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1. 為什么近期很多企業高管離職
每個人離職都是自己原因。
員工離職通常分為以下幾種類型：自請辭職、解雇離職、符合勞動合同終止情形離職，如退休、勞動合同到期不再續簽、員工失蹤或死亡等。1、自請辭職：根據《勞動合同法》第三十六條、第三十七條的有關規定，用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同，但勞動者需提前三十日以書面形式通知用人單位，在試用期內的，需提前三日通知用人單位。
因此，對于自請辭職者，應注意審查其是否在法律規定的時間內提出，同時，要求其填寫《離職申請單》，經用人單位同意后可辦理離職手續。這里，應特別注意的是，員工在職期間造成用人單位損失需要賠償的，應在員工離職時一并結清賠付事項。
2、解雇離職或者自動離職：員工違反《勞動合同法》第三十九條有關規定的，用人單位可以單方解除勞動合同。第四十三條規定了用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。
符合《勞動合同法》第三十九條規定的六種情形而被用人單位給予解雇處分的，用人單位應首先知會工會，工會同意解雇處分的，由人事部門制作《員工獎懲公告》，在單位范圍內有效公告。在公告生效之日起，人事部門制作《員工獎懲通知》，并向員工本人送達，員工憑該通知直接辦理離職交e5a48de588b67a686964616f31333365653161接手續。
員工未經任何離職申請不告而別的情形，類似的還有嚴重違紀違規應予解雇處分之員工不告而別的、或員工未依照規定時間提出離職申請自行不告而別的，這些員工不告而別時間達到一定合理期限、符合用人單位規章制度中規定的解雇情形的，可視為其“嚴重違反規章制度”，由人事部門知會工會，經工會同意后，發布《員工獎懲公告》，自《員工獎懲公告》生效之日起，雙方勞動關系解除。與此同時，用人單位應在合理期限內以《解除勞動合同通知書》的形式催告該員工辦理工作交接手續。
經催告后逾期仍未前來辦理的，視為該員工放棄其所有權利。因此給用人單位造成損失的，用人單位有權要求賠償。
3、符合勞動合同終止情形離職：員工符合《勞動合同法》第四十四條規定的勞動合同終止情形的，在終止情形屆滿前30日內，用人單位人事部門應出具《勞動合同終止通知書》并向員工本人送達，員工憑《勞動合同終止通知書》方可辦理離職手續。員工因故失蹤或死亡的，勞動合同終止之離職交接手續由其部門主管憑《勞動合同終止通知書》辦理。
2. 為什么近期很多企業高管離職
每個人離職都是自己原因。
員工離職通常分為以下幾種類型：自請辭職、解雇離職、符合勞動合同終止情形離職，如退休、勞動合同到期不再續簽、員工失蹤或死亡等。
1、自請辭職：
根據《勞動合同法》第三十六條、第三十七條的有關規定，用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同，但勞動者需提前三十日以書面形式通知用人單位，在試用期內的，需提前三日通知用人單位。因此，對于自請辭職者，應注意審查其是否在法律規定的時間內提出，同時，要求其填寫《離職申請單》，經用人單位同意后可辦理離職手續。這里，應特別注意的是，員工在職期間造成用人單位損失需要賠償的，應在員工離職時一并結清賠付事項。
2、解雇離職或者自動離職：
員工違反《勞動合同法》第三十九條有關規定的，用人單位可以單方解除勞動合同。第四十三條規定了用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。
符合《勞動合同法》第三十九條規定的六種情形而被用人單位給予解雇處分的，用人單位應首先知會工會，工會同意解雇處分的，由人事部門制作《員工獎懲公告》，在單位范圍內有效公告。在公告生效之日起，人事部門制作《員工獎懲通知》，并向員工本人送達，員工憑該通知直接辦理離職交接手續。
員工未經任何離職申請不告而別的情形，類似的還有嚴重違紀違規應予解雇處分之員工不告而別的、或員工未依照規定時間提出離職申請自行不告而別的，這些員工不告而別時間達到一定合理期限、符合用人單位規章制度中規定的解雇情形的，可視為其“嚴重違反規章制度”，由人事部門知會工會，經工會同意后，發布《員工獎懲公告》，自《員工獎懲公告》生效之日起，雙方勞動關系解除。與此同時，用人單位應在合理期限內以《解除勞動合同通知書》的形式催告該員工辦理工作交接手續。經催告后逾期仍未前來辦理的，視為該員工放棄其所有權利。因此給用人單位造成損失的，用人單位有權要求賠償。
3、符合勞動合同終止情形離職：
員工符合《勞動合同法》第四十四條規定的勞動合同終止情形的，在終止情形屆滿前30日內，用人單位人事部門應出具《勞動合同終止通知書》并向員工本人送達，員工憑《勞動合同終止通知書》方可辦理離職手續。員工因故失蹤或死亡的，勞動合同終止之離職交接手續由其部門主管憑《勞動合同終止通知書》辦理。
3. 為什么綠城房產辭職
參考資料；
內部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經發出，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困，雖緣于外，實因于內”。一位分析人士認為，綠城眼下所遭遇的種種困境，表面看是由于外部的調控、市場、債務、傳言等因素引起，實際上跟內部問題息息相關。
業內人士曾多次對記者指出，優秀的項目品質和執著的行業理想并不能掩蓋綠城在經營思路和內部管理上的種種痼疾，其中至關重要的一點就是“以宋公為全師”。
據了解，對宋衛平的個人崇拜在綠城內部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”，在公司內部開會時鮮有對宋衛平據理力爭的情形，宋衛平的判斷成為單一衡量標準，甚至在綠城內部文案中以“最高指示”為開篇。
一位接近綠城的人士透露，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴張，項目增速過快，攤子鋪得過大，很多高管都是內部破格提拔，往往能力提升不及崗位提升。
“房企發展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養跟不上或者直接被忽視，失去了喘息和反思的機會。”一位房企高管對記者表示。
上述接近綠城的人士表示，在產品品質和經營策略上苛刻到偏執的宋衛平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道，其對高管和員工的重情重義，在將團隊忠誠度推向無以復加的高度的同時，也使得團隊的鐵血和狼性逐漸消磨。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結構存在重大缺陷。宋衛平曾經開玩笑說，“如果綠城有10個執行董事，7個都是負責營銷的，另外3個則是管工程建設的。”戲言之外，折射出綠城文化的偏頗，過于倚重銷售和建設，依然是重資產模式和傳統地產思維為主導，而管控、金融等層面杰出人才的缺失，或許正是綠城屢屢陷入債務危機的重要誘因。
“當然，這些內在危機并非是宋衛平和綠城的獨家問題，而是整個房地產行業所必然面對的集體課題。”上述分析人士說。
該人士表示，資產超過1000億元，銷售超過500億元，對于任何一家房企而言都是一個坎兒，這意味著內部管理和發展戰略都要面臨重要的完善和調整，綠城就走在這個關鍵的坎兒上。危機的到來對于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續順風順水下去，將會釀成更深重的災患。
“以后綠城沒有別的，唯有坦誠和透明，只望能安安穩穩地存在，慢慢調整與轉型。”在最近接受媒體專訪時，曾經意氣風發、棱角尖銳的宋衛平語氣中多了幾許滄桑和沉郁，“謀生向來艱難，綠城本可以更穩健些。而人，總是要順勢而為。”
4. 萬達2名高層離職怎么回事
萬達2名高層離職怎么回事？萬達高管為什么要辭職？
萬達2名高層離職怎么回事？萬達高管為什么要辭職？
萬達兩名元老級高層離職 王健林老戰友尹海在萬達待了24年
王健林又失去了兩員大將。
記者獲悉，大連萬達集團高級副總裁尹海和萬達商業地產副總裁陳平已經離開。
據接近萬達的人士向記者透露，尹海是王健林的老戰友，1993年從沈陽*區復員后加入大連萬達，在負責萬達財務的崗位上待了13年，在這之后轉而負責萬達的行*，總共在萬達待了24年。“尹海的離開比較意外，跟著王健林一起從開始干到現在的人很少離開，他也不太可能去別的公司。”上述人士如是說。
公開資料顯示，尹海出生于1963年，現年54歲，自1993年1月起，曾擔任萬達集團副總裁、財務總監及財務副總監等職務。1997年7月畢業于復旦大學會計學的函授課程，1999年9月獲得遼寧省人事廳（現為遼寧省人力資源和社會保障廳）授予的高級會計師資格。此外，尹海同時擔任萬達集團董事、高級副總裁。2009年12月至2010年11月擔任萬達集團副總裁。
目前，在大連萬達商業地產官網上的管理團隊一欄，陳平的名字依舊還在。
資料顯示，陳平現年54歲，1985年7月畢業于華南工學院（現更名為華南理工大學），獲得工學學士學位。2001年6月加入萬達集團，曾擔任萬達集團副總裁及南京項目公司總經理，擔任萬達商業地產副總裁兼任萬達學院院長，陳平共在萬達工作了16年。
上述人士稱，王健林在萬達集團2003年的年會上第一次提到陳平的名字，表揚陳平是新招進來的人中的優秀人才。“能夠被王健林點名表揚的一般至少是項目公司副總或者集團一級部門副總以上。”該知情人士透露，陳平在萬達以有思想著稱。
2012年2月6日，作為萬達學院的院長陳平主持了萬達學院的開學典禮，并介紹萬達學院辦學理念。彼時，王健林在萬達學院講授“開學第一課”，總裁丁本錫總裁出席典禮。李耀漢、尹海、張霖、寧奇峰、孫繼泉、曲德君、齊界、肖廣瑞、莫躍明、楊越、王信琦、成爾駿副總裁等440余名萬達各級員工參加了萬達學院的開學典禮。
資料顯示，2011年11月11日，萬達集團在河北省廊坊市投資7億元建設的萬達學院一起宣布竣工。萬達學院一期總建筑面積約8萬平方米，配備教學服務設施，包括教學樓、行*樓、體育館、展覽館、公寓、餐廳、信息中心等，供萬達集團高中層管理人員系統培訓所用。萬達學院總建筑面積12.8萬平方米，全部建成后可同時容納3000名學員。萬達官網在介紹中稱，萬達學院是中國最好的企業學院之一。
延伸閱讀：
萬達高管出現頻繁離職現象 2016年一年流失了六員大將
2016年初，幫助萬達集團完成香港上市萬達副總裁王貴亞離職創業，組建昊翔資本。
2014年初，在建設銀行從業30年一路做到投資銀行部總經理的王貴亞空降萬達。擔任集團高級副總裁根據王貴亞自己的描述，他去萬達之后主要是做了這四件事。第一件事是用八個月的時間把萬達商業地產帶到香港上市，用六個月將萬達院線在A股上市；第二件事是圍繞萬達商業和萬達院線這兩個已經上市的板塊業務做轉型和并購；第三件事是商業地產本身的轉型，也就是輕資產化；第四件事就是做產融結合，幫萬達做了一個金融平臺，收購了百年人壽、快錢，申請了網上信貸公司。
在2016年2月，曾擔任萬達文化產業集團副總裁的葉寧宣布辭職，半個月之后加入了華誼兄弟，擔任華誼兄弟電影有限公司CEO。
葉寧于2002年加入萬達集團，2008年出任萬達院線總經理，2013年6月起，葉寧正式擔任萬達文化產業集團副總裁，分管文化集團旗下萬達院線、萬達影視、五洲電影發行有限公司（下稱五洲發行）、華夏時報、大眾電影等業務系統。
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