榮觀房產網1. 房地產拓客有什么方法
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房地產拓客方案第一部分：拓客目的一、拓客目的1.通過線下點對點的渠道拓客，可讓客戶更為熟知本項目優勢，為項目積累大量意向客戶；2.提高案場來電、來訪客戶量，從而促進客戶認籌；3.增大蓄客基數，篩選意向客戶，促進產品去化；第二部分：拓客策略要點及渠道一、拓客策略要點：精準備、廣撒網、勤調整、重監管；精準備：提前做好詳細的拓客計劃，特別是拓客地點的選擇，拓客地圖的描摹、拓客計劃的細分（具體拓客計劃安排表根據各階段實際情況另行制定）；廣撒網：針對項目客群的全活動區域進行地毯式摸排，包括住所、工作、消費場所及活動區域；勤調整：根據拓展效果評估，對拓展方向和方式進行有針對性的調整，做到及時反饋、及時調整；重監管：從團隊組建、拓展實施、現場監督、效果評估、方案調整等各環節進行有效的監管；二、拓客渠道渠道一：銷使拓客競品項目客戶攔截：在各個競品必經路段安排銷使，攔截客戶派單時間：上午10:00-12:00；下午13:00-17:30人員安排：每個競品安排1名銷使，可根據銷售節點增加人手，督導不定時查崗、監督；拓客方式：1.競品項目售樓部附近攔截從競品出來的客戶，派發項目資料，簡單介紹項目、留有效電話、帶訪；2.對于要自己去的客戶，遞上單頁，使其帶單上訪，并向督導報備；渠道二：商超拓客派單時間：周五及周末全天（9:00-18:00）人員安排：每個點安排1名銷使，督導不定時查崗、監督；拓客方式：1.在高檔商超門口安排銷使
2. 售樓處銷售都有哪些渠道
房地產銷售前幾個月沒有業績是正常的，這幾個月你要努力尋找客戶，當你有了第一位客戶之后你就要努力經營好，愛護那個客戶，如果他搬家你甚至可以幫他，那個客戶對你印象好，他下次會介紹親戚朋友，給你，慢慢的就越來越的屬于自己的固定的客戶，你也就能慢慢的壯大自己。
房地產銷售拓客渠道有以下幾個：
1、資源置換方式，可以和培訓公司、銀行、通訊等有大客戶資源的公司進行客戶資料置換；
2、通過互聯網來搜索客戶資料，拓展自己的客戶資料庫；
3、根據當地的企業資料和黃頁等渠道來拓客；
4、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來拓客；
5、開展房產體驗活動的方式來拖等。
3. 售樓處銷售都有哪些渠道
房地產銷售前幾個月沒有業績是正常的，這幾個月你要努力尋找客戶，當你有了第一位客戶之后你就要努力經營好，愛護那個客戶，如果他搬家你甚至可以幫他，那個客戶對你印象好，他下次會介紹親戚朋友，給你，慢慢的就越來越的屬于自己的固定的客戶，你也就能慢慢的壯大自己。
房地產銷售拓客渠道有以下幾個：1、資源置換方式，可以和培訓公司、銀行、通訊等有大客戶資源的公司進行客戶資料置換；2、通過互聯網來搜索客戶資料，拓展自己的客戶資料庫；3、根據當地的企業資料和黃頁等渠道來拓客；4、開展媒體和自媒體宣傳的渠道來拓客；5、開展房產體驗活動的方式來拖等。
4. 房地產銷售主要有哪些銷售途徑
1、房地產營銷渠道的選擇要以顧客的需求為核心 在買方市場條件下，房地產企業的一切營銷活動必須以消費者需求為核心，以消費者為核心，并非單指在營銷活動前期進行消費者研究和目標市場選擇，更重要的是在產品設計、價格確定、渠道選擇和促銷策劃活動中滿足消費者的需求。
為此房地產企業應做到以下幾方面： 1.1分析顧客的服務需求 1.2顧客渠道偏好調查 1.3考慮顧客購買準則 1.4監控顧客購買行為的變化 1.5提供靈活的渠道選擇 2、房地產渠道選擇與房地產企業定位當市場被細分為不同的用戶群體后，每一個群體都有一系列的服務產出要求，渠道管理者要為每一個細分市場確定最優的渠道形式，即渠道定位。優化渠道設計被視為由必要渠道流所定義的第一步和最重要的一項工作，因此必須要執行這一步驟來滿足細分市場對服務產出的特殊需求。
3、房地產渠道與顧客購買行為順利實現房地產銷售是渠道管理的終極目的。因此房地產企業有必要研究顧客購買行為及其對渠道選擇的影響。
3.1房地產銷售點的選擇原理 3.2消費者對房地產銷售現場的認知 4、房地產渠道與產品 4.1產品識別 4.2服務要求 4.3客戶購買風險 4.4產品的生命周期 5、渠道與溝通 來自銷售渠道的信息，是房地產開發企業的指南。沒有了這些信息，開發商就無法制定正確的渠道戰略。
開發商應注意收集信息，加強與經銷商、消費者及其他相關主體的信息溝通。 5.1收集與銷售有關的一切信息 5.2房地產企業應掌握信息溝通的方式或途徑。
5. 房地產新客戶拓展渠道和方式
1、對能源、資源類行業客戶的深入挖掘此類人群往往是購房大戶。
2、堅強散售，深入社區宣傳，引導手有余錢的東家。3、找準“帶頭大哥”，滲透進“礦老板”的圈子，擴大在圈子中的影響力，就會吸引大批購房者。
4、長期駐扎山西、內蒙、河北等地，建立“晉察冀”革命根據地，深入挖掘客戶資源。找準客戶，摸清需求，長期維系，精確制導。
深入各大社區、寫字樓進行信息的宣傳滲透大客戶組瞄準的是大客戶單位以及其他可能發展為大客戶單位的普通機構通過信息宣傳和活動組織發動他們到項目現場實現成交物業組則發揮順馳物業管理當時天津30多個小區的資源充分利用物業公司力量形成聯動讓物業公司在所管理小區內展開信息滲透以及組織活動為項目輸送大量客戶聯動組利用順馳不動產大量三級市場連鎖門店的渠道優勢讓三級市場門店銷售人員推薦有效客戶形成二三級市場聯動的局面外賣場組主要是指項目設立的分售樓處。支持保障組則是負責客戶資源部的內勤工作同時挖掘客戶資料庫為業務組提出可行性建議提供精確制導的客戶資源方向。
其中非常著名的案例：從2004年12月份2005年3月份順馳天津“太陽城”項目客戶資源部的《操作手冊》來看順馳整個渠道拓展體系如何運作以保證項目高目標的實現。順馳天津太陽城項目是一個占地2700畝的大盤該項目位于天津河東區的邊緣地帶配套和人氣都相對不足。
順馳在操作這個項目的時候又是一貫的高銷售指標包括去化量指標和價格指標都遠遠突破該片區的價值體系按常規的坐銷手段肯定是不行的順馳的“渠道拓展”綜合行銷、分銷、傳銷的形式發揮了重要的威力。從上面的《操作手冊》可以看出首先每月都要明確的銷售產品目標和客戶目標然后再根據這個去確立工作方向。
每個月賣什么、賣給誰、怎么賣是必須要清晰的。其次每個部門聚焦目標的實現各司其職發揮其各自的渠道威力真正的深入市場細分客戶把工作做深、做透。
順馳如此強大的渠道能力有其先天的資源優勢就拿天津市來說順馳物業管理30多個小區物業公司構成一個強大的渠道網絡順馳不動產在天津擁有200多家二手房連鎖店也是一個極佳的網絡資源。這些資源一般的開發公司并不具備但是如果樓盤突圍的需要完全可以整合外部的資源。
例如上海金地就曾整合中原地產在上海的三級門店渠道實行二三級市場聯動另外很多物業公司也是完全可以洽談合作的。還有銀行、汽車銷售公司、各種客戶俱樂部等渠道資源都可以進行外部整合。
總之只要深入市場很多的渠道都可以拓展利用最終打一場漂亮的攻堅戰。總之面對高目標、高難度的樓盤銷售實行“渠道拓展”是非常有效的。
在國內地產銷售界稍有名氣的香港泰盈地產號稱“刀鋒營銷”其在操盤的時候注重直銷直銷員遍布各個區域派發單張。比起順馳的渠道拓展系統雖然粗糙許多但相對初級階段的單純坐銷來說也賺得了不少加分。
對一個國家*權來說向來有所謂“打江山”和“守江山”之分。如果說“渠道拓展”是打江山“關系營銷”則屬于守江山。
在房地產營銷中二者具有同樣重要的地位。
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