榮觀房產網1. 一個建筑企業的內外部環境具體是什么
每一個企業都是存在于一定的社會經濟環境中的，其生存和發展無可避免地要受到環境的影響。
對于包括設計咨詢企業的每個企業來說，只有正確認識環境變化的趨勢，分析并接受環境對企業的影響，才可能從中發現企業發展的機會，并避免和預防風險帶來的不利影響。本文中將利用PEST分析對設計咨詢企業的外部環境進行詳細分析。
PEST分析包括以下*治、經濟、社會、技術四個方面。 一是*治法律環境指一個市場所處國家或地區的*治制度、*府體制和法律法規等，企業尤其需要注意和經營管理密切相關的經濟法律法規、與本行業相關的社會熱點事件、各種*治社會團體對企業活動所采取的態度和行動等等。
中國的法律體系目前還處在不斷完善的過程中，因此，相對發達國家來說，我國對于知識產權的保護仍然處在較低的水平。而設計咨詢業是知識密集型企業，其核心競爭力的重心是對知識產權的保護，因此，國內設計咨詢企業還將在一段相當長的時間內處在較為弱勢的法律地位，其權益無法得到充分的保障。
此外，對于國內設計咨詢企業來說，目前中國國內普遍的對房地產市場泡沫的擔心，股市的漲跌以及*府部門接連出臺的宏觀調控*策和措施都需要時時予以關注和深入了解。特別是由于國家*策的頻繁變動和不斷收緊，對于國內設計咨詢企業客戶的決策造成了較為深遠的影響，最終將迫使設計咨詢企業不得不改變經營策略，以適應市場和客戶的需求。
二是經濟環境是指企業生存和發展的社會經濟狀況，涉及國家、社會和市場等多個領域。企業經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平等要素構成。
隨著中國二十多年來的改革開放和經濟發展，各個行業都在突飛猛進，一路高歌，其中也包括設計咨詢企業。由于經濟發展的不均衡性和市場開放的梯度性，國內的一線和二線城市都有不同的市場需求和城市規劃，這對于設計咨詢企業來說無疑是個好消息。
但是同時也應看到，隨著北京2008年奧運會和上海2010年世博會的臨近，各項工程已經處于收尾階段，如何開拓新的市場是設計咨詢企業目前需要慎重考慮的問題。 三是社會自然環境包括社會環境和自然環境。
其中自然環境和社會文化對于企業戰略影響較大，對于設計咨詢企業來說尤其如此。由于我國幅員遼闊，自然環境條件變化很大，造成每個地區的項目技術狀況等都各有不同，除了國家通用規范外，各地也都頒布自行技術規范等要求，如在北方城市有供暖的設計要求等，這是設計咨詢企業進入異地進行設計所必須考慮的。
同時，社會文化的影響同樣不容小覷，南北、東西方文化差異無疑會造成企業與業主溝通時的誤解、障礙，這一點境外的設計企業進入中國后感受更深。 四是技術環境對于企業的生存和發展具有直接的影響。
隨著科技的發展，建筑施工技術更新速度不斷加快，新材料、新產品也層出不窮，這些都提供給設計師絕好的技術支撐，使其想象力可以充分發揮并得以實現，并實現經濟、環保的目標。出色建筑設計是藝術和技術的完美結合，因此，通過與相關施工企業和新材料供應商緊密合作，建筑設計企業可以跟蹤掌握最新的技術、工藝、設備，從而提升自身技術實力，在競爭中立于不敗之地。
2. 地產企業如何防范內外部經營與管理風
房地產企業全面風險管理 定義：全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
特點：有別于企業危機管理，預警管理等狹義的風險管理手段和方法，全面風險管理的“全面”體現在以下幾個方面：戰略性、系統性、專業性、全員性。 房地產企業面對的主要風險分析： 針對房地產行業的特點，結合國內房地產企業經營管理現狀，利用國內外關于風險管理的理論與實踐，網略房地產咨詢公司從內外部環境兩方面進行了分析識別，總結出目前房地產企業面對的風險主要來自以下幾大方面：環境風險、流程風險和決策風險，并對這幾個風險進行了深入分析和細分。
環境風險包括自然災害、*策的不確定性、國際經濟環境等。我們這兩年對環境風險的感受是非常深刻的，比如說2007年開發商集中拿地，結果遭遇銀根一再收緊以及美國次貸危機，從而造成資金鏈緊張。
這就是缺少對環境風險的防范。 流程風險包括營運風險、管理風險、財務風險三個方面。
營運風險，表現在市場波動、客戶滿意度等方面。現在南方的開發商都非常關注客戶滿意度調查，利用客戶滿意度來評估各部門的工作業績、績效，從而做出獎金的安排。
事實也正是如此，誰最終贏得了客戶，誰就占領了市場。當然，整個項目過程的規劃也屬于營運風險范疇，比如各種組織、體系的安排，管理規范、監控體系的建立（包括針對采購中的回扣、貪污等問題）以及財務體系、財務指標的規劃安排，這些都是流程風險管理范疇。
第三個層次是決策風險，決策風險包括營運風險、財務風險和人員處置風險。對于一個項目，做不做、買不買、怎么去做，都存在著高管層的決策風險，即為營運風險。
這其中也包括資本運作層面的財務風險，也就是現金流的管控。此外，還有人員處置風險，像萬科最早進入上海的時候，他們的管理團隊幾乎全*覆沒，其實這就是企業在高管層安排方面的決策風險。
環境風險、流程風險、決策風險每時每刻都在影響著一個房地產企業能否健康發展。 網略房地產咨詢公司的房地產企業全面風險管理體系： 以此為基礎，網略房地產咨詢提出了適用于我國房地產企業的全面風險管理咨詢體系。
在網略房地產咨詢的“房地產企業全面風險管理咨詢體系”中，首先是全面風險管理系統與實踐，即作為企業要怎么去思考風險管理這個活動，在風險管理實踐活動中到底要怎樣做。 其次是確保企業風險管理體系的有效性，提升企業預測、識別、評估及科學分析風險的能力，運用相關工具、技術對企業環境風險、流程風險、決策風險進行合理規避和防范，為房地產企業構筑全面風險管理體系。
3. 企業外部環境包括哪些部分
企業外部環境由存在于組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成。
企業外部環境包括 1.*治環境是指國家的方針*策、法令法規，國內外*治形勢的發展狀況。 2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。 4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。
其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
企業外部環境分析1、宏觀環境分析 一般認為企業的宏觀環境因素有五類，即*治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。 *治和法律環境，是指那些制約和影響企業的*治要素和法律系統，以及其運行狀態。
*治環境包括國家的*治制度、權力機構、頒布的方針*策、*治團體和*治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。
*治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。 經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟*策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟*策等要素。
通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、*府支出、匯率等國家貨幣和財**策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。
這些因素關系到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技*策、科技水平和科技發展趨勢等。
技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。 2、微觀環境分析 企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。
產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
以下對產業的生命周期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。 （1）產業的生命周期。
在一個產業中，企業的經營狀況取決于其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命周期的階段。
產業的生命周期階段可以用產品的周期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有了解產業目前所處的生命周期階段，才能決定企業在某一產業中應采取進入、維持或撤退，才能進行正確的新的投資決策，才能對企業在多個產業領域的業務進行合理組合，提高整體盈利水平。
（2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。
潛在進入者的進入威脅在于減少了市場集中，激發了現有企業間的競爭，并且瓜分了原有的市場份額。替代品作為新技術與社會新需求的產物，對現有產業的“替代”威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規律仍然是價值高的產品獲得競爭優勢。
購買者、供應者討價還價的能力取決于各自的實力，比如賣（買）方的集中程度、產品差異化程度與資產專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。產業內現有企業的競爭，即一個產業內的企業為市場占有率而進行的競爭，通常表現為價格競爭、廣告戰、新產品引進以及增進對消費者的服務等方式。
（3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對市場競爭者的性質加以正確的估計。
嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中并不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，并且允許企業對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權力。
寡頭壟斷市場中，企業的決策要依賴于其他企業的選擇，決策主體的行為發生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱價格和產量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷*策的制約，但企業通過創新來取得壟斷力量和實現高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的，因為它限制了競爭。
（4）市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。
人口、購買力和。
4. 企業外部環境包括哪些部分
企業外部環境由存在于組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變量所構成。
企業外部環境包括 1。*治環境是指國家的方針*策、法令法規，國內外*治形勢的發展狀況。
2。社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3。技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4。經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。
其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
企業外部環境分析 1、宏觀環境分析 一般認為企業的宏觀環境因素有五類，即*治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。 *治和法律環境，是指那些制約和影響企業的*治要素和法律系統，以及其運行狀態。
*治環境包括國家的*治制度、權力機構、頒布的方針*策、*治團體和*治形勢等因素。 法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。
*治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。 經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟*策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟*策等要素。
通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、*府支出、匯率等國家貨幣和財**策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。 自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。
這些因素關系到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技*策、科技水平和科技發展趨勢等。
技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。 2、微觀環境分析 企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。
產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。 市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
以下對產業的生命周期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。 （1）產業的生命周期。
在一個產業中，企業的經營狀況取決于其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。 分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命周期的階段。
產業的生命周期階段可以用產品的周期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有了解產業目前所處的生命周期階段，才能決定企業在某一產業中應采取進入、維持或撤退，才能進行正確的新的投資決策，才能對企業在多個產業領域的業務進行合理組合，提高整體盈利水平。
（2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。
潛在進入者的進入威脅在于減少了市場集中，激發了現有企業間的競爭，并且瓜分了原有的市場份額。 替代品作為新技術與社會新需求的產物，對現有產業的“替代”威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規律仍然是價值高的產品獲得競爭優勢。
購買者、供應者討價還價的能力取決于各自的實力，比如賣（買）方的集中程度、產品差異化程度與資產專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。 產業內現有企業的競爭，即一個產業內的企業為市場占有率而進行的競爭，通常表現為價格競爭、廣告戰、新產品引進以及增進對消費者的服務等方式。
（3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對市場競爭者的性質加以正確的估計。
嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中并不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，并且允許企業對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權力。
寡頭壟斷市場中，企業的決策要依賴于其他企業的選擇，決策主體的行為發生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。 完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱價格和產量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷*策的制約，但企業通過創新來取得壟斷力量和實現高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的，因為它限制了競爭。
（4）市場需求狀況。 可以從市場需求的決定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。
人口、購買力和。
5. 企業的外部環境包括哪些因素
企業外部環境是對企業外部的*治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。
1.*治環境是指國家的方針*策、法令法規，國內外*治形勢的發展狀況。2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。
其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。
具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。企業戰略形成并不是一個連續不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程。
這意味著對于大多數企業來說，戰略一經形成往往就處于相對穩定狀況之中，除非企業運行出現異常情況，否則總傾向于沿著設定的方向繼續前進。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由于環境的不斷變化，戰略上的以不變應萬變會使企業喪失反應的靈敏性。
所以，促使企業進行戰略重新評審并開始戰略形成過程的，往往是由于出現了不斷惡化的企業狀況。
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