在科研和實踐方面一直保持著國內領先地位。2008年，工程管理專業被評為國家級特色專業。

建設管理與房地產系現有全職教師30人，其中教授13人，副教授6人。擁有工程管理、房地產與土地管理兩大學術梯隊，并把握學科前沿發展動態，在工程項目管理信息化、大型群體復雜項目系統控制關鍵技術、房地產投資與開發、土地利用規劃與評價、基于GIS的城市地價空間演化等領域進行了深入研究，尤其在項目信息門戶（PIP）領域取得研究成果，在國內處于領先地位。近2年來，獲得了7項國家自然科學基金項目，十多項省部級科研項目，承擔了中國2010年上海世博會工程建設總體項目管理等大型科研項目，研究總經費超過2200萬元

給你個鏈接吧，本科生培養，研究生培養，MBA等，很詳細。

http://**home/*?id=54

建筑業和房地產業有什么區別

兩者區別：

1）房地產業：以土地和建筑物為經營對象，從事房地產開發、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產業。

建筑業：建筑業是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門。

2）簡單理解，兩者的區別在于，建筑業是實際造房子的行業，真正讓一幢房子從無到有的行業，因此是制造業，屬于第二產業。而房地產業則側重于經營和管理，其開發、建設的工作大都承包給建筑業（比如中建）來做，因而并沒有太多實物上的產出，屬于服務業，也就是第三產業。

3）打個簡單的比方，在一家餐廳里，建筑業相當于廚師，真正做出美味的食物來，而房地產行業則是店主，是服務員，他決定了要做出什么事物，賣給哪些客戶。

房地產計劃管理是什么東東

第一章房地產計劃管理總則第一條房地產計劃管理目的為進一步適應公司發展需要，使多項目運作的管理能有序、系統、均衡的進行，增強企業執行力，特制定本辦法。

第二條房地產計劃管理適用范圍本房地產計劃管理辦法適用于我公司各部門的年度經營工作計劃、項目開發計劃、月度工作計劃、專項計劃及月度計劃考核、會議督察的管理。第三條計劃管理部為計劃的歸口管理部門。

第二章年度經營房地產計劃管理工作第四條年度經營工作計劃是公司年度生產經營活動的綜合計劃，公司全體員工在計劃年度內的行動綱領。第五條根據公司下達的年度經營指標，計劃管理部負責組織公司各單位編制年度經營工作計劃。

年度經營工作計劃經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。第六條計劃管理部負責年度經營工作計劃的宣貫、培訓工作。

第七條計劃管理部負責將年度經營工作計劃逐項什么是房地產計劃管理分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保公司年度經營目標的實現。每年 7 月 31 日及次年 1 月 31 日前，計劃管理部分兩次向公司提交書面的年度經營工作計劃執行情況報告》第八條年度經營工作計劃一經批準下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。

若因特殊原因需要調整時，由責任部門提交年度經營計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司董事長助理批準后方可調整。若公司年度經營指標發生調整時，計劃管理部應及時對公司年度經營工作計劃進行相應調整，報公司董事長助理批準后執行。

第三章項目開發房地產計劃管理第九條項目開發計劃是指項目開發全過程的工作計劃，包括項目開發關鍵節點、總控、分解、專項及滾動計劃。第十條新項目正式啟動（拿地） 2 個工作日內，計劃管理部負責編制項目關鍵節點計劃。

計劃經公司各單位負責人審核并報董事長助理批準后生效執行。計劃管理部根據項目開發的實際需要，組織編制項目開發專項及分解計劃，經相關單位負責人審核、公司董事長助理批準后生效執行。

第十一條計劃管理部負責將項目開發計劃逐項分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保項目開發計劃的按期完成。第十六條公司各單位應于每月 28 日前編制并向計劃管理部提交下月度工作計劃（包括書面及電子文檔）計劃管理部負責在每月 5 日前編制完成當月公司月度工作計劃，經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。

第十七條月度工作計劃在執行過程中，計劃管理部可根據公司經營的實際需要增補月度工作計劃，征求相關單位的意見并報公司常務副總裁批準后執行。增補工作計劃與當月月度工作計劃一并檢查、考核。

第十二條項目開發計劃一經批準，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調整時由責任單位提交計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司總經理批準后方可調整。

其中涉及總平規劃報審方案、施工圖設計、施工許可證辦理、項目公開亮相、預售許可證辦理、項目開盤銷售、主體封頂、竣工驗收、規劃驗收及項目交付的 10 個關鍵控制點的調整須報公司董事長助理審批后方能生效。第十三條為及時全面反映公司各項目開發的進度、銷售狀況，計劃管理部負責于每月的 4 日、 17 日編制《建項目（半月）月度督察簡報》該報告經公司總經理批準，報董事長助理備案。

對此每月第 2 個工作日內，策劃部應向計劃管理部提交各項目上月銷售、回款詳細報表（該報表須經財務部審核確認）什么是房地產計劃管理第十四條項目交付后，計劃管理部應組織對項目開發計劃的執行情況進行全面總結，并提交書面報告作為項目總結的組成部分。第四章月度房地產計劃管理工作第十五條月度工作計劃是指公司各單位當月（指當月 6 日至次月 5 日）重點工作計劃，按期完成月度工作計劃是實現公司年度經營目標和確保項目成功開發的有效手段和基本保障。