榮觀房產網1. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述： （1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：“預測——決策——計劃——控制——反饋--修正決策——計劃”等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。
(2)按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4）項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
(3)按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價（即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。 5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的準備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。
2. 房地產的項目管理要點有哪些
四、規劃設計要點
1. 市場法規是準則 各功能建筑（商業、會所、別墅、聯排、疊加、多層、小高層、高層）數量與比例、容積率、退縮、日照間距、戶型與戶型比。
2. 自然景觀巧利用
3. 污染噪音必回避
4. 人車分流要作到 架空層、地下室、人車出入口的布置，特別注意小區人行路線與綠化及運動休閑設施的結合。
5. 戶型設計人性化 戶型設計充分體現"以人為本"的設計原則，在戶型設計上既突出空間的層次和觀景特色，又注意住宅的實用性，最大限度地滿足景觀需要，推窗有綠，戶戶有景，通風順暢、主客有別、功能有序。廳房盡量方正，采取“四明”戶型設計。
6. 主軸景觀需突出
7. 建筑風格趕潮流
8. 行列高低巧布局
9. 運動休閑兩不忘
10. 低價花木密密栽
五、營銷策劃要點
1. 客戶資料是基礎 建立客戶檔案。
2. 行業朋友宜多交
3. 市場調查同類性 對同區域、同價位樓盤調查，重點分析特色及成敗原因。
4. 優點劣勢分清楚 SWOT分析
5. 目標客戶需明確 確定目標客戶，了解目標客戶的需求特征。
6. 功能定位市場符 產品定位突出體現主目標客戶群的需求特征。
7. 廣告莫忘創品牌
8. 優勢買點說清楚
9. 禮貌禮品不可少 建立客戶關系系統，定期回訪。
10. 文化生態最流行
六、企業管理要點
1. 企業特色最實在 根據企業規模、發展歷程、企業高層管理優缺點，合理設置組織架構及管理制度。
2. 發展戰略規劃好 包括：區域發展、產權與管理體制，開發規模，人才引進與培訓。
3. 人才結構要合理 德者居上、能者居中、勤者居下。企業高層是關鍵，“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，制訂崗位說明書，各崗位、人才、收入要對應。
4. 制度程序要執行 制度要系統全面，合理并可操作，定期進行修正完善。
5. 精神物質雙激勵 升級、加薪、禮品、評選優秀員工、總經理宴請、在企業文化墻或刊物上通報表揚。
6. 企業文化具體化 培訓學習、聚會、合理化建議、員工接待日、網站、企業刊物、生日慶典、賀儀。
7. 目標績效常考核 目標管理；績效考核。
8. 標準程序少事端 按主辦“（授權）、協辦（監督）、批準（決策）”對房地產事務設定標準化辦事程序，結合國家規范建立企業標準。
9. 信息潮流不可擋 推行電腦自動化辦公，運用各種專業軟件。
3. 房地產工程管理是干嘛的
房地產工程管理專業都有哪些專業方向？ 按照房地產建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。
各專業方向應分別滿足下述要求： （1）工程項目管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
（2）房地產經營與管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
（3）投資與造價管理專業 該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
（4）國際工程管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
（5）物業管理方向 該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
4. 房地產項目管理包含哪幾個方面
房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。
根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式： （1）按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。 （2）按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。
其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。 （3）按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行*管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。
5. 房地產工程都有那些項目
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。
它是一門應用性很強的綜合性學科，也是具有很大發展潛力的新興學科。房地產項目根據管理者不同，又可分為：建設項目管理（業主單位）、設計項目管理（設計單位）、工程咨詢項目管理（咨詢監理單位）、施工項目管理（施工單位）和后期物業管理（物業公司）。
6. 房地產企業的項目管理主要工作職責有哪些
在企業，“員”就是最基層人員的稱謂。“專員”，就是專門從事定項工作的基層人員。比如門衛，也叫值班專員。
“運營管理和項目管理”就是“戀人和夫妻”的關系。
運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。
項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必后，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。
兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行*部叫文員，也可以細分為：行*專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等 實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。
一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什么的。項目口內向些。不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。
各個企業都不一樣，進入后也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。
7. 工程管理,房地產開發與管理如何
工程管理，房地產開發與管理專用，感覺主要的就業方向是房地產、裝修裝飾、建筑安裝等等企業。
在這些企業里面，工程管理是一個很重要的部門，所以學好了的話，工作前景也是非常不錯的，而且一般房地產企業工資比較高。會計和金融，工作的方向是財務，一般做會計，證券，保險，銀行等與金融相關的行業或者部門。
不知道你們專業能不能考一級、二級建造師證，如果能考這相關的證，這個專業還可以。在工程施工方面的企業，有證書可以提高很多的收益，并且能夠發展的方向也會多很多。
要是不能考，這個專業以后從事的崗位就會被局限了，工資也提高不了。
8. 房地產工程管理是干嘛的
房地產工程管理專業都有哪些專業方向？
按照房地產建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：
(1)工程項目管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
(2)房地產經營與管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
(3)投資與造價管理專業
該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
(4)國際工程管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
(5)物業管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
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