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1. 綠城房地產集團是外企么
綠城總部在杭州，屬于民營企業但是母公司在香港主板上市，所以我們會說他是外資或者說是港資，具體到每個項目就不一樣了，因為房地產開發很多都是合作的，如果從股份配比上看有些項目還是國企呢，待遇么也要看項目，整體綠城待遇在行業里福利算好的，但工資肯定不是最高的，工作壓力也是最大（ps：我現在就還在上班，都大晚上了。）
休假這個東西很虛的，看哪個部門吧，培訓這個倒是多的，天天開會都有，一開就到半夜。月工資要看你的工齡，像剛畢業的基本也就是3000塊不含福利。
打個比方，我們這邊的話福利比較多，各種東西都有，逢年過節都會有錢，每個月還有超市卡等等。
2. 綠城開發商在全國各地各有哪些樓盤
九溪玫瑰園西區別墅、桃花源生態居住區、七里香溪別墅園、春江花月、
桂花城三期、丁香公寓、深藍廣場、臨平桂花城、舟山丹桂園、海寧百合新城、
上虞桂花園、寧波科技園項目、上海綠城、上海綠城玫瑰園、安徽合肥桂花園、
安徽合肥丹桂公寓、北京百合公寓、北京長陽、北京沙河、河南鄭州鄭東新區、
湖南長沙青竹湖高爾夫別墅園、湖南長沙雨花大道、*烏魯木齊水磨溝別墅
注：
綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城），國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，總部設在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經16年的發展，綠城已轄有90多家成員企業，擁有員工3100余人，房產開發足跡遍及浙江省內的杭州、寧波、溫州、舟山、湖州、紹興、臺州、麗水、金華以及國內北京、上海、天津、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、蘇州、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等40多個城市。至2010年6月底，公司土地儲備總用地面積達2300多萬平方米，規劃總建筑面積達3640多萬平方米。
3. 綠城集團的集團成員
綠城房產集團成員企業包括：
杭州九溪度假村有限公司、杭州綠城房地產開發有限公司、浙江省綠園房地產有限公司、杭州桃花源房地產開發有限公司、杭州桂花城房地產開發經營有限公司、浙江興宇房地產開發有限責任公司、杭州金沙港民俗風情苑發展公司、杭州中山房地產開發有限公司、浙江世紀廣場投資有限公司、綠城房產集團有限公司蕭山分公司、杭州集美房地產開發有限公司、杭州余杭桂花城房地產開發有限公司、余杭金家渡置業有限公司、舟山綠城房地產開發有限公司、溫州島中島度假村有限公司、海寧綠城新湖房地產開發有限公司、上虞市綠城房地產開發有限公司、上海綠宇房地產開發有限公司、上海農口綠城房地產有限責任公司、上海鉑雅中國有限公司、上海森林高爾夫別墅開發有限公司、北京陽光綠城房地產開發有限公司、北京東方怡華房地產開發有限公司、北京天安綠城房地產開發有限公司、北京吉地綠城房地產開發有限公司、安徽綠城房地產開發有限公司、安徽綠城聯華房地產開發有限公司、浙江中青旅綠城投資置業有限公司、上海億都投資有限公司、浙江綠城電子技術設備有限公司、浙江綠城廣告策劃有限公司、浙江綠城保險咨詢有限責任公司、浙江綠城酒店有限公司、浙江綠城銀桂休閑俱樂部有限公司、杭州綠城裝潢設計有限公司、杭州綠城鋁業有限公司、浙江綠城景觀工程有限公司、綠城智能科技有限公司、浙江綠城文化傳媒有限公司。
4. 為什么綠城房產辭職
參考資料；內部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經發出，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困，雖緣于外，實因于內”。一位分析人士認為，綠城眼下所遭遇的種種困境，表面看是由于外部的調控、市場、債務、傳言等因素引起，實際上跟內部問題息息相關。
業內人士曾多次對記者指出，優秀的項目品質和執著的行業理想并不能掩蓋綠城在經營思路和內部管理上的種種痼疾，其中至關重要的一點就是“以宋公為全師”。 據了解，對宋衛平的個人崇拜在綠城內部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”，在公司內部開會時鮮有對宋衛平據理力爭的情形，宋衛平的判斷成為單一衡量標準，甚至在綠城內部文案中以“最高指示”為開篇。
一位接近綠城的人士透露，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴張，項目增速過快，攤子鋪得過大，很多高管都是內部破格提拔，往往能力提升不及崗位提升。 “房企發展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養跟不上或者直接被忽視，失去了喘息和反思的機會。”
一位房企高管對記者表示。 上述接近綠城的人士表示，在產品品質和經營策略上苛刻到偏執的宋衛平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道，其對高管和員工的重情重義，在將團隊忠誠度推向無以復加的高度的同時，也使得團隊的鐵血和狼性逐漸消磨。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結構存在重大缺陷。宋衛平曾經開玩笑說，“如果綠城有10個執行董事，7個都是負責營銷的，另外3個則是管工程建設的。”
戲言之外，折射出綠城文化的偏頗，過于倚重銷售和建設，依然是重資產模式和傳統地產思維為主導，而管控、金融等層面杰出人才的缺失，或許正是綠城屢屢陷入債務危機的重要誘因。 “當然，這些內在危機并非是宋衛平和綠城的獨家問題，而是整個房地產行業所必然面對的集體課題。”
上述分析人士說。 該人士表示，資產超過1000億元，銷售超過500億元，對于任何一家房企而言都是一個坎兒，這意味著內部管理和發展戰略都要面臨重要的完善和調整，綠城就走在這個關鍵的坎兒上。
危機的到來對于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續順風順水下去，將會釀成更深重的災患。 “以后綠城沒有別的，唯有坦誠和透明，只望能安安穩穩地存在，慢慢調整與轉型。”
在最近接受媒體專訪時，曾經意氣風發、棱角尖銳的宋衛平語氣中多了幾許滄桑和沉郁，“謀生向來艱難，綠城本可以更穩健些。而人，總是要順勢而為。”
5. 為什么綠城房產辭職
參考資料；
內部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經發出，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困，雖緣于外，實因于內”。一位分析人士認為，綠城眼下所遭遇的種種困境，表面看是由于外部的調控、市場、債務、傳言等因素引起，實際上跟內部問題息息相關。
業內人士曾多次對記者指出，優秀的項目品質和執著的行業理想并不能掩蓋綠城在經營思路和內部管理上的種種痼疾，其中至關重要的一點就是“以宋公為全師”。
據了解，對宋衛平的個人崇拜在綠城內部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”，在公司內部開會時鮮有對宋衛平據理力爭的情形，宋衛平的判斷成為單一衡量標準，甚至在綠城內部文案中以“最高指示”為開篇。
一位接近綠城的人士透露，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴張，項目增速過快，攤子鋪得過大，很多高管都是內部破格提拔，往往能力提升不及崗位提升。
“房企發展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養跟不上或者直接被忽視，失去了喘息和反思的機會。”一位房企高管對記者表示。
上述接近綠城的人士表示，在產品品質和經營策略上苛刻到偏執的宋衛平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道，其對高管和員工的重情重義，在將團隊忠誠度推向無以復加的高度的同時，也使得團隊的鐵血和狼性逐漸消磨。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結構存在重大缺陷。宋衛平曾經開玩笑說，“如果綠城有10個執行董事，7個都是負責營銷的，另外3個則是管工程建設的。”戲言之外，折射出綠城文化的偏頗，過于倚重銷售和建設，依然是重資產模式和傳統地產思維為主導，而管控、金融等層面杰出人才的缺失，或許正是綠城屢屢陷入債務危機的重要誘因。
“當然，這些內在危機并非是宋衛平和綠城的獨家問題，而是整個房地產行業所必然面對的集體課題。”上述分析人士說。
該人士表示，資產超過1000億元，銷售超過500億元，對于任何一家房企而言都是一個坎兒，這意味著內部管理和發展戰略都要面臨重要的完善和調整，綠城就走在這個關鍵的坎兒上。危機的到來對于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續順風順水下去，將會釀成更深重的災患。
“以后綠城沒有別的，唯有坦誠和透明，只望能安安穩穩地存在，慢慢調整與轉型。”在最近接受媒體專訪時，曾經意氣風發、棱角尖銳的宋衛平語氣中多了幾許滄桑和沉郁，“謀生向來艱難，綠城本可以更穩健些。而人，總是要順勢而為。”
6. 綠城房地產員工要具備怎樣的素質
綠城企業文化綱要
我們是綠城人，是理想主義的實踐者。
我們正處于文化與市場的轉型時代，生產的是承載人類精神、傳承人類文明的產品。
“以人為本”是我們最基本的認知。
我們相信：
講道義，走正道，得正果；種瓜得瓜，種豆得豆。
人品即產品，生命多精彩，產品多精彩。
我們提倡：
與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁。
我們的核心價值觀是真誠、善意、精致、完美
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