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1. 房地產公司采購部門的崗位職責
采購部崗位職責1、組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執行； 2、負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格； 3、開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案； 4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃； 5、參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定； 6、參與大型設備的選型、定性審核； 7、協助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作； 8、審核材料設備價格，報主管副總經理審批； 9、負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作； 10、做好材料（設備）資料的收集、整理； 11、即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統一交合約管理部存檔。
希望上述回答對您有所幫助。
2. 房地產公司采購部門的崗位職責
房地產采購部門的崗位職責 包括如下內容
1、組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執行； 2、負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格； 3、開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案；
4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃； 5、參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定； 6、參與大型設備的選型、定性審核；
7、協助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作； 8、審核材料設備價格，報主管副總經理審批；
9、負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作； 10、做好材料（設備）資料的收集、整理；
11、即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統一交合約管理部存檔
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工作職責
供應部工作職責和工作標準 一、目的作用：
1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。 二、管理歸口
總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。 三、工作職責 1、采購計劃的編制
負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
2、物資供應：
2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算：
3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核：
4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。 5、負責企業外委托加工的出入庫業務。
6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限：
4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。 4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權：
4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權。 4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準
5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。 5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。 5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。
3. 高分求教：房地產采購的相關知識
本人曾從事物料采購方面工作，但不是關于房地產方面的， 以下搜集了一些關于你為題相關內容的資料，希望對你有所幫助吧！！ ~~（n_n）~~ *****工作職責***** 你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧： 供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 *****工作注意事項***** 注意合同內容。
在*府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規定，明確驗收標準、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。 加強中間驗收。
中間驗收是項目驗收的重要組成部分。有的貨物采購項目在貨物制造過程中需要進行監造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規范和施工質量驗收標準，應嚴格按標準和規范執行。
需要委托專業監理和質量監督的，要委托專業監理和質量監督部門進行工程質量監理和質量監督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。
精心準備。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。
要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。
驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標準等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。
在實際項目操作過程中，發現有的驗收報告人員簽字不全、內容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現問題，不利。
4. 如何做好房地產業采購員
課程大綱：
一、何為采購員
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購員的培養與訓練
二、采購計劃的編制
1、采購計劃的編制流程
2、影響采購計劃編制的原因
3、MRP與采購計劃的編制
三、供應商的選擇
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
四、集中采購與個別采購的作業方法
1、認識采購作業的方法
2、掌握集中與個別采購方法
3、集中采購的作業方法
五、采購質量控制
1、物料質量的層次及構成
2、采購質量控制的原則及流程
3、采購質量控制標準的制定
4、采購質量控制的實施
六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、傳統的采購成本控制方法
3、現代的采購成本控制方法
4、采購成本控制策略
七、采購驗收制度與作業方法
1、采購驗收制度
2、采購收料的作業方法
3、采購驗收的作業流程與要點
八、采購合同的主要條款與簽訂
1、采購合同的構成及主要條款
2、采購合同的談判
3、采購合同的簽訂
4、采購合同的管理
九、違約及其處理方法
1、采購違約的基本類型
2、采購違約的處理辦法
5. 作為一個房地產公司采購需要什么
房地產行業材料設備采購流程內容摘要：
首先你要知道采購流程：
然后根據這流程里面所需的材料進行采購！
6. 誰知道房地產采購流程
初入行需要多多了解地產行情，目前形式在扭轉，沒有以前好了。
關于房地產采購事先一定要做好詳細的采購計劃，一般的采購流程是：
1、提出采購申請
*工程部根據項目的進度提出采購申請
*申請必須書面形式，編寫《請購單》，說明品名、規格、品質要求、數量
*需要采購的材料或設備的規格、數量等必須詳實
2、審核采購申請
*采購部首先要對工程部提出的申請進行審核
*對不切實際的采購申請有權提出質疑并否決返還給工程部
3、搜集信息
*充分了解請購材料的品名、規格。 *調查市場行情
*搜集有關生產廠家的資料 *搜集有關品質及其他方面的資料
*核定資金預算
4、詢價 *選擇詢價對象 *詢問價格 *整理報價資料 *選擇議價對象
5、比價、議價
*經成本分析后，研擬底價，設定議價目標
*決定采購條件（向廠商詳細說明品名、規格、品質要求、數量、扣款規定、交貨期、地點、付款方法等。） *其他廠
商價格是否較低 *考慮價格上漲下跌因素 *估算運費和保險費及關稅 *核對付款條件 *比較交貨期限
6、評估/初步選擇
*由工程部分管工程師、采購部負責人和總工共同組成評審小組，特殊情況總經理也可參加
*同規格商品宜有幾家供應商詢價、比價、議價
*是否為信譽良好的生產廠家，有條件的需要上廠家實地考察 *是否有必要辦理售后服務
*廠商的供應能力是否能按期交貨和品質是否有保障
*是否必要開發其他廠商或外購 *索取樣品
*整理檢驗結果并進行比較 *評審小組初步選擇幾家供應商
7、初定
*總經理初步選擇適當的供應商并報董事長批準 *簽定采購和約
8、訂購
*訂購單函寄或傳真至供應商
*與廠商簽定合同確定價格品質要求交貨期等
9、協調與溝通
*對能否達到交期，供應商要及時回復
*不能達到者及時協調聯絡，以確定一個合適的交貨期
10、催交
*無法于約定日期交貨時聯絡請購部門并進行交期異常控制 *已逾期交貨者應加緊催交 *控制長期合同的交貨
11、進貨驗收
*施工企業和監理單位共同組成驗收小組 *進貨的品質驗收 *進貨的數量驗收
*進貨若不符合要求，驗收小組將通知工程部現場人員進行再次驗收，若還是不合格要求退貨
12、申請付款
*若進貨驗收合格，供貨商向財務提出付款申請 *付款額度和進度原則上必須按照合同要求執行
13、審核付款 *核對各種手續是否完備 *發票抬頭和內容是否相符 *發票金額與請購單價是否相同 *是否有預付款或暫
借款 *是否需要扣款
*若付款申請、條件與合同或實際不符，財務有權拒付。
7. 房地產開發戰略采購的重點有哪些
戰略采購是一種有別于公開招標或直接采購的采購方法，它是一種訂單式采購模式。
房地產企業集團在確定戰略 合作伙伴后，物資設備生產廠家或供應商向房地產企業提供所需產品目錄與報價清單，雙方議定采購內容和優惠比率，簽訂戰略采購協議，房地產企業集團下屬各項 目公司根據產品目錄結合現場需求，直接下訂單采購，集團根據訂單定期與廠家或供應商進行結算。戰略采購的重點戰略采購不是以最低的采購價格獲得當前所需物料的簡單交易過程，它主要包括以下四個重要原則：（ 一） 基于總成本考慮———戰略采購的基本出發點。
總成本大都是多個單項成本科目的總和，在采購時，必須對產品總成本有長遠的考慮，必須對整個采購物流流程中的 關鍵環節的成本和其他潛在的成本進行評估，形成“總成本 = 價格 + 使用成本 + 管理成本”的理念。（ 二） 建立牢靠的談判基礎———掌握事實和數據的信息。
談判不是一味壓價，而是基于對市場和自身的充分了解和長遠預期的考慮基礎之上進行的協商。總成本分析、供 應商評估、市場評估等工作內容可為談判提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個談判的進程和主動權。
（ 三） 戰略合作伙伴關系———以雙贏為合作基礎。雙贏理念在戰略采購中是不可或缺的因素。
許多優秀企業都建立了供應商的評估和激勵機制，與供應商建立長期的合作關系，確立雙贏的合作基礎。（ 四） 談判制衡———企業和供應商都有其議價的優勢。
如果對供應商所處的行業、供應商的經營戰略、業務運作、競爭優勢和生產能力等都有充分的認識，就可以幫助企業發現機會以改善其目前的談判制衡地位。
8. 求文檔： 房地產企業招標采購部崗位職責及工作內容
1. 協助總監編制定和完善集團招標管理制度及流程，并征求相關部門意見，并負責制度及流程的跟蹤反饋及修定工作。
2. 具體負責集團供應商信息庫的管理、考核和評價工作。3. 按照集團規定進行采購策劃，組織實施集團權限內的招標采購行為。
（1） 根據年度招標計劃，督辦單項招標工作計劃，確保按計劃時間完成、招標評標和定標工作；（2） 根據工作權限提出招標小組、評標小組成員建議名單，對于集團招標項目，在獲得批準后，組織招投標小組首輪會議，將組員分工明確；（3） 協調招標技術人員編制技術規范，并提出意見和建議，重大招投標項目，應在集團范圍內組織評審；（4） 廣泛收集邀請投標候選人名單和相應的資料，組織對投標單位的資格評審工作；（5） 組織對投標候選人的考察工作，組織編寫考察報告；（6） 組織與投標單位的議標工作，組織編寫疑問卷和投標澄清文件，審核招標文件、澄清文件、評標報告；（7） 組織招標小組專題評標討論會議；（8） 組織招標小組進行定標工作，記錄和匯總小組成員評標意見和定標建議，組織編寫綜合評標報告；（9） 組織招標項目的評標匯報工作，全面反映小組成員意見；（10） 協助合約管理部門起草中標通知書、合同文件，審核中標通知書和合同文件，合同簽定工作；（11） 向合約管理部門提供定標單位的相關資料，便于預部組織合同簽訂以后付款、結算、工程變更費用確認等工作的進行。4. 協助總監組織集團戰略采購協議的簽訂并監控執行。
5. 監督、指導集團所屬公司，按照集團招標制度、流程，規范招標行為，并根據權限承擔審核、備案等職能。6. 組織協調各項目公司完成年度招標計劃，并及時進行跟進、督辦和預警提示7. 負責追蹤、回訪定標項目的合同履約情況，對不能按合同履約的承包商，對其違約行為進行記錄，反饋到后續工程的投標單位資格預審中。
8. 定期組織對合作承包商、材料設備供應商的的評價工作，并將相關部門、人員的評價結果反映到合格分供方檔案管理中。協助成本部門進行目標成本的控制。
