1. 廖洪發是誰
軒華房地產開發商廖洪發
“以一畝土地580萬元的特高價中標搞房地產開發,這在西南地區一線城市是絕無僅有的。在當今房地產市場不穩定情況下,不知‘廖木匠’舍得放出去的這只肥羊能否將狼套住”。一時間,在盤縣大街小巷、工礦企業廣為熱議。“廖木匠”的名聲更是在盤州大地被更多的人們所記憶。
時過遷境,當初被大多數人認為“廖木匠”的紅果經濟開發區軒華房地產開發有限公司因此有可能步入絕境的企業,如今,隨著紅果新城黃金地段的軒華大廈拔地而起,尚未竣工的房地產品,卻在搶購之中。
誰知道,這位36年前從重慶只身到盤縣靠木器手工技術活打拼的漢子廖洪發,憑據睿智的頭腦,以一個劃墨線匠人的精益求精,從事過木器加工、跑運輸、搞裝璜逐步走向房地產開發事業,展示出了自己的人生價值。
■只身盤州木技活 家喻戶曉“廖木匠”
早在上世紀的1974年,20歲的廖洪發初中畢業后,身懷木器加工技術,只身從老家重慶來到盤縣,走村竄寨幫人打家具,這一干就是10來年。由于技術過硬,做工精細,為人厚道,不斷為用戶追求完美。從而,木器活大到公家的辦公用品,小到家庭的嫁妝、箱柜桌椅板凳應接不暇。“廖木匠”的名聲響徹盤州大地。從只身到盤縣的游擊匠人,發展到招徒弟的木器加工作坊。特別是改革開放的春風,拂暖了廖洪發在外干一番事業的信心和決心。
■一次次抉擇,為進*房地產事業奠定了根基
成家后的廖洪發,正當木器加工生意紅火之機,他沒有滿足于現狀。“利潤薄且累人”。于是,他作出了第一個抉擇。于1985年跑起了個體運輸。紅果經濟開發區的開發,掏金者的不斷涌入這塊熱土,看準無限商機的廖洪發再次作出了抉擇,于1991年在紅果創辦了洪發裝璜經營部,生意越做越紅火。緊接著,盤縣縣城的搬遷紅果,煤炭產業的不斷做大,紅果這塊熱土越來越顯現出她嫵媚的開發魅力。敢于挑戰自我的廖洪發經過深思熟慮后,向家人宣布:進*紅果開發區房地產開發市場。“一時間,家人不理解,一再規勸自己資本小。這么多年在外打拼能發展到今天不容易。一旦投資房地產開發,不僅資本大,加之又是外行,搞得不好,就要傾家蕩產,還是小富則安吧”。“看準了事,就要去做,去實踐,才能體現我人生有多大價值”。2001年,靠拼籌注冊資金200萬元開始房地產 業開發,取到經濟效益后,于2006年正是成立了“六盤水市紅果經濟開發區軒華房地產開發有限公司”,并解決就業人員16名。
■用戶的滿意,使他在房地產事業更加追求完美
“就好比押寶,全部家擋都投入到了房地產,只有孤注一擲,只能成功”。抱著這樣的心態,從事過木技、運輸及家裝經歷的廖洪發,在自己第一樁生意競標盤縣統計局房屋建筑時,他與公司工程技術人員,更加注重的是合理、人與自然和諧的設計。施工中,他的身影幾乎沒有離開過工地,嚴把工程質量關。工程竣工時,他整個人已瘦了一圈。但當自己的第一樁產品得到有關質檢驗收部門的好評及用戶的滿意時,他在心里又開始了進攻下一個更大的目標。為了打造出更加人性化、環保的精品,他遠到東南亞、港澳等地考察取經。從單一的房地產建筑到小區開發建設,事業越做越大。由于質量過關,設計合理,公司已一躍獲得四級建筑資質企業。
全球金融危機襲來時,他與8家同行競標時下開發的軒華大廈棕地,競標價一路飚升到580萬元/畝,這在西南地區一線城市絕無僅有,但敢于冒險的廖洪發痛下決心,舉起了480余萬元的兌標價牌,最終中標。
“在當時,咬著牙勁雖然中了標,但心里一直沒得底。市場不穩定等諸多因素,弄得不好,我一生的心血,就要付之東流。而外面更是風言四起,議論我這回肯定要傾家蕩產。”想到自己一路走來,靠的是堅信*的*策和信心。于是,在開發這樁土地上,他更是講究科學而又合理的開間設計,人與自然的和諧。至目前,軒華大廈尚在建設中,但用戶看中的是黃金地段而又合理的設計,正處于搶購之中。
安得廣廈千萬間。房地產市場近10年的打拼,廖洪發始終堅持為用戶不斷追求完美,別人漲價他不漲價,以誠信占穩了市場,共開發出10多萬平方米辦公、住宅及小區建設,為國家納稅上千萬元,從而,為盤縣的城鎮化建設及地方經濟作出了突出貢獻。
談到下一步的發展,廖洪發告訴記者,他將緊跟國家產業*策,為打造全國宜居城市,為加快盤縣城鎮化建設,為廣大用戶創造出更多更好的精品。
黃金地段的商住樓,人與自然和諧的居家住室,是您首選的理想之地,更是給您帶來增值的無限空間。
2. 廣州哪家房地產中介適合長期發展了解的人說具體些,舉例說明打廣告
廣州城建開發興業房地產中介有限公司 -------------- 中小房地產中介公司發展方向 據資料統計,廣州市房產中介門店最高峰時超過10000家,固定從業人員超過10萬人,然而面對日益嚴峻的經濟形勢,競爭者飽和,因而房產中介公司營運成本越來越高,且盈利模式相對單一,另一方面更受近來房地產宏觀調控*策影響的雙重壓力下,國內房地產市場的有效需求被大大抑制,市場觀望氣氛濃重,二手房交易量明顯直線下滑,實行“米鋪式”大中介公司,受沖擊比較小,而中小中介公司直接影響的收入減少不得不開源節流精兵減*轉手拍賣甚至關門歇業。
這就導致大部分的中介公司在這個行業的路上舉步維艱,食之無肉棄之可惜。那么,中小中介公司將何去何從呢? 中小中介公司在傳統營銷模式下難以突圍,必然要依靠謀求經營模式創新來取得突破。
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