榮觀房產網1. 《房地產項目財務評價匯總表》
項目的財務評價報表有11輔表6基本表 11輔助報表：1.建設投資（不含建設期利息）估算表 2.項目投入總資金估算匯總表 3.流動資金估算匯總表 4.投資使用與資金籌措計劃表 5.借款還本付息計劃表 6.外購原材料費用估算表 7.外購燃料動力費用估算表 8.固定資產折舊費估算表 9.無形資產及其他資產攤銷費用估算表 10.總成本費用估算表 11.銷售收入、銷售稅金及附加和增值說估算表 6基本報表：1.項目財務現金流量表 2.資本金財務現金流量表 3.投資各方財務現金流量表 4.利潤與利潤分配表 5.資金來源及應用表 6.資產負債表。
2. 有沒有房地產行業的整套預算表格/模板
XX公司采購統計報表
單位：元
" 項目
序列" 費用項目 項目說明 費用單價 數量 每月預算 半年預算 全年預算
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
預 算 表
年 月 日
借方科目 借方金額 備注調整 貸方科目 貸方金額 備注調整
現 金 股 本
應收帳款 公 積 金
應收票據 制造費用
壞帳準備 制 成 品
原 料 機器設備
輔 料 折舊準備
在制原料 管理費用
在制品輔料 銷 貨
在制人工 銷貨成本
在制造費用 銷貨退回
應付票據 銷貨退回
應付票據 銷貨折扣
應付憑單 財務費用
已分攤制造費 財務收入
已分攤管理費 本期利潤
3. 房地產企業如何做好資金收支預算
資金收支預算是通過切片的形式把下個預算年度的各項目現金收支情況進行匯總平衡，其中資金支出預算涉及土地及拆遷、前期、設計、工程、營銷、還款等，資金回籠預算主要是銷售、租賃、融資及其他收入。
一般來說，在規劃方案確定之后，根據項目開發計劃及合約規劃可以編制項目合約策劃報告，同時把目標成本按合約規劃、標段劃分及付款節點為時間軸展開，形成工程類的資金支出預測，其他專業可以按照計劃節點展開，與工程類資金支出預測共同構成項目全期的資金收支預測。關鍵點是項目分期/ 分組團的規范性、項目合約規劃合理性、項目開發節點顆粒度的接口考慮，在后續執行時，又與合同付款節點、形象進度描述的準確性有較強的關系。
這個過程如果沒有信息系統的支撐，往往都通過excel 的形式進行編制，信息量大、維度復雜，每次調整會耗費大量的人力成本。
4. 房地產公司的預算怎么做（預算管理辦法、表格）哪為高人能提供房地
建議你買本書： 網址： 房地產行業財務預算管理制度優化設計方案與預算編制、執行、分析及全面控制指導手冊 編號：4273 作者：楊友孝 蕭紅 何建明 出版社：山東文化音像出版社 出版日期：2004年 開本：16開精裝 冊數：3冊 光盤數：1張CD 定價：798元 折扣：5折 優惠價：399元 點擊> 房地產 更多相關圖書 購買說明 內容介紹 《房地產行業財務預算管理制度優化設計方案與預算編制、執行、分析及全面控制指導手冊》 本書全面系統闡述了房地產行業財務預算管理的設計與編制、執行、分析、決策等的最新學術成果及一些極具實用性的財務管理技巧。
是房地產行業各種財務及非財務資源分配。考核、控制及實施有效管理的主要參考依據和理論支持。
全書通過對房地產行業財務管理的全面分析，最終為房地產行業合理選擇和設計財務比率，建立具有實際應用價值的科學財務預算和監測系統提供指導模式。因此本書具有重要的實用價值。
5. 房地產公司如何編制財務預算
可以參照這個模板來做： 財務預算情況說明書是對年度財務預算報表的補充說明，是評估財務預算報表編制質量的重要依據，是年度財務預算報表的重要組成部分。
預算報表情況說明書一般應當包括以下主要內容： 一、上年度財務預算工作情況總結 （一）對上年度預算工作情況進行總結，回顧上年度預算工作中存在的問題，結合各部門對上年度預算的反饋意見，總結工作經驗及本年擬采取的相關整改措施及辦法。 （二）對上年度預算調整情況進行說明，其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況、預算調整的原因等。
（三）對上年度預算完成情況進行簡要總結，并對重要財務指標的實際完成數與調整后的預算數差異原因進行說明，其中至少應包括主營業務收入、主營業務成本、期間費用、利潤總額等。 二、本年度預算工作組織情況 預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。
三、本年度預算編制基礎 預算編制基礎主要包括： （一）企業編制年度財務預算的基本編制依據、所采用的基本假設及其論證依據。 （二）企業編制年度財務預算所選用的會計制度與*策，例如，對于《企業會計準則》允許以公允價值計量的資產或負債，需說明是否考慮公允價值變動影響。
凡是考慮公允價值變動影響的企業，應按資產及負債的類別逐項說明影響的金額及原因。凡是不考慮公允價值變動影響的，應說明理由。
（三）年度財務預算報表的合并范圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。 四、預算年度生產經營情況說明 企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎，各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況，以及對企業產生重大影響的生產經營決策。
至少應包括以下內容： （一）對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響，如：國家金融利率和匯率*策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。 （二）根據行業發展形勢，按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況，選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率；企業擬采取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。
（三）說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況，其中對非主業投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低于30%的固定資產投資予以詳細分項說明。 （四）說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。
（五）分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況。 （六）分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。
五、預算年度主要財務指標說明 財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。至少應包括： （一）預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因，其中：主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因；其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因。
（二）預算年度期間費用發生情況，具體包括：分項說明銷售費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況。其中，占銷售費用、管理費用和財務費用比重較大，以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明。
（三）預算年度企業職工薪酬情況，具體包括： 1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析； 2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況； 3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況； 4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。 （四）預算年度預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因。
（五）預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因。 （六）其他需要說明的財務指標。
六、可能影響預算指標的事項說明 可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和*策的變化、國際*治經濟形勢的變化、企業決策中的重大不確定事項等。企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及年度預算調整標準等。
七、預算執行的保障和監督措施 預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。 八、其他需要說明的情況。
6. 房地產項目全面預算分析
即使是在已實行全面預算管理的房地產企業，預算管理也多是松散的，尚未發揮出其應有的作用。
本文在提出房地產企業實施全面預算管理面臨諸多難點的同時，也提出了建立企業全面預算管理的基本思路。 隨著國內經濟的持續增長及國家相關*策支持，近幾年房地產行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業之間競爭不斷加強，房地產行業市場化、客戶化導向不斷增強，無論是企業內部資源或外部因素，均要求房地產企業特別是大中型房地產開發商應對其自身經營實行全面的預算管理。
何為全面預算管理呢？全面預算管理是指以目標利潤為導向，將企業的所有經營活動都納入預算管理， 即對企業全體人員、全部業務、全部過程實施預算控制和管理。實施全面預算管理，能有效地建立起管理控制體系， 建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使整個企業的經營管理活動沿著預算管理軌道科學、合理地進行， 為企業的發展提供保證。
企業實施全面預算管理，可能會遇到以下幾類難題： 1.房地產項目缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于房地產行業是近些年才迅速發展起來的行業，尚未形成自身所開發的各種產品類型的企業標準和國家預算定額，如住宅、商鋪、寫字樓、酒店等，因而實際做起預算來難免憑經驗估算， 帶有一定的隨意性， 與實際情況偏離較大。
2.與企業戰略目標聯系不夠， 重年度預算， 輕項目開發預算。由于房地產行業缺乏規范的預算標準， 因而許多房地產企業還是套用工業企業傳統預算方式，在年度經營計劃指導下編制房地產項目的年度預算， 并且通常是單項預算， 考慮項目的開發期不夠，結果是集團公司的戰略實施沒有具體的數據支持， 企業的預算與集團公司的戰略缺乏聯系。
3.企業尚未建立系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度。目前，許多房地產企業及其項目實施單位的各種預算管理還是松散型的， 上層的目標與基層的實施缺乏緊密的聯系和實質性的合作與交流。
究其原因， 這與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關系， 以致于企業缺乏整體規劃， 無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發揮。 4.預算數據缺乏合理性， 實施效果不理想。
預算達到什么水平才是合理的呢？這是困擾企業管理者的一道難題。現在許多房地產企業為了趕工程、搶進度， 經常是沒有圖紙先行施工， “三邊”工程屢禁不止， 致使設計概算突破估算指標、施工圖預算突破設計概算、竣工結算遠遠突破施工圖預算。
還有的企業預算的科學性不夠， 測算的依據不足，論證的資料太少，使得預算指標與實際的執行情況差異較大， 導致預算失去了應有的指導意義。 5.預算執行過程中缺乏有效的控制與分析機制。
預算數據來源廣泛、數據量大， 但集團公司缺乏控制措施， 無法及時獲取各個企業預算執行情況和各個企業對各個部門的預算執行情況， 對預算執行難以進行有效的控制， 無法保證預算分析的及時性、全面性和深入性。 6.存在“編制預算純屬財務行為”的錯誤認識。
毫無疑問，全面預算是財務收支預算的發展， 但不能據此就認為預算只是一種財務行為， 由財務部門負責預算的制定和控制就行了， 甚至把預算理解僅是財務部門控制資金支出的計劃和措施。其實， 全面預算是企業全員的行為， 在房地產行業尤其如此， 它與全體員工、項目的工期管理、預決算管理等息息相關， 是所有相關管理的集中體現。
7.預算目標考核力度不夠。目前， 在已實行預算管理的房地產企業中， 較普遍地存在著考核不力的現象， 具體表現在考核部門職責不明確、考核內容不具體、考核工作未能形成制度化、考核標準缺乏規范化， 致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。
對此，筆者認為應該從以下幾個方面著手，建立企業的全面預算管理。 1.預算編制宜采用從房地產企業內部自上而下、自下而上、上下結合的編制方法，整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。
經過自下而上、自上而下的多次反復，形成最終預算，經企業最高決策層審批后，成為正式預算，逐級下達各部門執行。 2.完善房地產企業全面預算管理的制度建設。
針對房地產企業預算管理中的難題， 應重點抓好預算管理制度建設。制定全面預算管理制度， 主要包括： 明確責任中心的權責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執行與控制管理、業績報告及差異分析、預算指標考核。
依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算， 實施預算管理并依據預算對責任單位和個人進行考核等。會計核算上根據企業集團管理模式和房地產行業特點，建立一套房地產項目開發成本、費用科目體系， 作為預算項目成本、費用依據， 指導項目的預算工作，并逐步形成房地產企業自身的成本。
7. 經費預算表格形式范文
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：孟海波 經費預算表格格式鑒于往年《國家自然科學基金委員會資助項目計劃書》在填報過程中出現的問題，我們提請您在填報計劃書時特別注意以下問題：一、項目負責人在填寫《計劃書》前請務必認真仔細閱讀第二頁《國家自然科學基金委員會資助項目計劃書填報說明》，并按要求認真填寫。
二、在提交的紙質計劃書的第3頁的“申請者信息”一欄的電話，請務必填寫（手寫）能隨時找到您的聯系方式（最好是手機或小靈通），以便我們在審核時如遇到問題，能及時聯系到您，否則將影響您的項目按時撥款。如果單位電話有所變動，請務必在這里更新。
三、計劃書的第4頁，要求中英文摘要一致，中英文關鍵詞及前后順序一致，不能簡化英文摘要。四、計劃書的第5頁，經費預算表中有經費支出預算的，請務必在“備注”欄中寫明計算依據與說明，而不能空缺，同時應注意以下幾個方面的填寫。
1.嚴格按照表1中的比例預算各項費用。表1各支出科目最高比例注：以上比例為各支出科目占自然科學基金資助經費的比例2.“研究經費”欄中的“其它”一欄，若您有預算金額，請務必在“備注”欄中填寫具體的支出項目，不能寫成“不可預見費”、“機動費”等籠統模糊的支出說明。
3.“儀器設備費”：≥5萬元的儀器設備要在報告正文中逐項說明用途和必要性，且在申請書中也要有相應的說明。4.“協作費”：在“備注”中要詳細說明協作單位、協作內容、協作費用金額，并將與協作單位簽訂的《協作協議書》連同紙質《計劃書》一并提交。
填寫。
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