榮觀房產網1. 如何做一名合格的房地產甲方代表
其實工作要分為2個方面來做，一個是做人，一個是做事。關于做人我強調一點：辛苦！ 為什么我不用勤勞活著踏實呢？我覺的不足以表現出程度！如果你覺的工作很輕松，那絕對是不正常的！盡自己所能去做工作，當然在一些情況下要分主次，但絕對不是逃避工作！多和工地上的人交流（工作 談話），能學到很多經驗性的東西，幫下面人做事，還能為你建立人脈基礎。做領導不是看你有多大頭銜，而是要看有多少人服你！當然該知道的你要清楚，不該知道的你不要多打聽。利益要分大小，別貪小便宜。
對你來講，學習能力強是你的優勢，輩分小資格淺在某種程度上說也是優勢。有不會的你可以理直氣壯的去討教，犯錯誤了勇敢承擔，并改正。你可以是最不用顧忌面子問題的一個，因為你小！首先事情做好了，做人就容易了。把握幾個原則：多鼓勵 表揚，少批評教育，不要否定別人。如果你不贊同，則要盡量保持沉默。這是些基礎的東西，具體的要看你本人的性格，和實際情況來說。我和甲方打交道已經很多年了，千奇百怪的什么都有，有的令人敬佩，有的讓人生厭，沒有什么標準的，你要自己捫心自問，你自己要做個什么樣的人！ 然后努力去做，就一定可以離夢想越來越近。
最后再送你幾個字： 多思 謹言 慎行
2. 做房地產的甲方土建工程師怎么樣
1、做房地產的甲方土建工程師當然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，這是正規公司，不正規的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。
2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經歷的，否則你很難適應工程師的職位。至少你要會審核施工組織設計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規范驗收規范要熟悉。會審核進度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。
3、最主要的是有很強的管理能力和協調能力，另外工作態度要好。
4、語言功底要好，要經常發文寫函什么的。
5、甲方工程師與施工方工程師的最在區別是：施工方工程師是怎么做活的過程，而你甲方工程師是怎么管理它，怎么檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。
3. 作為房地產的甲方怎么治施工單位
1、你如果不能控制他們請款，那你就不是那么容易的讓他們聽話。施工單位是要上報進度款的，你不簽字，可以找很多原因，施工質量，施工進度，安全文明施工，成品保護，等等都可以作為理由拒絕簽字
2、甲方治施工單位只要有兩個法寶，一個是施工合同，二是施工組織設計，根據里面寫的內容，要求施工單位進行整改或者配合工作等等，都是正當要求。
3、如果施工單位依然不聽話，而且你也不能控制施工單位請款，那么只能依照合同，發送聯絡函（聯系函），通知函，索賠函，使用特快專遞，備注一欄標明主旨，是具有法律效力的。
最最后，這些辦法都沒有解決，那就向上級領導反應吧。或者你就辭職吧。神也救不了你了。
4. 在房地產干甲方需要了解什么
糾正一下LZ，不是干甲方，這樣來表達會引起誤會，你只能說你在房地產開發商或投資商的公司工作，房地產開發是一個持續的過程，在這個過程里因為工作的性質或項目開發需求出現了相對的甲乙雙方；至于你怕別人問你一問三不知，這個問題倒不是十分的生要，我想別人招聘你的時候，應該知道你是新人，并不具備實際的工作經驗，所以他們會給你機會讓你成長；如果你想充實下自已，建議你看一些關于房地產營銷、現場施工管理或建筑規劃設計類的書，因為現在對你的具體職能并沒有明確的界定，但你的工作極有可能涉及到上述三個專業領域。
5. 在房地產干甲方需要了解什么
糾正一下LZ，不是干甲方，這樣來表達會引起誤會，你只能說你在房地產開發商或投資商的公司工作，房地產開發是一個持續的過程，在這個過程里因為工作的性質或項目開發需求出現了相對的甲乙雙方；
至于你怕別人問你一問三不知，這個問題倒不是十分的生要，我想別人招聘你的時候，應該知道你是新人，并不具備實際的工作經驗，所以他們會給你機會讓你成長；
如果你想充實下自已，建議你看一些關于房地產營銷、現場施工管理或建筑規劃設計類的書，因為現在對你的具體職能并沒有明確的界定，但你的工作極有可能涉及到上述三個專業領域。
6. 誰才是房地產真正的甲方
作為一名多年房地產媒體從業人員，而且一直在開發商工作，留意工作中的合同非常多，這與開發商是房地產資源整合角色定位有很大關系。
但有趣的是：土地出讓合同中*府是甲方，開發商是乙方。商品房買賣合同中開發商是甲方，客戶是乙方。
而其他的合同，比如：工程招投標簽訂合同，材料采購招投標簽訂合同，廣告策劃、代理合同，廣播電視、報紙雜志、戶外等廣告發布合同等等，一般都是開發商是甲方。 其實，合同是甲方乙方通過各自履行權利和義務，并實現商品和服務交換的契約，從合同本身來說，甲方乙方在法律上是對等的。
實際中甲方往往是多了一份尊敬、面子，這是簽訂合同的潛規則。在這里，我把這種潛規則放大，并提出“”，以此來表達我的觀點。
誰才是房地產真正的甲方？從房地產的產業價值鏈來看，處于房地產產業價值鏈的末端的一方，應該是真正的甲方。土地變成房子，而房子的最終的主人是客戶，因此，房地產真正的甲方就是客戶。
這一點開發商的認識是清楚的，下面我列舉一些品牌開發商對客戶的描述，從中可見一斑。 品牌開發商之一：“客戶是我們永遠的伙伴。
尊重客戶，理解客戶，持續地提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極健康的現代生活方式。衡量工作成功與否的最重要的標準是客戶滿意度。”
品牌開發商之二：“客戶滿意是企業成熟的標志，滿足客戶需求是企業精英之本。客戶服務無小事。”
品牌開發商之三：“善待您一生” 品牌開發商之四：“客戶是我們的家人” 品牌開發商之五：“客戶是我們的衣食父母，對客戶我們要心懷感激；客戶的意見、建議，是公司進步的動力。” ………… 不在一一列舉，可見品牌開發商在客戶服務理念的本質是一致的，而所有開發商制定客戶服務理念時，也差不多都是這些意思。
因此，我要說，客戶才是房地產真正的甲方。客戶是房地產公司發展最重要的推動力。
房地產公司和行業的可持續發展就是不斷滿足客戶日益增長的需求。這一點，不光要清楚，而且要落實到實處，如果只是嘴巴說說，或者一句口號，遲早會付出代價。
要想成就百年基業，必須尊重客戶，如果做不到想對待上帝那樣對待客戶，那么最基本的要做到從心理上視客戶為“甲方”，研究甲方的需求，為甲方提供好的產品并做好優質的服務。 那么如何對待甲方呢？ 以滿足甲方需求的角度來營造產品。
甲方的需求，根據年齡層次、收入高低、風俗習慣、審美差異等需求偏好，組成客戶市場細分，開發商只有充分研究并提供對應的產品，才能在行業內立腳。一些品牌公司這方面一直在努力，并取得了一些成效。
甲方需求又分為隱形需求和顯性需求。做到滿足甲方的隱形需求有一定難度，但至少應該滿足客戶的顯性需求，如果這一點做不到，那銷售受阻是唯一的結果。
市場上表現卓越的品牌公司，都是在滿足甲方顯性需求基礎上，深入挖掘和預判甲方隱形需求，并提供適度領先顯性需求，并滿足隱形需求的房產品。這絕不是“產品主義”的功勞，而是“需求主義”的功勞。
是甲方需求推動的，這一點心理必須清楚。 以滿足甲方需求的角度來制定價格。
盡管房地產定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法、利潤導向定價法等等。但不管采用哪種定價方法，如果不被甲方認可并買單，那一切都是扯蛋。
甲方對價格的接收程度取決于甲方現有資金和預期收入。經濟高速發展時，甲方現有資金增加較快，且預期收入良好，可承受價格就高，這是房地產火熱時價格不斷上漲、成交放量的本質原因；經濟低迷、停滯、甚至衰退時，甲方現有資金不但增長緩慢，且存在縮水可能，預期收入有存在降低風險，可承受價格就低，這是房地產低迷時有價無市，成交低迷的本質原因。
因此，不管在任何市場狀況下，要研究產品對應的細分客戶對可承受價格，并滿足甲方心理價格預期進行制定價格，這是保證成交的鐵的規律。 以滿足甲方需求的角度來提供服務。
首先，要研究甲方真實服務需求，不要自以為是的提供一些與甲方需求無關的服務，如果那樣，不但不能提高客戶滿意度，反而會引起客戶的反感，甚至引起投訴，最終落個“好心做驢肝肺”，吃力不討好。其次，甲方服務需求也分顯性和隱形。
對于客戶的顯性需求，要力爭提供滿足，并能做到無微不至的關懷，這點是最基本要求。 其實，目前客戶顯性需求并不難滿足，可能稍稍努力，客戶就比較滿意，這難道不是很幸運嗎？當然，如果在滿足顯性需求服務基礎上，能提供滿足隱形需求的服務，那么將給客戶帶來意外驚喜，不僅大大提高客戶滿意度，還會增強客戶忠誠度，并再次購買或者推薦購買。
因此，就是從開發商自身角度考慮，也應該以滿足甲方需求的角度提供服務，這種回報是驚人的。 我們談冬天、談暖冬，我覺得只有清晰到房地產真正的甲方，并為此殫精竭慮、熱情對待，才能平穩度過冬天。
如果在這個行業低潮期，能真正從甲方需求角度，提供產品和服務，并堅持下去，不管市場如何變化！那么“房地產健康穩定發展”將不再是一邊又一邊重復的口號了。