榮觀房產網1. 如何降低房地產開發成本
降低材料成本作為一個房地產開發企業，產品是建筑物，從產品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。以下幾點可供開發企業在降低材料成本方面作為參考。
1.創造規模優勢。有的集團擁有多個城市的房地產開發企業，同時開發幾個樓盤，這樣就可由集團牽頭實行批量采購。并且，行業內部可以實現聯盟。
2.利用系統整合的思想。對于開發企業兩方面可以嘗試，一是確立長期合作的品牌商家；二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業中，更深入地實現專業化。
3.正確處理材料質量與成本的關系。質量與成本之間互為因果關系，但有時高成本卻是因為質量不好造成的。一是廢品損失要加大成本。二是伴隨質量低劣出現的維修服務費用的增加。
4.做到材料及時采購、及時使用，不壓庫。
5.利用互聯網資源，實行網上招標采購。運用成本企劃思想，實現源流管理設計方案的優化選擇，是設計階段的首要任務，對工程成本起著舉足輕重的作用。
⒍采用綠色建材。
因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態控制。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。動態控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，及時采取相應措施，將成本控制在目標限值以內。
2. 如何降低房地產開發項目的成本
如何降低房地產開發項目的成本 控制好房地產開發成本是一個房地產開發企業生存發展的基礎。
一個房地產項目的開發成本主要有以下幾項組成：地價、資金成本、工程成本、銷售推廣費、預備費、住宅使用專項基金等組成。作為一個開發企業，地價、預備費和住宅使用專項基金是不能控制的。
所以本文從如何控制資金成本、工程建設成本和銷售推廣費等方面闡述一下項目的成本控制。 所以降低開發成本工作應從這三方面入手，重點做好控制資金成本、工程建設成本、銷售推廣費用的工作。
一、降低資金成本 降低資金成本主要是要降低負債率、貸款利率和縮短開發周期、加快資金回籠等方面入手。 加強財務杠桿的應用，合理籌集資金。
要降低資金成本，首先要降低企業的負債率，關鍵是拓寬融資渠道。企業籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會發行債券、發行股票、進行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。
加快應收款項的回收。 應收帳款是企業的重要債權，實質上是企業對外發放的低息甚至無息貸款，是對企業資金的占用，必須及時加以回收，對于我們房地產開發商而言，應收款項的形成主要是應收的售房款，對售房款的追收應建立嚴密的、行之有效的制度。
嚴格按工程撥款計劃按期撥付資金。 在房地產開發項目開發過程中，需要撥付大量的工程款項，對此事先已有細致的計劃和安排。
必須嚴格按照已經審批過的撥款計劃，在規定的時間按規定的金額向規定的收款人撥付款項，并注意辦理好相關手續、配齊完備的合法單證。對于任何不按計劃撥款的要求，要予以堅決抵制。
項目管理者聯盟文章，深入探討。 壓縮現金庫存與現金的使用量。
企業日常經營活動需要準備一定數額的現金，我們應該根據企業的實際需要來控制現金庫存的數額和現金的使用。除了零星支付和只能用現金辦理的事項外，應一律通過轉帳和使用支票進行結算。
這樣一可以保障資金的安全性，二可以有利于資金的增值。 由 下載地址： 。
3. 房地產開發前期如何節約成本
在現在國內各項法律法規健全的條件下，房產開發項目想逃稅是不可能的，前期，主要是土地購置成本，及產生的交易費和契稅。
既然土地資金來源是貸款，那么最關鍵是縮短從土地出讓金結清（銀行放款）到房產預售之前這個階段的時間，壓縮時間，才能盡量壓縮財務成本。這就不是光一個財務部門能解決的事情了。
合理的高回報的建筑設計方案、建設施工合同相關商務條款的談判、盡快壓縮報建流程及時開工，都是壓縮前期財務成本的關鍵。另外，也可根據前期工作的空閑時間，制定空閑資金的短期投資計劃，使資金空閑成本降低。
4. 房地產開發成本怎么成本控制
成本控制是房地產開發企業的內功，在市場經濟競爭中具有十分重要的意義，微利時代房地產開發企業成本控制的戰略意義有時甚至比規模擴張更為重要。
中國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據經濟規律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。
開發商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發企業的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發企業成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業經過幾年的高速發展，已經走出了暴利的時代。 深圳某知名房地產企業的董事長曾公開宣稱利潤低于40%的房地產項目不做，而利潤能維持在12%左右就算是好的項目了。
由于土地及資本市場化運作不規范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發企業大多處于粗放式經營管理狀態。隨著國家逐步加強了對房地產業的規范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓（如國土資源部第11號、21號、71號令等），對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協議取得土地使用權的方式，房地產開發企業取得土地使用權必須按照市場經濟規范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發企業開始逐步走上了集約化經營管理的發展道路。
國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規行為加以整頓和規范，同時抑制房地產過度的市場消費需求；使得房地產開發企業真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。 隨著中國加入WTO后房地產業的日益放開，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入（如和記黃浦、新鴻基、恒基等）以及國內的一些集團型企業在全國的擴張（如萬科、萬達、世貿等），房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在同等條件下，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有成本控制得較好的企業才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優勢，才有可能取得土地的使用權及開發權，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。
房地產微利時代的到來，房地產開發企業成本控制的重要性越發顯現。節省成本，給利潤騰出了上升的空間，也有利于市場競爭與市場跑量。
從微觀上講，對房地產開發企業的成本控制進行研究對于房地產開發企業參與土地市場競爭，騰出利潤空間、制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。