榮觀房產網1. 房地產經營計劃的編制分為哪些
園區捷徑網很樂意為你提供答案。>_
一 計劃管理對房地產項目管理的的影響
計劃管理在房地產開發中的地位和作用
中國房地產企業計劃管理的現狀和存在問題剖析
計劃管理的定義和概念
加強計劃管理的目的
二 房地產公司的計劃管理框架
房地產企業計劃管理框架
如何建立計劃管理平臺
1、計劃開發管理
2、計劃編制管理
3、計劃動態管理
4、計劃信息管理
5、計劃組織管理
房地產企業計劃管理關系圖
三 房地產企業計劃管理的流程
房地產項目計劃的定義階段
1、分析環境，尋找計劃限制
2、描述項目，項目干系人理解項目的方向
3、制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準
4、分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求
計劃的編制階段
1、核算資源
2、分配職責
3、落實工作
4、控制風險
房地產開發計劃編制主要內容
房地產企業計劃管理的“三要素”
房地產企業計劃管理的基本流程
四 如何編制房地產企業三年經營計劃
三年經營計劃編制的流程（POM：流程管理）
POM的主要流程和要點介紹
1、明確企業宗旨和目標2、建立企業的發展愿景
3、制定企業的計劃4、行動和改進
戰略規劃七步法制定三年規劃
房地產企業三年計劃的章節和內容
1、如何設置企業三年經營的財務方面指標
2、如何設置企業三年經營的業務指標
五 如何編制房地產企業的項目計劃
房地產項目應該包含的主要計劃
企業如何變質土地儲備計劃
企業如何編制項目運營計劃
1、經營計劃的內容
2、標桿企業經營計劃的示范文本剖析
企業如何變質項目資金計劃
如何編制項目控制計劃
如何編制人力資源規劃
如何變質項目目標計劃
如何編制項目營銷費用預算計劃
六 如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃
部門職能計劃的編制方法
如何編制項目的作業計劃
1、設計計劃的編制說明2、采購計劃的編制說明
3、施工計劃的編制說明4、營銷計劃的編制說明
專項計劃的編制方法
1、開盤專項計劃的編制
2、入伙專項計劃編制
3、結算專項計劃的編制
七 房地產企業計劃執行與反饋
計劃控制部門職能
計劃控制的核心目標
計劃控制和反饋的流程
計劃執行績效評估
業務計劃的監控方法
職能計劃的監控方法
八 房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項
全員、全過程規劃計劃管理體系
規范化是計劃管理的基礎
通過績效管理建立計劃管理運營和監控
通過多種手段提升計劃管理效率
計劃管理信息化搭建
2. 怎么做房地產企業的十四五戰略規劃
“十四五”將是我國經濟由高速增長轉向高質量增長的攻堅期，站在新的歷史節點，如何未雨綢繆、高位謀劃發展藍圖和行動綱領，意義特別重大。
戰略規劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關**、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大*方針的制定。
它所規劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰略規劃的制定中必須注意：（1）要用總攬全局的戰略眼光，全面把握事物發展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。
（2）規劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。（3）增強戰略規劃的預見性。
栢特管理咨詢公司認為，房地產企業有以下常見的戰略問題：-市場很大，競爭也很激烈，如何整合資源與經驗，提升產品競爭優勢？-未來3-5年的市場機會在哪里，選擇新興進入區域，提升企業成長空間？-面對行業變革，如何切入新興產業 ，如何擬定業態比例，有效預控風險？-如何根據市場變化及自身成長實際來制定科學合理的發展目標？-雖有明確的發展方向和目標，如何合理制定科學的實施措施以達成目標？-企業已實施戰略是否合理，執行到位？房地產企業選擇管理咨詢機構進行合作，為什么要選栢特管理咨詢？栢特管理咨詢（全名：深圳市栢特管理咨詢有限公司）是國內專注于房地產行業的管理咨詢機構。為中鐵、中建、中房諸多知名的大型國資企業制定戰略，在國企改革方面有深厚的管理經驗。
為了更好地服務國有房地產企業，栢特咨詢全面升級了十四五戰略規劃解決方案。在新的歷史節點上，栢特將繼續助力國有房地產企業的砥礪前行。
3. 施工企業"十三五"發展戰略和規劃編制有何建議
“十三五”規劃編制的啟動，是在2014年4月23日上午，由國家發改委召開啟動“十三五”規劃編制工作新聞發布會，同時公布了 25個“十三五”規劃前期研究重大課題，包括宏觀經濟、教育、農業、房地產、國企改革等領域開始的。
此時，一方面中國的國際國內形勢發生了巨大變化，中國前三季度陷入中高速增大階段，經濟增長下行壓力增大，前期刺激性*策處于消化期，同時轉型升級的要求日益迫切；另一方面十三五規劃期將是全面建設小康社會的收官期，也是在實現中華民族偉大復興“中國夢”的進程中，達到“兩個一百年”發展目標中的第一個目標，即建*一百周年時的發展目標的收官期，并且十三五規劃期是在*的十八屆三中全會后，第一個以落實深化全面改革決定為任務的經濟社會發展規劃。這些因素的綜合，促使“十三五”規劃的編制思路要有大的轉變。
中金產業通過近十年來在產業規劃方面的研究和實踐經驗，認為思路的轉變基于對當前形式的深刻了解和變化，故做出如下分析： 第一，中國經濟高增長時期已經結束了。經濟的回落是一個好現象。
經濟原先主要是靠房地產，靠基礎設施的建設，制造業投資的拉動的，這樣會導致很多問題將來制造業投資的比重會下降，房地產投資的增速也會放緩，整個固定資產投資都會放緩，這樣經濟就比較健康了。經濟速度降下去是中國經濟長遠健康發展的需要。
在“十三五”期間，中國的實際經濟增速很可能就是7%左右，甚至低于7%。GDP增速大大放緩這個核心經濟指標，將給中國“十三五”規劃帶來完全不同的大背景。
第二，舊的增長模式難以持續。過去，房地產市場吸附了太多的金融資源、*治資源和*策資源，中國的地方*府基本上都在圍著房地產來轉，極端的“房地產化”一方面帶來了經濟的高增長，但同時也帶來了大量的負面影響。
當前房地產面臨拐點，黃金時期再也不會出現了。地方*府與市場都要考慮的是下一個拉動經濟增長的引擎在哪里？ 第三，*府的考核機制發生改變。
習李*府多次強調：不再以“GDP主義”論英雄，而是強調以提高經濟增長質量和效益為立足點。因為GDP計算的是經濟增長，而發展除了經濟增長，還包括經濟結構的優化、質量效益的提升、社會福利的改善等。
增長是量的概念，發展是質的概念。有發展一定要有增長，但有增長不一定有發展。
考核方式的改變，這一點對“十三五”規劃也會有很大影響。 第四，經濟轉型成為重點。
“十三五”時期，中國將由工業主導型的經濟轉向服務業主導型的經濟，由傳統產業主導型經濟轉向創新主導型經濟，由投資主導型的經濟轉向消費主導型的經濟，將成為中國經濟換擋轉型期的主要特征。
4. 房地產企業如何制定公司戰略
企業戰略管理的內容分為三大部分。
第一、戰略的制定；
第二、戰略的實施，也就是戰略的貫徹和執行
；第三、戰略控制，也就是對戰略的執行效果進行有效性評估和反饋，并相應調整原定戰略。這三大部分是一個整體，缺一不可。顯然，戰略制定是三部分的重中之重，它是戰略實施和戰略控制的基礎和依歸。
企業戰略管理可以在五個層面上來做。
第一、公司戰略（corporate strategies），也即整個公司的生存戰略和發展戰略；
第二、業務戰略（business strategies），也即公司所從事的各個業務模塊（或事業部等）的經營戰略；
第三、職能范圍戰略（functional strategies），也即各職能部門的具體戰略，如產品戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務 戰略等等；
第四、戰略項目（strategic projects）的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理；
第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理；針對兼并為目標的資本運作戰略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰略管理。顯然，公司戰略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰略的基礎和依據。
所以，如何制定公司戰略就成為房地產企業戰略管理中最最基本、最最重要的課題。 綜合中外企業戰略管理的理論和實踐，結合我們的企業管理實踐和咨詢經驗，制定公司戰略的首要步驟是確定企業的愿景和使命。