榮觀房產網1. 房地產企業經營管理人員指哪方面類型
經營管理人員，大概是說營銷總監，案場經理，銷控這些吧。
銷售是個綜合的東西，房地產呢相對來說不是很復雜的，拆分一下大概就這么點東西。
銷售員，完成銷售。
案場經理，管理銷售員，做培訓資料，解決棘手的客戶等。
銷控，受經理或者總監管理，主要控制房源。
后勤，輔助案場里的所有工作，統計數據，做提成單等。
策劃，主要是策劃銷售相關的活動，一般是由總監或經理管理。
設計，輔助策劃完成工作。
策劃和設計可以是兼職或者外包的。
營銷總監，整體定位，大的銷售節點控制，研究競爭樓盤等。
有代理公司的話，可能只要總監和銷控是甲方的，其它都可以是代理公司的。
然后做為管理的，就是總監和經理，之所以把銷控算進去，因為銷控是個緊要的位置，他知道整個銷售計劃，控制所有的房源，很多時候是比案場經理更重要的崗位，所以也可算做是管理層的。
2. 房產中介管理層要怎么帶好一個團隊
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態！
建立團隊的12項法則
經營是一個借力的過程，只有更多的人愿意把力借給你，你才會成功。
不想做后勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕伙伴比你強，如果伙伴比你弱，說明你選人不當，把伙伴推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是團隊成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一個真正偉大團隊的基礎。
“快”是指：戰略要不斷創新，最好在市場之前做出反應。
“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現夢想你準備努多大的力？”
“需要團隊為你提供什么？”
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到伙伴的錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。
做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、
全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能干的人就能做出好團隊，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。
團隊靠的是態度、情感、事業來留住伙伴，不要求他們忠誠于團隊，只要求他們忠誠于自己的內心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓伙伴能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地達成他（她）自己的目標。
10、【借力】
團隊說到底是人，運作說到底是借力。
失敗的領導人以其一己之力解決眾人問題，成功的領導人集眾人之力解決團隊問題。
建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態，狀態決定結果】
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零！】
有計劃-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零；
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零；
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推廣=零，
有知識-沒應用=零；
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零，
有原則-沒堅持=零；
有意志-沒持久=零。
3. 中國房產信息集團的管理層
中國房產信息集團董事自2009年10月起出任公司董事 胡女士曾在美國雷曼兄弟投資銀行部（紐約）及加拿大BMO金融集團 （紐約）杠桿融資部和特殊資產管理部有十年以上的工作經驗，對融資及資本市場運作有著深入的理解。
她還在加入本公司前的四年里就職于紐約的莎頓布魯克對沖基金，負責股票分析和資產管理工作，擁有成功運作中國房地產媒體的實踐經驗。2001-2003年任《成都商報》社房地產事業部主任。
自2001年起出任易居中國一手房營銷代理業務執行副總裁，負責公司主體業務運營及品牌整合推廣等工作。2007至今兼任推廣中心總監，并獲有美國哥倫比亞大學工商管理碩士學位.jpg" esrc="http。
胡斌女士曾受訓于外交學院，本科畢業于美國衛爾斯利女子學院經濟系。加盟微軟之前，張亞勤博士在美國 Sarnoff 公司工作，任多媒體實驗室總監，主要負責數碼影像，他在美國 GTE 實驗室任高級研究員。
張亞勤博士擁有美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位，中國科技大學電氣工程碩士學位及學士學位 葉子euFV30QL12 | 發布于2016-05-18 05:12 評論。
4. 怎么做好一名房地產公司的總經理
一、制定企業戰略和目標 高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。
例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。 二、創立企業文化 任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。
一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。
他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。
他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。 再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。
對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。
三、團隊建設 總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。
必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。
戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。
如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。
總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。
當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。
人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。 四、資金分配 總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。
要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財*命運的重大決策是由他們做出的。
5. 房地產開發公司有哪些大的部門,職位設置都有什么
房地產公司各部門職能 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。
2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、業管理中心 1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。
對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。 6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。
做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。 7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。
8、與設計合作公司的交流、配合工作。 9、完成其他工作。
九、工。