榮觀房產網現場經理工作7年的工作總結怎么寫
產品質量與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
團隊建設也管理總結
譚老師表示：先要營造一個好的氛圍！你首先要做的是了解他們每個人的性格！掌握他們的心理狀態！在以后與他們交往的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！在你對他們有了一定的了解了之后，你可以開展一些團隊活動！最好是采取和他們聊天的商量的模式！如果出現意見不統一，這就要你自己做出決定。這樣有兩個好處：1，你 可以據你的了解選擇一個最適合大部分人習慣的活動！可以讓活動更有價值。2這樣可以凸顯你的領導地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理！在以后遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你 ！活動中一定要注意體現團隊合作！要讓隊員之間多一點配合！ 然而這只是最理想的辦法！事實上有的人在你付出了這些努力之后還是沒有多大的效果！這時候你可以考慮下殺一禁百的手段！把這個不利于發揮團隊合作的害群之馬從你的團隊里面清除出局·！還 有個要補充下在你的這個團隊里。在你接手的同時你就要安排一兩個你的心腹在里面為了后面你的工作好開展！而且他還可以做響應你工作的帶頭鳥！舉報
工作總結（如何提高現場管理水平）
一、所要總結工作的現狀：
通過近兩個月的現場管理，我車間的現場管理水平仍沒有較
明顯的提高，在分廠下發的企管科檢查通報中仍有不符合項。
二、存在的經驗與不足：
通過近兩個月來的現場管理，主要有以下收獲：
1、現場管理是一項需要打持久戰的管理。作為現場管理的
第一責任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上
有放松的話，那么管理起來就會有一定的難度。
2、任何一項制度的建立和實施，都需要一線員工的支持。
所以不管是檢查方式和考核手段，都必須是員工認同的，
這樣才能持久管理，不然的話，員工一肚子怨言，最終這
項制度也會成為空談。
3、檢查的項目必須及時公示，使員工明確自己的不足，這
樣才有改進的時間和空間。
不足之處主要有以下幾點：
1、車間內部的現場管理沒有形成對比的氛圍，員工執行起
來沒有動力，也就是說沒有建立完善的激勵機制。
2、車間現場管理應該是一項需要管理人員共同參與的管理
活動，不能單獨依靠一個人的能力。這樣容易造成員工認為現
場管理不重要的誤解，不利于現場管理的繼續開展。
3、周檢查結果未能及時上傳到一分廠專區，主要原因是沒
有合理安排工作，使通報不能及時下發。
三、下步改進措施：
1、現場管理在劃分責任人后，在崗位間建立對比機制，
形成良好的氛圍，增強員工整理現場的積極性。
2、每天交接班時間段現場管理負責人對現場進行檢查，
發現不符合項，督促交班人員進行整改，直至整改結束方能進行交班。
3、車間管理人員每周參加車間的現場檢查，并監督員工
的執行和整改情況。
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