榮觀房產網1. 潘明偉是如何創立福晟集團的
一切成功都是源于一個夢想和勇敢者的堅持。福晟掌門人潘偉明的解讀要從苦難是人生最好的大學開始。30年前，十二三歲的潘偉明和他的哥哥倆人一起用稚嫩的肩膀擔起了生活的重擔。假期里，他們一個賣冰棍，一個賣水果，只為豐富一下這個貧窮的餐桌和填補自己下學期的學費。
創業之前，潘偉明兩兄弟當時都在公務員位置上做得挺好，大哥當時在監察部門工作，25歲的潘偉明已經成為從化最為年輕的鎮長，生活過得十分滋潤。
兩兄弟要離開公務員位置是需要一些勇氣的，但1993年，潘偉明毅然辭去公職，與其兄創建了云星集團，短短幾年時間在廣東開發了包括星河綠洲、夏日港灣在內的30多個地產項目，總開發面積達500多萬平方米。
潘偉明敢闖且善闖，2004年，他攜數億資金進駐福州，親手締造福晟集團。并在2006年大手筆收購兼并重組福建六建集團，憑借16年深厚房地產開發經驗，5年積累福晟60億資產，橫跨中國六省七市開發了20多個錢隆系列精品項目，福晟集團成為福建一線知名房地產品牌。
潘偉明對樓市有獨到的辨別力和見解，通過多年的成功實踐，潘偉明和他的精英團隊已形成一套成熟且穩健的項目操作經驗：全國拓展但謹慎拿地、快速開發但嚴格把控產品質量、快速銷售但絕不欺騙消費者、未雨綢繆時刻樹立危機意識、保證資金鏈的安全與完善等等。特別是“福晟五不拍原則”、“福晟369模式”等運作方式，被業界稱為“福晟地產運作法寶”。2008年，潘偉明在媒體公開提出了“企業健康，才不怕樓市流感”的觀點，為房地產行業在危機面前何去何從指明了方向，在業界引起了極大反響，該文也因此被《人民文摘》收錄，其后為眾多媒體轉載刊登，2009年其文章《跨越》也被《人民文摘》收錄。
作為一個成功的企業家，潘偉明有一個企業家的幸福理論。幸福的第一要素是經營事業的熱情和激情得以長久的保持；第二重要素就是責任與守正；第三重要素是良好的家庭氛圍與真心的朋友，家和萬事興；第四重要素是良好的心態以及心態調整快速恢復的能e5a48de588b662616964757a686964616f31333365646339力；第五重要素是控制欲望的能力；第六重要素是懂得感恩與敬畏。
2. 福晟集團的介紹
福晟集團創立于2004年，是一家以房地產開發為龍頭，全資控股福建六建建設集團，涉及建筑建材、城市運營、工程施工、物業管理等行業的大型綜合性集團，下屬30余家子公司，員工近2000人。在福州成功開發了福晟錢隆世家、福晟錢隆首府、福晟錢隆天下、福晟錢隆金山、福晟錢隆御景、福晟錢隆學府、福晟錢隆首座等系列品牌項目；橫跨福州、成都、長沙、漳州等三省四市開發了20多個品質樓盤，總建筑面積達300多萬平方米。2009年福晟提前30天完成30億房產總銷目標，下屬福建六建同樣提前30天完成30億年產值，福晟集團創下60億的輝煌總業績，并將一如既往的堅定信心，筑定福州，成為國內最具影響力、最具競爭力的品牌房地產上市企業之一。
3. 福晟潘偉明的個人事跡
潘偉明敢闖且善闖，2004年，他攜數億資金進駐福州，親手締造福晟集團。
并在2006年大手筆收購兼并重組福建六建集團，憑借16年深厚房地產開發經驗，5年積累福晟60億資產，橫跨中國六省七市開發了20多個錢隆系列精品項目，福晟集團成為福建一線知名房地產品牌。潘偉明對樓市有獨到的辨別力和見解，通過多年的成功實踐，潘偉明和他的精英團隊已形成一套成熟且穩健的項目操作經驗：全國拓展但謹慎拿地、快速開發但嚴格把控產品質量、快速銷售但絕不欺騙消費者、未雨綢繆時刻樹立危機意識、保證資金鏈的安全與完善等等。
特別是“福晟五不拍原則”、“福晟369模式”等運作方式，被業界稱為“福晟地產運作法寶”。2008年，潘偉明在媒體公開提出了“企業健康，才不怕樓市流感”的觀點，為房地產行業在危機面前何去何從指明了方向，在業界引起了極大反響，該文也因此被《人民文摘》收錄，其后為眾多媒體轉載刊登，2009年其文章《跨越》也被《人民文摘》收錄。
作為一個成功的企業家，潘偉明有一個企業家的幸福理論。幸福的第一要素是經營事業的熱情和激情得以長久的保持；第二重要素就是責任與守正；第三重要素是良好的家庭氛圍與真心的朋友，家和萬事興；第四重要素是良好的心態以及心態調整快速恢復的能力；第五重要素是控制欲望的能力；第六重要素是懂得感恩與敬畏。
在“2009福布斯中國優選理財師”頒獎典禮圓桌論壇上，潘偉明提出中產階級時代已經迎面而來，強調了“企業公民”理念，強調企業的社會責任感，提出地產企業必須順應中國城市化發展的道路，為中國現代化進程做出自己的貢獻，一再堅持：拋棄違背社會進程與城市化健康發展的高利潤開發模式，不做高端豪宅與盲目發展商業地產，秉承“做中產階級住房領跑者”的社會理想，提出要做中產階級住宅以及品質地產，并已經形成福晟品質地產項目系列品牌。潘偉明的商業發展軌跡在于：順應*府地產調控、以社會責任為企業責任，對于房地產企業而言，其實更能帶來企業的穩健發展。
2015年排名162、身家155億元的廣州企業家潘偉明，22年前潘偉明和兄弟都在公務員位置上做得挺好，大哥當時在監察部門工作，25歲的潘偉明已經成為從化最年輕的鎮長。但兩兄弟最終還是決定離開公務員位置。
1993年，潘偉明毅然辭去公職，與其兄創建了云星集團，短短幾年時間在廣東開發了包括星河綠洲、夏日港灣在內的30多個地產項目，總開發面積達500多萬平方米。
4. 潘偉明的福晟集團簡介
福晟集團創立于2004年，是一家以房地產開發為龍頭，涉及建筑建材、城市運營、工程施工、物業管理等行業的大型綜合性集團企業，2006年全資控股福建六建建設集團，下屬有福州福晟物業有限公司、福建聯誼建材有限公司、福建瑋隆房地產開發有限公司等30余家子公司，在香港同步擁有子公司投資發展業務，集團員工近2000人。
2004年福晟進入福州，先后成功開發了福晟·錢隆世家、福晟·錢隆天下、福晟·錢隆首府、福晟·錢隆首座、福晟福晟·錢隆金山、福晟·錢隆御景、福晟·錢隆學府等系列品牌項目。2009年11~12月福晟集團30天時間內連摘下福州大學城兩大黃金地塊，12月31日成功入主漳州1300畝第一大盤。
目前業務橫跨廣州、福州、成都、長沙、南寧、贛州、漳州等六省七市開發了20多個錢隆系列品質樓盤，總建筑面積500多萬平方米。福晟集團認為，中產階級才是中國未來社會的中堅力量和消費主體，福晟踏出的每一步，都圍繞著雕琢中產階級住房產品而展開，2009年企業專門成立了“中國·福晟中產階級研究院”，精細考量當代中產階層生活狀況，打造出最符合中產階級所需的優質樓盤產品。
2009年福晟提前30天完成30億元房產總銷目標，下屬福建六建同樣提前30天完成30億元年產值，福晟集團創下60億元的輝煌總業績。憑借對中國未來發展、對房地產業發展的堅定信心，福晟堅持企業的穩健理性發展，將福晟打造成地產業的百年老店，制訂了2010—2023“實現擁有兩家以上上市公司，進入全國房地產企業50強，福晟進入中國6省20市，解決100萬套中產階級住房”的做“中產階級住房領跑者”的戰略規劃，成為國內最具影響力、最具競爭力的品牌房地產上市企業之一。
5. 福晟潘偉明的個人事跡
潘偉明敢闖且善闖，2004年，他攜數億資金進駐福州，親手締造福晟集團。并在2006年大手筆收購兼并重組福建六建集團，憑借16年深厚房地產開發經驗，5年積累福晟60億資產，橫跨中國六省七市開發了20多個錢隆系列精品項目，福晟集團成為福建一線知名房地產品牌。
潘偉明對樓市有獨到的辨別力和見解，通過多年的成功實踐，潘偉明和他的精英團隊已形成一套成熟且穩健的項目操作經驗：全國拓展但謹慎拿地、快速開發但嚴格把控產品質量、快速銷售但絕不欺騙消費者、未雨綢繆時刻樹立危機意識、保證資金鏈的安全與完善等等。特別是“福晟五不拍原則”、“福晟369模式”等運作方式，被業界稱為“福晟地產運作法寶”。2008年，潘偉明在媒體公開提出了“企業健康，才不怕樓市流感”的觀點，為房地產行業在危機面前何去何從指明了方向，在業界引起了極大反響，該文也因此被《人民文摘》收錄，其后為眾多媒體轉載刊登，2009年其文章《跨越》也被《人民文摘》收錄。
作為一個成功的企業家，潘偉明有一個企業家的幸福理論。幸福的第一要素是經營事業的熱情和激情得以長久的保持；第二重要素就是責任與守正；第三重要素是良好的家庭氛圍與真心的朋友，家和萬事興；第四重要素是良好的心態以及心態調整快速恢復的能力；第五重要素是控制欲望的能力；第六重要素是懂得感恩與敬畏。
在“2009福布斯中國優選理財師”頒獎典禮圓桌論壇上，潘偉明提出中產階級時代已經迎面而來，強調了“企業公民”理念，強調企業的社會責任感，提出地產企業必須順應中國城市化發展的道路，為中國現代化進程做出自己的貢獻，一再堅持：拋棄違背社會進程與城市化健康發展的高利潤開發模式，不做高端豪宅與盲目發展商業地產，秉承“做中產階級住房領跑者”的社會理想，提出要做中產階級住宅以及品質地產，并已經形成福晟品質地產項目系列品牌。潘偉明的商業發展軌跡在于：順應*府地產調控、以社會責任為企業責任，對于房地產企業而言，其實更能帶來企業的穩健發展。
2015年排名162、身家155億元的廣州企業家潘偉明，22年前潘偉明和兄弟都在公務員位置上做得挺好，大哥當時在監察部門工作，25歲的潘偉明已經成為從化最年輕的鎮長。但兩兄弟最終還是決定離開公務員位置。1993年，潘偉明毅然辭去公職，與其兄創建了云星集團，短短幾年時間在廣東開發了包括星河綠洲、夏日港灣在內的30多個地產項目，總開發面積達500多萬平方米。
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