榮觀房產網1. 中弘智能高科技（深圳）有限公司主要經營什么
中弘智能高科技（深圳）有限公司成立于1990年，由深圳市恒潤暉光電科技有限公司于2016年2月更名。
公司位于深圳，是一家專注于智能清潔機器人和3D打印機的高新技術企業，在深圳和*都設立有研發中心，在東莞擁有7600㎡的大型制造基地，在美國設有銷售中心。 中弘智能于2005至2007年分別在*、中國、美國注冊智能家居清潔品牌“保馳潔/CleanMate”，于2016年在中國注冊3D打印機品牌“ANT”。
保馳潔/CleanMate旗下產品有智能掃地機、智能拖地機、智能割草機、除螨儀。ANT旗下產品有 3D打印機和3D打印模擬器。
目前，公司營銷網絡覆蓋亞洲、歐洲、東南亞及美洲，產品遍及中國、日本、新加坡、捷克、馬來西亞、美國等全球30多個國家和地區。 公司發展歷程 1990/1 成立洋通工業股份有限公司 1999/1 成立子公司香港宇通有限公司 2000/5 成立宇通中國大陸電子生產基地 2005/6 成立美國EgenPower公司 2011/5 并購深圳市恒潤暉光電科技有限公司 2013/6 成立保馳潔貿易（深圳）有限公司 2015/6 成立深圳市恒潤暉光電科技有限公司東莞分公司 2016/2 公司正式更名為中弘智能高科技（深圳）有限公司。
2. 主題公園的發展分析
從1989年大陸第一家主題公園“錦繡中華”的誕生，到如今的上海迪士尼開建，夢工廠落戶，中國主題公園建設從自創品牌到引進品牌，經過了20余年的發展。
從最初的華僑城，到后來的華強集團以及如今的房企大佬萬科、世茂、碧桂園、中弘地產等，都在涉足以主題公園為主的旅游地產。有專家認為，中國主題公園已超2500個，七成虧損，二成持平，僅僅只有一成盈利。
我國主題公園的時代已經來臨，大大小小的主題公園如雨后春筍般再次崛起，整個中國似乎都刮起了一場主題公園的旋風，北京的歡樂谷、蕪湖的方特歡樂世界、廣州的長隆歡樂世界、珠海的神秘島、大連的發現王國、寧波的鳳凰山主題樂園、撫順的皇家極地海洋世界、香港的迪士尼，以及青島的極地海洋世界等紛紛開業迎客，接下來還有天津還在籌劃的環球影城主題公園、上海仍在籌備的上海迪斯尼。按照國家旅游局的預測，2010年國內旅游消費總額將達到人民幣1萬億元，旅游將成為與汽車、房產并列的消費熱點。
中國的旅游者消費支出結構是住宿、餐飲等費用支出比例較低，景點門票的費用支出比例較高。按此模式預測，屆時國內旅游消費總額將有數千億元用于旅游景點支出，主題公園作為新興旅游景點必將分得可觀的收益。
在我國，第一個真正意義的大型主題公園是1989年開業的深圳錦繡中華微縮景區。得益于荷蘭“馬都洛丹”小人國的啟示，錦繡中華將中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的方式展現出來，取得了轟動性的成功，開業一年就接待了超過300萬的游客，1億元的投資僅用一年的時間就全部收回。
主題公園良好的經濟效益和社會效益起到了強烈的示范作用，引致了20世紀90年代初主題公園的又一次投資熱潮。20世紀80年代至今，全國已累計開發主題公園式旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。
提高重游率如何提高主題公園的重游率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。
主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。第一，發展商必須將主題公園新的旅游內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。
總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，讓留念往返。
以提高本地市場的重游率。第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。
與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。打造完整的產業鏈世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。
主題公園的收入結構中，門票收入只占20~30%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。
主題公園的另一個成功盈利模式是 “主題公園產業化發展”，即打造主題公園產業鏈，把主題旅游與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅游或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依托，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素于一體的比較完善的人居系統。
此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。雖然目前我國的主題公園產業在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處于喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經過精心規劃和設計、不斷推陳出新并且管理嚴格的主題公園必將擁有光明的發展前景。
任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。
而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向于利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也借此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視Ⅵ的多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常采用功能性的表述。
在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳。