榮觀房產網1. 澳門名嘉集團是什么
謝碩文先生于1984年成立澳門名嘉集團并開始投資經營企業，80年代他所投資的企業經營業務有服裝、工藝蠟燭、家用電器、進出口貿易、房地產業，其中80年代在南美洲的海地以及澳門、珠海投資經營服裝廠，在澳門、珠海、中山等地投資生產工藝蠟燭，出口美國、歐洲，出口數量龐大。
另外，1988年還在美國紐約開設了進出口貿易公司，雇員30余人，專門負責承接美國訂單，在國內進行生產；90年代投資經營的業務有房地產業、電影業、娛樂業、酒店業、珠寶金業、飲食、進出口貿易。90年代在澳門及廣東地區投資房地產業、商業房地產業。
2000年后在山東及全國各地投資商業地產及房地產業。 謝碩文屬下的名嘉集團有限公司目前獨資及合資并擔任董事長的企業有：大世紀集團（澳門）有限公司、山東豐盛投資有限公司、山東濱州中博房地產有限公司、山東久久發置業有限公司、山東蓬萊博展房地產有限公司、山東臨沂名嘉置業有限公司、山東泰安名嘉置業有限公司、山東萊蕪名嘉置業有限公司、山東濰坊名嘉置業有限公司、江蘇省宿遷市聯豐置業有限公司、廣東省佛山市順德區正偉房地產有限公司等數十家企業。
目前名嘉集團的企業員工共有8000人。
2. 共享農莊新模式能助力海南美麗鄉村建設嗎
建省辦特區三十年來，海南從一個邊陲落后的海島發展成為一個現代化的經濟特區。
在改革再出發的歷史性節點上，海南如何開啟新征程，促進經濟高質量發展，激活經濟發展新動能，成為一個新的課題。 作為全國首批建設美麗鄉村試點省份之一，在海南實施鄉村振興戰略的過程中，美麗鄉村的建設是重要抓手。
在海南以供給側結構性改革為主線，構建新經濟體系的過程中，融創積極貫徹海南省委省*府的相關*策和要求，發揮企業能動意識，積極主動參與。通過提升度假旅居配套和服務水平、踐行生態環境保護與修復、引入優質產業資源，實現全產業鏈互動升級e69da5e887aae79fa5e9819331333365653239等多種方式，進一步激發了海南區域的相關產業鏈經濟活動，深入探索了人與環境的核心發展，為建設美好新海南貢獻力量。
共享農莊數字時代筑互聯網+農業 海口東部的演豐小鎮，是海口市確定的統籌城鄉綜合配套改革示范鎮，被納入第二批國家新型城鎮化綜合試點地區名單。 在演豐鎮南端的蘇民村，近年來土地拋荒現象嚴重，傳統的瓊北民居、瓊北文化正在逐步衰退，甚至無法提供基本的市*配套服務。
近來，融創在演豐鎮項目引進“共享農莊”新模式，擬在此打造“蘇民村市民農莊項目”，對整個村域范圍進行城鄉一體化改造。 通過引進成熟的互聯網+農業解決方案和運營模式，融創海南在蘇民村將以生態農業為基礎，衍生出鄉村旅游、鄉村養生、市民農莊，最終形成農村產業發展的四大板塊。
一方面，打破傳統農業模式，發展生態農業；另一方面，通過為市民下鄉生活和創業提供平臺，有效帶動農民就業和鄉村發展，整體解決農民就業、農業發展、農村面貌改善問題，活躍農莊帶的產業經濟。 借助精致的設計、優質的服務、精細的全面運營管理，融創海南旅居度假、健康養生和農業生產整合到統一的鏈條當中，更大范圍的滿足了消費者對高端農產品的訴求，帶動區域農業的發展。
美麗鄉村 產業升級筑就美好生活 融創中國董事會主席孫宏斌認為，“中國房地產的下半場就是投資美好生活”。他表示，“投資美好生活就是投資詩和遠方”，而海南，正是融創美好生活投資中的重要一子。
因此，融創在海南的投資布局是更全方位的、可持續發展的、聚焦與美好生活和產業升級的。 融創在蘇民村市民農莊項目共享農莊模式的探究，擬將農業全產業鏈以農莊故事的方式徐徐展現，讓參觀者走進一個村落的故事里，即可看到一個基于數字農業的現代農業科技園、休閑觀光園，又通過移步換景的體驗與互動參與，逐步建設一個融合式、參與式的美麗鄉村。
在演豐鎮蘇民村市民農莊的打造規劃中，融創將通過發展鄉村農業和休閑農莊模式，規劃建設一個可持續的商業模式，通過高品質的統籌謀劃和大規模的系統實施，帶動農業產業升級，為休閑農業創造新的亮點，以良好的成效推進田園綜合體和美麗鄉村的建設。 同時通過標準化生產、農業品牌服務，響應*的十九大上提出的“貫徹新發展理念，需要深化供給側結構性改革”的*策方針，在美麗鄉村建設中感受到農業供給側改革的力量，感受到海南共享農莊的全新『詮釋』，同時打造全省農業鄉村振興標桿項目，創建以按需定制為特征的供給新模式。
圍繞海南省委、省*府“生態海島、美麗漁村”這一建設目標，融創海南積極主動投身美麗鄉村建設，助力鄉村振興，謀求綠色發展、協調發展、共享發展，助力海南省的產業升級、美麗鄉村建設、共享農業的探索和發展。 來源：央廣網。
3. 路演一詞是什么意思呢
什么是路演 路演的本意譯自英文Roadshow，是國際上廣泛采用的證券發行推廣方式，指證券發行商發行證券前針對機構投資者的推介活動，是在投、融資雙方充分交流的條件下促進股票成功發行的重要推介、宣傳手段。
路演的主要形式是舉行推介會。 在推介會上，公司向投資者就公司的業績、產品、發展方向等作詳細介紹，充分闡述上市公司的投資價值，讓準投資者們深入了解具體情況，并回答機構投資者關心的問題。
隨著網絡技術的發展，這種傳統的路演同時搬到了互聯網上，出現了網上路演，即借助互聯網的力量來推廣。 網上路演現已成為上市公司展示自我的重要平臺，推廣股票發行的重要方式。
路演在兩年前還較為陌生，現在卻成為一個使用頻率較高的詞。這一新型宣傳推廣模式，在中國剛一出現不僅得到了上市公司、券商、投資者的關注和青睞，也引了其他企業的廣泛關注和濃厚興趣，并效仿證券業的路演方式來宣傳推廣企業的產品，形成時下盛行的企業“路演”。
路演不僅被企業成功地移用，其概念和內涵已改變和延伸，成為包括新聞發布會、產品發布會、產品展示、產品試用、優惠熱賣、以舊換新、現場咨詢、填表抽獎、禮品派送、有獎問答、卡拉ok比賽、文藝表演、游戲比賽等多項內容的現場活動。現在很多企業的產品或服務都開始積極采用路演的形式，通過和消費者面對面的交流來宣傳推廣產品。
路演，快速消費品招商有效模式 招商會就是燒錢會――一個殘酷的現實 喧嘩的背后是無奈。2007年全國春季糖酒交易會3月23日在重慶拉開戰幕。
連日來，重慶街頭到處都彌漫著一種商品交易大戰前的濃烈硝煙：糖酒類產品的廣告在重慶街頭已經是鋪天蓋地；重慶主城區的各大賓館已經客滿為患；就連平時生意比較清淡的招待所，現在也已經打“擁堂”了；禮儀小姐更是“供不應求”。 據悉，這次糖酒會中，地產老大詩仙太白集團投入1300余萬元廣告費，僅戶外廣告一項就投入了500多萬元。
“投入這么多，圖的就是與各地參展商混個臉熟。”該集團人士如是解說。
四川沱牌集團創下了一個本次展會廣告的又一項之最，那就是該集團在長江大橋南橋頭做了一個面積5000多平方米的“舍得”酒廣告。 而安徽“店小二”在會展中心門前做的一個過街門樓就耗資30多萬元，算是本次交易會最貴的造型了。
糖酒會成為名副其實的燒錢會。 但是我們看到，每年的春、秋季糖酒會的聲勢并沒有減弱，各廠家的廣告投入并沒有減少。
無奈是廠商又一個共同的心聲。因為每年春、秋糖酒會，經銷商總希望到糖酒會上看看，如果廠家沒有一點聲勢的話，他們會認為廠家怎么不行了。
“前幾年都露面了，現在每年都必須要露面”，幾個廠家無奈的說。更多的企業本身就沒有帶著“要招多少商”去參展的，更多的是和經銷商朋友一起聯絡一下感情，看看今年行業的發展趨勢，順便尋找新款包裝、瓶體。
其實，在他們心理還是希望能夠通過糖酒會的聲勢迅速成為“黑馬”，雖然知道可能是幻想而已。 糖酒會一結束，每個廠家、商家都在總結糖酒會的得失，真可謂有人歡樂有人愁。
寫在大部分廠家和經銷商臉上的是愁，因為招商沒有達到預期效果。即使有些廠商收益頗豐，但是歡樂可能是短暫的，因為糖酒會一大現象是簽約率高，履約率低。
很多經銷商在糖酒會上，受各種誘惑的影響，和廠家簽訂協議，但是當經過慎重考察后，放棄了合同，廠家美麗的幻想變成徹底的肥皂泡了。 招商迷茫的背后――傳統思維束縛現代營銷思想 中國酒業陷入迷茫，花費巨資參加糖酒會，一無所獲，對于大型企業來說，巨資廣告可以有效提升品牌形象，也給經銷商以充足的信心。
但是，對于中小酒類企業來說，更希望的是“錢花在刀刃上”，到底該如何招商才能有效？ 而另外一個層面上，中國經銷商也陷入迷茫，到底該選擇哪款產品方能盈利？隨著商業流通領域的發展，商業渠道的逐步發達，商業渠道低毛利時代已經到來，經銷商總是希望尋找一個能夠持久、獲利的品牌，酒類經銷商在尋找出路。 傳統的招商形式無外乎以下幾種，一是開小型的招商會，譬如訂貨會等；二是參加大型的招商會，譬如糖酒會。
在內容上也無外乎是看似有殺傷力的銷售*策，“進多少送多少”“零風險” “首批打款8萬8，奇瑞轎車開回家”等千遍一律，經銷商已經不會產生興趣了。 改變傳統的大一統的招商模式，向新型的招商模式是中國酒類企業下一輪招商成功的必經之路。
傳統招商形式最大的弊端是由于招商形式和招商內容的制約極大地影響了招商效果。一方面，簡單的在某一大酒店召開訂貨會的方式，廠家業務代表沒有對經銷商做相對詳細的分類，只要是經銷商，全部都邀請來參加會議。
而大部分中小經銷商都是在廠家業務代表的“參加會議有精美禮品、豐盛的晚宴以及抽大獎等”誘惑下參加會議，廠家也沒有對銷售*策以及招商*策作深度的理解，只是簡單地宣布已經老套的招商策劃，經銷商對此不是特別感興趣。如此大規模的經銷商會議，廠家也根本無暇對單個意向性經銷商做深度溝通，經銷商在吃飯完畢，拎著禮品走人，招商效果可想而知。
經銷商希望什么？希望有一個能夠給他提供。