房地產公司辦公室管理制度

1. 房地產辦公室管理制度

第一章 總 則

為了提高管理水平，強化整體效能意識，營造和諧、融洽、整潔、清新的氛圍，按照公司相關規定特制定本制度。

第二章 整理

第一條 辦公室桌子、椅子、文件柜應該按房間墻壁走向平行擺放。

第二條 墻面應該保持白色，墻角無灰網。

第三條 辦公桌面保持整潔干凈，不放置與辦公無關的物品及雜物，現時不用的文件、資料、書籍及時清理掉。

第四條 工作檔案、文件等書面資料應該用文件盒編號存放，按時間順序或管理內容有序放置文件柜中，不需要的及時處理。

第五條 電腦中電子資料應該按時間順序或管理內容分類保存，以便快速查詢，提高效率。

第六條 紙簍、拖布等衛生設施清潔，按要求放于指定地點。

第三章 整頓

第七條 電腦在工作時間不做與工作無關的應用。

第八條 辦公桌抽屜中的物品應保持擺放規矩，不要亂放雜物。

第四章 清掃

第九條 每天上班后，要對辦公室進行清掃，桌椅、窗臺、地面、電腦、隨時時保持清潔，地面無垃圾雜物。

第十條 在打掃衛生時，注意保持公共衛生。喝剩的茶葉根及雜物應盡可能倒到衛生間垃圾筒，洗手后盡量不要把水弄到鏡子上和地面上。

第五章 清潔

第十一條 每天對辦公環境及人員進行評價，指出存在的問題。

第六章 素養

第十二條 工作人員要謙虛謹慎，廉潔自律，提高辦事效率，不推諉、不扯皮、不拖拉。

第十三條 按照《公司接待管理制度》要求，認真做好外事接待工作，樹立良好對外形象。

第十四條 嚴格遵守考勤和請休假制度，做到不遲到、不早退，臨時外出向領導和同事打招呼。

第十五條 不允許在室內外亂丟紙屑、果皮等污物，禁止隨地吐痰。

第十六條 注意節水節電，下班后關機、關燈、關門。

2. 房地產辦公室制度

第五章 行*管理 第一節 總則 第一百五十三條 為完善公司的行*管理機制，建立規范化的行*管理，提高行*管理水平和工作效率，使公司各項行*工作有章可循，照章辦事，制定制度。

第二節 文件收發規定 第一百五十四條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬*內的由*委書記簽發。

屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

第一百五十五條 已簽發的文件由核稿人登記，并按“*企、董、*、工、團、婦”等內容編號后，送文印室打印。 第一百五十六條 文件由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。

第一百五十七條 文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。

第一百五十八條 經簽發的文件原稿送保密（檔案）室存檔。 第一百五十九條 外來的文件由辦公室專人負責簽收。

簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。 第三節 文印室管理規定 第一百六十條 文印室人員應遵守公司的保密規定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第一百六十一條 打印文件，應按文件收發規定由主管領導簽署，電報、傳真、復印由部門主任（部長）簽署。 打印文件，發電報、傳真、電傳，復印文件資料，均需分類逐項登記，以備查驗。

文印室人員必須按時、按質、按量完成每項打字、電報、電傳、傳真、復印任務，不得積壓[遲誤。工作任務緊張時，應加班完成。

工作中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 第一百六十二條 電報、電傳、傳真、文件、復印件應及時發送給有關人員。

因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。 第一百六十三條 復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。

第一百六十四條 原則上不接受外單位、個人的資料打印、復印，如確定需要，經辦公室主任批準后辦理登記收費手續。 收費標準按市場價格由計劃財務部確定。

收據由計劃財務部出具。所收取的費用按旬上交計劃財務部。

第一百六十五條 文印室應每月統計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。 第一百六十六條 文印室人員應愛護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。

對種設備應按規范要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。 第一百六十七條 嚴禁私事使用傳真電話。

違犯者除補交電話費外，并視情節輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。 第四節 電腦室管理規定 第一百六十八條 電腦室人員遵守公司的保密規定，禁止非電腦室人員進入電腦室。

輸入電腦的信息屬公司機密，未經批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節輕重給予處理。

第一百六十九條 電腦室人員必須按照要求和規定采集、輸入、輸出信息，為領導和有關部門決策提供信息資料。 采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則。

第一百七十條 信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人得將信息載體帶出電腦室。

第一百七十一條 電腦室人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。

發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。 第一百七十二條 電腦室應每月統計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。

第一百七十三條 嚴禁將電腦用開私人學習或玩游戲。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行*處分；屢教不改者予以除名。

第一百七十四條 電腦室設備應由專業人員操作、使用。禁止非專業人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。

第五節 辦公用品領用規定 第一百七十五條 公司各部門所需的辦公用，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。 第一百七十六條 各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室 統一訂制。

第一百七十七條 辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。 第一百七十八條 所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

第一百七十九條 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批準后始得購置。 第六節 電話使用規定 第一百八十條 電話為辦公配備、使用。

私事打市內電話不得妨礙聯系公務。 第一百八十一條 禁止員工為私事掛發長途電話。

違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規定交長途電話費。

第一百八十二條 聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。 第七節 車輛使用管理規定 上 第一百八十三條 公司車輛必須為公司業務服務，賂部門公務用車，由部門領導先向辦公室（車隊）報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室（車隊）根據需要統籌安排派車。

第一百八十四條 職員因公務需要經車隊安排可以派車。 第一百八十五條 下班后或節假日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室（車隊），否則按私事用車處理。

第一百八十六條 公司領導出差外。

3. 房產公司項目部辦公室管理制度及績效考核

房地產項目績效考核管理制度

第1章 總則

第1條 目的

為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。

第3條 考核時間

房地產項目考核時間為項目竣工后20日內。

第2章 考核的組織管理

第4條 項目管理委員會

項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：

1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。

2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。

3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

4.負責審批項目考評結果。

5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。

6.受理項目人員的考評申訴。

第5條 人力資源部

1.組織項目管理委員會對項目實施考核。

2.績效考核方法的指導與培訓。

3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。

4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。

5.負責為項目成員建立績效考核檔案。

第6條 項目經理

1.負責項目績效考核工作的落實。

2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。

3.指導項目成員收集整理考評信息。

4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。

5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。

第3章 考核內容

第7條 項目經理考核指標，如下表所示。

項目經理績效考核表

考核人 職務 考核階段 考核時間

主要指標 權重 目標值 得分

計劃完成率 20% 按計劃完成

按制工期 20% 在合同期內完成任務

工程質量 30% 項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上

費用控制率 15% 控制在100%范圍以內

安全生產 15% 杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下

合計得分

綜合評價：

第8條 項目部成員考核指標，如下表所示。

項目部成員績效考核表

考核人 職務 考核階段 考核時間

考核指標 權重 關鍵事項記錄 得分

工作計劃完成率 35%

團隊合作 20%

敬業精神 15%

工作態度 15%

工作能力 15%

合計總分

意見、建議與綜合評價：

第9條 綜合評價成績的計算

綜合評價成績=績效考核得分*項目竣工評價系數

項目竣工評價系數根據項目竣工后由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數，具體參見下表。

項目竣工等級 優 良 中 一般 差

項目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下

項目竣工系數 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4

第4章 項目考核結果的整理和應用

第10條 項目獎金發放的依據

公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標準如下：

1.項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%*（項目經理綜合評價成績/100）

2.項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績* （不包括項目經理）

第11條 作為員工培訓的依據

人力資源部門根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。

第12條 作為職位晉升的依據

第5章 附則

第13條 本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。

第14條 本制度自****年**月**日起生效。

相關說明

編制人員 審核人員 批準人員

編制日期 審核日期 批準日期

以上僅供參考！

4. 急需房地產開發公司辦公室制度、員工守則作為參考,墻上掛的,謝謝

1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。

2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。

9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件）這在現代社會里是極不道德與違法的行為。

11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。

5. 房地產公司行*管理制度

房地產公司行*管理制度（一）總則第一條為加強公司行*事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

第二條本規定所指行*事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。（二）檔案管理第三條歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取：1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條檔案的銷毀：1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。3.經批準銷毀的公司檔案。

檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。（三）印鑒管理第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

（四）公文打印管理您給留個郵箱，我把詳盡的資料給您上傳，希望對您有所幫助。

6. 急需房地產投資辦公室管理制度一份

管理大綱：

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。

第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。

第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工守則

第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。

第二十條 服從領導，關心下屬，團結互助。

第二十一條 愛護公物，節約開支，杜絕浪費。

第二十二條 努力學習，提高水平，精通業務。

第二十三條 積極進取，勇于開拓，創新貢獻。

第三章 財務管理

第一節 總則

第二十四條 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第二十五條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。

第二十六條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條 公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業）的財務工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。

第二節 財務機構與會計人員

第二十八條 公司及下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。

第二十九條 公司部會計師。

7. 求房地產企業公文管理制度

行*管理制度總則一、目的1.1 行*管理是為實現管理目標而進行的動作、控制、授權、反饋等企業內部管理行為的總和，是區別于業務管理的企業基礎管理。

1.2 行*管理有責任對公司上下、各部門之間管理活動進行協調。1.3 本制度旨在規范公司各級管理機構的行*管理，建立統一、科學、嚴格的行*管理體制，為進一步提升整體管理水平奠定基礎。

二、適用范圍2.1本制度規范公司的行*管理工作，是公司整體管理制度的重要組成部分，公司所屬職能部門和所有員工， 在行*作業事項中除國家有關規定外，皆按本制度辦理。三、內容3.1 本制度涵蓋行*管理、文書管理、辦公管理、會議管理等內容。

3.2 行*管理原則：3.2.1服從指揮：對上級合乎法律和制度的指令都要服從，不得無故拖延上級布置的任務。3.2.2逐級管理：上級對下級指揮和下級對上級的請示都要逐級進行，不得越級。

上級可越級檢查不可以越級指揮，下級可以越級申訴不可以越級請示。申訴用書面形式表達。

3.2.3一人負責：不論什么工作，上級應使最終負責任的人只有一個。3.2.4連續工作：任何人任何形式的離崗，都要做好工作交接，不得使工作間斷。

3.2.5及時復命：任何指令不管能否完成， 必須在限定的短時間內向下達指令者回復。3.2.6一致性：任何人無權改變公司制度規則，制度的改變必須按程序進行3.2.7指揮：在管理結構圖或崗位設置圖上有指揮線直接連接的上下級崗位之間有指揮與被指揮的關系。

3.2.8授權：包括常規性授權和臨時性授權。授權時要把要求下級做什么，達到什么效果，賦予下級什么權力，必須清楚，同時應當把這種授權通知相關人員。

授權應避免權力的交叉和重疊。臨時性授權是指，任何管理者由于個人原因使自己的工作職責不能夠親自完成時，可通過授權的方式讓下屬完成。

3.2.9檢查監督：任何管理者都有檢查監督的職責，主要是本部門負責范圍內的檢查監督。3.3 行*效能管理的五項行為規定“五定模式”：3.3.1定位……“人”的功能及角色的扮演，必須設定，才能實施權責與職責的機能。

3.3.2定點……內部實施與運用的各式表格、資料、文件等，必須設定固定的“責任區”和“置放區”，以確保操作的流程化，做有條不紊。各種文件資料必須分類列冊管理。

3.2.3定向……依工作流程方法運轉，在每一個環節，皆保持一定的操作方向，才不致混亂。3.2.4定人……將工作責任到人，實施“個人責任制度”，在每一個環節流程中， 無論是表格、資料、文件等，都必須落實到個人負責范圍，以便執行查核、推動及督導。

3.2.5定時……將上述所列的各式內容，在日作業、周作業、月作業或季度作業中， 無論是由上往下或由下往上，都必須設定“時間管制”以便加強效率運轉。3.2.6員工須以書面方式取代口頭方式、以記錄方式取代記憶方式進行工作流程，任何口頭請示、承諾或批準均為無效；能夠以表格反饋的事項盡量不以文字描述，能夠以圖表描述的事項盡量不用表格。

辦公環境管理與禮儀規范一、目的1.1為加強辦公室管理，規范本公司全體同仁的儀態、舉止；以及工作紀律，營造一個舒適、良好的工作環境，特制定本規定。二、適用范圍1.2本制度適用于本公司所有部門和全體員工。

三、內容1.3辦公環境管理1.3.1公司所有員工必須注重創造辦公室里良好的有形和無形的工作環境。具體如下：1.3.1.1愛護辦公室環境，不隨意變更辦公室的布置和色調，不亂擺放掛件和飾物。

1.3.1.2自覺維護辦公室衛生，不亂丟垃圾紙屑；不隨地吐痰，個人自備水杯，茶水不亂到；如不慎將地面、臺面弄臟，應隨手擦干凈，便于他人使用。1.3.1.3愛護公物，各類辦公用品、設備須按操作方法使用；公用辦公設備， 如傳真機、復印機、打印機等由辦公室安排專人管理、使用。

1.3.1.4辦公桌臺面保持整潔、衛生，不擺放與工作無關的物品。1.3.1.5每日工作完畢后，個人文件、資料、賬簿要及時清理、整理，并收入檔案柜和抽屜內。

1.3.1.6禁止在辦公室里吸煙。1.3.1.7早餐不得帶入辦公室，不得在辦公室吃零食、瓜果等。

1.3.1.8不得在工作時間閑聊、唱歌和大聲喧鬧，說話語調要放輕，以免影響他人工作。 1.3.1.9工作時間不在辦公室隨意走動；不在辦公室玩電腦游戲；不閱讀與工作無關的書籍（如小說、雜志等）。

1.3.1.10不得攜帶危險、違禁物品進入辦公室。1.3.2 營造和睦、團結、互助的工作氛圍，提倡精神文明的建設。

具體要求如下：1.3.2.1對待同事的態度應是真誠有禮，工作中如果出錯，不要推諉卸責。“己所不欲，勿施于人。”

是同事間相處的一條重要原則。1.3.2.2傷人的話不要說，傷人的事不要做，更不要熱衷于探聽和傳播別人的隱私，不要講不利于團結的話；做低級趣味的事。

1.3.2.3言必行，行必果，對領導不要信口保證，對同事不要隨便輕易許諾。1.3.2.4當工作中產生分歧時，應注意將分歧控制在一定的范圍內，要就事論事，對事不對人。

同事相處應和睦相處，不卑不亢，注意尊重他人的人格。1.3.2.5下級應尊重上級，如果上級布置的任務和自己的想法相左，如沒有嚴重的失誤，應按布置的去做，意見可事后交流。

如果上級確有失誤，應注意提意見的方式方法，應。

8. 房地產公司行*管理制度

原發布者：藥神

AS房地產開發公司行*管理制度

一、總則

為保證XX房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行*管理制度。

二、工作制度

（一）作息時間：

1.春冬季節：8:30—17:00，每天中午12:00—13:30為午餐和休息時間

2.夏秋季節：8:30—18:00，每天中午12:00—14:00為午餐和休息時間。

3.周一至周六上午為正常上班時間，周六下午至周日為公休日。

4.其他節假日按國家規定執行。

（二）考勤制度

1.各部門要指定專人負責考勤，并將名單交綜合部存檔。

2.考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。

3.考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，綜合部有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

4.員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

5.員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

（三）請銷假制度

1.員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，填寫請假條，事后銷假。請假條格式如下：

請假條|

姓 3.六、9.（一十一）

9. 房地產公司管理規章制度有哪些

（一）公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

二）公司行*管理工作

1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；

4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

6、負責公司文件的管理工作；

7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

9、負責公司外圍環境衛生的管理；

10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

11、負責員工食堂工作的管理；

12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

14、負責公司大事紀工作；

15、負責信訪接待工作；

16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

10. 求房產開發公司的管理制度,包括辦公室、財務部、工程部、營銷部等

總經理助理工作職責規定1、對總經理負責。

掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況、提供信息，為公司建立現代企業制度、探索改革當好決策參謀。2、負責人力資源所有事務，主管項目的前期報批報建手續的辦理。

3、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。4、完成總經理交辦的其他任務。

辦公室主任崗位職責1、在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責。2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度。

3、根據公司總體發展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。4、協助公司領導處理好日常行*管理事務，聯系和協調公司內部的配合協作關系，發揮參謀、助手作用。

5、公司需上報或下發的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等。6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務性日常工作。

7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關系。8、處理公司領導交辦的其他工作事宜。

檔案管理人員工作職責9、嚴格遵守公司的各項規章制度。10、制定本公司檔案管理的有關規章制度。

11、負責對各部門檔案工作進行指導、監督和檢查，做好對兼職檔案人員的業務培訓工作。12、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。

13、負責編制企業檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。14、積極配合、支持部門內其他工作。

附：各部門檔案兼職人員職責1、學習檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統。整理的案卷達到規范、標準和科學。

2、在辦公室檔案管理員的業務指導下，進行企業檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業務工作的監督、檢查和指導。3、負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續的辦理。

4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據為已有。銷售接待崗位職責1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、認真負責、愛崗敬業，不斷提高自身素質和工作能力，適應崗位要求。3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領至受訪領導及部門處，做到“人來茶到”。

對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應的工作記錄。4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統計及月底報表工作。

5、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領導。

7、對于崗位內所使用的各項辦公用品及固定資產要認真維護及保養。8、按時開關公司的沙盤模型，并保持工作崗位內的衛生干凈、整潔。

9、積極配合、支持部門內其他工作。銷售經理崗位職責：1、負責現場操控管理。

2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。5、協助和參與項目銷售策劃。

財務部門負責人的職責：1、編制和執行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析；3、負責本單位財務機構設置和財務人員配備、培訓、考核等管理工作；4、協助主要領導人對公司的生產經營作出決策，參與重大經濟合同的研究、審查等；5、監督本公司貫徹執行國家的各項財經*策、法令和制度。6、具體領導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監督；7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執行；8、參與編制各項經濟計劃和業務計劃；出納職責：A、會同制訂現金、銀行存款、有價證券、票據、收據的管理與核算辦法；B、貫徹現金管理制度，把好現金收支關；C、負責登記現金、銀行存款日記帳，并作到日清日結；D、每日核對庫存現金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；E、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；計劃經營部經理崗位職責：1、根據公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。

2、協調開發前期相關管理部門，協調公司內部各部門間工作關系，保證項目開發過程順利進行。3、對項目進展實施有效監控管理，組織對項目進展進行調研、論證及有關手續辦理，并與相關單位談判簽約，確保公司投資權益。

4、組織有關人員分析技術措施及各類房地產信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現提供決策建議。5、處理公司交于的其它事宜。

報建員崗位職責：8、負責協調房地產開發前期主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。

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