房地產開發人力資源管理

1. 房地產開發公司,人力資源部前期應該招聘哪些職位

低層：人事專員，人事助理，中層：人事經理，人事主管，高層：人力資源總監職業性格：1、感知型/溝通型2、協調性強/組織能力優秀/演講能力出色3、最好的聆聽者和藝術的溝通者/嚴謹的*策制定實施者招聘專員屬于人事部一員，人事部通常劃分得比較細，分為招聘專員、人事專員（入離職）、培訓專員。

招聘專員顧名思義就是專門負責招聘。1、招聘面對的是各種各樣的人，所以應該具備較全面的知識，尤其是你所要去的那個行業的崗位知識，因為只有你了解了崗位才能正確判斷來應聘的人能否勝任該職位。

2、為企業收羅大量的人才，而不是守株待兔等人來。根據企業所需要的人才，進行合理有效的招聘。

要了解適合本企業的招聘網站、報紙、電臺。3、要有一定的文書能力，會擬招聘廣告。

要會電腦，會管理公司的招聘網頁。要會一定的英語，對某些職位要對來應聘的人進行英語面試。

具備人力資源管理基本理論知識。4、形象要好，要自信，要熱情，要能給來應聘的人親切的感覺，樹立公司的良好形象。

5、細心、負責。考核專員的職責是引導公司員工走上工作崗位，發揮其最大的才能，那么看你如何引導他們了，激發他們的潛能：1、對于新入公司的員工，主要的培訓應該針對他們對公司的了解和形成對公司認同感上，說白了，主要是洗腦，然后是一些基本的產品知識、銷售相關的規章制度等的培訓。

2、對于工作了一段時間的員工，則主要應該針對提高其能力來進行。這種培訓一方面要包含比較系統的銷售知識，也要有針對公司具體業務工作的技能技巧。

使他們中的大部分能夠勝任自己的工作并可能選出一小部分有培養前途的種子選手，同時會淘汰一些不適合的。3、培訓的形式有多種，這主要是看針對培訓的目的是什么來定。

比如新員工培訓，鼓舞士氣的，一般要面授。而對于學習新的規章制度等，則可以通過教材讓其自學，然后個別溝通。

而對于一些基本的理論知識，則可以通過光盤等。4、無論何種形式的培訓，都要求培訓者充分準備，要有針對性，目的性。

人力資源部主要是負責招聘、培訓、績效、人力規劃的。

一、人力資源管理的基本任務：

根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

二、人力資源管理流程：

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。