榮觀房產網1. 房地產經濟行業該如何改變現狀
轉型產業地產是當前房地產商的主要方向。近年來， “大眾創業，萬眾創新"風起云涌，房地產企業玩“跨界”不是新話題，轉型中的房地產企業正在尋求突圍之道。據統計，國內排名前20的房企，目前一半以上涉足產業地產，實際上，產業地產由于客戶是企業和*府，投資決策更為理性，產品標準更高，開發難度更大，且涉及融資、開發、服務、招商、產業培育、稅收、GDP等因素，進入門檻并不低。
前瞻產業研究院指出，傳統地產和產業地產的邏輯有很大不同，產業地產的本質是為產業發展提供有效支撐和服務的產業平臺，不是以產業為幌子的地產。其核心詞是"產業"，不是"地產"。作為傳統地產企業轉型做產業地產，除了熱情和誠意還需再多點產業思維。唯有對產業發展的規律和路徑有著深刻地理解，才能把握住產業地產的精髓，轉型成功。
2. 房地產企業戰略轉型的思考與對策誰知道
房地產企業戰略轉型的思考與對策受國家宏觀調控*策的影響以及行業自身內在的變遷，目前我國房地產企業面臨著行業性的大調整。
那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創造價值能力不足的房地產公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產企業戰略轉型勢在必行，除了設法增強資金實力以外，更關鍵的是必須提高自己的專業能力及核心競爭能力，包括企業戰略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創建。
房地產企業戰略轉型成功與否，不僅有賴于戰略轉型目標的正確設計，還需要有強大的戰略執行能力和創新能力。轉型成敗的關鍵因素在于公司領導層的戰略眼光和戰略意識，基于對房地產行業的深刻理解，準確地判斷市場發展趨勢，前瞻性地預見行業未來發展動向。
綜合我國房地 產企業發展特點，提出戰略轉型五個對策。 第一、以戰略預警機制為先導，建立戰略轉型的控制體系 房地產企業戰略轉型是一項涉及到眾多要素的系統工程，其中管理體系的構建是支撐房地產企業戰略轉型運作的基礎平臺。
科學有效的制度、程序和系統可以引導決策和實踐沿著有利于戰略實施的方向進行，當務之急就是盡快改變我國房地產公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產市場規律的現代企業制度，努力促使房地產企業管理水平的跨越。 從房地產企業的運營現狀來看，支撐戰略轉型管理體系構建的重點主要包括客戶關系管理（CRM）、風險管理（RM）和知識管理（KM）等方面。
第二、以核心競爭力為根本，完成企業戰略的選擇與調整 面對*策的調整和復雜多變的市場環 。
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3. 房地產企業如何實現轉型升級
第一，在產業鏈條上，客立方建立的是一個完整的房地產營銷O2O生態閉環，通過樓市經紀人平臺和惠買房特價房平臺分別打通經紀人資源和購房者資源，向客立方承載項目輸送有效客源。
讓地產產業鏈上的所有企業都能參與到移動互聯營銷中，幫助大多數相關企業完成低成本轉型。第二，在營銷方式上，客立方擁有完整的社會化拓客營銷系統和社會化客戶關系管理，讓房企可以利用互聯網大數據特性管理客戶并激勵客戶在其社交圈里傳播項目信息和活動，提高營銷的精準度。
第三，線上、線下渠道的打通。客立方率先提出“六位一體”的互動營銷方法，利用這套營銷體系，房企可以將客戶從線上引至線下，實現“在線意向”到“線下購買”的過程，改變房企傳統的銷售模式。