1. 房地產公司能在哪些方面應用ERP
單純的財務肯定不是ERP,因此房地產行業的ERP肯定也不僅僅是財務。
但對業界曾經的“沒有MRP就不是ERP”的觀點,本人也不贊同。我覺得對于房地產行業而言,也分為房地產開發、房地產銷售、建筑類企業、物業管理類企業,不同的企業肯定有不同的應用。
對房地產開發企業和建筑類企業而言可以考慮財務、預算管理、項目管理、資金管理、決策支持等模塊;對于房地產銷售企業和物業管理類企業而言更重要的應該是CRM。僅為個人觀點,請參考。
目前國內很多企業都有專門的針對房地產行業的軟件,可以去看看。
2. 什么是ERP解決方案
ERP 即 企業資源計劃。
企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP(Enterprise Resource Planning),由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的,最初被定義為應用軟件,但迅速為全世界商業企業所接受,現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統,是指建立在資訊技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一,是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。行業ERP是軟件廠商定位于這個行業的解決方案。
6. 怎樣選擇房產中介管理軟件ERP,哪個軟件安全實用
上海中崛科技自主研發的房管家ERP-房產中介管理軟件第一品牌,全面覆蓋房地產中介行業不同規模和成長階段的客戶,收集了中國大陸香港、*、新加坡等超過 3000 家最優秀的房地產中介企業先進的中介管理模式,涵蓋房源管理、客戶管理、權限管理、合同財務管理、網絡電子考勤管理、行*管理、業績排行、業務培訓管理、增值服務等,可與企業自身網站或網絡平臺提供發布接口,企業內部實現信息共享,企業之間實現同城信息聯盟等強大功能,是目前國內最先進的房產信息化建設解決方案,已成為房地產業內首選的中介管理軟件。
房管家ERP-功能特點
◆零維護
房管家ERP軟件采用最新B/S架構真正接近零維護;克服了常用軟件使用容易,維護難的弊病!
◆多風格選擇
更人性化的設置,用戶可以根據自己的喜好,自由靈活設置軟件的顏色風格主題,滿足不同喜好的用戶需求!
◆加密房源
將房源的房號、業主姓名和電話設置為加密項,為私盤信息,員工想要查看加密項,必須填寫跟進內容,強制員工跟進,加強工作效率。房源的所有信息都公開,為公盤信息,系統支持完全私盤制、部分私盤制、完全公盤制,并支持定時批量“私盤轉公盤”的功能。規定業務員查看業主信息的最多次數,若當天累積查看次數超過規定將不再顯示,提高了公司房源數據的安全性。
◆房屋托管
房管家ERP軟件提供最新房屋托管功能,完善的收付款管理,詳細的物品信息清單,業主可將自己的房源托管給房產經紀公司,簽訂托管合同,由房產經紀公司全盤托管,省事又省心;合同期內,由房產經紀公司代收房租、水電費、煤氣費、物業管理等費用,將資金打入業主指定銀行賬戶,從而達到業主與房產經紀公司互惠互利的目的。
◆樓盤字典
一座城市由許多樓盤組成,這些樓盤可以是大廈、小區、院落、屋村等等。可預先將業務區域中的所有樓盤的名稱、棟座及其相關資料預先錄入到系統中,形成樓盤資料庫,稱為樓盤字典。樓盤字典對于快速錄房/查房,避免一盤多名等具有重要的作用;房管家ERP提供樓盤字典和城市片區數據一鍵導入功能,省去了手動輸入樓盤信息的繁瑣操作。
◆拼音速查
查房時僅需輸入樓盤名稱的拼音縮寫即可查到該樓盤的租售情況。如"證大家園"只輸入"zd"或"zdjy"便可迅速找到,實現1秒鐘查房!
◆戶型設計和房源照片
提供功能強大的戶型設計器,方便用戶畫戶型圖,使用數碼相機將重點房源的室內/外觀/環境拍攝下來,足不出戶,便可讓客戶察看實景情況。一套房源可以添加多張照片;支持多種照片格式,可以放大、縮小和平移;網絡多門店可以共享此照片。實現一次現場看房電子保存后,全公司皆能全方位電子看房,大大提高公司的看房效率!
◆多級別多職務權限管理
實現操作種類、權限級別、員工職務的多維綜合權限管理。 操作種類權限管理,例如規定業務員只能查看和增加自己房源,不能修改和刪除房源; 多級別權限管理,例如規定業務員只能查看自己的房源,或者可以查看本部門的房源,或者可以查看其他部門的房源; 多職務管理,可以指定員工為普通業務體驗還是分行經理等等。 多級別多職務的權限管理既滿足操作的靈活性,有實現管理的控制性。
◆保密和操作安全
添加黑名單,員工輸入黑名單信息中的數據及時提醒,避免添加無效信息;提供保密查看限制功能,使管理員可以及時了解員工查看保密信息情況;管理員也可以通過操作日志查看員工的詳細操作;可以查看使用統計信息
7. erp實施步驟
在引入ERP系統的過程中,實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環節。
因為,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如,據不完全統計,我國目前已有近千家企業購買了MRP-II/ERP軟件。
而在所有的ERP系統應用中,存在三種情況:按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%- 20%;沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%。 并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。
如此令人沮喪的事實無疑向我們表明: ERP實施情況已經成為制約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。由此,我們得出:企業的ERP項目只有在一定科學方法的指導下,才能夠成功實現企業的應用目標。
在這一部分里,我們要向大家介紹的就是有關ERP實施方面的內容。 一個典型的ERP實施進程主要包括以下幾個階段,如圖所示: ERP實施進程簡圖 項目的前期工作(軟件安裝之前的階段) 這個階段非常重要,關系到項目的成敗,但往往為實際操作所忽視。
這個階段的工作主要包括: 領導層培訓及ERP原理的培訓。 主要的培訓對象是企業高層領導及今后ERP項目組人員,使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
這是ERP系統應用成功的思想基礎。因為只有企業的各級管理者及員工才是真正的使用者,真正了解企業的需求,只有他們理解了ERP,才能判斷企業需要什么樣的ERP軟件,才能更有效率的運用ERP。
企業診斷。由企業的高層領導和今后各項目組人員用ERP的思想對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行評議和診斷,找出問題,尋求解決方案,用書面形式明確預期目標,并規定評價實現目標的標準。
這里會用到我們在下一個部分里將要介紹的業務流程重組方法。 需求分析,確定目標。
企業在準備應用ERP系統之前,還需要理智地進行立項分析: -企業是不是到了該應用ERP系統的階段? -企業當前最迫切需要解決的問題是什么,ERP系統是否能夠解決? -ERP系統的投資回報率或投資效益的分析? -在財力上企業能不能支持ERP的實施? -上ERP的目的所在,到底為什么,系統到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標? -基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高? -然后將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告,從而做出是否上ERP項目的正確決策。 軟件選型。
在選型過程中,首先要知己知彼。知己,就是要弄清楚企業的需求,即先對企業本身的需求進行細致的分析和充分的調研,這我們在需求分析階段已經完成;知彼,就是要弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業的需求。
這兩者是相互交織進行的,可以通過軟件的先進的管理思想來找出企業現有的管理問題,特定的軟件則可能由于自身的原因,不能夠滿足企業一定的特殊需求,也需要一定的補充開發。 去此,還要了解實施的環境。
這里的環境包括兩個方面:國情(像財務會計法則等一些法令法規,還包括漢化等)、行業或企業的特殊要求。根據這些來運行流程和功能,從“用戶化”和“本地化”的角度來為ERP選型。
實施準備階段(包括數據和各種參數的準備和設置) 這一階段要建立的項目組織和所需的一些靜態數據可以在選定軟件之前就著手準備和設置,圖中用向左延伸到前期工作階段來表示。 在這個準備階段中,要作這樣幾項工作: 項目組織。
ERP的實施是一個大型的系統工程,需要組織上的保證,如果項目的組成人選不當、協調配合不好,將會直接影響項目的實施周期和成敗。項目組織應該由三層組成,而每一層的組長都是上層的成員。
(1)領導小組,由企業的一把手牽頭,并與系統相關的副總一起組成領導小組。 這里要注意的是人力資源的合理調配,像項目經理的任命、優秀人員的發現和啟用等。
(2)項目實施小組,主要的大量的ERP項目實施工作是由他們來完成的,一般是由項目經理來領導組織工作,其他的成員應當由企業主要業務部門的領導或業務骨干組成。 (3)業務組,這部分工作的好壞是ERP實施能不能貫徹到基層的關鍵所在。
每個業務組必須有固定的人員,帶著業務處理中的問題,通過對ERP系統的掌握,尋求一種新的解決方案和運作方法,并用新的業務流程來驗證,最后協同實施小組一起制定新的工作規程和準則。還包括基層單位的培訓工作。
數據準備。在運行ERP系統之前,要準備和錄入一系列基礎數據,這些數據是在運用系統之前沒有或未明確規定的,故需要做大量分析研究的工作。
包括一些產品、工藝、庫存等信息,還包括了一些參數的設置,如系統安裝調試所需信息、財務信息,需求信息等等。 系統安裝調試。
在人員、基礎數據已經準備好的基礎上,就可以將系統安裝到企業中來了,并進行一系列的調試活動。 軟件原型測試。
這是對軟件功能的原型測試(prototyping),也稱計算機模擬(computer pilot)。 由于ERP系統是信息集成系統,所以在測試時,應當是全系統的測試,各個部門的人員都應該同時參與,這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關系。
找出不足的方面,提出解決企業管理問題的方案,以便接下來進行用戶化或二次開發。 模擬運行及用戶化 這一階。
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