榮觀房產網1. 房地產企業內部管理有哪些專項檢查
一、加強領導，健全機構，落實責任；為進一步提升公司環境衛生管理水平，為廣大員工創造；二、強化宣傳，統一思想，提高認識；在環境衛生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入；三、衛生綠化專項檢查工作取得較好成效；從衛生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期；房地產公司衛生綠化工作自查報告一、加強領導，健全機構，落實責任為進一步提升公司環境衛生管理水平，為廣大員工創造一個更優良的工作環境，公司領導班子高度重視，成立了以王成玉經理為組長，任守玉副經理為副組長的綜合整治活動領導小組和衛生綠化工作領導小組。
上半年，結合公司實際，制定印發了《辦公區域管理規定》、《辦公樓衛生管理規定》，并修訂了金港物業公司《綠化工作手冊》，制定了衛生檢查計劃，做到了組織機構健全，制度完善，計劃周密，為公司環境衛生綠化工作的正常開展奠定了良好基礎。二、強化宣傳，統一思想，提高認識在環境衛生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入重要議事日程，專門下發通知，加強組織領導，嚴格落實“一把手”負責制，層層落實責任制，確保主要工作措施得到全面落實，順利完成各項工作任務；各部門負責人就各部門人員進行思想調動，加強《辦公區域管理規定》、《辦公樓衛生管理規定》等規章制度的學習，并將責任層層分解，落實到人，為衛生綠化工作的開展做好了思想基礎。
三、衛生綠化專項檢查工作取得較好成效從衛生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期目標，主要表現在兩個方面：一是辦公環境衛生方面，各部門發動員工并對辦公場所進行了徹底清洗，消滅了平時不方便清潔而形成的衛生死角。各部門辦公室內，合理擺放辦公桌椅和辦公用品，并按照5S管理標準，對廢舊物品進行了集中清理，使辦公環境更加整潔有序。
在辦公樓門廳、樓道、辦公區域擺放綠色植物，進一步綠化和美化了辦公環境。特別是為迎接十一國慶節，公司專門購置了盆花擺放在單位門口，既烘托了節日氣氛又美化了公司環境，樹立了良好的企業形象。
二是小區在小區衛生綠化工作方面，金港物業公司高度重視小區環境衛生管理工作，此次檢查之初就將文件精神傳達到各物業管理處，各物業管理處積極行動起來。公司組織保潔人員對四個小區的公共走道、宣傳欄、地下車庫、樓內樓梯走到及公共衛生間的衛生進行了集中清理。
安排人員對各小區綠化地苗木進行了澆水、施肥和養護、整形修剪、枯死樹木更換，同時進行了對花壇內垃圾、枯枝敗葉的清理。安排各小區工作人員對公共衛生間、垃圾箱、下水道、污水溝集中噴灑消毒、消殺藥物，并在小區滅鼠器內投放滅鼠藥物。
通過集中治理，各小區衛生死角得到了清理，得到了住戶的一致好評。四、檢查中存在的普遍問題1、辦公室內櫥柜物品、資料較多，沒有分類整理，工程圖紙存在隨處堆放問題。
2、室內花盆內存在枯枝、爛葉，葉面灰塵較多。3、招標材料樣板間內材料堆放攪亂，室內衛生未按期清理，部分倉庫內物品擺放無序。
4、小區內樹木未標識名目，個別地方草坪未做整體修剪。五、整改措施公司專門召開會議，對檢查中存在的問題進行了點評，對責任部門和人員進行了分工，要求利用周末時間進行全面整改。
六、整改成果通過整改落實，9月26日上午，公司又對各部門、單位衛生綠化整改落實情況進行了復查，基本達到了公司要求。總之，通過本次衛生綠化自查工作，房地產公司圓滿完成了既定任務，但環境衛生治理工作是一項長期而任重道遠的長期性工作，房地產公司將在此次衛生治理工作成果的基礎上，進一步健全工作機制，將衛生綠化工作納入常態化管理，努力推進辦公場所、物業小區環境衛生工作再上新臺階。
2. 房地產企業內部管理有哪些專項檢查
一、加強領導，健全機構，落實責任；為進一步提升公司環境衛生管理水平，為廣大員工創造；
二、強化宣傳，統一思想，提高認識；在環境衛生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入；
三、衛生綠化專項檢查工作取得較好成效；從衛生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期；
房地產公司衛生綠化工作自查報告
一、加強領導，健全機構，落實責任
為進一步提升公司環境衛生管理水平，為廣大員工創造一個更優良的工作環境，公司領導班子高度重視，成立了以王成玉經理為組長，任守玉副經理為副組長的綜合整治活動領導小組和衛生綠化工作領導小組。上半年，結合公司實際，制定印發了《辦公區域管理規定》、《辦公樓衛生管理規定》，并修訂了金港物業公司《綠化工作手冊》，制定了衛生檢查計劃，做到了組織機構健全，制度完善，計劃周密，為公司環境衛生綠化工作的正常開展奠定了良好基礎。
二、強化宣傳，統一思想，提高認識
在環境衛生綠化工作自查前，公司將此次專項檢查列入重要議事日程，專門下發通知，加強組織領導，嚴格落實“一把手”負責制，層層落實責任制，確保主要工作措施得到全面落實，順利完成各項工作任務；各部門負責人就各部門人員進行思想調動，加強《辦公區域管理規定》、《辦公樓衛生管理規定》等規章制度的學習，并將責任層層分解，落實到人，為衛生綠化工作的開展做好了思想基礎。
三、衛生綠化專項檢查工作取得較好成效
從衛生綠化工作自查情況看，各項工作基本達到了預期目標，主要表現在兩個方面：
一是辦公環境衛生方面，各部門發動員工并對辦公場所進行了徹底清洗，消滅了平時不方便清潔而形成的衛生死角。各部門辦公室內，合理擺放辦公桌椅和辦公用品，并按照5S管理標準，對廢舊物品進行了集中清理，使辦公環境更加整潔有序。在辦公樓門廳、樓道、辦公區域擺放綠色植物，進一步綠化和美化了辦公環境。特別是為迎接十一國慶節，公司專門購置了盆花擺放在單位門口，既烘托了節日氣氛又美化了公司環境，樹立了良好的企業形象。
二是小區在小區衛生綠化工作方面，金港物業公司高度重視小區環境衛生管理工作，此次檢查之初就將文件精神傳達到各物業管理處，各物業管理處積極行動起來。公司組織保潔人員對四個小區的公共走道、宣傳欄、地下車庫、樓內樓梯走到及公共衛生間的衛生進行了集中清理。安排人員對各小區綠化地苗木進行了澆水、施肥和養護、整形修剪、枯死樹木更換，同時進行了對花壇內垃圾、枯枝敗葉的清理。安排各小區工作人員對公共衛生間、垃圾箱、下水道、污水溝集中噴灑消毒、消殺藥物，并在小區滅鼠器內投放滅鼠藥物。通過集中治理，各小區衛生死角得到了清理，得到了住戶的一致好評。
四、檢查中存在的普遍問題
1、辦公室內櫥柜物品、資料較多，沒有分類整理，工
程圖紙存在隨處堆放問題。
2、室內花盆內存在枯枝、爛葉，葉面灰塵較多。
3、招標材料樣板間內材料堆放攪亂，室內衛生未按期清理，部分倉庫內物品擺放無序。
4、小區內樹木未標識名目，個別地方草坪未做整體修剪。
五、整改措施
公司專門召開會議，對檢查中存在的問題進行了點評，對責任部門和人員進行了分工，要求利用周末時間進行全面整改。
六、整改成果
通過整改落實，9月26日上午，公司又對各部門、單位衛生綠化整改落實情況進行了復查，基本達到了公司要求。
總之，通過本次衛生綠化自查工作，房地產公司圓滿完成了既定任務，但環境衛生治理工作是一項長期而任重道遠的長期性工作，房地產公司將在此次衛生治理工作成果的基礎上，進一步健全工作機制，將衛生綠化工作納入常態化管理，努力推進辦公場所、物業小區環境衛生工作再上新臺階。
3. 物業服務企業現場的監督檢查方法是怎樣的
物業服務企業在現場的監督檢查中，必須有一套完整的監督檢查方法，才能有效地控制監督檢查質量，具體監督檢查方法包括以下內容： （1）確定檢査科目，制定檢查內容，編制檢查標準； （2）明確檢査組人員分工和器具準備； （3）現場檢查采用隨機抽查和大面積核查相結合的方法進行檢查； （4）現場檢查中采用圖片拍照和錄像方式同步進行； （5）現場檢查出來的問題由項目經理簽字確認； （6）檢查完畢后，通過多媒體方式將現場檢查情況進行回放，分析出現問題的原因，提出改進的措施，落實改進的具體時間和責任人。
4. 關于房地產公司的工作計劃
公司各部門： 20087年，是繼2007年后的又一個房地產“*策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。
為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新*策（新老國八條及七部委意見等），房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2006年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。
現將公司一年來的工作總結如下： 一、二○○六年主要工作情況： （一）經濟指標完成情況： 全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。 （二）項目推進方面： 經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。
龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。 盡管項目整體推此文來源于文秘寫作網進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。
首先，項目的產品和功能定位更加準確， 2006年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。
同時，龍頭寺項目通過協調和利用*策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
（三）企業管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行*管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。
同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。 經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。
集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。 （四）存在的主要問題： 在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。 二、二○○七年工作計劃 2005年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新*影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。
2006年，宏觀*策將繼續調控房地產市場，*府亦將根據調控的效果適時推出跟進*策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。
面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出2006年工作計劃如。
5. 房地產 績效考核方案
市場部關鍵績效考核指標
房地產銷售人員績效考核方案
房地產項目績效考核管理制度
技術部經理績效考核指標量表
投資部關鍵績效考核指標
質量部經理績效考核指標量表
造價部經理績效考核指標量表
銷售部關鍵績效考核指標
項目部經理績效考核指標量表
一、考核基本情況（一）考核目的為了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。（二）考核形式以業績考核為主，多種考核形式綜合運用。（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經理統一對銷售人員實施考核。二、業績考核操作辦法（一）業績考核的原則銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤，部門銷售業績決定總提成額度發放的標準，個人銷售業績決定自身收入（二）銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發額=個人績效獎金應發總額*業績提成比例1. 個人績效獎金應發總額個人績效獎金應發總額=銷售數量獎+銷售價格獎+提前收款獎（1）銷售數量獎銷售人員超額完成個人任務指標的，按 元/m2支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按 元/m2支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價 %發放獎金。…………
這是簡介，你看看行不？可以的話找我要，我的郵箱
water.202020#*
6. 房地產公司企業管理手冊
房地產企業管理手冊
- 房地產公司發展戰略報告與項目評估報告
- 房地產企業品牌提案與發展研究方案
- 房地產公司組織機構、職務說明書與薪酬結構設計方案
- 房地產公司人事、財務、質量、開發等管理制度
- 房地產公司員工手冊與企業管理手冊范本
- 房地產項目投資建議書與房地產項目開發作業指導書
- 物業管理公司保安、財務、入伙、接管、裝修管理等實用手冊方案
- 物業管理員工手冊、業戶手冊與物業管理方案范本等
7. 我們公司（房地產行業）要我做一份全面質量管理的方案,這個如何解
方案可以從以下幾個步驟來實施：
通過培訓教育使企業員工牢固樹立“質量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業文化氛圍，采取切實行動，改變企業文化和管理形態。
制訂企業人、事、物及環境的各種標準，這樣才能在企業運作過程中衡量資源的有效性和高效性。
推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。以人為本，充分調動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業帶來收益，才能夠真正實現對企業全過程進行質量控制與管理。并且確保企業在推行TQM過程中，采用了系統化的方法進行管理。
做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值準確和統一，確保技術標準的貫徹執行的重要方法和手段。
做好質量信息工作。企業根據自身的需要，應當建立相應的信息系統，并建立相應的數據庫。
建立質量責任制，設立專門質量管理機構。全面質量管理的推行要求企業員工自上而下地嚴格執行。從一把手開始，逐步向下實施；TQM的推行必須要獲得企業一把手的支持與領導，否則難以長期推行。
8. 房地產開發公司內部審計制度、監督檢查制度
/Soft/*?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%B9%DC%C0%ED%D6%C6%B6%C8&Submit=+%CB%D1%CB%F7+財*國庫管理制度改革范圍劃分建議表某企業員工勤績考核管理制度內部培訓管理制度某公司假期管理制度人力資源管理制度匯總服裝質量管理制度資金付款流程及計劃管理制度XXX集團XXX業務管理單元-全面預算管物流部庫存管理制度企業管理制度導論員工招聘管理制度公司物資采購管理制度XX飲料公司管理制度匯編物業管理制度房地產公司管理制度財務管理制度和表格某電力有限公司財務管理制度生產運營部衛材分部管理制度長沙XX工程建設監理公司管理制度天地環保整套公司管理制度某制冷有限公司薪酬管理制度職業健康安全管理制度符合ISO9000標準的某生產企業設備管某某某公司績效考核管理制度數字化管理ERP日常運行管理制度建筑企業管理制度及員工手冊企業管理制度范本瑞德堡大酒店管家部各崗位職責及管理制度財務資金管理制度匯編某科技有限公司培訓管理制度**體育用品有限公司人力資源管理制度**科技股份有限公司軟件項目管理制度外國公務員薪酬管理制度最新發展，研究分析顧問項目中期報告提案管理制度X廠人事管理制度人力資源管理制度與表格（實戰）《管理制度·管理表格：戰略，開發，營銷》**環保工程有限公司管理制度企業標準化管理制度大全北京XX股份有限公司市場管理制度北京XX股份有限公司管理制度大全辦公總務管理制度倉儲管理制度CI規范管理制度安全總務管理制度獎金激勵管理制度行*事務管理制度公司會議管理制度會計出納管理制度賬款票據管理制度員工教育培訓管理制度**股份公司內部財務管理制度會計管理制度2會計管理制度1營銷公司駐外分公司（辦事處）管理制度產品銷售管理制度電器事業部技術開發中心薪酬管理制度介紹平安招聘管理制度文明施工管理制度人事管理制度手冊太平洋商廈管理制度手冊某公司人事管理制度匯編 交通股份有限公司人力資源管理制度人事管理制度匯編房地產公司聘用管理制度 外企人事管理制度**人壽保險公司個人壽險基本管理制度成品科工作人員管理制度員工績效考評與發展管理制度安全管理制度恒安集團人事管理制度美迪集團目標管理制度生產外協管理制度 正大集團管理制度 常用管理制度精華匯總經銷商分類評級管理制度 中國高科集團股份有限公司財務管理制度保健食品注冊管理制度及其進展****集團行*管理制度匯編澳柯瑪集團等級薪酬管理制度**控股董事會管理制度企業管理制度文本設備、材料采購管理制度（廣東）飲用水有限公司上海分公司管理制度匯編daomin集團財務管理制度七匹狼煙廠內部管理制度文件北京華聯職工福利管理制度審計行業管理制度（n個文件）商務酒店管理制度（doc45）知名外企人力資源管理制度辦公管理制度-置信房產中富證券考核管理制度吉林省郵電規劃設計院培訓管理制度某珠寶公司管理制度 **集團財務管理制度增值稅專用發票管理制度淺析財務管理制度的建設質量管理制度。