榮觀房產網1. 房地產工程質量控制要點是什么
工程項目質量控制要點分析： 1、加強對施工人員的管理：對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。
人，作為控制對象能避免生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。要加強紀律教育、職業道德、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件等等。
同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
2、加強對材料的管理： 材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
具體要做到材料進場驗收。基礎環節是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。
其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。還要做好材料的抽樣送檢。
對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。 3、加強對施工設備的管理： 制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。
從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。
第五，施工環境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。
工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。 4、加強項目施工質量監督： 施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能。
為此必須實施質量監督。質量監督有組織內部監督和外部監督，其中需方或第三方對組織進行的監督是外部質量監督。
質量監督是復合性監督，任務是對項目進行連續性的監視和驗證。發現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規定的要求。
實施質量監督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作相結合，杜絕重大質量事故的發生，促進組織各部門認真貫徹各項規定。
工程施工質量控制工作的措施： 1、完善質量管理體系： 現代工程施工質量控制研究的深入為工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。
2、加強施工規劃管理： 施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代工程施工質量工作的重要因素之一。
在工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質量奠定基礎。 3、科學地設置質量控制點： 現代工程施工質量控制需要施工企業以科學的質量控制點為控制對象，運用現代質量管理方式嚴格的進行質量控制，以此保障施工質量。
針對現代工程施工質量控制要點，施工企業應科學的進行施工質量控制點，以科學的施工質量控制點進行施工質量控制，達到施工質量管理的目的。針對現代工程施工質量管理現狀，施工企業應在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響工程施工質量的各項因素為控制重點科學的設置施工質量控制點，通過嚴格的施工質量控制點保障工程施工質量。
我國工程施工質量控制過程中，許多企業存在施工質量控制點不科學、不符合工程實際情況的現狀，其一方面是由于施工企業技術水平導致施工企業不能科學的進行施工質量控制點設置，另一方面也是由于施工企業為了節省設置時間、減少施工質量控制點設置工作量而套用一般工程施工質量控制點。 4、加強工程施工過程質量控制： 現代工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障工程施工質量。
通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，。
2. 住宅工程施工管理的內容與質量控制思路是怎樣的
消費熱點，著實抓好住宅工程的建設，尤其是住宅工程的施工管理，不僅關系到全面建設小康社會目標的實現和實現施工企業的經營目標，也關系著人民群眾生命財產的安全。
因此，總結工程實踐中住宅工程施工管理的成功經驗，以指導住宅工程施工管理，十分必要。 1 施工準備階段 施工準備階段住宅工程管理的主要內容有： a ）領取施工執照，辦妥臨時施工用水、用電手續。
b ）完成現場住通一平”工作。對于處于較大開發區的住宅工程，要完成七通一平”的工作。
c ）進行圖紙會審工作。 建設或監理單位組織駐工地技術人員認真學習圖紙、了解設計意圖后，組織設計單位和施工單位進行圖紙會審和設計交底。
圖紙會審的主要內容包括： l ）檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發生差錯的地方。 2 ）設計人員有無因沒有詳細了解住宅的實際情況而使設計偏于保守，造成大量建設資金的增加。
3 ）如設計單位為外地設計單位，則要仔細檢查設計圖紙中有無因為對本地區的住宅*策了解不詳細而違反當地設計*策的情況。 4 ）業主單位需要增加或修改的設計內容。
d ）審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計的成功與否，直接影響整個住宅工程能否按計劃順利完成，對于施工組織設計的審查重點，應放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質量安全技術措施的安排等方面。
2 施工階段的管理 施工階段住宅工程管理的主要內容有：a ）基槽放線后，設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，符合規范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理。 b ）備料和施工過程中應對人場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用。
對于質量有疑慮的材料，應進行重新檢驗。 c ）及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。
d ）隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質量，對于減少住宅工程的質量通病十分重要，如基礎部分、各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時可以邀請工程質量監督部門共同進行驗收，符合要求才能簽發隱蔽工程驗收記錄。
如發現有質量問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續施工，以免給工程帶來結構或發生使用上的隱患。 e ）必要時，應定期召開工程協調會議。
住宅工程的施工單位可能有多家，如土建單位、安裝單位等，因此應組織有設計單位、各施工單位等有關部門參加的協調會，檢查計劃執行情況和研究工程建設中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等。 3 住宅工程的質量管理思路 住宅工程施工管理的重要內容包括質量、進度和投資管理，這三項管理工作是相互制約、相互影響的統一體。
而在住宅工程的施工階段，在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下，住宅工程的質量尤其重要，是決定工程建設成敗的關鍵。 因此，在住宅工程施工階段，管理工作的重點就應該是住宅工程的質量管理。
住宅工程質量包括工程結構質量（住宅本身所包括的墻體、地板、管道等，是否符合國家相關標準）、使用功能（廚房、衛生間是否合理）和建筑材料對室內環境的污染等多個方面。同時也包括易產生空鼓、開裂、滲漏等質量通病的部位和容易影響空氣質量的廚房、衛生間管材等環節。
分析影響住宅工程質量的因素，主要包括“人、材料、機械、方法和環境”等5 個方面。因此，要保證住宅工程的質量，必須在施工階段對這5 方面進行嚴格的控制。
3。1 人的控制 人，是指直接參與住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。
人的因素，對于住宅工程的質量而言，是“第一位”的影響因素。因此，作為被控制對象的人，就是使其避免產生失誤，同時也可以充分調動人的積極性。
為此，除了加強思想*治教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情外，還需根據住宅工程特點，從確保質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用，即做到在人的使用上，從*治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。 3。
2 材料的控制 材料質量是住宅工程質量的基礎，材料質量不符合要求，住宅工程的質量就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高住宅工程質量的重要保障。
住宅工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、構配件等，對它們的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。 3。
3 機械控制 機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。
為此應建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責任”、“交接班”、裝術保養”、安全使用”、“機械設備檢查”等在實際工作。
3. 大型房地產公司如何控制工程質量
課本上教我們從人、機、料、藝、環五個方面著手，也教我們從資源引入、資源投入、資源采用、產品形成、產品、產品交付、產品使用等全過程的管理。建設項目從項目策劃階段、項目設計、項目建設、項目交付、項目使用、項目的拆除全過程管理。實際過程中，建設單位的項目工程管理如何提高或者說控制工程質量呢？以下是我從一個開發的管理模式中總結出來的。
1.從產品的質量問題的源頭來控制
產品質量問題的源頭是哪里，由于房地產開發商并不生產產品、也不設計產品，因此其源頭就是商品服務供應者。用這個開發商的說法就是合作伙伴的選擇上。用工程師的說法是預約采購商。也就是選擇商品與服務供應者。如果是好的供應商，其產品質量好、生產技術高、管理能力強，那么建筑產品的質量無疑會好一些。
規定或者把握好堪察、設計、總承包、分包、監理、設備材料供應商等候選資格，淘汰原則。不由領導決定，而是從客觀的比較上來選擇。
堅持低價中標，同時滿足基本的入圍條件，其實就是質量保證的最佳前提。同時通過合同、付款條件、質量承諾來制約各承包商的質量行為。
2.控制內部員工的行為
保證內部員工的工作積極性與工作行為的客觀、公正性。內部員工包括幾個部門來參與工程質量監督，現場工程師、工程管理中心（獨立于各項目和各與質量相關的部門）、客戶服務中心，都有工程質量監督與評價的權力。最后的質量評價權在消費者（購房者手中）。通過客戶投訴率、返修率、質量問題率、被索賠等方面來考核這幾個部門的員工的工作業績。把問題作為獎金與進升的主要條件之一。
現場工程師查原材料與合同的相符性，工程質量的直接責任屬現場工程師。通過評估、驗收、業主移交來評價工程質量。把弄虛作假與員工的否定直接相連。公司質量管理中心完全獨立于項目的經營與管理，可一票否則所有的與工程質量相關的行為與決策。
3.把評估、業主反映與承包商的價格條件相連，并在合同中約定與此相關的獎懲。并認真執行。
4.進場材料與構件的把關，并嚴格按規定程序進行，如果發現有造假行為，是一次性的行為。現場工程師把關，工程管理中心抽查核實，最后的用戶幾年的投訴才能過最后一關。
5.過程控制加成品驗收
過程控制包括加強模板、支架、輔助性設施、機械，工藝等的檢查監督。制定標準行為和樣板，通過核對標準行為來控制。
過程控制通過過程驗收、培訓、示范來誘導。加強驗收、檢查。
6.問題匯總與案例分析
發現的問題進行研究，做成案例進行講解。把好的做法推廣，有質量隱患的做法進行淘汰。
7.讓客戶參與驗收
一方面，組織一個專業隊伍，把自己立于客戶的角度來驗收和挑毛病。另一方面，把客戶引入工程質量驗收系統中，如業主開放、入伙驗收、保修問題匯集。并把驗收結果與內部員工薪資和承包商價格條件的調整掛鉤。
8.各參與方的集中審圖與問題討論
包括建設方自己（設計部、工程管理中心、客戶部、項目部）、監理、施工（包括分包）、設計的全封閉集中審圖。
4. 房地產企業怎樣建立健全質量管理體系
本人曾從事物料采購方面工作，但不是關于房地產方面的， 以下搜集了一些關于你為題相關內容的資料，希望對你有所幫助吧！！ ~~（n_n）~~ *****工作職責***** 你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧： 供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 *****工作注意事項***** 注意合同內容。
在*府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規定，明確驗收標準、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。 加強中間驗收。
中間驗收是項目驗收的重要組成部分。有的貨物采購項目在貨物制造過程中需要進行監造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規范和施工質量驗收標準，應嚴格按標準和規范執行。
需要委托專業監理和質量監督的，要委托專業監理和質量監督部門進行工程質量監理和質量監督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。
精心準備。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。
要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。
驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標準等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。
在實際項目操作過程中，發現有的驗收報告人員簽字不全、內容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現問題，不利于進行責。
5. 我們公司（房地產行業）要我做一份全面質量管理的方案,這個如何解
方案可以從以下幾個步驟來實施：
通過培訓教育使企業員工牢固樹立“質量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業文化氛圍，采取切實行動，改變企業文化和管理形態。
制訂企業人、事、物及環境的各種標準，這樣才能在企業運作過程中衡量資源的有效性和高效性。
推動全員參與，對全過程進行質量控制與管理。以人為本，充分調動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業帶來收益，才能夠真正實現對企業全過程進行質量控制與管理。并且確保企業在推行TQM過程中，采用了系統化的方法進行管理。
做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值準確和統一，確保技術標準的貫徹執行的重要方法和手段。
做好質量信息工作。企業根據自身的需要，應當建立相應的信息系統，并建立相應的數據庫。
建立質量責任制，設立專門質量管理機構。全面質量管理的推行要求企業員工自上而下地嚴格執行。從一把手開始，逐步向下實施；TQM的推行必須要獲得企業一把手的支持與領導，否則難以長期推行。
6. 房地產 品質管理
您好，房地產 品質管理職責1、在質量部經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；2、負責組織質量檢驗標準，質量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行；3、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等工作組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；4、負責建立和完善產品質量保證體系。
制定并組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高，5、負責對公司的產品、工作、服務等質量進行監督、檢查、協調和管理；6、負責組織建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務；具體的工作1、品質制度的訂立與實施；2、品質活動的執行與推動；3、進料、在制品、成品品質規范的制定與執行；4、制程品質控制能力的分析及異常的改善；5、制程品質的巡回檢驗與控制；6、客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂；7、企業品質異常的仲裁及處理；8、量規、檢驗儀器的校正與控制；9、產品開發與試制的參與；10、不合格品預防措施的訂立與執行；11、供應商品質能力的輔導；12、供應商品質能力與品質控制績效的評估；13、品質培訓計劃的制定與督導及執行；14、品質成本的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；15、品質保證方案的擬定并推動全面品質管理活動的進行；16、負責本部門的制度、流程、績效考核的創新和完善。
希望能幫到您。望采納。
7. 房地產 品質管理
您好，房地產 品質管理
職責
1、在質量部經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、負責組織質量檢驗標準，質量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行；
3、負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等工作組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛；
4、負責建立和完善產品質量保證體系。制定并組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高，
5、負責對公司的產品、工作、服務等質量進行監督、檢查、協調和管理；
6、負責組織建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權力和義務；
具體的工作
1、品質制度的訂立與實施；
2、品質活動的執行與推動；
3、進料、在制品、成品品質規范的制定與執行；
4、制程品質控制能力的分析及異常的改善；
5、制程品質的巡回檢驗與控制；
6、客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂；
7、企業品質異常的仲裁及處理；
8、量規、檢驗儀器的校正與控制；
9、產品開發與試制的參與；
10、不合格品預防措施的訂立與執行；
11、供應商品質能力的輔導；
12、供應商品質能力與品質控制績效的評估；
13、品質培訓計劃的制定與督導及執行；
14、品質成本的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；
15、品質保證方案的擬定并推動全面品質管理活動的進行；
16、負責本部門的制度、流程、績效考核的創新和完善。
希望能幫到您。望采納！
8. 跪求一個關于房地產質量管理的一個案例
華彩咨詢：某房地產企業集團管控案例
【客戶背景】
ZH集團是以房地產開發和物業管理、建筑裝飾為主的民營企業，依靠其良好的*府關系，公司經過短短九年的發展歷程，已經躋身全國房產百強之列，開發了一批房地產項目，銷售情況良好，于2003年開始對外擴張，陸續成立了六個省外子公司，但是子公司的運行效果差強人意，隨著房地產的降溫和競爭的加劇，公司遇到了前所未有的挑戰，為此希望借助咨詢公司解決發展難題。
【主要問題】
隨著房地產行業競爭的日益激烈和需求的多樣化，房地產行業的發展越來越趨向于專業化，而ZH集團在開發方面高、中、低檔房產全線鋪開，需要確定公司的重點發展領域，塑造公司的品牌，培育核心競爭優勢。
國家關于房地產的相關*策都在不斷規范行業健康、協調發展，特別表現在土地管理、預售管理、房貸管理等方面，房地產的暴利時代必要走向終結，原有以*府關系為依托的項目式發展模式受到空前挑戰，ZH集團面臨著如何通過加強企業內部管理水平，整合各方資源，從依靠*府資源向依靠核心競爭力發展轉變，成為具有專業開發和運作能力的房地產公司.
ZH集團總部缺乏成熟的管理體系，因此導致對子公司的管理失控，最終導致子公司業績表現不佳。
同時ZH集團還面臨著在激烈的市場競爭中發展和穩定一個強有力的團隊，發展適合本公司實際的企業文化，并需要在此基礎上，設計融資策略、組織策略、市場策略、產品策略，以支持新戰略的實現，贏得競爭優勢。
【解決方案】
華彩項目組對房地產行業*策、行業發展趨勢和市場環境和競爭對手進行深入調研，包括行業、不同檔次房產現狀、發展趨勢，利潤空間、競爭格局進行深度分析。內部分析從現有和潛在的資源能力著手，對該公司從業務結構、業務模式、市場營銷、財務狀況、融資運作能力、人力資源、項目運作和管理等方面進行綜合分析，借助華彩獨創的工具模型，重新構筑了ZH集團四層級戰略體系，確定公司的長、短期戰略目標，橫向戰略和內部交易鏈進行解構重建，建立經營計劃和預算體系、戰略績效體系和相關支撐戰略（包括市場戰略、產品和服務戰略、財務戰略、融資戰略、人力資源戰略）。
在母子公司管控層面華彩公司對該公司的組織結構、業務流程、人力資源管理、經營狀況等方面進行全面的調研，幫助客戶根據從業務運作流程、戰略目標管控、組織架構優化、人力資源與薪酬管理提升等方面重新設計了公司的母子公司管控模式；有效加強了客戶的母子管控能力。
財務管控是ZH集團目前最薄弱卻又最重要的環節，項目組通過對公司盈利狀況、現金流量和其他相關資源綜合衡量方案的可行性，從財務部中剝離部分職能，單獨設立資金結算部和審計監察部，相應的制度和流程進行重新設計，并建立內部控制系統和全面預算管理體系。
為了將母子管控落到實處，華彩公司通過兩會（述職質詢會、財務預算與經營計劃分析會）、一卡（戰略平衡記分卡）來保證公司上下一盤棋，統一戰略思想。此外還強化了集團與子公司在業務規劃、營銷等重要環節的流程規范化管理銜接，確保母子公司管控體系運轉高效。
【客戶評價】
在三個多月的項目運作期間，項目小組得到了客戶的高度認同與贊許，ZH集團董事長評價說：“華彩公司對房地產行業鉆得很透，把脈也把得很準，下一步關鍵是抓落實。”
9. 如何實施房產測繪的質量管理
實施房產測繪的質量管理可以從質量管理體系的八項原則的理念進行。
房產測繪的質量管理內容如下：
1. 建立房產測繪的質量管理流程、規范組織架構和崗位職責；
2. 建立各過程的目標和指標，制定考核方案；
3. 建立各項過程的作業流程和作業指導書；
4. 建立有效的監控和檢查機制，落實違規處理；
5. 對執行過程中的各項數據進行分析，持續改進各過程；
6. 定期或者不定期對房產測繪各過程進行評審；
7. 定期組織內部質量體系審核和管理評審，從系統上改進質量管理的有效性和適宜性。
8. 建立培訓計劃，并按照培訓計劃實施，評價和考核。
房產測繪工作在加強質量管理的同時，還需要加大創新能力和知識產權方面的內容。
